1、加强医院固定资产管理提高资产使用效益 吉燕 江苏省句容市人民医院财务科 摘 要： 固定资产管理是医院管理的重要内容, 特别是由于医院的固定资产规模大、数量多, 如何做好医院固定资产管理工作, 对于提高资产使用效益具有十分重要的影响。尽管从总体上来看, 我国各级各类医院都高度重视固定资产管理工作, 而且也取得了一定成效, 但仍然存在一些不足, 制约了资产使用效益。本文对此进行了研究和探讨, 首先对医院固定资产管理的整体情况、存在的问题进行了梳理和分析, 在此基础上就如何加强医院固定资产管理、提高资产使用效益提出对策。关键词： 医院; 固定资产管理; 使用效益; 1 引言随着我国医疗体制改革的不断
2、深化, 我国医院建设与管理工作取得了重大成效, 特别是形成了公立医院与民营医院竞相发展的格局, 对于解决“看病贵”和“看病难”问题起到了重要的推动作用。由于医院的特殊性, 在整个医疗系统具有很强的主导性, 特别是由于投资十分巨大, 固定资产的数量和规模都与过去相比达到了一个新的高度, 因而如何加强医院固定资产管理工作, 最大限度提高资产使用效益, 应当成为医院管理者认真思考的问题, 只有大力加强医院固定资产管理工作, 才能使医院的“社会效益”和“经济效益”等整体效益实现最大化, 应当站提高资产使用效益的高度, 深入研究和探索加强医院固定资产管理工作的有效路径。2 医院固定资产管理存在的问题由于
3、医院固定资产规模大、数量多, 而且类型也比较广泛, 因而绝大多数医院对固定资产管理工作都给予了一定的重视, 并且基本上都形成了自己的管理体系和管理模式, 在很大程度上促进了固定资产管理工作的开展。但按照提高资产使用效益的角度来看, 医院在固定资产管理方面还存在很多问题, 导致固定资产管理工作缺乏效能性, 这已经成为制约医院固定资产管理工作深入开展的重要因素, 需要认真加以解决。一是固定资产管理理念缺乏创新性。管理出生产力。对于医院固定资产管理工作来说, 要想真正出生产力, 必须在创新管理理念方面下功夫, 但当前我国一些医院在固定资产管理理念方面比较滞后, 普遍存在着重“管”轻“理”的问题, 没
4、有正确处理好固定资产管理与资产使用效益之间的关系, 导致固定资产管理工作缺乏效能性。比如个别医院在开展固定资产管理工作过程中, 还没从有“资产管理”向“管理资产”转变, 对固定资产的管理只是做好记录、保证不损坏、确保不丢失的角度进行管理, 对如何提高资产使用资产缺乏深入的研究和思考。二是固定资产管理模式缺乏融合性。由于医院固定资产普遍都具有很高的使用价值, 比如很多医疗设备、医疗耗材, 其使用价值更高, 因而开展固定资产管理工作, 必须强化融合管理。但当前我国很多医院在这方面并没有给予高度重视, 比如个别医院在大型医疗设备管理方面缺乏系统性, 尽管都进行了登记和备案, 而且也明确了责任人, 但
5、对大型医疗设备的采购、使用、维护、报废等缺乏严格的管理流程, 甚至由于管理不到位, 出现了医疗设备过早报废的问题, 这都是固定资产管理缺乏融合性的表现。还有一些医院不重视固定资产管理的系统性, 没有将全面管理、全程管理、全面管理“三全原则”作为固定资产管理的重要原则, 管理工作不够深入等等。三是固定资产管理制度缺乏执行力。医院在开展固定资产管理的过程中, 普遍都建立了管理制度, 而且很多制度具有科学性、规范性和针对性, 如果能够很好的执行制度, 必然会在提高资产使用效益方面发挥重要作用。但当前我国一些医院在固定资产管理制度建设方面, 只重视制度的制定却不重视制度的执行, 导致很多制度束之高阁,
6、 无法发挥作用。比如某医院为了能够完善固定资产管理制度, 根据自身固定资产管理实际, 通过学习考察, 最终形成了固定资产管理制度汇编, 应该说制度十分完整, 但却在执行方面出现了问题, 缺乏严格性, 而且也没有建立激励和约束机制, 导致制度执行不力, 固定资产的使用效益受到极大的影响。3 提高医院固定资产管理效益的对策从当前我国个别医院开展固定资产管理的整体情况来看, 尽管能够满足固定资产管理工作的需要, 但按照提高资产使用效益的要求来看, 仍然存在一些问题, 而且有很问题还比较突出。这就需要医院要牢固树立“效益意识”, 积极探索更加符合医院实际的固定资产管理策略, 努力使医院固定资产管理工作
7、取得更大成效。一是创新固定资产管理理念。解决医院固定资产管理中存在的问题, 特别是使用效益不高的问题, 最重要的就是要求医院在创新固定资产管理理念方面取得突破, 运用现代管理理念开展固定资产管理工作。医院要将固定资产管理与提高经济效益、降低经营成本等紧密结合起来, 正确处理好“管”与“理”的关系, 在管的基础上向理的方向发展, 实现由“资产管理”向“管理资产”转变。这就要求医院要更加重视固定资产管理创新, 建立完善的组织机构, 由一名分管副院长负责固定资产管理工作, 并设立固定资产管理部门, 每年研究和制定固定资产管理计划, 确保固定资产管理工作有条不紊进行。要善于运行现代技术开展固定资产管理
8、工作, 强化固定资产使用效益的分析, 确保固定资产管理效益更高。二是强化固定资产融合管理。固定资产最重要的就是发挥其使用价值, 对于医院来说, 固定资产涉及到方方面面, 应当建立固定资产融合管理模式, 有利于提高资产使用效益。这就需要医院在开展固定资产管理工作的过程中, 应当将固定资产管理与医疗、耗材、财务、人力资源、内部控制等紧密结合起来, 形成“价值链”管理体系, 使固定资产管理渗透到医院运行的各个领域。比如对于大型医疗设备的管理, 应当建立科学的采购、使用、维护、报废管理流程, 最大限度提高大型医疗设备的使用寿命。要将全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”作为固定资产管理的重要方法,
9、特别是要在全员管理方面实现更大突破, 加强对所有医疗人员的引导, 明确医疗人员在固定资产管理方面的职责, 不断提升自我管理的意识。三是狠抓固定资产制度执行。要切实发挥制度的规范性、指引性、强制性作用, 切实加大医院固定资产管理制度的执行力建设, 既要健全和完善固定资产管理制度, 更要通过有效的制度行使制度发挥作用。这就需要医院在开展固定资产管理制度建设过程中, 要进一步强化制度的约束力, 对于已经形成的固定资产管理制度, 必须不折不扣的执行。要进一步健全和完善固定资产管理制度的监督检查机制, 定期对制度执行情况进行检查, 发现问题及时解决。要把固定资产管理制度的执行情况与各科室、医疗人员的工资
10、和福利待遇挂钩, 对于严格执行制度的要给予一定的经济奖励, 对于在执行制度方面不到位、导致固定资产损坏、丢失甚至报废的, 应当追究责任人的责任, 并且一查到底, 绝不姑息。综上所述, 在我国越来越重视医疗卫生事业发展的新形势下, 医院作为我国医疗卫生系统的重要组成部分, 由于固定资产管理对其具有很强的支撑性和战略性, 因而应当运用更加科学的方法开展固定资产管理工作。针对当前我国一些医院在固定资产管理方面出现的问题和差距, 医院应当进一步提高固定资产管理的重视程度, 特别是要从提高资产使用效益的高度出发, 重点要在创新固定资产管理理念、强化固定资产融合管理、狠抓固定资产制度执行等诸多方面下功夫, 努力使医院固定资产管理取得新的更大的成效, 努力为提高资产使用效益创造条件。参考文献1董楠楠.加强医院固定资产管理, 提高使用效益分析探讨J.纳税, 2017, (05) :79. 2蔡贺丽.加强医院固定资产管理, 提高使用效益分析探讨J.财经界 (学术版) , 2017, (08) :84. 3王一柏, 李玉红, 王晶, 张士杰, 张永祥.进一步加强固定资产管理提高资产使用效益J.中国现代教育装备, 2016, (05) :21-23.
