1、 企业文化 DNA 遗传机制分析 2900 字企业文化 DNA 遗传机制分析 企业文化 DNA 变异机制的实现实际是一个企业有选择地创新以核心价值观为代表的企业文化的过程。如图 6 所示，本文把企业文化 DNA 变异的实现划分为四个阶段。经历过以上四个阶段后，变异后的文化 DNA 最终被企业固定下来，进入新一轮的 DNA 变异阶段。 第一阶段：外部环境的分析 当外部市场环境及其内部条件发生变化时，核心价值观必须通过变异和重塑以获得自身的发展，否则，陈旧的核心价值观会阻碍组织的发展。 第二阶段：企业学习与创新 企业进行外部环境分析以后，则需要通过创新这一路径更新文化 DNA。也就是说，企业通过学
2、习创新机制将一般基因改造为新的完好基因，这一过程通常表现为企业文化 DNA 的突变。 企业的学习与创新有两种基本方式：一种内生式创新，是企业在原有基因库寻找适应市场环境变化的完好基因以及有利于企业发展的一般基因，同时通过创新机制将一般基因改造为新的完好基因。另一种是外生式创新，是指企业通过向其他企业的完好基因学习和模仿而引发的创新。第三阶段：文化的确定与选择 确定在现有企业文化 DNA与变异的 DNA 中，哪些是需要最终保留的，哪些是要消除的。DNA 是经过组织积累形成的，保留和消除都要慎重对待。衡量的标准有以下三条：一是看其能否促进组织当前的发展以及长远目标的实现；二是看其能否使组织的发展适
3、应变化了的新环境；三是能否增强企业组织的凝聚力。 第四阶段：监控与巩固 选择了变异后的企业文化 DNA 以后，能否将其保留下来，需要对选择后的结果进行监控与巩固。 五、企业危机应对机制：企业文化DNA 的重组机制 企业危机是指会对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对激烈的市场竞争，一个企业不管过去有多辉煌，随时都可能受到危机的冲击。企业文化要解决企业的长寿问题，必须将危机管理纳入企业文化的整体管理之中。 （一）企业文化 DNA 重组的内涵 企业文化 DNA 重组，是指企业文化 DNA要素的组合方式的变化而不是 DNA 本身。这意味着将企业文化DNA 单个基因的排列序列进行重新组合以形成更
4、有效力的基因组，这一过程称为企业文化 DNA 重组。相对而言，企业文化 DNA 要素的组合不仅使企业更加适应变化的环境，而且相应起到预防危机、处理危机的危机应变机制。 （二）企业文化 DNA 重组的实现机制 企业文化 DNA 的重组主要是指企业对缺陷基因所进行的比较彻底的改良。如图 7 所示，当企业遭遇生存危机时，首先，企业要对其内部文化 DNA 要素进行诊断，辨别区分企业文化 DNA 完好基因、一般基因和缺陷基因；其次，企业需要果断地对缺陷基因进行更新或者重新组合，使其适应企业内外环境变化的需要；最后，重组后的企业文化 DNA 经过整合维护消除文化冲突、解决文化融合问题，最后接受市场环境的检
5、验，才能度过危机难关，否则就很可能会走向消亡。 论文 （2）缺陷基因的更新 确诊企业文化 DNA 内部缺陷基因后，下一步工作就是基因的治疗，在基因视角下分为企业文化 DNA 的完全更新以及部分更新。 企业文化 DNA 的完全更新 实际上，这是一个旧企业的消失进而导致诞生一个新企业的情况。 一般而言，在一个企业被其他企业兼并与重组的过程中，企业文化 DNA 的任何优化都不能重新使企业获得竞争优势时，企业往往采取企业文化 DNA 的完全更新。实际而言，一个企业的文化 DNA 完全更新的情况比较少见，更多的是企业文化 DNA 的类完全更新。完全兼并后，原有企业消失，企业及其残留文化 DNA 完全融入
6、兼并主体及其文化 DNA 之中。 企业文化 DNA 的部分更新 部分更新是指只更新企业文化DNA 中的一部分，同时保持其余部分不变的方式，也即是企业通过强化改造、重组文化 DNA 的某一方面或某几个方面，使其更加适应外部市场环境的变化，度过危机难关。进行重组的文化 DNA 并不是彼此孤立的重组，而是相互协调的。没有更新的文化 DNA 并不是没有变化，只是其变化程度没有达到完全更新的程度。更新的文化 DNA 越少，DNA 重组的范围越小，见效越快。 （3）整合与维护 企业文化 DNA 重组之后，则需要企业对文化 DNA 进行整合与维护，以解决文化 DNA 的重组带来的兼并方与被兼并方企业的文化冲
7、突、融合问题。企业文化的整合主要就是企业将自己擅长的文化能力要素与合作企业的突出文化方面能力要素进行组合，创造出有竞争力的文化 DNA。4 当并购双方的企业规模相似时，双方的企业文化各有优势、各有不足，这就需要企业先分析双方文化 DNA 的完好基因、一般基因和缺陷基因。然后通过优化组合，培育出新的适合企业发展及环境变化的企业文化。 当并购企业的文化 DNA 存在不适应环境变化的缺陷基因，被并购企业存在适应市场环境的完好基因时，可以选择吸收引进被并购方成熟、成功的完好基因对自身缺陷基因进行更新。很多大企业在并购拥有新技术的小公司时往往采取这种方式，直接从合作公司学到对方完好基因，学为己用。 综合以上论述可以看出，本文对详细分析了企业文化的遗传机制，指出了企业发展不同时期所对应的企业文化 DNA 遗传机制。参照此遗传机制分析，企业可以根据具体情况来调整自身的企业文化，保持企业的可持续发展。 六、研究局限与未来研究方向 首先，本研究仅从定性分析的角度探讨了生物 DNA 视角的企业文化遗传机制，而缺乏定量层面的分析。未来可以从企业文化遗传机制对企业发展的实际贡献率方面进行进一步的定量衡量体系研究；其次，本文根据文化 DNA 的基因在企业文化遗传过程中所起的作用划分为三类：完好基因、缺陷基因及一般基因。但这一种划分方式的科学性和看操作性还需进一步研究论证。
