1、乐山五通联社:“三三”模式助力脱贫攻坚 邹哲皓 乐山五通桥区共有建档立卡贫困户 2987 户 7623 人, 市列贫困村 29 个, 属“插花”式扶贫区县。2016 年以来, 五通联社以“稳增长、调结构、惠民生”为出发点, 以强化跟踪服务为突破点, 以强化信贷支持为着力点, 以综合金融服务为结合点, 多措并举、多方联动、多维发力, 扎实推进金融扶贫工作。截至2017 年 11 月末, 五通联社对已建档立卡贫困户进行了逐一评级授信, 授信面达 100%。乐山五通联社始终铭记“农村金融主力军”的使命, 秉承中华民族乐善好施、扶贫解困的传统美德, 一如既往地支持五通桥扶贫事业发展。在 2017 年
2、10 月五通桥区全国扶贫日集中捐赠活动中捐款 25 万元, 位居全区第一, 得到了区政府领导的高度认可和赞扬。“三个到位”精准施策汇报沟通到位。联社班子积极主动向区委、区政府及分管领导汇报, 争取金融精准扶贫工作的主动权;业务部与区级相关部门积极开展对接工作, 共同协商金融精准扶贫工作实施细则, 签订了扶贫小额信贷合作协议。认识宣传到位。联社全体员工从讲政治、讲大局的高度, 深刻认识打赢脱贫攻坚战的重要性和艰巨性, 切实增强紧迫感和责任感;网点 LED 屏滚动宣传扶贫政策, 网点主任和客户经理走街串户派发宣传资料, 做到“户户有宣传折页, 村村有宣传海报”。制度保障到位。制定了相应的办法、准则
3、, 确保顺利推进“金融精准扶贫工程”。“三个聚焦”精准发力聚焦责任落实。联社班子成员分片包干, 机关部室挂社, 部室成员协助做好包片网点的指导、帮扶和推进工作;落实网点主任为责任人, 安排专人负责金融扶贫工作。聚焦考核督导。联社在全年经营目标考核中列出 10 分, 对精准扶贫实行专项考核;对基层社下达精准扶贫任务, 要求各社将任务量化到人, 管理责任到人, 目标考核到人;成立了以监事长为组长, 审计部、风险合规部为成员的督导小组, 实行每周督导、诫勉谈话、黄牌警告的督导机制。聚焦扶贫举措。对有劳动能力、致富愿望、贷款意愿和收入保障, 并已有合适发展项目的建档立卡贫困户, 通过“一对一”扶贫小额信用贷款予以支持;积极探索推广“1+N”信贷扶贫模式, 选定辖区内 41 家专合组织和 3 家省级龙头企业作为帮扶带动主体, 与贫困户签订产业帮扶协议, 以委托发展、股份合作等形式带动贫困户脱贫致富;选派村级金融联络员 172 人, 帮助分析致贫原因, 制定帮扶计划, 切实做到“人到、心到、情到、行到”。
