1、新形势下企业财务管理创新分析 【摘要】改革开放以后我国经济飞速发展，在新形势的环境下，现代化企业在获得新机遇的情况下也逐渐面临着巨大的挑战。为了企业的更好的发展，不仅仅是要在生产经营方面多下功夫，除此之外还要加强企业财务管理并对其进行不断的创新。所以在新形势下加强企业财务管理创新是势在必行的一项任务，企业要努力提高财务管理能力，构建新型化、合理化、创新化的管理模式。 【关键词】新形势 企业管理 创新分析 一、企业财务管理的基本现状与模式。 现如今，大多数的企业中财务管理都包括四个部分，1、资金的筹集。2、资金的运用。3、资金的分配。4、成本管理。我将以建筑企业财务管理为例讲述现如今企业管理的基
2、本现状。 （一）筹集资金 企业要从事施工经营活动，首先必须要有一定数量的资金。从整体上来说，任何建筑企业都可以从三个方面去筹集资金，l、从所有者那里取得资金，形成企业资本。2、从债权人手里先期取得资金，形成企业的负债。3、建筑企业以留利形式取得资金，形成企业所有者权益的一部分。而所有的资金也有不同的形态来表现出来，有货币资金形态、事物资金形态以及无形资金形态。 （二）运用资金 当建筑企业筹集够足够资金时候则就要运用资金，这也是其中比较重要的一个环节之一。只有当一个企业能够合理有效的将资金运用到相对应的位置，还要做到资金投放不溢出不缺陷这是很重要的。在对建筑成本的估算也是很重要的，过多很有可能造
3、成不必要的浪费以及隐形的损失 （三）分配资金 这里简单的来说，分配资金就是按照财经制度的规定来合理的分配所取得的住宅建筑工程价款的收入。 （四）成本管理 这一点也是住宅建筑企业中的重中之重，对于整个成本管理来看，就是在施工的过程中，对成本的构成进行一些“准确”的预算、计划、核算、控制、分析和考核等一系列的管理工作。将其更好的做好要以降低成本为宗旨，这些也是住宅建筑企业管理成本的一个组成部分。 以上就是住宅建筑企业中的管理模式与构成。但是为了企业能够更好发展也可以在这些基本的财务管理构架之类进行一些创新性的改革。 二、新形势下企业财务管理创新的重要性。 随着经济逐渐全球化，企业在其经济中的市场地
4、位也越来越明显，随之而来的便是激烈的竞争，企业为了应对各方面的竞争，“必须”要及时的对自身的财务管理模式进行一定的调整创新。企业管理者则可以在良好的财务管理模式下进行更多的合理投资，进而可以创造为企业创造出更好的经济利益。同时，现在网络技术也在日益成熟，这也就加大了企业财务管理与外界的联系，这既是一个挑战也是一个机遇，也改变了企业财务管理的一些经营的方式。 三、企业财务管理所面临的新形势。 从企业财务管理上来讲，必须要对宏观的经济环境进行把握，也就是现如今的经济一体化、全球化的时代。 总体来讲可以分为两个方面：（一）、经济方面一体化、全球化。随着经济一体化、全球化逐渐发展，世界各国也在经济方面
5、彼此相互开放，其中主要是商品的流动、经济的转移等几个方面，这些变动也会必然影响企业财务管理中资金的流动方向以及规模。（二）、知识经济时代。随着科技、文化等综合发展，经济也在逐渐进行一些特定的改变，知识经济则会慢慢在生产过程中占据主导作用，进而也就导致了企业的财务管理中目标的改变、环境的改变、对象的改变等一系列的变化。所以对于企业财务管理工作者来说，若要在激烈的经济竞争环境中占据一定的地位，就务必要对财务管理的模式进行调整以及改革，以知识经济为主要创新对象，才能够适应新形势下知识经济时代的到来。 四、企业财务管理创新的有效方法。 由以上可知企业财务管理进行创新是企业为了求发展的首要任务。而对企业
6、财务管理进行创新则可以从几个方面进行展开。 （一）、创新企业财务管理理念，进行科学化管理。 企业管理中的财务管理是其重要组成部分，所以企业在进行财务管理的时候必须树立科学有效的管理理念，这也是财务管理创新之根本。要想对企业财务管理进行创新必须要从源头开始，而科学有效的理念也是整个企业财务管理的思想源头。从思想源头开创创新理念，用科学化的财务管理理念，引导企业财务管理开拓发展。具体说来，企业财务管理在理念创新方面，要注重三个方面的思想转变，一是坚持以人为本，将人本思想贯彻到财务管理中，发挥企业员工的主观能动性。二是应用现代财务管理理论和方法，用科学的财务管理知识指导财务管理行为。三是树立风险意识
7、，坚持风险意识与创新理念并举。 （二）、设定创新型财务管理目标 在对企业财务管理目标进行创新时，必须要以知识经济时代为根本，管理模式要体现实现知识最大化发展，进而适应知识经济时代的要求以及企业自身的发展。在企业财务管理中创新企业的目标，可以有效的利用知识经济时代的“知识最大化”，能够准确的去把握整个经济的脉络，引领企业实现利益的最大化。推动创新目标也能够适应知识经济时代的背景，能够有效的将企业目标以及经济目标进行统一。 （三）、企业财务管理内容创新 企业管理者应该对企业财务管理进行大胆的探索，积极的去实践，及时的去更新企业财务管理内容。财务管理内容方面创新主要对于财务分析的完整性，不仅仅要考虑现有经济模式，也要考虑知识经济运作模式。这些也助力企业高层落实宏观管理以及微观操作。 结束语：在现有的经济体系之中，企业要从自身实际情况以及发展需要为出发点，及时的对企业财务管理模式进行创新转变，加强财务管理，加强企业对于企业理念、目标、内容等方面的创新，并且要积极的去探索新形势下的财务管理模式，这样才有利于企业更好的发展。第 5 页 共 5 页
