1、浅议热电企业全面预算管理的应用现状及对策 王文荣 福建省鸿山热电有限责任公司 摘 要： 在企业的内部管理工作中, 全面预算管理是一种极为重要的方法, 其在运用过程中, 能够对企业未来的发展动态, 进行较为合理的规划和管理。在热点企业的运营过程中, 规范预算管理工作的内容, 不仅能够对企业的经营管理水平进行提升, 同时还可以强化热点企业的发展结构, 为企业的领导人员, 提供更为系统化和科学化的管理理念。针对全面预算管理的现状进行必要的强化, 有利于企业资源的配置, 实现企业的战略目标。关键词： 热点企业; 全面预算管理; 应用现状; 改善对策; 作者简介：王文荣 (1974) , 男, 福建长汀
2、人, 本科, 经济师, 研究方向:发电企业经营管理。全面预算管理的内容来源于上个世纪初, 在施行之初, 起就成为了企业内部管控的一项重要手段, 并且全球经济水平的不断提升, 全面预算管理内容, 很快成为了现代大型企业的一项标准程序内容。在热电企业的经营发展中, 为了适应企业的当前新型的发展方式, 热电企业的财务工作, 应该注重于提升财务集团化的运作能力, 加强财务集约化的程度, 施行精细化的财务管理手段, 这样才能对预算管理的深入和广度进行拓展。本文通过对热电企业全面预算管理的应用现状和对策内容展开深入的探究, 希望能为相关人员, 起到一些积极的参考作用。1 全面预算管理的具体应用内容在对全面
3、预算管理进行应用的时候, 首先需要将销售预测的内容设定为发展起点, 对整个生产经营过程中可能会涉及到的现金收支情况进行预测, 并以此将企业未来的财务发展情况反应出来。全面预算的内容, 主要是按照企业所制定的战略目标, 将其分解至各个内部的各个单位之中, 按照预算编制、执行、控制、考核, 以及奖惩的工作内容, 对企业的管理水平、经营效率等内容进行显著的提升。在对全面预算管理的内容进行运用时, 还应该将其和各个部门的工作内容进行有效的结合, 对其分工责任展开管控, 并利用绩效内容进行考核。在理解全面预算管理的内容时, 主要应该具备以下这两点的认识:其一是全面预算并不是财务计划, 预算可以是实物形式
4、, 也可以是货币形式, 而财务计划只能以预算的形式进行表达;其二要把全面预算当做是一种管理机制, 不能只是利用简单的数据内容进行堆砌, 应该将其和市场机制, 企业的实际运用管理内容展开有效的结合。2 全面预算管理在热电企业中的应用意义热电企业在经营的过程中, 其最主要的一项目的, 就是为了能够达到利于的最大化, 实施全面预算的管理方法, 可以通过对财务管理内容进行明确, 进而对未来的发展, 设计出一个内容合理, 步骤清晰的整体框架来。在热电企业中采用全面预算管理方法的时候, 可以将发展过程分为几个具体的工作环节, 由简到繁, 将短期目标和长期目标进行有效的结合, 这样就能够帮助热电企业实现眼前
5、的短期利益, 把握以后的长远利益, 有利于企业的长效性发展。当然, 在应用全面预算管理方法的时候, 也可以帮助企业对自身管理上的不足之处进行准确的认识, 了解企业内部和外部之间的变化, 从而制定出更为有效的采取管理方法, 促进企业更为全面化的发展。3 热电企业在全面预算应用中暴露出的问题3.1 有关部门对全面预算缺乏积极性全面预算管理的内容并不局限于企业的哪一个单位或者部门之中, 同时其指挥权利也并不仅仅掌控在管理层的手里。但是在实际的调查中发现, 我国的热电企业在实施全面预算工作的时候, 没有将全面预算管理的内容提升到一个管理的高度上, 缺乏必要的工作重视, 这也就间接导致了企业内部员工对于
6、全面预算工作缺乏必要的积极性, 其实际开展情况也就可想而知。全面预算管理的计划内容太多流于空谈, 并未进行实质性的开展, 浪费了大量的人力和物力。3.2 在应用过程缺乏专业部门的指导全面预算管理是一种随着企业发展而发展的计划内容, 部分热电企业对于这种发展模式的认识不够完善, 只是随着经济管理的潮流, 盲目引进了全面预算管理模式。但是由于专业指导的缺乏, 企业内部对于全面预算管理, 未能进行清晰化的认识, 只是一味的效仿, 未将其具体的管理方法和实际情况结合起来, 导致了全面预算管理计划内容的失败。还有一些热点企业在施行全面预算管理的过程中, 过于迷信企业自身管理结构的完善性, 致使“画虎类狗
7、”事件层出不穷。3.3 预算编制内容里存在较多的错误在全面预算管理的内容上, 借助专业化的指导内容, 充分说明了其管理并不是一张空头支票, 而是需要在实际的执行过程中, 编制出相应的预算管理计划表。但是一些热电企业对于全面预算管理的内容存在着认识性不足的问题, 所以对于预算表的编制有些敷衍, 致使整个预算表中暴露出了不少的问题, 一些错误甚至在后期的执行过程中, 造成了严重的后果, 往往几个数字的偏差, 都有可能会导致企业后期出现巨大的财务损失。所以在全面预算编制的过程中, 工作人员需要意识到这方面的重要性。3.4 全面预算计划上的制定一成不变随着经济形势的不断发展, 热电企业也需要发展, 其
8、预算模式, 也应该顺应时代的变化, 做出有效的改变。在应用全面预算方法进行企业管理的时候, 存在的一种问题就是企业忽略了对预算内容的改进, 只是单纯的按照之前的预算管理内容进行工作, 造成了全面预算管理模式的落后。通过实际的调查研究发展, 这一并不是某一个热电企业的问题, 而是整个行业的通病。如果企业在全面预算的制定中, 只是简单的经济发展进行简单的规划, 一味争取市场占有率, 不注重大环境下的经济发展, 那么势必会招致不良的后果。4 热电企业在全面预算管理中的应对措施4.1 成立专业高级预算管理部门在当前流行的商业模式之中, 企业的管理层就好比是人体的“大脑”, 把握着整个企业的主流发展方向
9、。所以要想让热电企业的全面预算管理工作具有专业化的指导, 那么不妨在高中层中建立相应的预算部门, 通过提升这个部门的管理地位, 让整个热电企业对于全面预算管理的工作给予相应的重视, 确保每一项制度的顺利施行。这里还应该注意的一点就是, 关于全面预算管理的思想, 应该由一个高层领导率先提出, 只有利用这种方式, 才能够在整个企业中树立权威性, 对员工的积极性进行调动, 实现全面预算的管理工作内容, 确保各项制度的协调发展。4.2 激发员工参与工作的积极性在热电企业中进行全面预算管理工作的时候, 应该树立全员参与的工作理念, 争取能够让每一名员工都关心预算、支持预算, 进而对全民预算的执行水平进行
10、提升, 落实相应的战略目标。企业的财务部门应该根据基期财务状况, 预算期的经营形式, 以及业务预算的草案编制情况都, 对于企业在预算期内的经营成果, 现金收支情况进行有效的反应。在这个过程中, 业务预算的准确程度, 将会和财务预算的准确程度产生最为直接化的影响, 所以财务工作人员应该保证财务预算和全面预算管理的内容进行有效的衔接, 保障企业的整个预算内容, 可以得到高效化的执行。4.3 对预算内容建立信息反馈系统全面预算的执行和控制, 是一个较为关键的环节, 所以为了确保其施行的高效性, 热电企业在管理的过程中, 不妨建立起一套预算信息的反馈系统来, 对责任制度和报告制度的内容进行严格的执行。
11、对于预算过程的管理, 要进行重点的强化, 对预算进行实施监控, 对可控成本也要做到详细的掌握。以季度为周期, 对周期内容进行动态化的考核, 建立起一套符合热电企业全面预算管理方法的分析制度来, 其重点, 要侧重在可控成本和财务费用等主要的经济指标上, 利用信息反馈的系统内容, 对那些新问题进行及时的解决, 提升整体的监控能力。对于全面预算管理的可操作性, 要进行逐步的细化和落实, 提升整体的预算管理效率。4.4 完善绩效考评体系的工作内容要想将全面预算管理工作的质量进行提升, 那么必须要激发出员工的创作性和积极性。所以应该对预算绩效考评体系的内容进行落实, 实施分层考核制度, 对考核方式进行集
12、中和确定, 这样能够确保考核意见的正确性和可靠性, 有助于考核部门自身的独立型。要想针对热电企业的全面预算管理内容设置出严谨的考核体系, 第一是要对考核的标准内容进行合理的设定;第二是要对考核指标的覆盖内容进行完善;第三是要确保考核周期具有一定的灵活性, 和热点企业的整体经营发展像持平。这里需要注意的一点就是, 在针对全面预算管理内容进行考核活动的过程中, 企业的管理部门也应该设置各类辅助管理台账, 这样考核内容也可以做到有据可查。5 结语总而言之, 在热电企业的全面预算管理工作上, 企业领导要认清现状, 结合实际的调查内容, 对企业内部的员工展开有效的引导, 帮助他们重视全面预算管理的工作内容, 并在不同的领导阶层, 展开有效的审查与考核, 为热电企业的发展, 打下坚实的基础。参考文献1董楠.热电企业全面预算管理的应用现状及应对措施分析J.现代经济信息, 2017 (06) . 2王庥祺, 武斌.供电企业实施全面预算管理的分析与探讨J.商业会计, 2014 (09) . 3于桂芝.浅议全面预算在热电企业中的应用J.财经界 (学术版) , 2014 (03) .
