1、电力施工工程进度计划的编制与控制 段明爱 中国能源建设集团湖南火电建设有限公司 摘 要： 本文简介了电力施工工程的进度计划编制与控制内容, 旨在为相关工作者提供借鉴和参考。关键词： 火电施工; 进度计划; 编制; 控制; 1 施工进度计划的含义施工进度计划指的是以施工方案为基础, 根据完成整个工程项目所需的时间, 对工程的各个环节和步骤的工作进行合理排序及对各道工序的接续关系和人力物力资源进行统筹安排, 目的是为了保障工程可以在规定工期内保质保量地完成。施工进度计划的任务是为工程的各阶段施工过程指明一个明确的时间计划, 并依此来确定施工所需的劳动力与物资技术的供应计划。2 电力施工工程进度计划
2、的编制2.1 进度计划的编制方法常用的电力施工工程进度计划的编制方法主要分为三种:第一, 关键日期表, 这是最简单的进度计划表之一, 其作用是对项目的关键活动及项目中各项任务的开始和结束日期进行罗列;第二, 甘特图, 又叫线条图或者横道图, 其作用是在日期表上利用横线来对电力工程的每项活动的起止时间进行标识, 具有简单明了、易于编制以及便于检查和计算资源、直观易懂等优点, 是电力工程现场计划施工编制和管理的极佳选择, 但是遇到复杂项目时, 其不能表示出各项工作之间的关系, 也不易于在计划的执行过程中对变化点进行简单迅速的控制和修改, 因此, 其不适于复杂工程;第三, 关键路线法 (Critic
3、al Path Method, 简称 CPM) 与计划评审技术 (Program Evaluationand Review Technique, 简称PERT) , 这两种计划方法的原理都是利用网络图来对项目中各项活动进度及项目之间的关系进行表达, 并进行一定的网络分析, 确定出关键活动和路线以及各项活动的时间, 并且通过对时差的利用使得网络被不断调整和优化, 得出最短周期, 另外, 为了得到综合优化的电力工程项目的计划方案, 还可以将成本与资源的问题一起纳入考虑的范围。2.2 施工计划编制方法的选择在进行电力工程施工计划编制方法选择时, 要考虑实际的工程情况以及计划编制方法的特性, 进行科学
4、合理的选择。一般来说, 关键日期表编制计划的优点是时间短, 费用最低;甘特图编制计划所需要的时间以及费用要相对较长和较高;而利用 CPM 进行计划编制时, 需要对项目内的每一项活动都进行具体的分析, 对于较复杂的工程来说, 活动数目较多, 再加上需要对总工期和关键路线进行计算, 这就会需要更多的时间和费用。图 1 火电厂计划编制流程图 下载原图3 电力施工工程进度的控制3.1 进度计划实施中容易存在的问题在电力工程的施工计划进行实施时, 一般容易出现以下几点问题:第一, 实际工作与计划存在差异, 存在这种现象的原因有很多种, 可能是在实际施工过程中, 因施工场地实际情况或者是施工作业员自身原因
5、, 导致工作顺序等方面与工作计划产生了差异, 也可能是进度计划的编制未考虑实际的施工状况等;第二, 施工人员忽视进度计划, 很多施工作业人员认为施工进度不过是一纸空文, 依靠自己的工作经验就可以将工作做好, 这就使得施工过程的安全性以及资源的配备等不能得到有效的保证;第三, 施工进度计划的内容过于精细, 不能突出重点, 例如一些工程的施工进度计划从设计、材料供应和预制等一直到土建、测量、安装和调试等都有详细的计划, 甚至连螺栓螺帽等都在其资源加载上, 计划过于庞杂, 使得管理人员难以对进度进行跟踪和控制。3.2 对电力施工工程进度进行控制的主要措施3.2.1 组织措施为了保证项目计划的实施进度
6、, 需要对项目的管理组织体系进行建立和健全, 设置专门的人员对进度计划的实施进行控制, 包括进度目标的分析和论证、进度计划的跟踪和执行情况的监督、进度计划的及时调整以及更改等, 另外还要加强与各建设方的协调与沟通。3.2.2 经济奖惩措施在施工现场进行资源需求计划的提交与申请时, 进行及时的核实与处理, 例如对资金以及人力资源、物力资源等, 要对其进行科学的分析, 确定资金总供应量以及供应时间和物料配备等都及时、准确, 对由于自身原因未达成进度目标的责任人, 进行相应的奖惩处理。3.2.3 技术措施在工程的进度受阻时, 要对受阻原因进行科学的分析, 在施工各方面进行技术的提升;另外, 对施工进
7、度的管控, 也要紧跟科技的脚步, 利用相应的软件技术, 例如 P3 等, 应重视信息技术 (包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备) 在进度控制中的应用, 有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。4 结语总之, 电力工程是一个系统的总工程, 在进行施工的计划编制和控制时, 要根据实际施工具体项目, 采用科学的方法, 进行一系列的管理和控制。在计划的控制过程中, 可以采取科学的管理软件进行控制, 例如 P3 软件等。同时, 在施工的进程中, 要注重与参建各方的配合和理解, 共同为电力工程的建设贡献力量, 保证工程建设的高效、优质和及时。参考文献1孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制J.电力建设, 2008 (05) :7678.
