1、浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究 【摘要】随着我国经济的快速发展，越来越多的土建工程项目被承建，但是在土建项目的施工管理过程中还存在着许许多多的问题，为了更好地提升土建项目的质量，必须加强对土建施工项目的管理，提高企业的市场竞争力。因此无论从生产的角度还是从安全的角度，我们必须对土建施工工程项目提升项目管理手段，项目管理带来的不仅仅是技术、方法上的革新，更重要的是理论的创新和体制的创新。根据项目管理理论对土建工程项目进行控制，科学合理的解决土建施工管理中存在的问题，以期减少不必要的损失，保障员工的生命财产安全，提高项目的效益。 【关键词】土建施工；管理；问题；对策 1加强土建工程施工管理
2、的必要性 工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。 2土建工程施工管理的的现状 2.1土建工程施工规划不严谨、不科学 通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对
3、整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。 2.2土建施工现场管理工作混乱、安全隐患难杜绝 由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料
4、往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。 2.3土建施工质量不高、技术落后 土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。 2
5、.4土建工程造价极为不固定、难以管控 一般而言，土建工程造价是有前期具体预算的，但在实际工程中，一是由于施工工程的部分更改导致施工量的增加；二是由于施工工期的时间较长，主要施工材料、施工机械的价格的发生了变动；三是随着社会物价水平的提高，相应施工人员报酬也不断的上浮；四是部分施工人员没有开源节流的意识，浪费现象严重，这些因素的影响，往往都会出现工程超预算的情况，土建工程造价难以管控。 3土建施工管理的对策 3.1抓好土建施工的现场管理 （1）预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项
6、目安全实施。（2）人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。 3.2重视安全问题 第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理
7、者。 3.3强化土建施工的质量管理 3.3.1加强对建筑材料的质量控制 土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括：水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材料的具体规格和标准做出了详尽的规定，任何不合格的施工材料不允许流入到施工场地内。但是，现实生活中的豆腐渣工程往往是相关项目负责人利欲熏心，采购了不合格的施工材料，从而造成巨大的生命财产损失。由于土建施工材料是否合格并不能单纯从表面辨识，所以土建施工项目相关负责人要注意采取多项措施，加强对建筑材料的质量控制，通过最可靠的供货途径，从建
8、筑材料开始入库到正式交付使用的这段期间，要进行不定期的抽查工作，一旦发现问题，严查具体是哪个环节出现的问题，严肃处理相关涉案人员。 3.3.2加强对项目施工人员的施工技术管理 项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才，保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。 3.4加强土建施工的造价管理 土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位
9、考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。 结语 随着市场竞争越来越激烈，土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。使得土建工程具有质量保障。在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心的施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，
10、进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大的经济利益，使得每一次投资均有可观的回报。笔者通过自身观察总结出了土建施工管理中所存在的相关问题，对针对此类问题制定了解决对策，希望在后期土建施工过程中可对上述问题进行规避。 参考文献 1徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究J.黑龙江科技信息，2015，28：248. 2吴溪明.土建施工管理中存在的问题与对策探索J.产业与科技论坛，2014，05：224-225. 3张磊峰.解析土建施工中存在的问题及解决对策J.门窗，2014，10：385-386.第 6 页 共 6 页
