1、基于 5S 管理模式的建筑施工管控策略研究 杨立 中煤大同能源有限责任公司 摘 要： 作为施工现场管理中一项非常重要的管理内容, 施工现场管理涉及到方方面面的内容, 例如生产、规划、物流、以及信息流等组成的一个系统。现场施工管理人员亟需采用更加合理和科学的方法进行管理。5S 管理模式是时下比较流行的建筑施工现场管理模式, 经过了多年的实践研究后, 制定出一套适用于建筑施工管理的 5S 管理系统尤为重要。本文针对建筑企业在实行 5S 管理模式过程中遇到的问题进行总结, 研究了导致 5S 管理模式出现问题的主要原因, 希望能为相关企业提供一定的参考经验。关键词： 建筑; 施工现场; 5S 管理模式
2、; 一、前言目前, 我国建筑企业在国际工程承包市场的份额与欧美等发达国家和地区的建筑企业相比还存在不小的差距。造成这一现象的主要原因是因为我国建筑企业在管理方面存在诸多漏洞, 管理水平的成为了制约我国建筑企业的发展的主要一环。而 5S 管理模式的实施有利于提高建筑企业的管理水平, 对于增强我国建筑企业在国际上的影响力有重要的作用。5S 管理模式主要是对施工现场进行有效的管理, 通过 5S 管理模式的一系列手段有利于提高施工现场的专业化程度, 改进施工现场的整体环境。5S 管理模式能够将各类生产要素有效的结合, 发挥其最大的功效, 促进企业的不断发展、进步。而随着世界建筑行业的不断进步, 5S
3、管理模式也成为了现代建筑企业达到提高管理能力目的的基本所在因此, 我国的建筑企业应当将 5S 管理模式作为未来发展的主要方向, 跟随世界建筑行业发展大潮, 不断的在实践当中提高企业的能力。二、5S 管理的理念一般来说, 5S 管理模式指的是对建筑企业施工现场的多种生产要素进行有效结合的一种管理方式。5S 管理模式主要用于施工现场, 通过整理施工现场、整顿工作用品、清扫工作现场、清洁安全隐患、加强员工素养五种方式来达到提高施工现场管理质量的目的。(一) 整理施工现场一般来说, 整理施工现场工作的目的是为了让施工现场变得更加条理, 显得整洁而不杂乱。工作人员应当根据当天的工作计划, 对工程要用到的
4、建筑材料或者相关设备进行安排。(二) 整顿工作用品顾名思义, 整顿工作用品是对材料进行合理的分类和摆放。这就需要工作人员在整顿工作用品的过程中, 将工程现场的材料按照一定的顺序进行摆放。通过整理施工现场, 能够使得施工现场条理有致, 便于施工人员寻找材料或者设备, 促进工程的顺利开展。(三) 清扫工作现场清扫工作现场是开展施工前的准备工作之一, 主要清扫施工现场的杂物。通过清扫工作, 能够使得工作环境干净, 整洁, 使员工在工作的过程中保持一个良好的心情。除了清扫工作现场以外, 工作人员还应当对工程使用的设备进行清洁、维护。只有这样, 才能有效的提高设备使用质量, 保证工程的顺利开展。(四)
5、清洁安全隐患清洁安全隐患是 5S 管理模式中最为重要的缓解之一。由于施工现场存在较多的不确定和一定的危险性, 施工人员在施工的过程中生命安全时常得不到保障。此外, 施工过程中产生的污染物对施工人员的身体健康也有一定的影响。因此, 施工单位的清洁安全隐患工作就变得至关重要。通过对施工现场安全隐患的检查和污染物的有效控制, 能够有效的提升施工现场的安全系数, 保障工作人员的人身安全。(五) 加强员工素养员工素养的提升是实行 5S 管理模式的关键所在。实行这项工作的主要方式包括员工的自我学习和企业培训两个方面。施工单位应当将员工的团队意识和职业道德作为培训的重点, 在提升员工专业技能的同时, 注重对
6、于员工综合能力的提升。加强员工素养的主要目的是为了保证员工在实际施工的过程中严格遵循相关的规定制度进行施工工作, 避免出现违规操作。从而达到降低施工现场安全隐患, 提高安全系数的目的。5S 管理模式主要应用于施工现场的管理, 这种模式能够有效的激发员工工作热情, 保障员工的人身安全, 提高建筑的整体质量和施工现场的环境情况, 使得管理变得更加条理、清晰。利于企业的发展进步。三、5S 管理模式的实际使用5S 管理模式的使用应该是灵活的、不死板的。施工单位应当在 5S 管理模式的理念基础上, 针对自身的实际情况, 对 5S 管理模式进行适当的改进, 使其更加符合企业的现状。(一) 施工单位在推广
7、5S 管理模式的时候, 应当建立新型管理模式实施小组。实施小组根据 5S 管理模式理论有针对性提出的每一项措施都要经过企业领导的审核和批准之后, 才能进行下一步的落实工作。企业应当将 5S 管理模式作为企业管理的一种发展模板去进行推广宣传。企业应当从实施小组反馈的建议和实际情况中进行反思总结, 由下而上的进行 5S 管理模式推广工作。同时, 企业应当根据 5S 管理模式理对企业现有的规章制度进行改进, 并要加强员工对于 5S管理模式理念的学习。只有这样, 才能促进 5S 管理模式的实际实施, 促进企业的管理方式的转变和进步。(二) 企业在推广 5S 模式的过程中应根据实际情况明确推广的方式,
8、并且制定一定的推广计划。由于多数企业在接触到 5S 管理模式的时候, 仅仅略知皮毛, 不明白其内在的含义和具体实施方式。针对这一情况, 企业可以派遣员工到国内外优秀的企业中进行学习, 除了要学习管理模式以外, 还要学习优秀企业的企业文化, 以此来达到促进企业进步的目的。除此之外, 企业也可以邀请相关人士来开展讲座, 加强员工对于 5S 管理模式的理解和学习, 通过员工们对于5S 管理模式的理解, 再制定实际的操作方式。(三) 5S 管理模式最初是在日本的制造行业得到了提出。然而制造行业与建筑行业存在根本性的差异, 因此, 建筑企业在学习 5S 管理模式的时候不应当照抄照搬, 应当取其精华弃其糟
9、粕。结合建筑企业的实际情况, 去寻找 5S 管理模式内涵所在。由于建筑企业对于 5S 管理模式的使用主要是在施工现场, 而制造业企业的使用则是在制造工厂, 所以两者的实际使用差异性较大。因此, 这就需要建筑企业将 5S 管理模式的内涵融入到施工现场当中, 赋予其新的内涵, 不断的在实践当中摸索出一套属于自己的新型管理模式。(四) 为了保障 5S 管理模式的实施, 企业可以制定相关的激励条例, 推动工作人员去接受这种新型的管理模式。激励条例的使用, 有利于员工的工作热情, 保障 5S 管理模式的顺利实施。参考文献1李福恩.浅谈建筑企业实施“5 S”管理J.项目管理.2006 (289) :74
