1、浅谈企业文化对促进队伍建设的作用 作为国家的能源企业，石化企业也在强调企业文化建设，一个队伍的发展，制度建设和文化建设同样重要，两者在促进队伍发展中发挥着各自独到的作用，文化对于队伍的建设和工作的开展是具有非常重要的意义和推动作用的。 企业文化 促进 队伍建设 作用 【中图分类号】P285.2+8文献标识码：B文章编号：1673-8005（2013）02-0039-02 当今社会物质生活水平不断丰富提高，人们越来越多的把目光投向了精神领域，诸如企业文化、城市文化、单位文化等词汇越来越多的被使用。近年来，作为国家的能源企业，石化企业也在强调企业文化建设，笔者认为一个队伍的发展，制度建设和文化建设
2、同样重要，两者在促进队伍发展中发挥着各自独到的作用，在此笔者谈一谈企业文化对促进队伍建设的作用。 1文化与制度 正如马克思经典哲学所说：物质决定意识，意识反作用于物质。文化是意识形态的，企业文化是在有了企业队伍之后逐渐形成的，而今他正反作用于企业队伍。在队伍发展的角度，笔者将文化与制度进行对比探讨。 制度的特点在于它是人为规定的，具有强制性，而文化是自然形成的，是人们自发、自觉认同的。从人类历史发展的角度来看，一个集体里不同个体对事物的认识和观念是千差万别的，无法预测，但随着历史的进展，个体各自的认识和观念会演变达到某种程度的共识，这种在一定阶段被社会成员所广泛认可的共识就是文化，正如世界历史
3、上每一个社会形态、每一个朝代的人类都创造了其特点鲜明的文化一样。企业文化就是石化人在几十年的企业里延续、传承下来的习惯和价值理念。 管理一个队伍，制度和文化的作用同样重要，其关系好比法律和道德。制度好比法律，约束人们的行为，明确告知大家如果违反制度将会承担何种责任，具有不容侵犯的强制性；文化好比道德，违反道德除了受到谴责、自责外，没有人会追究你的责任。 2企业文化的现实意义 也许在一些实干家眼中看来，对企业谈其文化建设可能有些虚，但笔者认为企业文化对于企业工作的现实意义和作用至少包括以下几个方面： 2.1约束干部职工行为。我们一直在强调廉洁奉公，并且有各种规章制度约束干部职工的工作行为，但在石
4、化企业中违法、违纪的现象却一直挥之不去。人定的规章制度具有强制力，可以在短时间内起到立竿见影的约束效果，但是借助外力的约束其效果永远不能等同于内因使然的效果，一旦客体处于制度约束不到的时间或者地点，或者出于某种目的执意要脱离约束，我们能做的只能是在事后查处，已经造成的损失是无法完全挽回了。而文化则不然，它逐渐形成于集体的默认、认可之中，潜移默化的表现为习惯，具有主观承认的优势，廉洁奉公成为企业文化的内涵之一，为干部职工广泛认同，企业文化就可以发挥其长效约束、事前约束的作用了。 2.2提升职业认同。我们不断在强调，变要我干到我要干，这是主动工作和被动工作的问题，大家都意识的到两种态度对于工作截然
5、不同的效果。我们需要把工作当成事业来做的人，我们需要大家以厂为家，目前我们实现这个目的的手段是通过规章制度约束，通过思想教育感化，然而效果如何呢？答案是明显的，规章制度的强制性属性就已经决定了其不可能使人心悦诚服、自觉主动的转变思想。如果当我们在日常的工作生活中逐渐形成了以油气生产为荣、以工作为事业的理念，这种文化不同与强制的约束，而是干部职工从内心深处认同这个职业，以高度的热情和积极性投入到工作中，取得事半功倍的效果。 2.3疏导负面情绪。俗话说：工作是条蛇，条条蛇都咬人，任何工作都需要人付出时间、精力、体力，所在我们经常可以听到身处不同岗位的人都有着各自对工作的抱怨，这是正常现象、无可厚非
6、的。但值得注意的是，抱怨如果得不到有效控制，在一个集体内广泛传播，那其负面作用会像瘟疫一样导致整个集体士气下降，显露出衰败之像。石化企业工作也难免于抱怨流传的现象，由于企业工作的特殊性，干部职工工作枯燥、生活单调、与家人、社会沟通、接触的少的问题已经十分普遍，对于这些负面情绪，所谓防民之口，胜于防川，我们只能疏不能堵，积极健康的企业文化可以成为促进队伍稳定的一剂良药。 3文化建设的误区 3.1企业文化并不是工作的装饰，而是维持、推动工作至关重要的内因。这一点是需要领导层关注的，笔者与地方有关部门交流时，听到这样一些说法：把自己的工作做好就可以了，文化建设是个虚东西。可以看出，有的领导对文化的建
7、设不是很重视，认为文化建设是虚东西，是一个单位工作做的好后锦上添花的彩头，笔者认为这是一个误区，恰恰相反，文化对于队伍的建设和工作的开展是具有非常重要的意义和推动作用的。 3.2文化不是规定出来的，而是产生出来的。在今天，社会对文化建设的关注越来越多，很多上级也命令要加强企业文化建设，但传统的工作模式和形式主义根深蒂固的影响，惯性的将文化建设演变成上级要求下级组织文体活动几次、举办趣味竞赛几次、举行征文几次的硬性指标，成为了一项必达目标。对此，笔者只能说，初衷是好的，方式有待商榷。 4建立企业文化的途径 文化的形成必须要经过一段历史时期，以及该历史时期中所有人的不断努力、不断坚持和不断传承延续
8、，我们可以通过一定的途径去有效的促进文化的养成。 4.1开展厂史教育。历史是文化的载体，没有历史的文化是短命的文化，要让建立企业文化并深入人心，就应当让每个干部职工了解企业的历史。 4.2培养兴趣爱好。当前，企业队伍的构成以年轻干部职工居多，年轻有着丰富的兴趣爱好，但纪律的规定，使得企业干部职工的大部分时间都在单位里，如果干部职工在单位的业余时间不能得到建设性的运用，就很有可能演变为吃喝玩乐等不良的风气，这种风气一旦形成，其危害程度是相当大的。 4.3增强文化素养。在单位里，笔者发现这样一个现象，新干部、新职工宿舍的床边和办公桌上经常可以看到一些书籍，不少都是一些名著，而在老职工那基本上没有看
9、见过，老职工常常说：我以前还看看，现在一没时间，二没精力，早就不看那些闲书了。先暂且不论他们是如何将这些书籍归纳为闲书的，这使我想到我们干部职工的文化素养提升是不是就停留在了学生时代里？我们在工作中是不是只有业务知识和政治理论知识的学习，而忽略了对文化知识的学习？加强文化建设，首要的条件是人要具备一定的文化素养，笔者认为业务知识和政治知识固然具有很大的实用性，是工作之根本，但是文化知识的熏陶对于个人的成熟和发展起着业务知识涉及不到的作用，中国五千年传承下来的文化凝聚着先贤们对于人生价值的感悟，做事先做人，如果每个干部职工都有正确积极的价值观，每个单位都能把文化学习和文化熏陶摆在一个比较重视的地位，那么文化对于工作的影响自然是不可估量的。第 5 页 共 5 页
