1、让主题劳动竞赛结出新体制新机制的硕果 肖贤文 江苏油田分公司采油三厂 摘 要： 面对油公司体制机制建设给生产经营管理、队伍管理、组织管理等方面带来的新形势、新任务、新要求, 如何有效开展好劳动竞赛, 彰显劳动竞赛作用, 本文从竞赛主体、过程管理、活动成效三方面进行探索实践。关键词： 工会工作; 劳动竞赛; 实践; 思考; 2015 年 6 月, 油田和厂启动了“全员挖潜、大众创新”主题劳动竞赛。面对油公司体制机制建设新常态, 尤其是面对“三个转变”现实需求, 我们遵循油田和厂部署要求, 坚持把主题劳动竞赛作为增强干部员工战寒冬创效益勇气、信心和力量的再动员, 作为对新常态、低油价新形势下“怎么
2、办”、在战寒冬创效益中“怎么干”的再部署, 作为对厂党政提出的“新三步走”目标各项工作部署的再落实。一、突出认识充分, 在竞赛主体上注重全员参与分析现状, 有的员工认为挖潜、创新是管理人员的事, 是科技人员的事, 普通员工只要干好岗位工作就是企业好员工, 不想、不愿, 更不参与竞赛活动。针对“三不”认识, 按照“全员参与”要求, 抓好三个环节。宣传环节。充分发挥员工大会、班组会及网页橱窗等宣传阵地作用, 把主题劳动竞赛重要性、必要性宣传融入“珍惜岗位我增效, 建设管理区我尽责”大讨论之中, 围绕“我要挖潜, 我能挖潜;我要创新, 我能创新”展开讨论, 形成“岗位是挖潜创新的第一舞台, 也是最重
3、要的舞台”、“我就是挖潜、创新的主人”等共识。厘清环节。着力从管理制度和工作流程厘清二者关系, 建立竞赛专题管理制度和工作流程, 帮助员工拓展竞赛内涵和外延, 使竞赛向技术创新、难题攻坚、质量提升等延伸。立项环节。成立由区领导、技术人员和生产骨干组成的专家小组, 对员工提出的挖潜、创新设想或课题进行再梳理、再分析、再论证, 以“招投标”形式立项。先后立项 27 个, 涉及油水井、安全环保、材料、电力、劳动力等管理, 营造“人人挖潜创新, 个个争先恐后”氛围。二、突出过程管理, 在竞赛组织上注重一以贯之针对少数班组、少数员工仅停留在轰轰烈烈形式上开展活动, 时常出现雷声大雨点小现象。借鉴过程管理
4、理念, 加强竞赛组织领导, 推进活动扎实开展。制度激进。通过对政策形势学习领悟, 对新任务、新要求深刻剖析, 建立激进保障性制度。主要有审核制度, 跟踪督导制度, 考核激励制度。制定“发挥好动员、协调、服务、保障、牵头、促进作用”工作细则, 形成挖潜创新时时有人管、事事有人抓生动格局。载体跟进。遵循“竞赛活动不是另起炉灶, 是对工作目标的再明确, 是为干部员工战寒冬、创效益搭建新的建功平台, 为促进全年工作增添的新动力”要求, 坚持把主题劳动竞赛融入厂党委“适应新常态, 迈上新台阶, 建设新三厂”主题实践活动, 融入厂行政四个专题活动, 融入厂工团“战寒冬我担当、创效益我尽责”及“我能创效益”
5、对抗赛和群众性创新创效活动, 确立五个载体, 提供五项支撑。使活动始终保持热情不减、标准不降、方向不偏。现场促进。采取现场办公、现场诊断、现场整改的形式加以推动。一段时间内, 朱庄班组受人员调整、管辖区域变化等因素影响, 挖潜创新工作在管理区相对滞后。发现问题后, 区组织相关“专家”到现场“会诊”。在“专家”的指导下, 班长技师李庆带领成员针对双源热泵日用电量居高不下且有上升趋势、操作人员劳动量逐渐增大等现状, 摸索出“一用一停一调一策”的“四个一”电源热泵操作法, 每月可节约用电量 5700 度。三、注重引领辐射, 在竞赛成效上突出百花齐放针对过去劳动竞赛活动中往往只注意“点”而忽视“面”,
6、 导致活动影响力缺乏这一弊端, 我们把引领辐射贯穿始终。问题引领。引领员工正视“产量基数小, 降本空间少, 基础设施老”现状, 精管每口井, 细算每分钱。铜庄站技师许霞采用倒油车内的污水进行扫线, 年节约用电量约 1000 度, 减少燃油消耗量达 44 吨, 节约燃油成本达 13.2 万元。员工刘瑜成制作可调式加药桶, 不仅成本低廉, 节约能耗, 还能保证在刮风下雨时安全性, 提高加药效果。领导引领。在挖潜、创新活动中, 区领导既当指挥员, 更当战斗员, 班子成员课题立项 100%。经理程书鹏结题“一摸索二调整三落实”电加热罐使用操作法, 在关 5、阳 6 和桃 4 班组实施后, 电力消耗量减
7、少 20%。党支部书记张海波结题“三环五步”安全管理法, 有效解决了大班组模式实施后安全工作减弱的问题。典范引领。充分发挥万明劳模工作室的引领辐射作用, 通过蹲点指导、师徒结对、集中培训等形式, 让员工共享优质资源。一年来先后有 10 多项成果在油田及厂里获奖, 抽油机绳辫保养装置、井口闸门拆卸装置、压力表防冻堵装置等成果获得国家新型发明专利。“三个注重, 三个突出”促进了主题劳动竞赛在管理区新沃土上开花结果。目前已结题 14 个, 其中管理类 4 个, 创新类 7 个, 推广类 3 个, 还有 13 个课题正在扎扎实实实践中。累累硕果彰显了劳动竞赛在企业改革发展中的价值, 也给我们的工作带来
8、了新启示。劳动竞赛要在“全”字上着力。全, 就是要全员参与。要强化组织动员的力度, 切实做到哪里有岗位, 哪里就有竞赛;哪里有工作重点, 哪里就有竞赛;工作推进到哪里, 竞赛就渗透到哪里, 促进劳动竞赛影响的最大化, 促进广大员工真正成为劳动竞赛的主力军、生力军。劳动竞赛要在“活”字上用心。活, 就是要与时俱进。要积极拓宽劳动竞赛的内涵和外延, 形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局, 使劳动竞赛由“会战型”向“灵活型”转变, 由“体力竞赛”向“智能竞赛”转变, 促进生产型竞赛、技能型竞赛、智能型竞赛三者交相辉映。劳动竞赛要在“实”字上求效。实, 就是要凸现实效。要将劳动竞赛成果与员工的技能评比、绩效考核、晋职晋级、评先评优挂钩, 注重奖罚分明, 注重发现和选树先进典型, 让他们在经济上得实惠, 政治上有地位, 精神上受鼓舞, 价值上有提升, 不断焕发出你追我赶、创先争优的正能量。
