1、5. 缩短结算周期,实时过帐,(I) 信息技术能够:,信息技术,(II)典型的可量化的结算周期缩短包括：,关键业务指标的改善： 帐簿结算从15天减少到5天 月末或年末结算周期缩短了一半,5.缩短结算周期,6. 降低信息技术本身成本,(I) 信息技术能够：,集成的软件代替原有的多重系统,优化业务流程,信息技术,与其他系统接口,6.降低信息技术本身成本,营业成本的下降： 减少20%的IT支持成本 通过整合、重组现有业务流程减少了2%的IT预算 ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本 应用性研发成本下降了50%,(II)典型的可量化的信息技术成本的下降包括：,7. 降低采
2、购成本,使供求关系更加清晰,信息技术,(I) 信息技术能够实现：,7. 实现成本削减,营运成本削减: 削减10 - 12 %的用于非生产性采购的货物及服务数量 降低生产用原材料的成本: 0.1 % 的原材料成本 0.6 % 的包装成本 0.5 % 的间接购买成本 削减5 - 15 % 的单独采购 营运资本增加: 由于资金短缺而影响到采购的情况减少2 - 5 %,(II) 典型的可量化的利益领域包括:,8.改进现金管理,先进的应收帐款处理方式,(I) 信息技术能够实现:,信息技术,营运资本增加: 减少销售未清帐款至5元 在向客户开出发票后由2-23天缩减到8小时以内 营运费用减少: 减少10 %在执行现金预算和预测时产生的费用,(II) 典型的可量化的现金管理利益领域包括:,8.改进现金管理,
