1、明光市审计局 2012 年度机关效能建设考核办法为切实转变机关作风，提高机关效能，推进依法行政，文明执法，进 一步提升审计质量，提高审计效率、降低审计成本、强化内部管理，确保市委、市政府“321”工程和“ 五个年” 活动等重点工作的顺利完成，经局党组研究决定，制定局机关效能建设考核办法。一、指导思想 以十七大精神、邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻从严治政、依法行政的基本要求，推动建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理机制，进一步优化机关行政管理、提高行政效能，服务地方经济建设和社会发展，努力实现明光经济社会发展的新跨越。二、考核对象列入考核的
2、有办公室、经济责任审计局、经贸审计股、政府投资审计中心、行政事业股、财金审计股等六个机关职能股室。三、考核内容年度目标绩效考核基础分为 100 分，包括基础工作目标、职能工作目标、机关效能建设、社会公认测评等四个部分。1、基础工作目标（20 分）。包含党的组织建设、党风廉政建设、宣传思想文化工作、文明创建、人口和计划生育、信访工作、社会管理综合治理、安全生产，每项分值 2.5 分。2、职能工作目标（25 分）。根据上级机关年度工作部署和单位所确定的年度审计目标任务，分解到各股室，要做到拉升标杆、自我加压、高点定位。3、机关效能建设（25 分）。主要内容是2012 年明光市审计局机关效能建设工作
3、要点的落实情况以及主要领导批示工作办理情况。4、社会公认测评（30 分）。主要对被考核股室工作实绩、办事效率、服务质量以及社会形象等内容进行满意度测评，包括局领导评价和社会评价两部分，其中局领导评价 15 分，由局领导班子对被考核股室进行综合打分；社会评价 15 分，由部分被审计对象和局其他人员对被考核股室工作的满意度进行无记名测评。四、加减分因素（一）加分因素1、在效能督查中，完成任务较好，受到市效能办书面表扬的，每次加 0.2 分；完成任务突出，被市效能办通报表彰的，每次加 0.5分。2、股室的工作受到市委、市政府或滁州市审计局通报表彰的，加 1 分；受到滁州市委、市政府或省审计厅通报表彰
4、的，加 2 分；受到省委、省政府和审计署通报表彰的，加 3 分。3、股室工作成绩突出，受到市委、市政府和滁州市审计局主要负责同志签批肯定的，每次加 0.5 分；受到滁州市委、市政府负责同志或省审计厅负责同志签批肯定的，每次加 1 分；受到省委、省政府主要负责同志或中国审计署主要负责同志签批肯定的，每次加 3 分。4、股室在工作中有创新，得到上级肯定并作为典型推广，召开现场会的，滁州市审计局的加 2 分，省审计厅的加 4 分；作为典型经验介绍或文件转发的，明光市委、市政府和滁州市审计局的加 1 分，滁州市委、市政府和省审计厅的加 2 分。5、审计局因某项工作受上级表彰，涉及多个股室的，加分以牵头
5、股室为主，其它股室适当加分。具体加分方案由局分管领导提出意见， 报局主要领导审定。考核工作实行累计加分，同一项工作受到多级表彰的，只记一次最高加分。（二）减分因素1、对市委、市政府主要领导批示件和群众给市委、市政府主要领导信箱留言，办理不及时或落实不到位的，每件扣 0.5 分。2、工作落实不到，被局效能督查效能建设领导小组通报批评的，每次扣 0.5 分。3、股室工作不力受到诫勉谈话的，每次扣 0.5 分；被市效能办通报批评的，每次扣 1 分。4、局效能建设工作领导小组直接受理并查实的影响经济发展环境的投诉件，每件扣 1 分；对问题不按时整改或整改不到位的，每件扣 1.5 分。5、有违反效能建设
6、规定，局效能建设工作领导小组暗访中发现的，每次扣 0.5 分；被明光市及以上有关单位暗访发现或曝光的，每次扣 1 分。6、工作出现重大失误，被市委、市政府或滁州市审计局通报批评的，每次扣 1.5 分；受到滁州市委、市政府或省审计厅通报批评的，每次扣 3 分，取消当年评先评优资格。7、在党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、安全生产等方面出现重大问题被“ 一票否决” 的，每 项扣 3 分，并取消当年评优资格。考核工作实行累计扣分，同一项工作受到多头处罚的，只记一次最高扣分。当年目标绩效考核工作结束后，各股室受到的处罚、扣分计入下一年度。五、考核程序考核工作采取日常督促检查与年终全面考核相结合
7、。局效能建设工作领导小组平时对各股室的目标完成情况进行督查，加强对各项工作任务完成情况的动态管理，实行跟踪督办和问效问责。年终，按以下步骤进行考核：1、自查。 各股室在全面总结年度工作的基础上，对照工作目标逐项自查，自评打分形成自查报告。2、考核。局效能建设领导小组，在各股室自评的基础上，对各股室工作目标任务完成情况进行逐项考核。3、审定。 局效能建设工作领导小组对被考核股室完成年度工作目标、社会公认情况测评、加分和扣分情况进行综合汇总，计算最终得分，确定考核等次，报局效能建设领导组会议研究提出意见，提请局党组审定。六、等次设定及结果运用（一）等次设定按照综合得分，90 分以上确定为“优秀” 、8589 分确定为“良好” 、7584 分确定为“ 合格”、7074 分确定为“基本合格” 。（二）结果运用1、对目标绩效考核“优秀” 的股室，将予以通 报表彰，并作为干部提拔使用的重要依据；对目标绩效考核“ 基本合格” 的股室，予以通报批评，责令股室负责人向局党组写出书面检查，并视情给予组织处理。2、目标绩效考核结果与单位公务员年度考核优秀等次的人员比例挂钩。单位干部职工的“优秀” 等次人 员从考核结果为“优秀”等次的股室中产生。3、目标绩效考核连续三年获得“优秀” 的股室，或当年考核 结果比上一年进位两个等次的，另给予该股室一定的经济奖励。该办法由局效能建设工作领导小组负责解释。
