1、房地产集团公司创新产品研发管理1 创新产品研发流程1.1 流程图创新产品 研发 流程设计单位 研发部 审核审批部门 （ 岗位 ）总经理 、 董事长指示审批的年度工作计划总表项目启动项目委托组织设计条线内部评审会组织召开跨部门评审会过程控制开始2345691 0审核 /审批参与部门 ： 总经理 、 设计 、工程 、 物资 、 成本 、 营销进行设计完成设计修改完善1审验审核 ： 总公司设计副总 、 工程副总 、 物资副总 、 成本副总 、 营销副总 、 总经理 ；审批 ： 总公司董事长YN录入创新产品库结束NY781.2 职责说明集团研发部1.编写创新产品设计任务书；2.组织研发部内部讨论会，内
2、部评审创新产品标准初稿；3.收集市场资料，了解最新动态，并根据需求甄选设计单位；4.向设计院输入我司要求，并配合与监督设计院在规定时间完成研发任务；5.收集各方意见，修改完善，并报批；6.对项目进行培训、输入标准内容；7.跟踪标准实施情况，并总结实施过程中出现的问题；8.解决项目实施过程中遇到的技术问题；9.组织部门小移动办公，检查标准实施情况，并总结共性问题，不断完善标准；10.根据要求成立专门的技术标准编制小组，确定各专业的编制负责人；11.根据项目实施过程中出现的问题及时反馈给设计单位，监督设计单位整改。集团常务副总裁经理 组织本条线研发专题评审会，并提出相关要求。总裁、主席 1.指示新
3、的创新产品研发任务；2.审批创新产品标准，并明确批示可以进入创新产品库。集团各条线领导 参加评审会议，提出相关建议。集团各部门 提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。1.3 流程节点说明流程步骤 流程节点 操作标准（明确时间、质量要求） 附件 准则审批的年度工作计划总表指已经通过审批的研发部年度工作计划总表中创新产品研发任务；注：需要委托或合作的研发项目应注明，以便具体实施时确定研发资金。时间要求：上一年度 12 月 30 日前。参照研发奖罚准则1主席、总裁指示主席、总裁根据市场需要随时安排的创新产品研发任务；时间要求：上一年度 12 月 30 日前。2 项目启动 组织研发小组，确定研发项目
4、责任人和各成员职责。3 项目委托编写标准设计任务书，确定并委托知名设计院研发；时间要求：根据具体的项目确定时间要求。4 过程控制在编写标准的过程中，研发小组及时向设计院输入我司要求，并督促设计院在规定时间完成研发任务、编制完标准文件，经内部评审后按要求修改、完善标准文件。时间要求：按研发计划时间要求。参照研发奖罚准则5 组织设计条线内部评审1、研发部组织召开内部评审会，并在会后负责按会议要求修改、完善标准。时间要求：10 个工作日内完成。2、研发部专业负责人通过办公平台征询集团各部门和各项目公司意见：1.集团各部门负责人通过办公平台回复本部门审核意见；2.各项目公司由设计部经理汇总各部门意见，从办公平台将意见回复给研发部专业负责人。时间要求： 7 个工作日内完成。6 组织召开跨部门评审会研发部组织跨部门评审会，参与部门有集团设计负责人、工程负责人、物资负责人、成本负责人、营销负责人、集团总裁；会议结束研发部负责完成会议纪要，并按会议要求对标准进行修改、完善。时间要求：结合主席、总裁时间安排确定。7 审核/审批审核：集团研发技术副总裁裁、工程副总裁、物资副总裁、成本副总裁、营销副总裁、总裁审批：董事局主席
