1、新形势下如何做好现代班组建设与管理工作 众所周知，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业组员锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，也是企业生产的经营活动中的重要环节。只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能够发展，组员的收入和生活水平才会水涨船高。因此加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。只有班组建设的水平提高了，班组管理的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力才会增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。笔者认为要做好现代班组建设与管理工作主要应该做好以下几点： 一、注重班组思想建设。班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，
2、但是又与企业的思想政治工作不一样。因为，班组的规模比较小，班组长与组员的交流更加直接，发现问题更加及时，所以，必须根据班组的特点来开展思想政治工作。应该注意到，班组思想政治工作的薄弱，是导致部分员工思想道德素质下降、主人翁意思淡薄和积极性不高的重要原因之一，它直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。作为企业管理者，要下决心改变这种状况，扎扎实实从班组抓起，从基础工作抓起。作为班组长，就要把班组思想政治工作纳入班组管理的目标之中，要有量化考核指标，是班组思想政治工作由“无形”变为“有形”，由软任务变成硬指标，形成两者良性互动，促进班组管理水平的不断提升，从而让员工感受到班组思想政治工作给班组管理带
3、来的实实在在的效果。当前企业内容的深化改革，不可避免地涉及员工的切身利益。要把帮助解决员工的具体困难作为班组思想政治工作的着力点，全力解除班组员工的后顾之忧。在讲道理的同时，给员工们办实事，或者办了实事再讲道理。这样班组员工才能真正感受企业的温暖而受到教育。 二、抓好班组制度建设。制度是规矩，没有规矩就不成方圆。对企业而言制度化的管理是实实在在最迫切需要的，制度可以使企业和员工更有文化、有秩序、有组织、有成效。可以说，制度建设是班组建设的磐石，是企业实现战略目标的体制基础。班组制度中对班组成员提出的要求应具体明确，能指标化的尽量指标化，避免过于空泛、抽象的条文，以便员工在进行生产时目标更明确、
4、思路更清晰、任务更具体，有利于班组成员的执行，还可以为班组进行成果考核提供依据。于此同时，应针对企业的实际制定指标，使之切实可行。好的班组制度，一定是考虑到了班组成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。制度应该尽可能全面，同时班组中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能涉及到的细小方面都要有制度的身影，也就是说制度要无处不子啊，无时不有，深入到班组的各个环节角落。 三、强化班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、工资和奖金分配、
5、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。班组要在各项考核制度日臻完善的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地，让员工实现尊严劳动和体面劳动，从而增强员工的团队意识，不断提升班组的凝聚力。 四、深化班组团队建设。众人拾柴火焰高，团队建设是班组建设的一个重要内容。可是在当前利益、价值观多元化的形势下，要找到真正地团队并不容易。而团队的建设依靠的是团队精神，它能够对班组每个成员的行动产生约束和影响，使每个成员的期望值保持高度一致。因团队精神而产生的凝聚力会使班组成员发挥更大作用，也使班组更加优秀。团
6、队精神的重要体现之一就是在实际工作中明确团队目标。根据团队目标的具体特点，班组长可以将其应用于制定班组具体的团队目标。规定班组的工作任务、质量标准、安全要求、完成时间等，使得班组管理目标明确，做到胸中有数。班组长可以根据企业的要求，将属于本班组的任务目标具体细化到每个工作岗位，再落实到每个员工的岗位责任重，形成个人工作目标，并作为考核个人工作绩效的依据。它还可以用于调动班组员工工作的积极性，最大限度地发掘班组现有人力资源，集中班组中的一切力量按时完成任务，保证各项任务指标的实现。 总之，新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，企业应该通过不断学习，不断探索，不断创新，将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为员工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。 （作者单位：江西省电力公司培训中心）第 4 页 共 4 页
