1、XX 内蒙古 XXXX 股份有限公司企业文化手册内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 前言- 1 -前言企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一种新的管理思想，是企业管理认识论和方法论的高度概括。股份公司在基本完成了组织结构和战略规划建设等架构搭建之后，工作的重点开始转到重视企业的价值观上，要集中体现企业组织行为的整体性，保证公司和公司所有的员工能够作为一个整体有序、健康的共同发展。企业文化建设不是某一个部门、某一个人的事情，而是股份公司所有员工需要整体参与的一个持续性的、贯彻每一个人工作始终的工作内容。在企业文化建设中，我们首先要明确以下的几个原则：一、我们应该建设一个全新的企业文化还
2、是应该对原有企业的历史进行一个整合性的延续？内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司是一个综合性的企业，涵盖了研发、生产、销售等产业链的各个环节，包含了多家下属公司，这些机构都已经在长期的发展过程中形成了独特的、适合自身特点的企业文化，这些各自的企业文化在历史沿革的过程中都为保证各个企业的顺畅发展发挥了积极的作用。所以，在股份公司的企业文化建设中，对各个下属企业文化发展历史的梳理、整合以及对各个下属企业文化个性形成的整理是我们工作中最重要的环节。二、企业文化建设和经营业务应该谁指导谁？我们认为，企业文化建设应该是为经营服务的，业绩持续健康增长是企业建设的根本目的，也是企业文化建设的根本目的。企业内蒙古奥特
3、奇蒙药股份有限公司企业文化手册 前言- 2 -文化建设的目的是通过总结成功的因素，明确企业的核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，确定全公司共同的语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，形成股份公司内部统一的行为规范，实现企业经营业绩的持续健康增长，而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的最重要的指标。因此，企业文化在管理中的渗透和深植比企业文化体系本身更重要。三、建立的企业文化应该强调普遍性还是要强调个性化？个性是企业文化的生命。企业文化首先是个性文化，股份公司在形成和发展过程中已经形成了鲜明的自身特点和经营方式，它表现为极具个性的经营方式、
4、行为准则和品牌特征。所以，我们的企业文化建设要通过科学的分析方法解析股份公司及下属各个企业的个性，然后通过层层验证，使这些个性与行为准则相对应，形成股份公司的群体个性，形成我们自身独具特点的企业文化，这样的企业文化才是有生命力的，才能够是长久的企业文化。四、我们要建立的企业文化应该更重视它的结构华美，还是简单实用？我们要建设的企业文化体系必须是清晰、实用的。企业文化体系的重点是让员工清楚地知道我们的这些“理念”是如何产生的，为什么这是我们的文化，从而激发员工的主动性、自觉性、创造性，挖掘人的潜力，提升整体素质，对内有序发展，对外显示特色，创造公司的整体形象，所以在这次建立企业文化的过程中，我们
5、确立内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 前言- 3 -了一个“企业文化制度化”的基本理念，将企业文化的所有内容以制度的形式加以体现。企业文化深植的主体是员工，我们的企业文化的目的是行之有效的实践，而不仅仅是建设本身。基于以上的几个原则，我们创造了企业文化的“三根七素”理论。三根七素是蒙药的基础理论，根据这一理论，人体是由“赫依”、“协日”、“巴达干”这三种基本能量以及“骨骼”、“骨髓”、“肌肉”、“血液”、“食物精华”、“体液”、“脂肪”这七种基本物质组成，三根七素组成了人体，并保证了人的生存、生活以及发展。我们认为，企业文化建设作为一个维护和推动企业发展的完整体系，也由三根七素组成。企
6、业文化的“三根”包括创新能力、团队精神和执业公心。这三个基本元素是依次递进、相互影响的，三根决定着企业的发展方向、本质和层次，而具体的工作开展，则由“七素”来维系。“七素”包括了企业文化的定位、企业的核心价值观、制度的建设、人力资源开发与管理、培训、激励与绩效考核机制以及企业形象识别。也就是说，有了三根，才能使企业有活力，有方向，有思路；有了七素，才能使企业长期生存和运行。最后，我们需要向大家强调的是，企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值观念，需要股份公司所有员工发自内心的拥护与执行，要让企业文化建设成为大家基本的思维模式和行为模式，成为大家习以为常的东西，成为一种不需要思考就能够表现出
7、来的东西，成为一种大家从内心不愿意去违背的东西，企业文化的建设内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 前言- 4 -要让企业的价值观成为股份公司所有员工的群体价值观，这才是我们开展企业文化建设的初衷。- 5 -第一章 三根篇内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇- 6 -蒙医药以“赫依” 、 “协日” 、 “巴达干”三根要素的关系来解释人体的生理现象，三根是构成人体的基本要素。所谓“赫依” ，是指各种生理功能的动力，生命活动的每一个环都是“赫依”在发挥作用。凡是思维、语言、动作及各脏器的功能活动，皆受“赫依”支配。 “协日”有火热的意思，机体的体温、各组织器官的热能及精神的
8、振奋等都是“协日”发挥作用。 “巴达干”具有寒性的特征，相当于中医所说的“水”和“土” 。在生理情况下， “巴达干”能滋润皮肤，濡养组织器官、滑利关节。在生理情况下， “赫依” 、 “协日” 、“巴达干”三者协调一致，保持相对平衡；如果三者的平衡关系失调，则产生各种病理变化。在企业文化建设中，也有三个根本性的因素决定了企业的生存与发展，我们称之为企业发展中的三根，这就是创新能力、团队精神和执业公心，这三根是构成企业的基本要素。三者协调一致发展，可以使企业保持良好的发展状态和充分的发展后劲；如果这三根出现了问题，则会直接的影响到企业的生存和发展。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章
9、三根篇 创新能力- 7 -创新能力创新是指在已经创造的成果之上，采用新的方法、思路、结构，而产生的一种超越。是否能够创新，创新的多少，是影响企业机制设计、产品开发、良性生产、市场开拓和管理绩效的重要因素。对于企业来说，“创新”就像“赫依”相对于人体一样，直接地影响到企业每一个环节的生命活动。创新包括创新能力、创新思维和创新机制这几个方面的内容。党和国家领导人一再强调，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节，2005年的政府工作报告也用了很大篇幅谈到自主创新问题。全面提升企业的自主创新能力，已成为迫在眉睫的一大课题
10、，是影响到企业发展的最关键因素。公司的创新工作不能停留在局部的改革和提高上，而必须进行全面系统的创新；不能只是一般发展，而必须有一个跨越式发展；不能局限于蒙药的传统型研究、生产、销售的天地里，而必须大大扩展，建立一个全面的、广泛的新体系，强调技术、思路、组织架构和传统体系的全面创新。一、公司必须健全技术研究和开发体系。要坚持把推动自主创新摆在公司发展的突出位置，大力增强科技创新能力和核心竞争力，走出一条有“奥特奇”特色的科技创新之路。在坚持自主创新为主体的前提下，营造有利于技术创新、发展高新技术和实现产业化的政策环境，促进产学研相结合，加快高新技术产业发展和传统产业内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司
11、企业文化手册 第一章 三根篇 创新能力- 8 -优化升级，在产品、技术、组织结构、发展思路等方面进行全面的创新。二、必须坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合，开发具有自主知识产权的核心技术。公司要以提升自主创新能力为出发点，不断吸收先进的技术和思路、做法，促进产业升级和技术创新。要学习中药、西药以及其他民族药的创新思维和创新手段，加快创新体系建设，强调原始创新能力和集成创新能力共同发展，为结构调整提供支撑，为增强企业核心竞争力提供支撑，为更多的创造独有技术，更多的开发独家产品提供支撑。 三、营销创新应该作为公司创新工作的一个重中之重。传统的营销模式并不一定意味着守旧，但是在市场竞争日益激烈
12、的今天，只有不断的创新，不断的完善最适合我们自身特点和符合市场需求的营销模式与手段，才能保持活力，才能立于不败之地。我们认为，营销创新是一个综合性的工作，应该包括观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等各个方面的内容。营销创新能力的强与弱，将直接表现在市场反映之中，将直接的影响到企业的效益与生命。四、必须完善鼓励创新的制度，在制度上鼓励在企业发展的各个方面进行创新，优化资源，努力实现突破。公司制度在激励机制上向创新者倾斜，并积极推动技术创新项目在公司内部的技术转化和推广。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇 创新能
13、力- 9 -五、必须着力培育富有创新能力的各类人才。要尊重知识、尊重人才，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业发展的重要任务，进一步营造有利于技术进步、激励创新和选拔人才的制度环境。建立健全技术创新、技术开发的激励机制，凡成绩突出的员工给予相应的激励，实现科技与经济发展的紧密结合，推进企业真正成为创新的主体。企业高层领导在政治上要关心善于创新的技术骨干，使他们有所信仰；在生活上要爱护善于创新的技术骨干，使他们感到温暖；在业务上要培养善于创新的技术骨干，使他们增强超越自我的意识；在业绩上要肯定善于创新的技术骨干，使他们能够体现到个人的价值；在待遇上也要鼓励善于创新的技术骨干，使他们工作热
14、情更高；真正达到热爱企业、不断进取、自觉创新的目标。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇 团队精神- 10 -团队精神随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，解决这个问题的方式是要求公司的所有员工具备上下一盘棋的思想，发挥好每一个棋子的作用，进一步相互依赖、相互关联、共同合作。每一个员工都是企业的主人，企业是所有员工共同的事业与家庭，公司的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。公司所有的员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城，心往一处想，劲往一处使，才能增强企业
15、的战斗力，使企业立于不败之地。企业好了、强了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位。因此，每一个员工是否具有团队精神，是直接影响到企业成败的关键，也是企业生存与发展的关键因素。一、团队精神的首要条件是一致性。团队强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它更强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，而这个集体成果必须超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。股份公司三地办公，囊括了产业链中研发、生产、销售等几个不同的环节，下辖了多家独立的法人机构，下属机构的数量还在不断的增加。如何使上述各个环节顺畅融合，关键就是要强调团队
16、精神，各个机构、各个产业环节在保持自身发展的同时，要强调发展方向的一致性，将股份公司的整体发展作为共同内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇 团队精神- 11 -的目标，股份公司的整体发展水平必将大于各个下属机构独立发展成果的总和。二、团队精神的核心是共同奉献。共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标，这就是股份公司的整体发展，能带动蒙药产业整体水平的提升，能够为团队内的每一个成员带来自身价值的体现和良好的回报。要通过共同奉献精神的贯彻，激发团队每一个成员的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。三、团队精神的精髓是互相协作。没有相互之间的协作，团队的发展会因某一个具体点
17、的制约而停滞不前，整个团队会如同一盘散沙。通过协作，团队内部形成互补，齐心协力，才能够成为一个强有力的集体。一个具有协作精神的团队应当具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇 执业公心- 12 -执业公心我们所说的执业公心，是指股份公司的每一个员工，以遵守制度、诚实本分、勤勉尽责、自律自重、公司至上的态度对待自己的工作。这里所说的执业，不是仅仅面向企业的高级管理人员，而是面向在股份公司所有岗位上工作的全体工作人员，每一个人都以“公心”来对待自己的工作，对待自己的岗位，对待公司的发
18、展，每一个员工都象对待自己的事情一样对待公司的事情，这是公司得以生存和发展的一个基础，也是公司的三根之一。一、公司所有的员工必须认真学习公司企业文化建设的相关内容，加强与有权管理机构的沟通，准确理解和认真执行有关的制度、规定。从公司以往的操作经验可以看出，一些员工做出了违反公司制度的事情，很多是因为不清楚公司的制度有哪些规定，不知道哪些事情是公司不赞成做的，哪些事情是公司不允许做的，甚至哪些事情是违反国家法律规定的。而一些有权部门在对问题的处理上，也不是依据国家相关法律、公司章程和制度来做出决策，这就造成了执行标准的不统一和制度的无法推行。我们的企业文化建设的中心思想，就是要让大家形成一个整体
19、的、规范的、自觉的行为规范，这里面非常重要的一个环节，就是“公心” 。二、所有员工必须坚持“公司利益大于个人利益，规范执业”的原则，相关的有权机构要找准风险高发点，重点做好风险防范工作，建立健全激励与约束机制。每一个员工的规范执业，不仅仅关内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第一章 三根篇 执业公心- 13 -系到公司本身的存续发展，而且关系到公司所有的股东、投资者的利益，在公司实现上市以后，甚至会关系到各类投资主体对公司、对蒙药产业的投资信心，关系到市场的健康发展。公司制度的制定是要告诉大家什么事情不能做，而在这个框架下如何把工作做好，甚而做得更好，要靠大家的执业公心。因此，在公司的经
20、营管理工作中，各个有权部门需要把每一个下属岗位的执业规范提高到一个战略高度来认识，全方位地推进公司的各项工作，使之营造出一种积极进取、健康向上的企业文化氛围，为公司的发展提供一个良好的内部环境。三、所有员工的自律监管服务能够发挥巨大作用，创造行业价值。公司员工的自律监管本质上是对公司、股东、投资者以及市场的一种服务。所以我们要推行考核制度，要推行竞岗竞聘制度，要不拘一格选拔人才，这都是对员工自律的监管。对于公司而言，每一个员工细致入微、公心至上的合规工作能够及时帮助公司发现管理中存在的漏洞，督促公司改进内控制度；对于公司的股东而言，员工通过开拓市场、提供纠纷解决途径和扩大企业知名度、提高企业形
21、象的工作，能够对维护投资者合法权益起到积极的作用。- 14 -第二章 七素篇内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 企业文化定位- 15 -骨骼企业文化的定位建设优秀的企业文化，首先应建设自己的“理念”，这是一个骨架性质的东西。既然命名为“企业文化”，就必须有内涵，有宗旨，必须是一个可以指导人们行为的规范，必须要首先建立一个准确的定位。企业的定位应该是和企业所处的行业特征、今后发展前景、战略以及发展环境相结合的。公司的企业文化定位是：一个基础：以文化建设为基础，打造世界一流的民族医药企业两个支撑：以创新的理念来铸造技术核心为支撑以专业的服务来满足市场需求为支撑内蒙古奥特奇蒙药
22、股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 企业核心价值观- 16 -骨髓企业的核心价值观在完成了企业文化的定位之后，要提炼科学、简练、准确的核心价值观，这就是深层的企业文化，是企业文化的精髓部分。核心价值观的提出应是在对本企业所处的地域特点、经济与人文环境、企业经营管理及竞争特点、领导决策者的修养与风范、现有的管理经验与优良传统以及员工素质等因素进行客观的分析后，找出最适合本企业发展的整体价值观，并使企业全体员工认同这个价值观，从而自觉地以自身行动实践企业价值观，促进企业的发展和竞争力。核心价值观应该是贯穿企业发展、员工操守和行为始终的中心思想。公司的核心价值观包括：奥特奇宗旨以四轮驱动模式带
23、动蒙药经济发展，靠产业链建设促进民族医药腾飞。奥特奇精神激情、敬业、拼搏、创新奥特奇使命弘扬蒙药文化、引领行业发展奥特奇目标铸造蒙药品牌，打造一流企业奥特奇作风内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 企业核心价值观- 17 -勤俭、务实、严谨、高效奥特奇形象睿智高效的团队形象品质保障的产品形象团结凝聚的管理形象优美整洁的环境形象严谨超前的科学形象客户至上的服务形象奥特奇管理理念唯发展才能生存，唯制度才能久远。奥特奇管理模式日事日毕、日结日高比较分析原则纵向与自己的昨天比，横向与同行的今天比不断优化的原则根据木桶理论，找出薄弱环节，及时整改。问题解决两步法应急措施：出现问题临时
24、处理，果断有效。根治措施：针对根源采取措施，从体系上予以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。九个控制要素目的、方法、标准、数量、环境、成本、责任人、安全、进度内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 企业核心价值观- 18 -奥特奇精神体现把别人视为办不到的事办成；把别人认为简单的事持之以恒地坚持下去；优质的产品是用心的人干出来的。奥特奇管理箴言建设团队，杜绝官僚展示魅力，创造激情全员沟通，增进信任动态管理，奖惩分明奥特奇员工形象活泼健康，爱岗敬业，勤思自勉，自信自强奥特奇管理者形象对企业无私奉献，对员工充满关爱对工作恪尽职守，对岗位清正廉洁奥特奇生存理念回报股东，奉献社
25、会；超越自我，进取高远。奥特奇用人理念厚德载物，人才为上；唯才是举，广纳贤能人可无才，不可无德，唯德至上能者上，平者让，庸者下一流的人才是建设一流企业的基础，一流的企业是产生一流人才的摇篮。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 企业核心价值观- 19 -奥特奇质量理念质量是企业生存的基础，以质量铸造品牌奥特奇营销理念 蒙药一片天，关爱在身边奥特奇竞争理念 超越自己奥特奇市场理念 发现市场，创造市场，打造品牌奥特奇资本运营理念以小博大，杠杆撬动，盘活资产奥特奇创新观念今天比昨天进步就是创新内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 20 -肌肉制度建
26、设在企业文化中机制和制度的建设，是企业文化由精神向行为、物质转化的过程。制度的建设必须是能反映与强化企业核心价值观的辅助手段，它帮助我们所有的员工规范他的行为和企业的发展方向。制度的建设就象人体的肌肉组织一样，一方面，它是人体成为一个整体，可以开展活动的基础；另一方面，肌肉对于人体的活动也提供了一个约束。“制度“是一种要求公司所有成员共同遵守并按一定程序办事的规程，是明确所有员工行为的规范。公司的制度建设水平和机制创新水平直接决定了公司的发展水平，适恰的制度会极大地强化激励的有效性。此次制度建设，要通过股份公司的组织行为整合及改进各下属机构原有规程，并在此基础上结合现代企业管理理念建立一个新规
27、程，以追求股份公司整体的更高效益。本次制度建设主要包括三方面内容：一是制定公共规则，保证所有员工的行为规范都可以做到“有法可依”；二是保证制度的执行，要通过企业文化建设，让大家都明确制度的内容和制度的严肃性；同时通过组织机构建设，强调制度的执行，做到“有法必依”；三是坚持公平原则，保证制度执行的一致性。制度建设包括以下内容：1、 员工行为规范2、 公司考勤制度内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 21 -3、 员工奖励与惩罚办法4、 公章管理办法附：公章使用登记表5、 员工请、休、销假制度附：请（休）假申请表6、 收、发文管理办法附：文件接收登记表发文稿纸7、
28、档案管理办法附：文件、资料归档登记表档案、资料借阅登记表档案、资料销毁清单8、 办公用品、礼品使用管理规定附：办公用品领（购）申请单办公用品领用登记表礼品领（购）申请单9、 移动通讯费管理办法10、 差旅费管理办法附：出差申请出差总结内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 22 -内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司员工行为规范第一条 遵守公司一切规章及工作守则，尽忠职守，保守公司的秘密；第二条 维护公司信誉，不作任何有损公司名誉的行为；第三条 遵守公司规章制度，对所担负的工作保证时效，不拖延、不积压；第四条 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主
29、管决定，应立即遵照执行；第五条 注意本身的品德修养，禁止不良嗜好；保持个人仪容仪表的整洁大方，维护公司形象；第六条 服从公司整体业务要求，班后假日，服从加班安排；第七条 不私自经营与公司业务有关的企业；不在与本公司业务相关的单位兼职。第八条 待人接物态度谦和，提倡员工之间团结合作、携手共进，共同营造宽松、和谐的工作环境与氛围。第九条 不收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项；爱护公司财物，不浪费，不化公为私。第十条 工作时间不串岗、闲聊；不看与业务无关的书籍；不用办公电话长时间谈私事；不玩游戏。第十一条 自觉每天保持工作场所、职工宿舍的环境清洁。内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手
30、册 第二章 七素篇 制度建设- 23 -内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司公司考勤制度第一章 总 则第一条 根据公司章程的有关规定，为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司总部的上班时间为 8：3012：00，13：3017：30。各地下属机构可根据本地的实际情况及行业特点，定立各机构自身的作息时间表。第三条 公司实行每周 40 小时工作制。第三章 其他工作制第四条 其他工作时间制度：存在以下情况的，可不执行公司统一的工作制。由各部门负责人根据岗位的实际情况，灵活掌握作息时间安排。1. 不定时工作时间。主要为公司副总经理以上级别人员、外勤人员、值班人员、销售业务员、
31、司机、装卸工等因工作性质需机动作业的工作岗位。2. 计件工作时间。适用于按照计件作为工作定额的岗位。3 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张的劳动岗位、夜班工作岗位以及哺乳期的女职工等。4. 综合计算工作时间。主要适用于工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。5、适时的弹性工作时间。主要针对研究开发部门，对试验周期较长、连续的观测记录、连续的方法学研究、连续的提取、回收、浓缩等设置。第五条 公司可根据工作需要对员工的作息时间进行调整。第四章 考勤范围第六条 公司除高级管理人员（副总经理以上级别人员）外，均需在考勤之列。第七条 特殊员工如需
32、不考勤的，须经主管副总经理批准。第五章 考勤办法内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 24 -第八条 公司采用考勤机打卡制度。各地分支机构有条件的，统一采用考勤机打卡制度，暂无条件采用考勤机的，应采用填写员工考勤表制度。第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条 员工忘记打卡或签到的，视为迟到或早退。第十一条 考勤设置种类：1. 迟到：比公司规定的上班时间晚到 30 分钟以内的。2. 早退：比公司规定的下班时间早走 30 分钟以内的。3. 旷工：指未履行请假手续无故缺勤者或未准假而不到岗者，以及各种假期逾期而未办理续假者。4. 请假：可分为病假、事假、
33、工伤假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等。5. 出差：因公经批准后赴公司以外的地区公干。6. 外勤：全天在外办事。7. 调休。公司所安排的，员工因工作原因而无法休的假期的补休。第十二条 员工因各种原因无法正常考勤的，须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章 考勤统计及评价第十三条 综合管理部负责每月月度考勤的统计。第十四条 公司实行属地管理制度。到公司及下属机构出差的员工，统一接受属地综合管理部的考勤与管理。第十五条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚，相关的奖励、处罚见员工奖励与惩罚条例、员工请、休、销假制度等相关规定。第七章 附 则第十六条 本制度由综合管理部负责解释、补充及执行
34、，经公司总经理办公会批准后颁行。 内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 25 -内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司员工奖励与惩罚办法第一章 总 则第一条 根据公司章程的有关规定，为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司的正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体员工。第二章 奖 励第三条 奖励范围。公司对有以下表现者之一的员工可给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩或产生巨大经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出的合理
35、化建议积极、有实效，得到公司采纳的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对公司内部分突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1. 精神奖励记大功；记小功；嘉奖；授予荣誉称号。2. 物质奖励一次性奖金；加薪；晋级；董事会特别奖励。第五条 奖励规则。1. 记大功对象。对公司或国家有重大贡献者；对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；内蒙古奥特奇蒙药股份有
36、限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 26 -对危害公司和国家的重大事件事先举报或阻止，避免重大损失者；对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；获得重大社会荣誉者。2. 记小功对象。对公司或国家有较大贡献者；对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；见义勇为，获得好评、称赞者；开拓公司业务，经营业绩优良者；对本岗位有突出贡献、较大创新，给公司带来较大的经济效益者；本职岗位工作表现优异者。3. 嘉奖对象。品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；领导有方、业务推展有相当成效
37、者；参与、协助事故、事件救援工作者；遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；拾金（物）不昧者。第六条 奖励标准：获得精神奖励的员工，由总经理办公会讨论确定给予其物质奖励的类别、奖励方式和奖金数额。奖励的标准由总经理办公会确定。第七条 奖励程序。1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门随时提出申请，报综合管理部；2. 综合管理部审核通过后，签署意见报公司总经理办公会讨论决定；3. 讨论通过后经总经理签字生效；4. 凡获得各种形式奖励的员工由公司发给奖状或证书，并在全公司范围内公布；5. 奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后 1
38、 个月内兑现。第三章 处 罚第八条 处罚种类。公司设立如下处罚项目：1. 精神处罚。口头警告；书面警告；记小过；记大过。2. 物质处罚。一次性罚金；降级、撤职（减薪）；留用察看；内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 27 -辞退；开除。第九条 过失分类。（一） 一类过失：1. 记大过后仍再犯的；2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的；3. 盗窃财物，挪用公款的；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益的；5. 违反公司行政制度，连续旷工 7 天或 1 个月内累计旷工达 10 天的；6. 煽动他人不服从公司规定或怠工的；7. 多次欺诈、谩骂、威胁其上级主管的；
39、8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗，或未经公司同意接受供应商或客户的高额馈赠的；9. 泄露公司商业秘密的（这里所称商业秘密，包括新药开发资料、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、项目转让方案、招投标中的标底及标书内容等），无论这些商业秘密从何处得知，无论责任人是否因泄露这些商业秘密而得到利益；10 严重违反岗位操作规程，或故意造成重大过失，给公司造成经济损失或人员伤亡的。（二） 二类过失：1. 因无意的过失给公司造成重大损失的；2. 品行不正，有损公司名誉的；3. 在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明，未向公司提供个人的真实资料，以欺骗手段获取公司利益的；4.
40、 严重违反公司制度，经常迟到、早退，屡教不改的；或擅离职守，连续旷工 3 天以上，全年累计旷工 7 天的；5. 损失/遗失公司重要物品、设备，给公司造成重大损失的；6. 在公司内打架，从事不良活动，经核查属于造成事态恶化一方的；7. 不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的；以及经过一定期限的业绩改善辅导后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的。在企业绩效考核中，按照末位淘汰的原则，需要淘汰的员工。（三） 三类过失：1 没有及时阻止危害公司事件，任其发生的；2. 教唆他人违反公司制度的；3 连续旷工两天以上的，或全年累计旷工达 3 天以上的，或屡次违反公司其他行政制度，经劝阻无效
41、的；4 因疏忽或督导不力导致重大灾害的；5 违抗命令或威胁侮辱主管的；6 主管包庇职员舞弊，弄虚作假的。（四） 四类过失。1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失的；2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备的；3. 工作不力，屡劝不听的；4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的；内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 28 -5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者的；6. 连续 3 次无故不参加公司重要活动的；7. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴的；8. 造谣生事，破坏团结的。（四） 五类过失。1. 工作时间处理私人事务；2. 因业务疏忽发生差错；3. 教
42、育培训无故缺席；4. 工作时间未经许可擅自离岗；5. 浪费公司财物；6. 遇非常事故，故意回避逃离者；7. 服装仪容经常不整者；8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条 处罚标准。1 犯一类过失的，予以开除处理；2 犯二类过失的，予以辞退处理；3 犯三类以下过失的，根据情节严重程度，给予相应的精神处罚，同时视情况附带进行物质处罚。4. 员工迟到、早退。一般员工每迟到、早退 1 次，扣款 10 元次；部门副经理级以上干部迟到、早退 1 次，扣款 20 元/次；迟到、早退 3 次折算旷工计半天；迟到、早退 6 次折算旷工 1 天，或累计迟到、早退
43、时间超过 4 小时折算旷工 1 天。5 员工旷工。旷工半天。旷工半天是指迟到 30 分钟以上、3 小时以下者，扣除当日工资（工资为浮动者，按照本人本岗位当月应发工资的日平均数额计算，下同）；旷工 1 天，扣除 3 日工资；旷工 2 天，扣除当月工资的 50，并按照相关规定处罚；旷工 3 天以上的，辞退。第十二条 其他处罚规定。1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；经总经理办公会讨论同意相抵后，该奖励不再享受相应的待遇提升，该处罚也可不再进行累计。2. 被处罚（含辞退、开除者）员工违反公司的制度，给公司造成财产、人员损失的，公司有权要求其赔偿。3 被处罚（含辞
44、退、开除者）员工涉及到触犯法律的，公司有责任导入司法程序，将相关的责任人移送相关的司法机关。4 被辞退的员工，未违反公司制度的，公司可以给予一定的经济补偿。经济补充的数额为： 公司正式聘用未满 1 年的，给予 1 个月基本工资的补偿；内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司企业文化手册 第二章 七素篇 制度建设- 29 - 公司正式聘用超过 1 年的，每工作满 1 年，公司给予 1 个月基本工资的补偿，但最多的补偿金额不超过 3 个月的基本工资。5 被开除的职工，公司不给予任何形式的补偿。6 被公司辞退的员工，1 年之内公司不再受理其应聘申请。被公司开除的员工，公司不再受理其应聘申请。第十三条 处罚程序1
45、. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2. 各类处罚的过程。口头警告，由当事人的主管签字后生效，并报综合管理部备案；书面警告及以上处罚，经当事人主管部门提出经综合管理部审核，或经综合管理部直接提出，由公司总经理办公会讨论决定，总经理签字生效；辞退及开除员工，应由综合管理部征求工会意见。3. 申诉。员工可在处罚决定之日起 7 天内以书面形式向公司提出申诉，综合管理部负责申诉的受理。申诉期内维持原处理结论。4. 处罚事宜记入员工档案，并在全公司范围内予以公告。5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好的，经本人申请，当事人主管部门及综合管理部考核后，并报总经理办公会同意的，可撤销处罚。第四章 附 则第十四条 本办法由综合管理部负责解释、补充，经总经理办公会通过后颁行。
