1、东银能源工程技术部,2011上半年 工作总结及下半年工作安排,Contents,2011年上半年度工作总结 计划管理 技术管理和招投标工作 安全管理 存在的问题、不足与改进措施 2011年下半年度重点工作计划 计划及招投标管理规范,2011年度上半年度工作总结计划管理,1、根据东银能源公司2011年总体规划和年度工作目标，结合公司及下属单位的实际情况，制定了2011年公司年度基建、生产经营计划。2、为了保证2011年基建、生产经营计划的实施，对年度计划进行了逐月分解，并每月按时召开计划工作会议，对每月基建、生产经营计划进行统筹安排。3、进一步完善计划上报工作，重新修订了计划管理流程。针对计划上
2、报中存在的问题，我们将计划内容及表格进行了优化，使之对生产经营更具指导性。,2011年度上半年度工作总结技术管理和招投标工作,1、在矿井设计方面，根据矿井实际情况，多次与设计单位沟通，研究设计方案，优化矿井系统设计，尽可能利用原有工程、设施和设备，节约资金。 2、严把作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、执行关。要求下属矿井根据现场条件变化及时补充、完善安全技术措施，做到一工程一措施，并严格审批、贯彻、执行，保证安全技术措施的科学性、有效性和可操作性，为矿井安全发展提供技术支撑。 3、机电运输和矿井供电管理方面，重点抓好主副井提升、主扇和局扇、斜巷轨道和大型生产设备运输、乘人设备及供电系统
3、等关键环节的管理，保证供电安全和设备的各类保护及安全防护设施完好。,2011年度上半年度工作总结技术管理和招投标工作,4、矿井防治水方面，贯彻煤矿防治水规定，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，杜绝了突水事故发生。 5、对西沟和明鑫煤矿生产能力核定工作提供技术支持，按照产能核定要求，确定了生产能力核定的各项具体工作、实施计划、方法步骤，使生产能力核定工作按计划有序推进。进入6月，生产能力核定工作遇到了新情况，煤矿产业升级规划进行了评审，上级主管部门领导要求按产业升级规划进行改扩建，于是我们调整工作思路，并征得公司领导同意，工作分两步实施：年底前先取得采矿许可证，改扩建及生产能
4、力核定工作与设计及上级主管部门再次沟通后继续向前推进。,2011年度上半年度工作总结技术管理和招投标工作,6、供电方面，解决了明鑫临时供电问题，提出了近期供电措施和永久供电方案。完善了西沟供电系统，通过实地考察，与当地供电部门沟通，建设了西沟35KV变电站，解决了西沟主供电源问题。 7、对新世纪煤矿二期工程、西沟一矿灯浴联合建筑、东银华西龙鑫补充勘探等工程及设备进行了招投标。对新世纪煤矿二期工程所需设备（主运输皮带机、主排水设备、主通风设备、上山提升机、井下供电设备等）进行了详细方案论证，为设备选型、招标采购提供了可靠依据。进一步完善了招标管理流程，建立了招标评委专家库，完善了审批流程。,20
5、11年度上半年度工作总结安全管理,为确保煤矿安全生产，年初编制下发了新疆东银能源有限责任公司1号文件，明确了2011年安全指导思想、安全目标和措施和要求，始终坚持“安全第一，预防为主“和“管理、系统改造、装备、培训”并重原则，坚持“管理兴矿”战略，强基固本，大力推进采掘机械化，构建了安全管理体系建设，把“安全可控，事在人为”的安全理念贯穿到安全生产的全过程。通过公司上下共同努力，上半年实现了杜绝死亡事故和重大非伤亡事故的目标，公司安全生产保持稳定健康发展。,2011年度上半年度工作总结安全管理,1、认真落实安全生产责任制。 上半年我们始终把“安全是第一责任，发展是第一要务”的安全工作理念放在首
6、位，认真落实各级安全生产责任制，按照年初制定的各项控制指标，层层分解，通过一级抓一级，层层抓落实，上半年以来，全公司安全形势一直保持良好势头。2、狠抓矿井安全管理重点，防止了重大事故发生。 以“一通三防”和防灭火为重点，大力开展瓦斯综合治理工作。努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。针对西沟煤焦二矿+720采面瓦斯涌出量大，影响安全生产的实际情况，及时制定并采取了均压通风措施，瓦斯涌出大大减少，确保了安全生产。为提高瓦斯治理手段，为西沟添置煤焦了大功率主扇、局扇、大功率钻机，筹建了地面瓦斯抽放泵站。严格落实防灭火管理制度，搞好自燃发火分析预测，完善防火措施，
7、及时消除自燃发火隐患。上半年对西沟煤焦二矿、明鑫混合斜井等三处火区进行了指导和技术支持。,2011年度上半年度工作总结安全管理,3、抓隐患排查治理和隐患整改落实建立隐患排查、整改治理和监督检查制度，做到了隐患排查整改严格按照定计划、定措施、定进度、定资金、定责任人的“五定”原则，逐项整改，重点监督，逐项验收，逐一销号，形成隐患排查整改的闭环管理。4、完善了西沟和明鑫安全风险抵押制度。上半年，结合西沟和明鑫生产矿井自身实际，指导矿井制定完善了安全生产风险抵押金实施办法，实行内部安全风险抵押制度，及时奖罚兑现到位。5、加大安全生产投入，提高采掘综合机械化装备水平，实现安全高效生产。2011年我们坚
8、持安全“按需投入”，以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标。上半年，购置了综采综掘设备5套，主扇1套，装备了 1 个采面的综采设备，大力推进采掘机械化，在提高矿井生产能力的同时，大大改善了采掘头面的生产作业环境，提高了安全系数，提高了工效，大幅度降低了工人劳动强度。,2011年度上半年度工作总结安全管理,6、扎实开展安全质量标准化工作，夯实安全工作基础。 西沟和明鑫分别制定了2011年达标规划，并按照地区安全质量标准化标准开展工作，公司每季度对各矿井安全质量标准化工作达标情况进行严格考核验收，全面提升矿井本质安全水平。通过半年来质量标准化工作的开展，井下安全生产状况和工作环境得到了很大的改观
9、，为安全生产打下了良好的基础。7、坚持搞好安全教育培训，增强干部职工超前防范和遵章守纪意识。 要求抓好井下一般从业人员安全知识、操作技能的培训；对特种作业人员进行岗前培训和复训，使特种作业人员达到全部持证上岗。配合煤炭局对西沟煤焦二矿开展了煤矿事故救援预案进行演练，进一步健全了应急救援工作机制，强化了应急救援预案的培训和演练，增强了处置紧急情况的能力。,Contents,2011年上半年度工作总结 计划管理 技术管理和招投标工作 安全管理 存在的问题、不足与改进措施 2011年下半年度重点工作计划 计划及招投标管理规范,存在的不足、问题及改进措施-计划管理,1、基建、生产经营计划的严肃性、准确
10、性仍需进一步提高。有些单位计划制定不周密，计划执行中依然存在随意调整，随意变更的现象。 2、计划完成、计划考核等数据上报口径不统一，数出多门，比较乱。,存在的不足、问题及改进措施-技术管理和招投标工作,1、专业人才缺乏，人员素质有待提高。定期培训现有人员，提高整体人员素质。 2、管理制度虽然有，有待进一步完善。 3、下属各矿安全意识有待进一步提高。加强各种保护的投入和使用，要定期开展专项检查，杜绝电气失爆及重大事故发生。 4、设备检修不到位，喜欢用新设备，缺乏对旧的管理。出台设备使用管理规定，使各单位的设备定期检修，合理使用。,存在的不足、问题及改进措施-安全管理,1、瓦斯防治仍然是我们工作的
11、重点和薄弱环节，西沟煤焦一矿、二矿属高瓦斯矿井，并有升级为突出矿井的可能，瓦斯超限事故频发，瓦斯防治措施落实不到位，瓦斯治理抽放工程滞后，治理手段落后。需要继续加大瓦斯治理工作力度，提升瓦斯管理理念和瓦斯治理装备水平，步入超前治理良性循环发展轨道。2、矿井供电系统还很脆弱，多次发生全矿井停电事故。给安全生产造成极大安全隐患，严重影响矿井正常安全生产；另外，职工对新技术、新型机电装备使用知识的掌握、维护知识技能有待提高，需进一步加强培训学习。,存在的不足、问题及改进措施-安全管理,3、在顶板管理方面，综放工作面坚硬顶板岩石经常大面积悬顶，且顶板岩石垮落时易造成瓦斯气流冲击，严重危及安全生产；掘进
12、工作面支护质量不稳定，掘进工作面巷道成形差，光爆锚喷技术掌握不扎实，部分巷道不直。需要制定有针对性、可操作性的作业规程和安全技术措施，严格执行。4、安全质量标准化水平不高，发展不平衡，部分矿井安全质量标准化工作开展进度慢、起点低，距标准要求还有较大差距。需要在“从细节抓起、严格过程管理、实现动态达标”上继续下大力气。,存在的不足、问题及改进措施-安全管理,5、安全监管不够严格，监管人员业务素质有待提高，监督检查密度不够，隐患排查不够细，安全管理的齐抓共管氛围还不够浓厚，工人习惯性违章行为、零星事故没有得到根本杜绝，需要进一步加强安全培训教育，加大监督检查力度，不断提升干部职工的安全意识和遵章守
13、纪意识。,Contents,2011年上半年度工作总结 计划管理 技术管理和招投标工作 安全管理 存在的问题、不足与改进措施 2011年下半年度重点工作计划 计划及招投标管理规范,2011年度下半年度重点工作计划-计划管理,1、进一步落实年度计划。根据上半年计划完成情况，结合各单位现有生产条件，合理安排下半年基建、生产经营计划，确保完成全年生产经营指标。 2、加强计划管理，优化流程，使计划更加合理，更加符合实际生产情况，更具指导性。 3、加强计划考核，统一上报口径，保持的统计数据准确性、及时性、统一性。 4、制定大宗材料管控办法。 5、编制煤矿生产单位长期或中长期发展规划，确保矿井水平和采掘接
14、替，矿方要大力配合。,2011年度下半年度重点工作计划-技术管理和招投标工作,1、继续对西沟、明鑫采矿权证办理进行指导、督促，确保年底前完成。2、继续对下属各煤矿的安全生产、基本建设、系统改造、设备运行、产能核定提供技术支持。3、完善各项管理制度，加强安全管理及业务保安，加强煤矿设备的合理使用、检修、保管等工作。4、组织好下半年工程及设备技术方案论证和招标工作，特别是新世纪工程及设备和明鑫混合斜井产能核定需要设备，排定时间顺序，尽快组织。,2011年度下半年度重点工作计划-技术管理和招投标工作,5、对东银华西新收购煤矿提供技术支持。 6、认真抓好机电运输管理。重点加强主副井提升、主扇、斜巷轨道
15、运输、大型胶带运输、乘人设备、电气防爆、安全供电，以及各类保护设施的检修维护等关键环节的安全管理。进一步完善矿井双回路供电系统，提高矿井供电系统可靠性，确保设备安全运行，有效控制无计划停电停风事故，杜绝电气失爆。 7.切实加强顶板管理。进一步提升采掘机械化装备水平，严格采面初采初放、地质构造带、安装回收、巷道开口与贯通及巷修等关键环节的顶板管理，严防发生顶板事故。特别是要加强明鑫公司矿井综放工作面顶板管理。 8、加强基建、改扩建矿井安全技术管理，矿井要精心组织，超前考虑，每一项工作都要做好充分准备并有预见性，确保按计划进度和施工安全。,2011年度下半年度重点工作计划-安全管理,2011年下半
16、年安全工作计划 下半年继续认真贯彻年初制定的安全管理工作指导思想，突出“一个重点”（以一通三防、瓦斯治理为重点）；抓好“两个强化”（强化现场管理、强化安全监督检查）；实现“三个目标”（实现安全质量标准化规划目标；杜绝重大瓦斯事故；杜绝重伤和二级以上非伤亡事故），立足超前防范，强化责任落实，筑牢安全基础，提高安全防控水平。,2011年度下半年度重点工作计划-安全管理,1、 将煤矿“一通三防”作为安全工作重中之重，认真抓好瓦斯综合治理。一是要不断优化完善矿井通风系统，简化通风路线，降低通风阻力，确保通风系统合理、稳定、可靠。监督指导西沟煤焦一矿、二矿、明鑫混合斜井做好主扇更换工作，提高矿井通风能力
17、。煤巷掘进局部通风机要实现“三专两闭锁，双风机双电源，自动切换”提高局扇供风可靠程度。二是完善瓦斯管理相关制度、规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”思想。发生瓦斯超限就要严格按照事故进行追查分析，严厉处罚相关责任人，制定防范措施防止事故再次发生，最终使瓦斯超限事故得到有效控制。三是指导西沟煤焦做好瓦斯综合治理工作，完善地面瓦斯抽放系统，加大瓦斯抽放钻孔工程施工进度；监督指导新世纪矿井做好揭煤工作，确保实现安全顺利揭煤。四是认真落实矿井防灭火管理制度、措施，严防发生自燃事故，及时处理地面塌陷区，堵塞火区漏风通道。五是严格火工品管理，按规定完善爆炸材料库和发放硐室系统及设施、设备，严格执行爆破制度，
18、杜绝爆破事故。,2011年度下半年度重点工作计划-安全管理,2、安全监督检查要做到关口前移，超前防范。以查大系统、查大隐患、查责任制落实，查薄弱环节为重点，切实加大隐患排查治理力度和质量，严格重大隐患和事故责任追究。对无措施或措施不完善、不按措施施工，大型生产设备及斜巷运输安全保护设施不全，生产关键环节现场管理制度和责任不落实，必须责令停产，严肃追究有关人员责任，严防盲目组织生产、冒险蛮干现象的发生。要按照“五定、四签字”原则，积极落实整改隐患，做到整改责任、时限、标准、措施、资金到位；坚决做到不排查隐患不生产，隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产，无领导带班不生产。 隐患排查要建档管理，逐
19、项验收，逐一销号，形成隐患排查、分级分类管理、制定整改措施、过程节点控制、隐患销号处理的闭合管理机制。,2011年度下半年度重点工作计划-安全管理,3、深入开展质量标准化工作。下半年要继续扎实开展安全质量标准化达标创建活动，要严格执行地区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，落实规划和措施，严格标准、严格验收、严格考核，强力推动安全质量标准化不断向规范化、深层次迈进，把安全质量标准化工作的重点推进到采区和生产头面，突出抓好采掘工程质量、机电设备安装检修质量等。改善安全生产环境，全面提升煤矿井上下安全质量管理水平，为实现安全生产奠定更加牢固的基础。 4、认真抓好安全宣传教育和培训。以有效提高员工
20、岗位安全操作技能为目的，认真实施年度培训计划，保证参培率和持证上岗率。区队班组要按照有关要求，抓好日常培训，利用班前会每日学一题、每周分析一案例、每月一考等多种形式，组织职工坚持日常学习培训，提高安全意识和操作技能，增强培训的针对性和实效性。最终促进职工养成安全行为，培育成为本质安全人，打造本质安全岗。 5、制定安全生产现场管理及责任追究办法,Contents,2011年上半年度工作总结 计划管理 技术管理和招投标工作 安全管理 存在的问题、不足与改进措施 2011年下半年度重点工作计划 计划及招投标管理规范,计划及招投标管理规范,一、计划管理规范 1、生产经营计划按规定时间节点上报 2、上报计划前所属公司需召开生产计划会 3、增强计划的严肃性 （1）月度、季度计划的编制需结合年度目标，确保年度目标的达成 （2）如遇计划需要调整，必须将计划调整原因及调整内容提前上报东银能源经营管理部审批，审批同意后方可调整,计划及招投标管理规范,二、招投标管理规范 1、按煤矿招投标管理制度执行 2、按照招投标流程要求进行审批，必须有相关签批意见 3、正确填写相关表单 4、编制月度招标计划，以便于安排招标工作 附：案例,
