1、九星个人绩效目標计划员工： _黄伟豪_主管： _部门： _绩效期限： _2003 年_1 月-2003 年 12 月_员工对认同的绩效计划签名： _主管对认同的绩效计划签名： _员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。_绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：黄伟豪 入职时间：1992 年 7 月 审核人：职位：生产总监 部门：总经办 审核期：公司目標： 部門目标：销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善
2、产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生產信息系統規劃与建立提高产品质量個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案年中 90%90%85%外包准时交货率为 90%优质客户准时交货率提高准时交货率5%10%10%外加工准时交货批次/外加工总批次*100%优质客户准时交货次数/优质客户总交货批次*100%全年准时交货次数/全年总交货批次*100%年終 90%90%85%年中 3%1%制造费用下降 3%采购成本下降 1%15%15%见财务预算中生产总监可控制制造费用（今年采购价格
3、-去年采购价格）*采购数量+（替代物料价格-原用材料价格）*替代物料用量/总采购金额年終 3%1%個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案年中完善信息管理系统 10% ERP 进度年終年中 低于 0.6%提高产品质量 20% 产品报废金额/全年生产产值*100% 年終 低于 0.6%年中 8 天48 小时缩短打样周期提高客户处理效率库存合理5%5%5%每次打样天数/打样次数处理时间平均存货比去年下降 年終 7 天48 小时20%权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。評估標準评估标准超越目标(4)： 绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)； 绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2)： 绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1)： 绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工需要立即采取行动改进绩效对绩效计划结果的意见员工签字： 日期：主管签字： 日期：主管的主管签字： 日期：
