1、中国石油2018 年个人安全行动计划编 写 人: 单 位: 审 核 人: 2 0 1 8 年 1 月 日2018 年个人安全行动计划一 、 指 导 思 想认 真 贯 彻 执 行 XXX 油田健康安全环保工作部署，坚 持 “环 保 优 先 ， 安 全第 一 ， 质 量 至 上 ， 以 人 为 本 ”工 作 方 针 ， 以 HSE 管理体系运行为主线，以实现本质安全为目标，以四条红线管控为重点，通过强 化 直 线 责 任 落 实 ， 强化 属 地 管 理 职 责 、 强 化 现 场 风 险 防 控 ， 强 化 过 程 积 分 考 核 ， 为 作 业 区 健康安全发展提供有 力 保 障 。二 、 H
2、SE 行 动 计 划 的 主 要 内 容1、组织制定作业区年度 HSE 工作计划（1 次/年） ； 2、参加油田公司、XX 公司组织的 HSE 学习（适时） ；3、参加公司对作业区 HSE 体系管理审核（1 次/季） ；4、组织作业区“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动（1 次/季） ；5、组织特殊时段和月底 HSE 检查（重大节日、季节性、关键时期 、月底） ； 6、参与相关事故调查（事故发生后） ； 7、参加公司 HSE 委员会（1 次/季） ； 8、组织作业区月度安全例会（1 次/月） ； 9、定期到基层单位开展活动（1 次/月） ； 10、开展安全经验分享，形成惯例（适时）;11、定
3、期与下属开展一对一沟通交流（2 次/月） ；12、组织员工学习 HSE 管理知识，并亲自授课（1 次/半年） ；13、认 真 学 习 贯 彻 落 实 HSE 新 理 念 ， 率 先 应 用 HSE 管 理 新 工 具 、 新 方 法 （ 适 时 ） ；14、组织开展应急演练（适时） 。三 、 行 动 计 划 表2018年度个人 HSE行动计划表姓名：XX 职务：XXX 日期：2018 年 1 月序号 行动计划内容 频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 备注1 组织制定作业区年度 HSE 工作计划 1 次/年 2 参加油田公司、XX 公司组织的 HSE 学习 适时 公司安排
4、3 参加公司对作业区 HSE 体系管理审核 1 次/季 4 组织作业区“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动 1 次/季 5 组织特殊时段和月底 HSE 检查 重大节日、季节性 关键时期 、月底 6 参与相关事故调查 事故发生后 7 参加公司 HSE 委员会 1 次/季 公司安排8 组织作业区月度安全例会 1 次/月 9 定期到基层单位开展活动 1 次/月 10 开展安全经验分享，形成惯例 适时 11 定期与下属开展一对一沟通交流 2 次/月 12 组织员工学习 HSE 管理知识，并亲自授课 1 次/半年 13 认真学习贯彻落实 HSE 新理念，率先应用 HSE 管理新工具、新方法 适时 14
5、 组织开展应急演练 适时 消防演练一 年两次直线领导对计划的审核意见签字： 年 月 四 、 重 点 工 作结合作业区整体工作思路,重点做好以下几方面工作：（一）明确各级安全职责，抓好责任落实。一是落实有感领导。作业区领导率先垂范，带头宣贯 HSE 理念，制定个人 HSE 行动计划，深入安全联系点开展安全活动、开展行为安全观察与沟通、开展安全培训、带队开展安全专项检查、组织开展全要素风险分级防控、组织专项应急演练等。二是落实直线责任。深入贯彻“管生产必须管安全” 、 “管业务必须管安全”的理念，职能组开展业务范围内的风险隐患排查，严格落实各项健康安全环保防控措施，组织开展业务范围内操作规程的工作
6、循环分析，建立分管业务范围的承包商清单及非常规作业清单，严格履行直线管理职责。三是落实属地管理。在基层队操作岗继续推行HSE 岗位履职承诺卡 ，岗位员工要熟知属地 HSE 风险、防控措施和应急处置方式。持表开展安全检查，及时发现隐患问题及时组织整改汇报，杜绝设备、设施带病运行；严格执行操作规程和反违章禁令，确保属地设备设施、施工、操作安全。（二）完善绩效激励约束机制，实行安全环保一票否决制。不断完善作业区的 HSE 业绩考核实施细则，严肃指标考核，对杜绝性指标、控制性指标、过程性指标加大考核力度，如基层队发生杜绝性指标任一条款，视为安全或环保管理不达标；如基层队突破控制性指标，将取消安全、环保
7、先进基层队、岗的参评资格。作业区对在日常检查、专项检查时发现反复出现的问题，将利用通报、专项会议等方式进行曝光；对在安全管理工作取得成绩突出的个人和集体进行奖励。（三）持续开展全员危害因素辨识，提升员工隐患问题排查和处置能力。开展全员危害因素辨识，不断补充和完善作业区危害因素和岗位风险清单，落实好四级风险五级防控措施。逐级开展系统风险培训，重点对一线岗位员工逐项逐条进行解读，提高岗位员工的风险意识和防范能力，提升作业区整体安全管理水平。今年的重点是岗位工人危害因素辨识的培训和污水处理站危害因素的辨识与防控。（四）推进标准化站队建设，夯实基层基础管理水平。对照标准化站队建设验收标准 ，继续查找基
8、层队管理、操作、现场三个标化方面的不足和差距。管理标准化，要查制度的完善与落实情况、查痕迹管理、查培训、查安全隐患检查和整改；操作标准化，要查履职承诺卡、查操作规程、查应急处置能力；现场标准化，要查警示目视化管理、查安全设施、查设备设施完整性、查防爆电器等。验收标准的每一项每一条都要细化考核，最后打分验收评估，对不达标站队要曝光通报，并限期整改。（五）从严承包商监管，确保各类施工作业安全受控。承包商施工要把好六关。一是入站许可关。任何承包商进站，都要到公司签署进入重点要害部位施工许可，入站施工许可由公司业务主管部门、安全部门签字确认，方可入站。二是资质审查关。作业区职能组和安全组要审查核实承包
9、商的施工方案、HSE 施工合同、特种作业人员资质、施工过程风险及应急的制定、作业计划书等，缺项或不规范一律拒绝施工。三是教育培训交底关。作业区对施工人员进行安全培训和告知，现场试卷考核，根据考核成绩进行评估，对不合格的施工人员不许进场。四是工作前安全分析关。以施工作业票管理为抓手，高危险非常规作业严格执行作业许可制度，认真进行工作前安全分析，坚决做到风险辨识不清不干、防护措施不落实不干、施工作业人员未培训不干。五是施工过程安全监管关。施工过程要派驻现场监督，发现“三违行为”坚决叫停，重大隐患问题，现场下发整改处罚通知单。六是施工验收关。施工结束，职能组和属地相关人员要到现场进行收工验收交接，查
10、看施工质量，现场恢复完好情况，有无遗留问题等，经双方确认无问题后，方可在作业票或相关手续上确认签字。（六）强化教育培训管理，提高培训的针对性实效性。根据矩阵式培训调查汇总，逐级制定年度培训计划，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，开展有针对性的强化培训和需求式培训，同时采取灵活多样的培训方式。如：多媒体互动式、现场操作示范式教学、聘请专家上门授课式等。重点加强岗位员工操作规程和应急处置培训；加强基层一线管理人员风险管控和工具方法应用培训；加强承包商施工人员入厂教育培训；加强新员工入厂教育培训。为了验证培训效果，作业区四季度对基层队队长和一线操作员工进行履职能力评估，形成培训管理的闭环管理，确
11、保培训工作取得成效。（七）加大消防安全管理力度，巩固消防安全“四个能力”建设。重点对站内消防设施、设备定 期 进行检 查 、 检 测 、 维 护 和 保 养 ， 确保消防设施、设备处于完好灵敏有效状态。 并 定 期 开 展 消 防 培 训 、 消 防 专 项 检 查和 每 年 至 少 两 次 的 消 防 应 急 实 战 演 练 ， 及 时 更 新 和 完 善 消 防 档 案 。 通过消防知识的培训、消防应急演练及重点部位的防火检查等方式，全面提升志愿消防队员消防安全素质及消防应急反应能力，巩固消防安全的“四个能力” 。（八）修订完善应急方案，以演练提升员工应急反应能力。做好与公司上级部门应急预
12、案的衔接，及时修订应急方案。简化应急处置方案、措施流程，完善应急处置操作卡，通过现场实战演练不断提高其实用性、可操作性和有效性。有针对性的开展环境污染事故、硫化氢中毒事故、罐区防火防爆等各项应急演练。配备相应的应急物资，满足作业区应急要求。（九）突出安全生产管控工具方法的应用，筑牢安全基础。基层队按照工作循环分析方法，每年开展一次关键设备、关键作业操作规程的循环分析，修订完善操作规程。其他操作规程每三年修订一次。承包商施工作业一律开展工作前安全分析，分操作步骤逐项进行风险识别，落实防控措施。作业许可管理要严格落实各级安全管理职责，谁组织谁签发，属地全程监管，安全旁站监督管理，留存好相应记录痕迹。安全培训继续推广两级矩阵式培训，岗位员工填写需求调查表，上报到基层队汇总，形成年度培训计划。作业区汇总站队长培训需求，形成汇总表，制定区级年度培训计划。2018 年，我将带领 XX 作业区全体员工落实好上述九项安全生产工作，在全区范围内形成安全生产人人参与、人人负责、人人担责的健康安全环保管理局面，确保全年健康安全环保管理工作目标顺利完成。
