1、管理会计在施工企业中的应用 高洪源 中铁十九局集团第二工程有限公司 摘 要： 随着我国经济快速增长, 建筑施工企业之间竞争日趋白热化, 粗放式管理逐渐被淘汰, 精细化管理越来越被重视, 在此过程中管理会计的重要性逐渐凸显出来。本文首先对管理会计的内涵进行剖析和解读, 其次对管理会计在施工企业应用中出现的问题进行分析, 最后提出相应的解决策略。关键词： 管理会计; 施工企业; 问题; 策略; 收稿日期：2017 年 10 月 17 日Received： 2017 年 10 月 17 日以往, 建筑施工企业施工管理过程中很少运用管理会计, 因为施工企业项目具有点多、线长以及面广等特点, 正是这些特
2、点制约着管理会计不能为施工企业提供有效信息, 不能充分发挥其作用。但在当前激烈的市场竞争环境下, 精细化管理也逐渐被施工企业所采用, 加强施工企业在财务管理上的要求是重中之重, 笔者通过人力资源管理以及资金与资产管理等方面对管理会计在施工企业中的应用进行了深入分析和研究。一、管理会计具体内涵目前, 我国多数企业应用的是财务会计, 施工企业也是一样, 没有对管理会计进行充分认识, 对其知识了解相对浅薄, 认为管理会计是形式会计, 重形式不重内容, 扭曲了管理会计的内涵和作用。管理会计与财务会计有着很大区别, 主要区别为:管理会计的构建主要围绕价值与决策, 而财务会计则是将决算和运营作为其两项主要
3、任务。因此, 在实施管理会计之前, 施工企业首选需要明确两者的主要区别, 有的放矢才能事半功倍。对于企业来说, 任何一个体系都不可能单独运行, 管理会计作为一个运行体系也需要与企业信息化建设以及企业发展规划相融合, 争取将施工企业决策、具体业务以及发展规划之间进行高效链接, 这对充分发挥管理会计的作用至关重要。对于建筑施工企业来说, 在运用管理会计过程中, 需要结合施工生产, 将财务数据表达的进程进行有效推进, 在此过程中, 需要将施工现场作业、调度、物流以及客户和市场之间的关系协调好, 将管理决策与业务进程进行无缝对接, 最终实现资源最佳配置, 对施工企业发展的意义不言而喻。二、管理会计在施
4、工企业中应用的问题分析对于一些发达国家而言, 我国建筑施工企业现代化发展相对较晚, 一些先进性理念引进运用时间更短, 因此多数施工企业缺乏经验丰富的执行和管理人才;加之, 我国正处在经济转型期, 当前施工企业面临亟待解决的问题。(一) 人力资源薄弱。目前, 我国施工企业人力资源管理缺乏科学合理的制度和方法, 一些施工企业甚至还停留在劳动工资管理层面上, 人力资源管理可以说相当薄弱, 没有成体系的人力资源管理方法, 这严重影响了项目以及公司员工素质的提高, 不利于形成强大的团队凝聚力和战斗力, 尤其是项目经理, 一个项目的成败, 项目经理的能力将起到极其重要的作用。(二) 考核奖惩环节存在的问题
5、。一些施工企业缺乏奖惩考核体系, 尤其是国有企业, 没有对公司部门或者项目工作部门的人员进行绩效考核。一些施工企业建立了考核奖惩体系, 但是在实施过程中, 没有及时科学进行考评, 而且还造成很多不必要的“后遗症”, 严重影响奖惩工作。在一些央企或者国企施工企业中, 还存在重奖轻罚的现象, 以及奖罚不对等的现象。(三) 质量管理缺乏科学可行的制度和方法。在我国建筑施工企业施工过程中, 普遍存在质量问题。主要体现在以下两个方面:其一, 钢筋工程问题较多;其二, 很多施工企业没有按照规范和设计要求进行检验, 例如商品混凝土检验、建筑构配件检验以及材料检验等。(四) 成本管理方面的问题。成本管理关乎企
6、业市场竞争力, 直接影响企业的盈利能力, 其重要程度不言而喻。对于我国建筑施工企业来说:其一, 一些施工企业缺乏科学有效的成本管理体系;其二, 施工企业员工成本管理意识较低;其三, 施工企业管理人员成本控制理念不强。(五) 资金、物资管理方面存在的问题。目前, 在我国建筑施工企业, 资金、物资管理方面存在的问题较多, 主要存在以下几个方面:预算管理制度在我国多数建筑施工企业尚未建立起来, 并且一些施工企业资金管理制度建立不健全;在建筑材料采购方面, 施工项目物资管理人员乱采购、超额采购现象较多, 没有制定科学采购计划, 管理制度不够系统;材料采购入库后, 材料管理、处置没有科学合理制度。(六)
7、 风险与预警、防范机制不健全。对于风险的防范和预警, 多数施工企业认识不够, 认为其只是面子工程, 对企业发展影响不大。施工企业面临的风险主要存在以下几个方面:人才流失风险、市场风险、财务风险以及生存环境恶劣等。三、解决策略(一) 加强人力资源管理。无论对于哪个行业, 人力资源都是最重要的资源, 建筑施工企业也不例外, 必须加强人力资源管理。施工行业是人力密集型行业, 受其特点影响, 施工企业需要大量人力资源, 并且, 这些人力资源之间存在较大差异, 既有大量基层施工人员, 也有一般中层管理人员, 还有高级管理人员和高级技工。因此, 可以参照 ABC 分类管理法, 将人力资源分为三级九等:三级
8、为 A 级、B 级和 C 级:A 级分为 AA 级、AB 级和 AC 级;B 级分为 BA 级、BB 级和 BC 级;C 级分为 CA 级、CB级和 CC 级。其中 AA 级为高级人才, AB 级为非常敬业的高层次人才, AC 级为其他高层次人才;BA 级为中级职称技术人员, 公司打算重点培养的中层管理人员, BB 级为对当前施工企业发展较重要的中层管理人员, BC 级为其他企业中层管理或技术人员;CA 级为施工一线中敬业精神和技术水平较高人员, CB 级为一线施工中技术水平和体格相对较好人员, CC 级为一线施工中技术水平、敬业精神以及体格等方面需要进一步提高的人员。施工企业人力资源部门应当
9、根据本企业实际情况, 将花名册进行级别划分, 必要时, 可以聘请相关专家做好基础工作。(二) 完善考核奖惩环节。建筑施工企业应当建立考核奖惩体系, 完善考核奖惩制度, 对公司部门或项目工作部人员进行绩效考核, 并对其进行科学考评, 真正做到有奖有罚, 奖罚相称, 充分调动全体人员工作积极性。对于一些国企, 应当避免出现重奖轻罚的现象, 以及奖罚不对等的现象。(三) 加强质量管理。针对施工企业存在的普遍质量问题, 应当把好工程结构钢筋质量关, 加强商品混凝土检验、建筑构配件检验以及材料检验, 严格按照规范和设计要求进行。(四) 强化成本管理。施工企业强化成本管理首先需要识别核心成本动因, 在工程
10、成本管理过程中运用作业成本法。同时, 需要将工程成本进行精确估算, 在控制实际费用时, 将其控制在预算额之内。施工企业可以采取标准成本制度, 此方法需要注重数量和价格两个标准的制定。对于一些施工项目存在预算定额等资料, 可以将预算成本作为标准成本进行管理。对于希望获得超额利润的项目来说, 需要制定更加苛刻的标准成本, 但其可行性需要给予充分的论证。(五) 加强资金、物资管理。施工企业首先需要结合施工生产, 进行资金需求量的预测, 资金需求量包括固定资金和流动资金, 在此过程中, 充分发挥管理会计的作用, 可以运用回归分析法, 将资金总量确定后, 再按照各个项目结构关系确定其资金分量。与此同时, 施工企业还需要重视起收入的管理, 可以采用本量利分析法、边际贡献分析法以及保本分析法, 应当结合施工企业本身实际情况进行选择。(六) 加强风险与预警、防范机制。针对施工企业面临的主要风险:人才流失风险、市场风险、财务风险以及生存环境恶劣等。施工企业应当制定与之相对应的解决方案, 加强人力资源管理, 加强市场风险防范, 制定财务风险预警机制, 对企业生存环境进行充分分析和研究, 并注重其实时性。参考文献1于跃“.工业 4.0”下的财务思维J.新理财, 2016. 2王健.如何加强施工企业会计核算规范化管理J.企业改革与管理, 2016.
