1、施工组织设计的编制,中原石油勘探局工程建设总公司,一、编制的目的和原则 二、编制的内容 三、编写的格式要求 四、审核审批 五、基本要求,一、编制目的和原则,施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术、组织、经济的综合性文件，也是组织工程实施的纲领性文件。 一项基本建设的程序是先计划，再设计而后是施工。根据基本建设投资分配可以看出，施工阶段的投资占总投资的60%以上，远远高于计划和设计阶段投资的总和，因此，施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段，编制好施工组织设计文件，对保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，具有非常重要的意义。一个优秀的施工组织设计，不仅决定和控制着施工的全过程，而且能科学统筹
2、地组织好工程的投入和产出，充分地体现一个企业的现代化化管理水平。,目 的 根据国家及行业的相关政策和规定，以及业主的要求，设计图纸及组织施工的基本原则，从拟建工程全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，先进的施工技术，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。,原 则 1、重视工程组织对施工的作用 2、提高工程的工业化程度 3、重视管理创新和技术创新 4、重视工程施工的目标控制 5、积极采用国内外先进的施工技术 6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提 高施工的连续性和均衡性 7、合理部署施工现场，实现文明施工,二、施
3、工组织设计的编制内容,施工组织设计按照工程的结构可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。,施工组织设计的内容应包括十点：,编制依据 工程概况 施工部署 施工准备工作计划 施工进度计划 资源需求计划 施工平面布置图 施工方法 保证和控制措施 主要经济、技术指标,2.1 编制依据,包括计划文件，设计文件，合同文件，资源配置情况，建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律，类似建设工程项目的资料和经验。,2.2 工程概况,（1）工程简述。分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、主要工作量、承建方式、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求。 （2）
4、工程条件。本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；建设单位可提供的条件。 （3）主要施工特点（难点）分析,2.3施工部署,（1）工程总体目标 （2）施工组织机构：决策层、管理层、操作层 决策层：项目经理、总工程师、生产副经理、经营副经理 管理层：施工部（生产、安全、材料、设备）、技术质量部（技术、质量）、经营部（预算、财务、劳资）、综合部（文控、后勤） 操作层：土建、工艺、设备、电气、自控、防腐等专业施工队。 （3）主要管理人员表,（4）施工任务划分明确领导机构及职能部门的职责。 划分各参与施工单位的工作任务。 明确总包与分包的关系。确定综合的专业化的施工组织。 明确各施工单位间分工与协作
5、的关系。,（5）施工阶段划分划分施工阶段。 确定各单位分期分批的主导项目和穿插项目。统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，实行分期分批建设，确保工程项目按期投产。同时在全局上实现施工的连续性和均衡性，降低工程成本。 所有工程项目都应该按照先地下后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 要考虑季节对施工的影响。对于工程比较复杂的施工组织设计，施工阶段的划分应该根据项目划分的情况进行，不能过于笼统，将范围界定过大。,2.4 施工准备工作计划,技术准备。熟悉图纸，图纸会审；调查研究自然和经济条件；编制施工组织设计、质量计划、单项方案、工序控制计划等文件。 组织准备。建立组织机构，人员培训，
6、组织人员进场，做好开工前交底和教育。 物资准备。机械设备、材料、预制件的供应计划，以及运输方式，材料保管方式等。,现场准备。场地测量，“三通一平”（临时用电、给排水、道路，场地平整），临时设施布置，组织施工机具进场、组装和保养，材料预制和堆放布置，编制材料的抽检计划，编制新技术、新材料、新工艺、新结构使用试验计划，落实冬雨季施工的临设和技术措施。此外，还有分包合同的签定，外委设备和材料的委托订购等。,2.5 施工进度计划,施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如横道图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最
7、佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。从工程对象来分，有总进度计划，单位工程进度计划，分部工程进度计划等；从结构上分，有一、二、三级计划，从时间上分，有年计划、季度计划、三周滚动计划等。,2.6 资源需求计划,（1）劳动力需求计划：一表一图。人力资源计划表（包括所有管理岗位、工种设置及进场时间，按月或周），人力柱状图（按年或月）。,（2）机械设备需求计划：一表（所有机械设备的配置及进场时间，按月或周）。,（3）检测仪表需求计划：一表（所有检测仪表的配置及进场时间，按月或周）。 （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。,2.7 施工平面布置图,一般
8、应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图，内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、典型地段施工作业带划分图。,施工总平面布置应符合下列要求 总体布置合理，场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理。 合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通便捷，运输通畅。 施工区域的划分应符合施工流程又使各个专业和各个工种之间互不干扰，便于管理。 注意前
9、后照应，远近结合，努力避免或减少大量临时建筑拆迁和场地搬迁。 尽量利用地形，减少场地平整的土方工程量。 满足有关规程的安全、防洪排水、防火、防雷及环保要求。图形采用AUTOCAD软件绘制。,2.8 施工方法,内容包括主要分部分项工程的施工顺序、施工方法，分部分项工程应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点，将工程施工的重点和难点单列一条进行编写。 对于综合性很强的工程，可以在分别阐述之前作一个总体方案阐述。,（1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验检测；质量控制；安全环保；成品保护。 （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：公司自身
10、的施工经验；场地和气候的特点；机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技术要求。,2.9 保证和控制措施,（1）质量保证措施：项目方针、项目目标、质量管理组织机构、质量管理职责、过程控制、物资验收管理、计量管理、工序控制管理、技术措施管理、过程检验与试验、不合格品管理、工程质量的保修、回访计划。引用文件：公司质量手册、程序文件。 （2）HSE保证措施：项目方针、项目目标、HSE管理组织机构、管理职责、风险评估、监控点的预防措施、应急管理、事故管理。引用文件：公司HSE管理程序文件、岗位操作规程。,风险评价表,（3）工期保证措施 组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度
11、控制的组织系统；按照施工项目的规模、组成和进行顺序，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测、调整。 技术措施是指采取加快施工进度的技术方法。,质量措施是指提高一次合格率，避免返工，保证进度。 合同措施是指对分包单位签订施工合同的工期与有关进度计划目标相协调。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度相比较。,（4）成本控制措施 加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡
12、生产和协作配合等。 加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费。 加强技术管理，制订切实可行的降低成本的措施，严格执行技术交底制度，按照图纸和技术规范施工，加强技术监督检验，避免返工。,加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出。 加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工，执行定额定员管理。 加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。,（5）现场文明施工控制措施一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现，也可从侧面反映建设者的文化素质和精神风貌。主要内容有几个方面： 现场场容管理。如主要
13、出入口的标牌设置，现场的隔离，施工场地清洁整齐，临设布置等。 现场材料、机具管理。 现场安全、消防、保卫。 现场施工对外界的干扰、影响。 施工操作规范化、标准化。 现场生活卫生管理。,（6）特殊季节保证措施根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍。常用的是冬季施工措施、雨季施工措施。 （7）创全优规划及保证措施明确创优目标，进行详细的目标分解，从技术、现场、质量、安全、材料、成本、竣工等方面阐述保证措施。,2.10主要技术经济指标,（1）施工工期（2）劳动力不均衡系数（3）质量优良率和合格率（4）安全事故发生率（5）成本降低指标（6）机械设备完好率和利用率,三、编写的格式要求,3.1 封面 封
14、面内容应包括工程名称，编写人、审核人和审批人，企业名称，编写日期。其中，编写人可以打印，审核人、审批人应本人签字。 3.2 纸张 文字部分应用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分可采用A3或A3加长纸。,3.3 目录 目录要求编制至少两级即编制到节，且应该编制页码。字体要求章、节的名字按正文中的字体，页码的字体按正文字体靠右，中间加导引符。 3.4 页面边距 A4纸的上、下、左、右侧页边距宜为25；装订线应在左侧，其距离宜为8；页眉边距宜为15，页脚边距宜为17.5。A3纸装订线在下方。,3.5 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号
15、宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。表格和图形中的文字大小应采用五号。 3.6 页眉、页脚、页码 页眉宜标识出工程名称，页脚宜标识出施工企业名称（图标）和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧。,3.7 层次编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节，层次一般不宜超过六层。如果层次较少，缺少第3或4层的，可直接进入第5层。 例：施工组织设计中的层次样式 1 第1层，占一行，居中（章） 1.1 第2层，占一行 1.1.1 第3层，占一行 1.1.1.1 第4层，接排(1) 第5层，开头空两格，接排1)
16、 第6层，开头空三格，接排,3.8 表格 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表的题目应按每章顺序编号。如：第3章的表编号应为“表3-1”。表号与题目间应空出一个字位，一并居中排于表格顶线上方，续表号应在放在表的右上角。当表栏中无内容时，应以短横线表示，不留空白。表内同一栏中数值应以小数点或者以“”等符号为准上下对齐；数值的有效位数应相同。表中各栏数值的计量单位相同时，应把共同的计量单位加括号后紧接表格名右方书写。若计量单位不同时，应将计量单位分别写在各栏标题或各栏数值的右方或正下方。,3.9 插图和绘图 插图宜放置在靠近相关正文的地方，可在正文中采用括号标出图的编号。插图应有图名和图号，图号和图
17、名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号，图号应按章编号。例如：第3章有两个图，其图号应分别为“图3-1”“图3-2”。对几个分图组成一个图号的图，在每个分图下方采用(a)、(b)、(c)顺序编号并书写分图名。图中不宜写文字，可采用图注号1、2、3，图注应在图的编号及图名下方排列。 施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。,3.10 数值 数值应采用正体阿拉伯数字。但在叙述性文字段中，表达非物理量的数字为一至九时，可采用中文数字书写。例如：“三力作用于一点”。分数、百分数和比例数的书写，应采用数学符号表示。例如：四分之三、百分之三十四
18、和一比三点五，应分别写成3/4、34和13.5。当书写的数值小于1时，必须写出前定位的“0”。小数点应采用圆点。例如：0.001。书写四位和四位以上的数字，应采用三位分节法。例如：10，000。标准中标明量的数值，应反映出所需的精确度。数值的有效位数应全部写出。,例如：级差为0.25的数列，数列中的每一个数均应精确到小数点后第二位。当多位数的数值需采用10的幂次方式表达时，有效位数中的“0”必须全部写出。例如：100000这个数，若已明确其有效位数是三位，则应写成100103，若有效位数是一位则应写成1105。多位数数值不应断开换行、换页。表示参数范围的数值，应写成：10N15N或（1015）N。带有长度单位的数值相乘，应写成：外形尺寸lbh(mm)：24012060，或240mm120mm60mm，不应写成24012060mm。,3.11 计量单位 施工组织设计中的计量单位应采用标准计量单位，其名称应该为标准写法，常见的基本计量单位写法如下：Pa（帕），V（伏），W（瓦），A（安培），m（米），N（牛），h（小时），（摄氏度），（度），g（克）。t（吨），a（年），d（天），Hz（赫兹），s（秒），J（焦），L（升）。同时在这些基本计量单位前可用m代表千分之一，k代表千，M代表兆。,
