1、浅谈如何加强施工现场的机械设备管理 摘 要 本文结合多年工作经验，对如何加强施工现场的机械设备管理谈一些体会。 关键词 施工现场 机械设备 管理 随着我国建设工程机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日显重要，但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施，在建设工程施工领域，机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动、弱势地位。 一、施工现场机械设备管理意义重大 （一）机械设备管理是施工现场管理的重点 施工现场就是在工程建设中，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行
2、。机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备管理是施工现场管理中最关键的环节。如果机械设备管理不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。 （二）施工现场机械管理是工程顺利实施的保证 “工欲善其事，必先利其器”，提高机械设备的可靠性，必须建立在施工企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了机械设备利用率；有的机械设备损坏，停机停产，以至工程
3、进度难以保证。 （三）施工现场机械设备管理是安全生产的保证 安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是机械设备不安全因素造成的，特别是一些吊装机械设备、动力运转机械设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。 二、施工现场机械设备管理
4、存在的问题 （一）机械设备管理与维护的体系不够健全 在施工企业中，由于机械设备管理体系不够健全，管理人员的责任与权力不够明确，所以，机械设备管理工作无法顺利的展开。有的施工企业，机械设备更新与更换比较频繁，而管理人员没有做好机械设备的登记工作，使得机械设备存在丢失问题。有的新设备功能比较多，而管理人员对这一机械的功能以及性能不够了解，并且管理制度缺乏约束力，没有设置专人专管制度，所以，在机械设备的管理方面存在脱节的问题，在管理出现问题后也无法找出责任人。机械设备管理体系不够完善，使得设备技术以及资料没有得到有效的整理以及存储，设备的性能以及价值没有得到最大化利用，造成了资源的浪费。 （二）施工
5、企业管理人员素质不高 在我国有的施工企业中，由于管理人员的素质不高，所以，对机械设备的管理工作并不重视，使得设备配置不够合理，在利用的过程中，存在设备适用性不强的问题。在当前施工行业中，机械设备的种类越来越多，功能也越来越完善，如果对设备的适用范围不够了解，则可能造成设备损坏等问题。有的施工单位，管理人员采用了不合理的组合方式，使得机械与人力资源出现了浪费的问题，而且建设工程的施工成本大大增加了，没有做到对机械设备的优化配置工作。 （三）设备管理与维修工作没有引起足够的重视 施工企业的机械设备管理机构人员变动比较频繁，流动性较大，导致工作无法正常实现交接。很多时候，在交接的过程中出现疏忽和漏洞
6、，导致此时期的设备故障等问题无人了解，给后续的使用造成不利的影响；设备管理相关人员的专业素质不高，层次高低不同，没有树立端正的设备管理理念，整体观念不强，缺乏对其重要性的理解；很多企业盲目追求眼前的经济利益，不投入资金进行设备的更新换代，在管理人员方面的投入也微乎其微。 （四）施工机械设备及配件等的保养维修和管理不合理 保养和修缮工程机械，要减少机械工作台时，材料的开支和人工费用现场管理者没有及时保养维修工程和及时对机器的重要性的短缺，机械延迟护理和及时进行修复工作有些部件，超极限界面磨损和机械故障增多和使用寿命缩短等一系列的不良后果。施工现场条件限制，零件和油料仓库四面通风，锈蚀零件，油料混
7、入杂质这样的附属品及油料并启动轻者机器不正常，非制造，又浪费了资金。因此，加强筑路机械用燃料的管理是不能。 三、加强施工现场机械设备管理的措施 （一）健全施工体系，建立健全机械设备保养制度 机械设备的施工必须有着一整套完整的体系，包括做好施工前的准备工作、施工过程控制和交工程序等工作。施工前要做好合同、工程概况和设备工程量的了解，以及熟悉施工技术文件和规范标准等工作是施工进展的前提工作。在施工技术准备方面，要结合工程实际情况，结合国内同类工程施工经验，在熟悉规范、标准的基础上，编制科学、实用的质量安全保证措施，并细化各类检验试验准备工作，满足工程实际需要，保证质量，提高工效，缩短绝对工期。除此
8、还要依据相关规范编制其他施工技术文件，包括施工方案和施工组织计划的编制，以此形成一整套设备施工前的科学管理工作程序。 （二）强化培训，提高机械设备人员的整体专业素质 建立机械设备岗位管理人员、特种机械人员培训班，定期组织有关人员进行培训考核，进行知识更新，建立人员从业备案制度。提机械设备管理人员、操作人员、维修保养人员的安全防护意识、综合业务素质。是施工中，严格有关制度，做好机械的维修和保养，有效的控制设备的维护成本，减少安全事故的发生频率。 （三）设备的科学管理，提倡全面管理 设备管理应依靠科技进步，促进施工发展和预防为主，其主要任务是：对设备进行综合全面管理，不断改善和提高设备（装备）施工
9、素质，保持设备完好性和稳定性，在确定安全施工的条件下，充分发挥设备的科学管理，减少施工投资成本，提高经济效益。 施工的设备管理，从工作内容上来讲，按综合过去工程管理学的观点，是对设备安装的全过程，实行科学全面管理即从采购、运输、保存、安装、调试，维护和检修直至设备交工的全过程。 设备管理主要目的：从设备施工的可靠性、安全性和经济性来说，就是利用先进的科学管理方法和有效措施，减少设备施工全过程的投资成本，最大提高施工经济效益。 （四）加强施工现场检查，消除危险的工作环境 对生产现场进行科学合理的布置和摆放。设置机械施工临时停放场、机械设备维修操作台、油库，以及固定使用的机械工作棚等。其设置位置要
10、选择得当，使操作员能在最有效、最简捷的流程下完成作业。施工作业之前要检查施工机械周围情况，进行机械试运转，一切正常后，方可启动机械设备工作，避免因疏忽而造成安全事故。 四、结束语 通过对施工中机械设备管理中存在的问题做简单分析，可以看出，建设工程施工是个复杂的过程，施工中的每一个环节都是影响工程成功与否的重要棋子，识别和消除施工机械危险源，是工程管理中必不可少的一个环节，安全问题永远是个焦点，随着国家对安全工作的重视起来，我们也要行动起来，努力从自身做起，做好施工机械设备的安全管理工作，树立良好的企业形象的同时，又可以带来效益上的盈利的双丰收。 （作者单位为广西路桥工程集团有限公司三分公司） 参考文献 1 付同伟.简述施工现场机械设备管理J.科技创新与应用，2013（14）.第 6 页 共 6 页
