1、浅析协同业主实施对装修石材的有效控制 【摘 要】建筑工程上应用石材进行装修已非常普遍，主要源于石材品种多，材质细密、坚硬、可磨光、颜色绚丽、耐风化、耐侵蚀等特点。石材应用涉及建筑内装修、外幕墙、室外铺装等。石材价格高、来源独道，多用在建筑关键、显眼部位。业主极为关注石材装修效果、材料价格，甚至材料来源等。项目管理方应体会这种“关注”，了解并掌握石材的相关知识，在建设过程中为业主在货源选择、供货商选定、招投标运作、合同商签、供货控制、价格签证等各方面潜心策划，协同实施控制。为此，我们结合以往经验，具体地分析了有关石材的技术、经济要素，讨论其控制管理方式、方法，提出协同业主实施石材管理的有效控制措
2、施等。 【关键词】装修石材；控制管理；成因分析；管理措施 一、石材相关知识 1、石材来源 石材分大理石、花岗石、板石和砂岩四类。建筑装修常用大理石、花岗石。大理石是石灰岩和白云岩在高温高压作用下矿物质重新结晶和变质而成，因不耐风化多用于室内，少用于室外。花岗石属于火成岩，其主要矿物成份为长石、石英和少量云母等，构造密实、硬度大、耐磨、耐压、耐火及耐化学侵蚀，其花纹为均粒状斑纹。花岗石广泛用于建筑墙地面、室外铺装等，堪称“石烂需千年”，是高档装修材料之一（本文下述石材一般情况均是以花岗石为例）。 石材来源有属地性质，因地而异，从其命名可见一斑。业内沿用命名多具历史传统兼约定俗成，特别是产地加颜色
3、命名，如杭灰，济南青、荣成白等。国家建材局在1998年颁布过GB/T17670-1999天然石材统一编号 （以英文字母表示石材类别，后续数字表示产地与编号，如“G3765”中“G”代表花岗石，“37”代表山东省，“65”代表第65号）已经在部分省份应用，且多用于外贸。国内贸易中，人们仍习惯直呼其名，而鲜有称其编号的。建筑设计师们也多“盲从”于此。总之，天然石材来源于属地的采石场，从采石场开采出毛料，经加工成荒料后才运至工厂实施“深”加工。 2、石材加工 石材加工指荒料运至加工厂或车间，按用户要求加工成各类板材或特殊产品的过程。一般加工程序为“起吊荒料上平板车-支垫固定-锯机锯割成毛板-研磨加工
4、-毛板抛光-按图切断成工程板-倒角磨边开孔-防护处理”等。加工多用机械（主要包括锯切、表面加工两方面）。锯切是将荒料锯成板材。表面加工可分粗磨、细磨、抛光、火烧、喷砂凿毛和机刨等，建筑装修板材正面处理均依据设计要求。加工中应选择花色或拼花方案，荒料加工前应绘制割石设计图。 工程板指达到设计要求的经倒角磨边后的标准板，成品经检验合格后包装入库（待发货）。在加工厂就对成品板进行表面防护处理的不乏其例。建筑上因施工工艺及使用环境影响而进行防护处理的选择，如湿贴铺装要进行六面防护，室外幕墙干挂必须正面防护。还有的室内大板块在背面要做加强网保护等。防护处理的一般工艺为“成板码放-干燥-清扫、清洗-涂刷防
5、护剂-静置-整理”等。加工厂也可按要求进行开孔，如洗脸盆开孔，甚至还有预开安装孔的。 3、石材装修施工 石材装修施工方法按装修面不同可为水平、垂直装修（也有倾斜或曲面，但不常见），结合室内外差异进行选择。 水平（如地面、台阶）一般为铺贴工艺，包括“弹线-试拼排-铺砂浆-试铺面板-刮浆-铺放板块灌浆擦缝-养护打腊”等，分基层、砂浆层、石材面层。 垂直面板安装，对于小规格面板（一般指边长不大于400MM），且安装高度低于3M，通常采用传统的面砖粘贴做法；而对大规格面板则通过采用连接件固定的方式来安装，其安装方法有传统湿作业法、改进湿作业法、干挂法和胶粘结法四种。四种方法的施工准备均包括放样、选板、
6、预拼、基层处理等。（1）传统湿作业工艺，包括“绑扎-打眼、开槽、挂丝-安装面板-临时固定-灌浆-嵌缝、清洁-抛光”等。基体外层有钢筋网连接及砂浆、石材面层。钢筋网即与基体埋件结合又与板材孔用铜丝拉结。（2）改进湿作业主要是省了钢筋网，将固定板材的铜丝直接楔紧于基体上，其余同传统湿作业。（3）干挂法主要利用高强耐蚀连接固定件将石材面板挂在结构上，中间留出40100MM空隙。其中骨架干挂法是在结构表面安装竖向和横向型钢作龙骨，然后利用不锈钢连接件将石材板块固定在横向龙骨上，其工艺流程包括“基体验收-挂线-安装龙骨-石材准备-支底层板托架-挂不锈钢螺栓-板材钻孔开槽-固定锚固件-安装固定板材-嵌缝”
7、等。而无骨架干挂法则直接利用不锈钢连接件将石材板块固定在基体上，省去龙骨。有骨架多用于外墙面，无骨架多用于低处作业和内装修。（4）胶粘法则多指基体为木作面，其上将石材用环氧树脂胶直接粘牢。工艺简单，包括“基层处理-粘结-清洁”。 石材装修质量控制措施主要有：（1）涉及批量板块应由加工厂生产，禁止在施工现场批量生产板块的落后做法；（2）石材进场应按规定检查外观质量，包括规格尺寸、平整度、角度、外观缺陷等，超出允许偏差的，应退货或进行磨边修整；（3）对板块进行专项放样设计，有关各方应认真会审图纸，明确排板方式、分格和图案、伸缩缝位置、凹凸部位构造大样，落实施工前翻样；（4）依据现场放样，安装应先做
8、样板，经参建几方共同选定和确认后，再大面安装施工；（5）试拼后按顺序进行板块安装编号，对号入座；5）安装中要对纹调整，使板与板间上下左右纹理通顺、色调协调、接缝平直等。 4、石材计价 （1）材料计价 工程计价中材料费包括材料原价（或供应价格）、运杂费、采购保管费。运杂费指材料自来源地运至工地仓库或指定地点所发生的费用，包括装卸费、运输费、运输损耗及其他附加费等。采购保管费指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。一般有“材料价=（市场供应价+运杂费）（1+采购保管费率）”，其中“运杂费=供应价运杂费率 （石材按易碎物品套用运杂费率为3.5%）”
9、；“采购保管费=（市场供应价+运杂费）采购保管费率（石材采购保管费率为1.5%）”。通常计算石材价指的是工程板，来源地为加工厂，按工厂运至现场的工程板材计价。 （2）施工（定额）计价 系统地讲，施工计价依据有预算定额及取费定额，针对石材施工，预算定额中有市政及建筑两专业。 在浙江省市政工程预算定额（2010版）书中，（二）道路工程第四章节人行道及其他及第十章节装饰工程涉及定额，定额基于湿作业为主，基本满足适用建筑室外铺装计价。如2-218花岗岩石材面层安装、2-219花坛、台阶石材面层安装，还有花坛、台阶、盲道板、侧石、平石、树池等定额子项。 在浙江省建筑工程预算定额（2010版）书中，上册中
10、基本是没有石材定额，仅在第八章节保温隔热、耐酸防腐工程中提到花岗石面层定额四个子目8-1188-121花岗石面层，其定额的基础也以湿作业为主，计价内容多用于工业建筑内。下册以装修定额为主，涉及各种装修方法，包括水平面与垂直面甚至曲面的各种装修部位。其中第十章节楼地面工程有23个项目，主要指室内湿法铺贴装修面。第十一章节墙柱面工程有22个项目。第十三章节门窗工程有2个，门窗套面板湿贴。第十五章节其他工程有6个，主要以零星装饰、局部现场加工与石材老装修拆除。例如在第十章节楼地面工程具体定额有10-1610-23大理石（花岗岩）楼地面、拼贴碎块、拼花及点缀、嵌边；10-40石材面层打腊；10-646
11、5大理石（花岗岩）踢脚线与10-7980大理石（花岗岩）楼梯面等。 这些定额基本上包括了所有石材装修做法，满足了建筑内外装修施工计价要求。所有预算定额只是用来计算工程直接费用的。要完全计算石材装修的工程费用，还要配合执行施工取费定额。依据浙江省建设工程施工费用定额（2010版），均以人工费、机械费为基础，再按取费定额的费率计取施工技术措施、施工组织措施费及企业管理费、利润、规费、税金等。理论上说，作为石材装修分包商，还应计取总承包管理与配合服务费，以便向总承包交纳，等等。 二、石材的控制管理 作为业主及项目管理方需对石材进行控制管理，应在了解其性能、技术参数要求、加工工艺特点的基础上，结合具体
12、项目情况，合理选定供货方式，采取以合同关系来约束石材利益链上的各方主体，以达到业主方投入少、质量好、管理顺之目的。 1、相关主体 石材运作主体对石材价值形成有直接或间接影响。有的影响使其成为业主决策及管理控制的关键。相关主体可分为两大团队。一是业主及其咨询团队（包括业主、使用单位、设计、项目管理、招标代理、造价咨询等）；二是施工方及其利益链团队（包括总承包、装修分包、供应商或加工厂、采石场等）。业主团队是管理行为主体；施工团队是管理客体，也就是被管理控制因素。 （1）管理主体 业主是项目运作、石材管理控制主体，带领咨询团队实施管理。业主首要考虑是石材运用效果及后期使用维护；其次考虑材料价格、建
13、造成本。业主管理可涉及到所有技术经济因素及运作环节（如石材来源、供货、加工、施工管理、材料定牌、定样、定价、采购决策、合同管理、验货、签证等），也可涉及到所有参建主体（如设计、项目管理、总承包、装修分包、加工厂等）。 设计最关注石材色彩、装修效果。对材料有深究的设计师会关注石材来源及加工。因为不同产地石材色彩深度、表面纹理都会有差别，甚至同一采石场的不同深层石材也有些差别，表面加工不同更能体现不同装修效果。设计关注上，总建筑师总体把控建筑立面、室内及室外安装效果；幕墙专业设计师关注外立面石材选用；内装专业设计师关注室内装修效果；外景观设计师则关注室外选材等。设计者以满足业主和使用单位的要求为目
14、标，强调服务意识。 项目管理（含招标代理）属于管理参谋与执行者，为业主服务。应熟悉项目中石材情况（包括材料类型、使用部位、数量、施工方法等），了解石材来源、加工及市场价格等，作好业主的决策参谋，理顺装修分包及其他石材利益链主体的合同关系；有效地实施专业施工招标与石材供货招标等，运作合同分解及招标控制；加强施工监管，跟踪石材供货、验货及现场施工运用全程（现场可委托监理实施）。 造价咨询，主要是编制专业施工招标标底；按图计量，分门别类地汇总石材工程板规格、数量、表面处理要求等；对定牌石材询价、组价、计价，或提供现场签证价格意见等。 （2）管理客体 装修分包承担石材装修施工。一般指内装修、外幕墙均从
15、总承包处分解出专业承包，也有室外铺装专业承包的。装修分包是石材直接利益相关者。材料供货上，业主可实施材料定牌或暂定价招标两种方式，最终是约定由其自行供货，则采石场、加工企业都由装修分包联系处理，装修分包独立完成材料采购供应（包括加工、供货、验货及现场施工等）。其他相关管理上，装修分包要进行投标预算，要组织施工下料设计，确认工程板下料单、要进行供货合同商洽、提出供料计划等；有的装修分包还参与到采石场考查以确定来源，挂贴施工样板提供设计选定等前期工作。可以说，装修分包与设计关联、参与招标、主导供料组织、现场验货、施工用料的全面运作。即使是业主甲供料，实际上也要装修分包全程掌控，充分配合，才能完成石
16、材的运作。 总承包是建筑主体施工单位，对装修进行分包管理协调。与石材利益相关的是总承包管理与配合费用的计取、石材价格高低相关（石材价格是计费基数）。总承包在施工质量上有要求，在施工总进度上要统一协调，施工中还应提供工作面、相关设施（如垂直运输、材料堆放现场等）配合。 采石场及供货商。采石场是按供货商的要求提供石材荒料。较少业主按采石场指定石材来源，仅对样品来源地进行考查时涉及到。供应商一般同时有石材加工厂，可按装修分包或业主订货要求，从采石场采购荒料后在加工厂实施工程成板加工。供货商按合同约定供货，有的是按施工图下料供货，有的是依据料单供货。可以说，控制供货商是控制石材成本与利润的关键。供货商
17、更希望业主直接订货，主要因为费用支付条件优。而现状是大多从装修分包处接合同订单，供货环节受控于装修分包商，付款条件从属于其工程付款，有的甚至是按工程验收与保修来约束石材货款。 2、控制管理方式 业主实施石材控制管理是基于投资角度来的。业主一旦选定了一种控制方式，实际上与利益相关者关系就明确了，其管理内容以及管理客体履约范围也就明确了。 （1）管理内容 控制管理内容主要包括石材定牌、小样确认、采石场考查、潜在供货商选择、招标预算、总包管理费确定、专业承包招标、暂定价设置、材料询价、价格签证、石材（供货商）招标、合同商洽、货物验收、货款支付、施工监理、竣工验收等。这些工作中，业主更多的是决策，组织
18、，除支付价款，均可委托工程设计、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理去执行落实。本文是论述协同业主做好石材的管理控制，实际上，也就是指以上管理具体工作均由项目管理去执行或运作。而对应管理客体的履约范围，主要包括参与采石场考查、按期组织货源、工程投标、下料单、施工翻样、供货投标、价格申报、合同商洽、接受货款、控制验收、工程施工等。这些范围基本上是以装修分包来履行，有的内容也涉及到加工厂与采石场等。 （2）控制方式 业主控制管理石材，按工程板供应方式来分就只有两种，一是业主供石材（俗称甲供），二是装修分包采购石材（即包工包料）。依据业主实施招标控制的方式来划分，一是定牌定样品计价招标；二是暂定价
19、招标；三是不计价（明确业主供料）的装修分包招标；四是（业主供应石材）对供货商再次招标。 以上，我们提示了选择招标方式的影响程度，主要是分解业主管理工作考虑。例如，价格签证就是暂定价招标方式下业主留下的工作，只有在施工期内依据装修分包的采购情况进行价格认可的行为。 3、合同管理 以下为合同关系框图的形式表示（图中互相箭线为合同关系、单箭线为业务联系），按工程板供应方为业主或装修分包来分为业主供料（甲供）与承包商自备料（即包工包料）的两种合同关系。其中，项目管理在业主领导下，以管理执行为主。 （1）业主供料 三、石材控制管理分析 1、审视控制管理成因 八十年代初期，国家按项目计划控制钢材，水泥，一
20、般由甲方供应，实施指标管理控制。到九十年代，市场经济下建筑行业已经普遍实行了施工包工包料。绝大多数材料不用甲方进行控制或供应。但石材有其特殊性。一是源于石材的天然属性，来源与加工特殊；二是设计需求与建筑效果保证。该特殊性促使业主重视石材控制管理。 针对原因一，站在业主造价控制角度，对价值比重大的石材进行自主供料，不失为压实或降低建造成本的方式之一；对物料进行细微控制，可以避免外委造价咨询单位在编制施工招标标底中简单履行石料询价组价的肤浅做法而导致价格失控风险。由于石材来源与加工特殊，很多咨询工程师不了解石材来源与技术环节，对施工图上表示的工程板无法进行施工放样计算，计价不尽到位，欠缺编制经验，
21、形成计价盲点盲区，或对咨询渠道不通晓，从而导致业主重视自主管理控制作补充。业主只有将工作深入到位，抓住控制环节，与承包商在施工期限内进行定价，参与到管理供货商直接供料，明白花钱过程为安。 针对原因二，建筑设计重在对外立面效果及色彩把握，对石材选用停在粗旷概念上。多以幕墙专项设计去补充完善，以指导专业承包施工、室内装修、室外、景观等专项设计。专业设计实际上是后续深化设计环节。针对石材应用，即使是在专项设计中也不能一步明确到位。专业设计师对石材的应用多借鉴于同类工程，对石材的来源及特性无更深了解，不能满足业主对施工造价控制的具体需要。还有的设计施工图表述不涉及石材表面加工，如切割磨边（缺乏详图或翻
22、样加工图，也不能满足计价要求）或对石材大类名称统称一气，不分细致。如中国黑（未述及至河北黑、蒙古黑、山西黑等细分），可以说专业知识不如卖家、买家专业。正是源于此，业主不得不在施工招标、定价环节上采取针对性控制措施。可以说控制措施也是对设计不尽到位的弥补措施。 2、甄选控制管理方式 控制方式的选择就是合同关系的选择。合同关系图二所示是业主与装修分包的合同关系，石材控制是合同涉及的内容之一。合同关系图一表示的是业主与石材供货商的关系是主线，其中装修分包为石材施工使用方，与业主的合同中约定了关于甲供石材的相应条款。所以其角色退让到第三方的地位，与石料供货商之间的物质交验要通过业主方（项目管理或监理）
23、进行。 管理方式选择要在招标进程中进行预控，提前实施招标策划。要充分理解在合同关系中所涉及关键词。在对装修分包的招标中，将石材以暂定价招标或扣除由甲方供应且实施材料二次招标也是常用方法。暂定价招标后就要涉及到施工中如何定价。如果实施甲供就要考虑分离出来二次招标的所影响装修分包利润，同时也影响装修质量、进度管理事项。如进行二次招标，直接要考虑的是施工单位是收取采保费，还是收取管理费？这样还可能引发“高价”投标应如何防范等。石材在供应中履约管理又如何实施呢？如果货到现场，装修分包只收费，不管质量，材料交接不负责等现象出现，使业主麻烦；特别是业主或项目管理或监理不能全管，管细的项目。再者材料标准如何
24、制订也是一个问题。诸如此类，材料招标前都是管理控制要点。 关于招标方式的选择。石材招标方式主要涉及定牌、暂定价、业主供货等。首选是定牌。当设计能确定石材来源、石料加工的，用定牌方式进行招标约束就足以解决业主的控制目标，一般情况下会使质量更有保证，施工单位积极性也高些，管理责任也明确，现场人工好控制，材料流通环节少。所以定牌是首选，还特别适用于量少且对工程整体价值或使用效果影响不大的石材。其次是定价。当我们将石材以暂定价的方式进行预先施工招标，在施工期间供货前业主还是要进行石材定价的。定价时，业主要充分进行价格调查，咨询石材来源价，组合加工价，并充分考虑装修分包的管理费用、期望利润等才能与装修分
25、包进行价格协商直至定价。一般来说，暂定价不宜提倡或慎用。好处在于装修分包无须进行就此部分材料的竞争投标，按“实”上报价格就成，一定程度上又有利于工程进度与质量的协同控制。最后就是业主供货与石材的二次招标方式。项目管理建议是“石材能定牌就定牌，定牌为最佳选择；暂定价招标后期询价及协商不是实用方式宜慎用，能不用则不用；业主供应石材是科学管理补充，只要有需求，就可以实施，但很麻烦”。 也可以从工程特点来补充分析。定牌进行分包施工招标，由承包商采购供货，此情况适用于设计明确了具体石材，石材量小，价格司空见惯且可控，如地面局部拼花石材、接待台柜面（小量）石材；再如很普通的消防楼梯的梯面装修石材用福建灰麻
26、，仍由承包商采购供货，此情况主要考虑设计不能及时定样定牌，装修图纸不到位，甚至不能计算石材量（如特殊异常的楼梯，展览看台等），施工前期不能定牌（如大面积幕墙）；或是花样多，石材不常用（如广场地面出现很多异常石材，高档写字楼、酒店装修石材）。业主供货，由业主自行选择供货商，此情况可能因为货物来源及供货商方面业主早有意向，或有合作，或针对大面积的石材，业主对造价重视而决定自主供货等。还有的工程中少量石材，业主会直接在施工中按无价材料进行签价，做法是依据项目管理先行询价，在询价基础上定价。 四、石材控制管理措施 在明确控制管理方式后，项目管理应协同业主具体实施。控制管理措施包括组织、经济、技术或其相
27、应的综合等措施。在石材控制上，也不乏如是。上文中已经提及了一些具体的技术、合同等管理措施，在下文介绍中，没有明显区分出三类措施或综合措施的综合类型，仅就笔者关注的管理措施做些评述，以享读者求得共同理解管理细节之繁杂。 1、组织石材供货考查 多数情况下，由业主根据设计效果图进行选材，让潜在供货商提供相近色彩的石材小样（如30*30cm）；请设计师（主体、装修或景观设计师）来定牌，当石材选定了样板后，可以组织对能提供样板牌号的供货商摸底调查。一般在清楚来源及加工市场情况的基础上才能进行石材招标。招投标期间可以有针对性地组织对供货商的实地考查。 考查由业主牵头，项目管理、装修分包及设计派员参与。考查
28、前要有计划，熟悉项目中石材用料需求及特点，提出考查要点，安排行程等；考查后要有情况汇总，分析，形成考查报告。 熟悉项目中石材需求及特点会使考查具有针对性。最关键的是提出考查要点。一般来说对供货商考查要点包括企业规模、工厂现场、加工设备、技术力量、生产能力、质量管理、经营情况和大型石材供货经历及实例考察等。按考查步骤来说。一是对协作采石场，一般来说业主不会单独考查采石场，而是针对供货商的协作情况顺便了解。采石场是来源地，同一石材会因采石场开采条件而有所差异。例如采场坑深往往作业条件差，开采能力低，出产少，成色相比放台阶露采则较好。对来源考查往往对业主选材会有所裨益。二是对加工厂，考查须验证宣传资料（如企业基本情况，营业执照，注册情况、以往业绩资料等）；考查厂房布局，占地面积、主要机械，加工工艺流程等（注：如有的没加设荒料切割的室外运作车间则会约束了加工供货能力；有的后处理及环保不如人意，不堪入目，就能反映企业实力或管理不第 15 页 共 15 页
