1、服 装 厂 管 理 制 度管理的定义，所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成现实的组织目标的过程。 【1】服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理（控股人） 、责任经理（操作者） 、厂长（直接对生产的管理） 、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位） 、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。当今社会竞争异常激烈，服装厂也不例外。面对这样激烈的竞争形势，应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。服装长的管理制度直接影响到它的生死存亡，一个良好的服装长管理制度，归结起
2、来大致可分为以下几点：一 、 均 衡 生 产 ， 调 度 有 序 配 合 公 司 ,根 据 厂 部 下 达 的 生 产 任 务 指 标 ， 结 合 本 部 的 生 产 实 力 ， 具体 组 织 生 产 计 划 的 实 施 工 作 。 负 责 实 施 上 级 下 达 的 生 产 任 务 指 标 ， 贯 彻 落 实 致 员 工 。 制 定 和 执 行 现 场 作 业 标 准 及 工 艺 流 程 ， 从 而 使 生 产 的 产 品 ， 按 照 客 户的 需 要 进 行 ， 保 证 进 度 和 质 量 。 实 现 全 面 均 衡 有 节 奏 的 同 步 生 产 ， 使 最 终 的 生 产 便 于 包
3、装 及 装 箱 。 二 、 产 品 质 量 控 制 有 力 车 间 主 任 接 单 后 ， 先 组 织 各 组 现 场 管 理 人 员 ， 分 析 该 款 标 准 样 衣 的 工艺 特 点 ， 仔 细 阅 读 工 艺 单 的 制 作 要 求 。 对 标 准 样 衣 的 各 个 部 位 协 商 制 定 质 量 标 准 ， 制 定 工 艺 流 程 。 新 款 上 线 前 务 必 督 促 有 关 现 场 管 理 员 制 作 产 前 样 、 对 一 线 生 产 员 工缝 制 辅 导 到 位 ， 要 求 管 理 人 员 、 质 检 人 员 进 行 巡 检 和 半 成 品 抽 检 。 严 格 要 求 并
4、督 促 各 组 员 工 按 工 艺 标 准 进 行 缝 制 ,并 及 时 向 业 务 部 门 提供 大 货 样 。 各 款 在 上 线 生 产 前 即 将 生 产 时 ， 有 关 现 场 管 理 人 员 应 组 织 车 间 员 工 开生 产 例 会 或 早 会 ， 对 该 款 做 详 细 的 说 明 ， 并 将 技 术 部 提 供 的 样 衣 、 工 艺 单 及质 量 标 准 标 准 书 面 通 知 ， 公 布 于 众 。 车 间 主 任 必 须 组 织 督 促 各 现 场 管 理 员 将 质 量 问 题 解 决 于 车 位 之 上 ， 处理 于 成 品 之 前 ， 以 保 降 低 成 品 的
5、 返 工 率 ， 从 而 保 证 产 品 质 量 。 三 、 原 辅 材 料 ， 供 应 及 时 必 需 及 时 追 踪 正 下 单 的 原 辅 材 料 ， 如 有 需 上 报 解 决 的 问 题 应 及 时 上 报处 理 。 组 织 车 间 各 有 关 人 员 做 好 一 切 产 前 准 备 工 作 ： 如 生 产 设 备 的 配 置 ， 有关 人 员 的 调 配 ， 有 关 工 具 的 搭 配 等 。 配 合 技 术 部 准 备 好 有 关 需 用 的 定 位 板 、 实 样 板 等 各 类 生 产 前 的 必 备 用品 ， 使 每 款 上 线 ， 都 井 井 有 条 ， 临 阵 不 乱
6、。 四 、 纪 律 严 明 、 考 核 严 格 严 格 执 行 厂 部 的 各 项 规 章 制 度 ， 严 守 管 理 制 度 ， 对 违 反 本 厂 管 理 制度 人 员 ， 视 情 节 轻 重 ， 按 规 章 制 度 有 关 条 款 予 以 处 罚 。 督 促 每 位 员 工 准 时 上 下 班 ， 做 好 车 间 有 关 人 员 的 考 勤 制 度 。 对 考 勤 制 度 做 到 公 正 、 公 平 ， 以 理 服 人 ， 以 事 实 为 根 据 。 五 、 设 备 完 好 ， 运 转 正 常 督 促 各 组 员 工 负 责 保 养 好 各 自 的 机 台 设 备 ， 做 到 “谁 使
7、用 谁 保 管谁 使 用 ”。 督 促 有 关 人 员 定 期 对 生 产 设 备 进 行 检 修 、 调 整 、 维 护 和 保 养 。 督 促 各 组 员 工 每 天 上 班 清 洁 机 台 ， 检 查 自 用 设 备 是 否 完 好 ， 娟 异 常 及时 通 知 维 修 人 员 进 行 维 修 ， 以 保 机 台 运 作 正 常 。 六 、 安 全 第 一 ， 消 除 隐 患 做 好 防 火 、 防 盗 等 安 全 工 作 ， 做 到 安 全 第 一 。 做 好 安 全 生 产 消 防 等 方 面 的 宣 传 工 作 。 严 禁 一 切 易 燃 品 及 火 种 进 入 生 产 车 间 ，
8、 车 间 内 杜 绝 吸 烟 。 车 间 主 任 每 天 下 班 前 需 督 促 有 关 人 员 检 查 车 间 每 个 角 落 ， 做 好 安 全 检查 工 作 。 下 班 后 督 促 各 有 关 人 员 关 闭 好 门 窗 ， 大 门 上 锁 前 务 必 检 查 各 门 窗 是 否有 关 闭 妥 当 ， 清 理 车 间 所 有 人 员 ， 关 闭 车 间 所 有 电 路 。 督 促 每 位 员 工 养 成 人 离 机 关 的 习 惯 ， 并 提 醒 有 关 人 员 定 期 安 检 。 七 、 堆 放 整 齐 ， 文 明 生 产做 到 ： 裁 片 不 落 地 ， 衣 框 不 乱 放 ； 衣
9、角 不 掉 地 ， 成 品 不 乱 堆 ； 散 线 不 乱 抛 ， 断 针 不 乱 丢 ； 补 片 一 换 一 ， 辅 料 次 换 优 ； 食 物 不 进 车 间 ， 杂 物 不 放 衣 框 ； 机 台 保 持 清 洁 ， 场 地 整 洁 卫 生 。 平 车 、 凳 子 、 框 子 及 有 关 工 具 、 设 备 定 放 置 ， 排 放 整 齐 ， 不 准 随 意 摆放 、 挪 动 或 调 换 。 与 生 产 无 关 的 个 人 物 品 （ 如 茶 杯 、 零 食 等 ） 严 禁 带 入 车 间 。 要 求 半 成 品 、 成 品 要 堆 放 整 齐 ， 不 可 随 意 捆 绑 ， 不 能 落
10、 地 ， 次 品 隔 离并 加 以 标 识 ， 防 止 机 器 漏 油 造 成 污 渍 ， 对 不 同 扎 号 的 半 成 品 或 裁 片 分 开 ， 以免 造 成 色 差 。 保 证 生 产 现 场 的 环 境 卫 生 清 洁 ， 督 促 有 关 人 员 每 天 打 扫 生 产 现 场 ， 督促 各 组 员 工 保 持 环 境 卫 生 。 督 促 有 关 人 员 定 期 擦 洗 门 窗 、 现 场 地 面 及 各 生 产 备 用 工 具 。 八 、 原 始 记 录 ， 齐 、 准 、 快 、 明 做 好 日 常 事 物 记 录 ， 车 间 的 人 事 记 录 ， 登 记 好 员 工 名 单
11、， 对 每 单 货 的投 产 日 期 及 结 束 日 期 、 生 产 员 工 等 做 好 详 细 的 记 录 ， 并 妥 善 保 管 。 现 场 管 理 人 员 保 管 好 所 有 的 生 产 资 料 ， 每 天 汇 总 生 产 日 报 表 、 质 检 记 录 ， 及 各 项 报 告 按 时 上 报 厂 长 处 。 落 实 有 关 呈 上 的 报 告 及 生 产 日 报 表 、 质 检 记 录 是 否 准 确 实际 和 在 看 板 上 公 示 。 每 天 下 班 前 处 理 好 当 天 的 日 常 事 务 。 负 责 车 间 生 产 数 量 收 发 一 致 ， 及 时 处 理 好 车 间 与
12、各 有 关 部 门 的 交 接 手续 。 九 、 士 气 高 涨 ， 协 调 一 致 带 头 遵 守 厂 部 的 各 项 规 章 制 度 ， 在 制 度 的 规 则 上 可 以 适 当 加 入 一 些 激励 机 制 ， 以 达 到 充 分 发 挥 员 工 及 有 关 人 员 的 积 极 性 、 创 造 性 这 个 目 的 ， 使 之为 公 司 更 好 的 服 务 。 调 动 车 间 生 产 员 工 的 紧 迫 感 ， 采 取 有 效 措 施 提 高 生 产 工 作 气 氛 ， 使 生产 线 员 工 士 气 高 涨 。 协 调 各 班 组 的 生 产 分 配 恰 到 好 处 。 根 据 有 关
13、人 员 的 缝 制 技 术 ， 结 合 各方 面 因 素 ， 进 行 合 理 的 工 作 分 配 。 督 促 各 组 长 完 成 当 日 的 生 产 计 划 指 标 ， 并 保 持 每 当 位 员 工 的 持 续 运 作 。 督 促 质 检 员 处 理 完 当 日 交 到 验 收 室 的 成 品 ， 填 写 每 日 检 验 记 录 ，督 促 发 料 员 统 计 好 当 日 发 到 车 间 的 裁 片 ， 汇 总 、 反 馈 给 厂 部 。 十 、 服 务 现 场 ， 以 理 服 人 负 责 及 时 处 理 好 有 关 人 员 出 现 在 生 产 线 上 的 问 题 。 在 操 作 过 程 中
14、， 加 入 适 当 的 感 情 成 分 ， 使 员 工 感 觉 到 大 家 庭 的 温 暖 ，为 员 工 解 决 一 些 生 活 上 的 问 题 ， 如 住 宿 、 饮 食 等 ， 使 之 为 公 司 更 好 的 服 务 。 操 作 过 程 中 难 免 出 现 各 种 纠 纷 ， 有 关 人 员 务 必 恰 当 的 处 理 好 内 部 的 人际 关 系 ， 如 有 无 法 处 理 或 较 为 严 重 的 事 情 ， 及 时 反 馈 到 厂 部 解 决 ， 切 勿 在 生产 现 场 与 其 发 生 冲 突 ， 造 成 负 面 影 响 。 负 责 维 护 好 本 车 间 的 现 场 生 产 秩 序
15、 ， 使 生 产 有 条 不 紊 。XX 服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或
16、半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满 3 个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前 15 天向厂部提出
17、书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假 4天，休假未超 4 天发放全勤奖 30 元/月。工作时间满 3 个月，加 15 元/月工龄工资，满一年加 30 元/月工龄工资。九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。人事管理制度一、员工聘用制度。公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后
18、，以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。5、经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。6、录用后要与公司签定 劳动合同。二、考勤制度1、 作息时间公司上班时间 夏季 8：0012：00 ，14 ： 0018：00 冬季 8：0012：00 ，13 ： 3017：302、 公司各部室管理人员，每月 28 天标准出勤视为全勤（以公司指纹考勤机为准为准），休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。3、 凡本公司人员不出差时，每天按时到公司上班、迟到
19、次（超过 分钟）扣 元。4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。5、婚、丧假休假三天，晚婚（男 25，女 23 以上休假 7 天）、异地假期适当给路途假。6、产育假按国家制度执行。7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。8、现有公司管理人员请假必须总经理批准。9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。10、 加工、安装部门员工请假三天以上（含三天）须经主管部门负责 人批准，五天以上（含五天）由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。11、任何部门人员未经批准不
20、得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。三、员工离职规定一、辞职1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为2、 辞职员工提前 30 天（试用期员工除外 填写员工辞职申报表。3、 原工作部门领导和上一级领导同意。4、 办理员工离职交接手续。5、 员工离职。二、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定解除劳动合同协议。三、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。四、自动离职自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正
21、常辞职手续即离开公司。1、 对自动离职者，公司将作除名处理。2、 员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2 日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。3、 员工自动离职，其原工作部门负责人应在 2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。4、 员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。五、辞退员工存在下列情况之一，将被公司辞退。1、 在试用期内被证明不符合录用条件的2、 不能胜任 工作，经 或调岗后仍不能神人工作的3、 被依法追究刑事责任的4、 严重违反公司规定制度的5
22、、 劳动合同期满，用人部门不同意续签合同的6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产，需要减人员时，公司可辞退员工。（六）、辞退员工程序如下1、部门填写申请表并出具辞退员工事实依据2、部门上一级领导申 同意3、办理员工交接手续4、人力资源部 准5、辞退（七）、管理人员、生产一线主要骨干最终 权属总经理。（八）、辞退已转正员工，必须提前 30 天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满 1 年支付相当于 1 个月工资的费用（不满 1 年按 1 年计算），作为解除合同的补偿。四、除名一员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：1、 自动离职，未按公司规定办理相关辞
23、职手续2、 一月内累计旷工 3 天3、 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂4、 违抗命令或玩忽职守，情节重大5、 聚众罢工、怠工、造谣生事、 坏正常工作和生产秩序6、 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件7、 年终考核不合格，经留用考察仍不合格8、 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动9、 泄露公司重大秘密10、 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失11、 严重违反公司有关规章制度的其他行为二对拟除名的员工，由相关部门提出出面报告，人力资源部核实，报总经理 准后，人力资源部发出除名通报三所有辞职、辞退、除名员工，均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，方可离开
24、公司。四离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉讼法律。五离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。六对公司辞退、除名的员工，未给工资可一次性结清，主动辞职的员工，未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。某服装厂的工厂管理制度一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2 ）业务部（3）技术实验室（4）质管部（ 5）裁剪车间（ 6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8 ）厂部办公室（ 9）设备部（10
25、）餐厅部（ 11）后勤部（12）仓库（二） 、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责A：抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B：抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C：抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理
26、分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按 ISO9000 标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2） 业务部工作职责1、负责按计划的 120%承揽货源（含外放 10 万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并
27、跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3） 技术实验室工作职责1、 按 ISO9000 要求加强资料、样板的审核，对外
28、文资料弄通弄懂，并制作样品。2、 充分利用 CAD 的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、 严格审核样板，保证大货的准确。7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、 控制单耗用量，减少库存。9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4） 质管部工作职责1、 按 ISO9000
29、标准，控制车间的产品质量。2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、 负责船样的挑选与整理。（5） 裁剪车间工作职责1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、 负责油印刺绣
30、按客户确认样验收。（6） 缝制车间工作职责1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、 投产前，样板样品检查是否相符4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。6、 严格执行 ISO9000 和 5S 管理，并落实检查。7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7） 后整理工作职责A：辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质
31、量。3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单，转交烫熨班。B：整烫1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C：检查1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、 交接必须按流转单交付，并留存根。4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。D：包装1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装
32、。3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。（8） 办公室工作职责1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。（9） 设备部工作职责1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利
33、用。（10） 餐厅部工作职责1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。（11） 后勤部工作职责1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、 严格出、入门证的管理使用。5、 维持工厂工作的秩序。6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、 保证车辆的正常安全使用。（12） 仓库工作职责1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的
34、形式报生产、技术。（时间不超过一天）2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。4、 按 ISO9000 要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按 5S 要求管理现场。5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、 严格控制辅料，严禁随意多发。8、 定期盘点库存，做到帐物相符。9、 做好外销产品转内销的出入库手续。10、 对采购计划按量及时出入库。11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到 100%。（三） 、领导对管理层的控制：（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进
35、度。（2） 月工作考核与工资挂钩。（3） 具体细节控制：1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的 30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于 30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣 50 元。3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分 10 分，连续三次以上的，调离岗位。4、 应收款不得高于收入的 8%，每超过一个百分点扣经办分考核分 2 分。5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分 5 分。6、 质量：加强
36、质量的跟踪凡是造成 50 件以上批量返修扣班长工资 50 元，凡是造成 100 件以上返修扣车间负责人、考核 5 分，扣质量负责人考核 5 分，造成大批量返修扣车间、质量负责人 20 分。7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分 5 分。8、 各车间、部工作现场按 5S 要求管理，连续三次 5S 考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分 5 分。9、 因个人原因给工厂造成损失在 1000 元以内的人员，扣当月工资的305，1000 元以上 2000 元以内的，扣当月工资的 60%。2000 元以上的，调离岗位。10、 各车间和部门工作流程执行 ISO9
37、000 标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。二、 生产管理制度：生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务技术仓库裁剪缝制后整理出库具体控制如下：1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间
38、要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。 为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则; 做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一. 员工守则1. 凡本厂职工必须尊守本守则2. 按时上下班;不得迟到早退;有事向厂. 组长请假3. 服从厂里安排;听从调动4. 认真做好本职工作.做好每一事情5. 加强团结,发挥团体合作精神6. 不得打架闹事;不得组织他人罢工7. 相互帮助;提高技能8. 相互尊重;体现企业文化9. 诚实 .守信 ,进取10. 防火防盗,人人有责11. 如要辞职,须
39、提前半月书面申请12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致 二. 厂长责任制1. 认真调研市场 ,结合本厂的实际情况, 做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2. 认真处理好各部门之间的交接工作3. 能独立处理好应急事件4. 组织好工人完成生产任务5. 调节好整厂的正常生产运行6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7. 具有开拓创新精神 ,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功三. 技术厂长责任制1. 领导和组织技术人员 .设计. 制版.工艺. 质
40、检.总检. 整烫.包装2. 根据国家标准 ,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4. 指导技术人员达到标准向下执行5. 开拓创新新技术 ,新工艺, 新方法.运用推广6. 努力提高产品质量7. 搞好团体合作 ,相互促进8. 不但完善和创新技术管理四. 设计师责任制1. 认真调研市场 ,预测流行趋势. 把握好流行市场2. 认真做好图纸 .主要部位要注明清楚3. 认真查看面辅料的运用和搭配4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用5. 协调好制板小样 ,完成好设计任务6. 查看.调研完成的作品. 做好修改.精益救精7. 努力提高设计水平 .完成好设计
41、任务五. 制版师责任制1. 认真.仔细.看清.理解.效果图 .来样, 设计好造型尺码.规格2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理3. 样板要符合造型效果4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少5. 搞好合作 .热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务 6. 合.议.建 .技术标准7. 指导工人进行生产六. 裁断人员责任制1. 认真清查好布料 .查看布料的疵点. 色差倒顺.数量. 宽度.做好记录2. 认真清查好样衣样板 .不得少片或多片 3. 画皮要紧 .准.好.科学合理. 线条要清晰.改线要注明 4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪5. 面皮画好后和开裁前 .一定要对样清查. 以免漏洞6. 铺
42、料要整齐 .上下要一致. 疵点要放到小片位置7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8. 裁剪时要注意狐刑 .上下层一致. 刀口及定位眼9. 认真清理好衣片 .验片分包10. 做好数量.版号记录.做到发放无误11. 做好样板的管理工作12. 做好裁房的整洁工作七. 工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2. 认真做好样品 .做好每一道工艺3. 对面料的特性研究好 .用新方法. 新工艺4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理6. 制好工艺技术文件书7. 做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八. 质检员责任制1.认识好在产样品 .认识好生产样
43、品. 的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产 .抽查半成品. 以免大批反工3.认真查好成品 .根据本产品的质量标准. 查好产品的各部位,尺寸. 线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹. 脏迹.线头. 工艺线顺直4. 督促工人及时反工 .做好反工记录5. 做好验收记录6. 做好交接工作 .与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九. 整烫工艺员责任制1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.
44、 把好质量关4. 认真做好产品 .产量.记录5.下班时一定要关好电源十. 包装工艺员责任制1.做好整洁 .整理工作.清理好线头2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号 ,颜色.配比.不要错装5.检查标识 ,商标.码标.洗涤标. 吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误十一. 组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作 ,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量6.抽查半成品 .发现问题及时处理. 以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二. 车位工责任制1.保持良好的心情 .做好每一事情2.努力提高技术 . 提高产品质量和数量. 认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序 .对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序 .出现. 跳线.爆线. 工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生 .保养好各自的机台7.节约用电 .离开机台便关机. 养成好的习惯
