1、商业模式一：搭建兼职类信息发布平台,关联因素,赢利点,关键要点,求职信息、大学生,专兼职招聘信息的提供收费,这种商业模式的关键在于信息的收集，如何获得一手的信息是公司运作的关键 信息来源目前主要有报纸、网络、以及向企业陌电索问的方式，也有部分购买的收费信息 之前的时候有经历过这种模式，收费的模式有以下几种：单次推荐收费、多次推荐收费、无限推荐收费，分别为30元、60元和150元,核心挑战,目前市场上已经有很多类似的信息公司，一般来说都是几个人一起开，他们之间还有信息的共享，但是大部分的信息公司时间都干不长，会员的数量增加快，但推荐的数量与质量太低 此细分行业的信誉度遭到大学生的质疑,实践观察,
2、本科期间购买也观察过这种服务，这个模式下的咨询公司一般在6个月左右就会换地方，有点行骗感觉,模式解释,信息迅速整合并向需求对象提供信息支持,商业模式二：校园招聘整体解决方案平台,关联因素,赢利点,关键要点,招聘需求、学校就业指导中心、大学生群体、招聘工具支持,需求公司供给，简历的修改服务,这个模块是我们公司的业务点之一，提供专业的校园招聘方案，专业的招聘团队和招聘工具是根本 这种模式下，公司会把校园招聘交给第三方机构，从校园招聘的宣传到面试结束全部交由第三方 建立设计收费模式：应聘者提供信息，帮助其针对应聘的单位有针对性的进行简历设计，分为单次修改收费、多次修改收费,核心挑战,目前市场上此类招
3、聘的公司不多，但是要进行此类方案要有专业的技术，包括测评与面试的工具，这些工具的开发成本相对比较高 需要向学校的就业指导单位交纳一定的费用，租赁场地，需要与学校进行深度的合作 简历的服务需要有经验丰富的HRD参与，且需要组建团队,实践观察,简历收费刚开始兴起，之前的时候我做过有途网校园大使，运作起来的话赢利还是不错的，校园招聘的投入比较大，但是收获也比较丰厚,模式解释,校园招聘,商业模式三：实习工作的推荐平台,关联因素,赢利点,关键要点,实习需求公司、大学生群体、讲师,实习岗位的供给,信息的收集也是关键，最好有合作的公司，并长期为其提供实习储备 根据实习公司的质量进行定价排挡 可以进行一定的培
4、训，但是很难建立培训的收费模式，山东大学类似的讲座经常进行，免费模式已经深入人心，讲师的品牌形象也在很大程度上影响参与者,核心挑战,目前各大招聘网站与各个学校的就业指导单位都有实习的信息发布，覆盖面也相对来说比较广泛，如何获得有差异性的信息是此类商业模式的难点之一 需要与需求单位建立密切的联系，否则收费会遇到问题 如何设计更符合学生群体收费模式也值得探究,实践观察,有固定的优质实习需求单位会比较吃香，但是实习需求单位一般会向学校提供信息，如何取得公司信任是关键,模式解释,为大学生推荐优秀的实习平台,商业模式四：培训机构整合平台,关联因素,赢利点,关键要点,大学生群体、三方认证机构,报名费抽成、
5、培训费,目前市场上有很多的专业资格证书培训机构，细分专业从心理学、管理学等各个方向均有业内的从业资格证 可以与专业的三方机构进行合作，做三方的整合，在职教育是一个很好的方向，如EMBA 报名费用，培训费用，设计几个区别点，市场一般有:保过班、冲刺班、VIP班,核心挑战,此类模式的市场比较混乱，定价无序，而且学校内部有些已经做的比较成熟，价格壁垒很难获得比较大的盈利点 市场上比较热门的且级别比较高的资格证书代理权很难拿到，与第三方合作议价收到制约 拿到代理权后如何运作,实践观察,参加过国家三级人力的考试，报名费220外加培训，中国高级职业经理人的则要八千多，建议操作级别高一点的证书，或者级别高的
6、课程,模式解释,有关大学生群体的专业证书、培训认证,商业模式五：拓展服务平台,关联因素,赢利点,关键要点,大学生群体、拓展团队、拓展场地,拓展费用,目前大部分是关于一些能力的拓展，如向心力、领导力之类的，大部分是向企业出售此类课程 课程对于带队老师的要求比较高，余世维带队和一个不知名的老师带队，效果反差会极大 需要有完整的课程体系，包括室外的和室内的，另外需要有合作的拓展场地,核心挑战,如何将大学生的需求与拓展结合起来，找到契合点是关键 如何寻找优质的带队教师资源 如何与优质的拓展场地建立联系 如何针对大学生进行定价设计，设置宜受价格区间,实践观察,有朋友在拓展机构做，目前大学生的市场刚刚打开，蓝海市场，但是还需要投入开发,培育市场,模式解释,大学生素质拓展平台,
