1、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用 夏新明 国网新疆疆南供电公司 摘 要： 社会经济不断发展, 供电公司对我国的经济发展也作出了重要的贡献。电力是人们不可或缺的能源, 为了更好地提供供电服务, 企业就需要不断发展, 加强人力资源管理, 注重薪酬与绩效管理, 促进企业核心竞争力的提升。本文分析了供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用, 以供参考。当前市场竞争日益激烈, 企业的竞争归根到底是人才之间的竞争, 供电公司必须要清楚认识这一点, 提高对人力资源管理的注重程度。绩效与薪酬管理就是其中很重要的两部分, 需要针对当前管理中存在的问题采取有效的对策, 充分发挥薪酬与绩效管理的作用,
2、激励员工的工作积极性, 促进供电公司的发展。一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状(一) 薪酬管理方面很多电力企业薪酬管理制度就是主要将固定工资作为管理, 薪酬制度太稳定, 就无法调动员工的工资积极性。供电公司中的薪酬管理体系不健全, 在考核方面也很单一。比如, 绩效考核中除了工作之外, 主要的考核内容就是考勤, 对于员工工作能力的考核内容却没有具体要求。人力资源管理人员一般考核的都是员工的工作结果, 但是在工作过程方面却缺乏考核, 这就无法保证员工工作的积极性以及工作效率, 减少了薪酬考核对员工的激励作用。很多供电公司中还有薪酬分配不公平的情况, 企业中存在绩效优良、能力强的员工比工
3、作能力不强员工工资低的情况, 不利于企业留住人才。(二) 绩效管理方面全面、正确的认识绩效管理, 是有效开展人力资源管理的前提。然而, 实际中有很多供电公司的管理者对其都缺乏全面、正确的认识, 管理工作也只是到绩效考核方面, 在管理过程中没有绩效计划及改进内容。在员工考核方面, 还是传统的方式, 即在年末或者是月末评价以及核对员工的工作情况。很多供电公司在人力资源管理工作中都没有将企业发展战略目标分层, 这就会让很多员工在工作中无法准确把握工作的方向性, 没有有效落实员工的考核及职责。二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用(一) 薪酬管理作用人力资源在供电公司中非常重要, 具有较大的影
4、响力, 只有科学合理的配置人员, 才能充分发挥出员工的潜能, 促进公司更好的发展。薪酬管理可以有效激励员工, 帮助企业留下人才。同时, 薪酬也是员工最关注的内容, 是员工的生存需求。有效的薪酬管理可以帮助公司建立良好的企业文化, 提升其绩效, 让企业获得更好的发展。(二) 绩效管理作用绩效管理实际上是一种动态的管理控制系统, 绩效计划将组织目标层层分解, 并落实到每个岗位上, 让绩效管理具备清楚的目标。绩效管理是激励员工的有效手段, 可以促进员工个人职业生涯的发展。三、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策(一) 推动岗位评估系统的科学性与合理性供电公司的员工岗位评估系统需要根据员工的
5、实际情况进行评价, 注重薪酬管理的基本工作, 提高管理的有效性及科学性。首先, 薪酬级别的确定需要结合员工的岗位性质差异及岗位作用来进行, 确保工资的机密性。即使是在同一个工作位置的员工, 也需要根据每位员工的工作实际表现和轻重来科学划分工资。其次, 需要根据员工的岗位类型差异, 科学分配其工作类型以及级别, 在分值上每个员工都存在差异, 进而提高岗位及薪酬的科学性及合理性。最后, 需要合理提升有较高技术难度以及较为复杂的岗位工资。需要注意的是, 这不是让个别岗位工资很高, 而是要将岗位的工资可以和福利待遇进行有机结合。因此, 需要建立有效的工资管理制度, 内容中要做到较为全面, 包括福利待遇
6、、薪资总额的分发方法等。考核体制需要是公平的、容易评价的, 可以与其他内容相结合, 如定期学习、工作规划、工资分配以及岗位调动, 为每位员工提供一个有效、科学的工作平台, 让员工可以获得更大的发展。在绩效考核时, 考核人员需要避免将个人的主观性加入到工作中, 要尽量控制人为因素对工作的影响。同时, 还需要注意控制和减少一些主管的偏好, 提高管理制度的客观性、公平性、有效性。供电公司还需要建立有效的激励体制。这就需要公司可以了解及掌握员工的实际需求, 在此基础上制定多元化的激励机制, 能够通过多样的方式奖励标准, 满足员工的个性化需求以及发展。还需要将奖罚制度有机结合, 相互促进, 根据员工的实
7、际工作情况和能力进行合理的奖惩, 规范及激励员工, 确保企业可以获得更好的发展。另外, 还需要结合员工的实际需求, 采取多元化的奖惩方式, 如物质上的、精神上的, 充分发挥出它们的作用。(二) 改革完善薪酬激励体系薪酬激励是人力资源管理中很重要的一个部分, 其可以促进公司核心竞争力的提升。因此, 供电公司需要改革以及完善现有的薪酬激励体系。第一, 规范收入分配制度, 统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数, 结合国家电网公司的岗位技能工资制度, 建立一个统一的薪酬分配政策, 有效规范员工的收入分配制度。当前, 岗位薪点工资制度需要在岗位的基础上, 以员工的业绩
8、以及工资能力作为导向。公司中各部门需要清楚自己的职责, 清楚每个岗位的要求, 科学配置人员, 让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相联系, 建立有效的分配激励机制, 让员工各方面发展都可以相适应。同时, 要提高部分岗位的薪酬上涨空间, 如骨干员工、关键岗位, 进而有效激发他们的工作热情和积极性, 提高他们对公司的归属感。通过将员工业绩和薪酬增长进行紧密联系, 可以让专业人才不断发展, 不断提升自己, 对公司的发展也具有积极作用。第二, 理顺收入分配关系, 加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系。改善收入分配机制, 需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜, 加大机制对这些
9、员工的激励作用, 提高收入分配的竞争力及调控力, 建立有效的收入分配秩序, 培养出更多的优秀员工。(三) 建立科学的绩效考核体系绩效考核的体系建设非常重要, 关系考核工作的开展以及效果。因此, 考核指标一定要是科学、有效的, 进而充分发挥出绩效考核工作的作用。通过用科学、合理的绩效考核体系为考核工作提供规范及指导, 让公司所有人员都能够按照定下的目标共同努力, 让供电公司可以实现可持续发展。如果工作中没有科学的体系, 就会影响员工的工资积极性, 让他们不能完全投入到工作中, 不利于企业的发展。因此, 在制定考核指标时需要做到集中民意, 掌握基层员工的想法, 进而科学制定出指标, 确保考核工作的科学性、合理性和可行性。(四) 明确绩效考核体系的关键指标供电公司需要清楚了解绩效考核体系中的关键指标, 加强绩效考核的科学性, 有利于企业长远、稳定的发展。制定核心指标这一工作, 在绩效考核体系中有难度, 特别是在供电企业中, 制定核心指标难度更大, 这就需要对公司的工作进行合理、全面地分析。需要结合绩效考核的标准, 整合工作的类别及性质, 进而有针对性地进行指标设计。四、结语薪酬与绩效管理是人力资源中的重要组成部分, 当前供电企业需要采取有效措施加强薪酬与绩效管理, 提高工作的科学性、合理性以及有效性, 充分发挥它们的作用, 促进企业实现可持续发展。
