1、企业文化建设工具（15）东方智企业文化服务特色面对行业内普遍存在“方案强、实施弱”的现状，东方智为客户提供系统的、具有针对性的解决方案。提供专题性的文化咨询，以文化测评、内训师培训、快速学习引擎、领导力、绩效沙盘等，提供成型的应用。同时可以通过组合创新实现更多的解决方案和快速产品。构建了以理念体系搭建、文化宣贯、行为规范建设、文化案例提炼、企业文化评价为一体的完整产 品链。在实施过程中，以综合咨询或培训为主题，供文化创新一体化解决方案，或者以企业文化为核心，整合人才发展、品牌与服务、战略与绩效管理、门户与互 联网等方面的一体化解决方案，为客户提供系统性的文化咨询。构建了以理念体系搭建、文化宣贯
2、、行为规范建设、文化案例提炼、企业文化评价为一体的完整产 品链。在实施过程中，以综合咨询或培训为主题，供文化创新一体化解决方案，或者以企业文化为核心，整合人才发展、品牌与服务、战略与绩效管理、门户与互 联网等方面的一体化解决方案，为客户提供系统性的文化咨询。融入教练咨询，注重咨询方案与教练技术的结合，实行现场服务和远程服务的结合，关注过程辅导的及时性、工具方法的创新性，促进由理念向行为的转化，实现文化由自发向自觉的转变。借助独创的企业文化诊断模型、体系模型、文化关键词、案例矩阵等工具方法，提供了全新的企业文化视角，促使企业文化实施卓有成效。东方智文化管理咨询是基于组织成长和变革管理，以价值观为
3、核心，以人本发展为目标，以管理进步为阶梯，以促进企业成长为追求，将文化与发展战略、团队绩效、行为规范、人的成长以及社会责任等紧密融合，使文化成为推动发展、促进变革的有效管理手段和管理方式。充分考虑不同企业特性，将文化要素与管理要素有机对接，有机统一定性与定量评价，对企业文化 现状评估、企业文化建设过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。通过评价体系，可以客观科学地评估企业文化现状、考核 企业文化工作效果、明确企业文化建设的方向，为企业决策、管理提供支撑和服务，以真正实现文化力推动经济力的发展。企业文化建设是一个持续而长期的过程，是动态变化的系统工程。东方智评价体系越过“企业文化 评价”的研究领域，借鉴了全面质量管理领域的“PDCA 循环”模型（计划、执行、检查、行动） ，使企业文化的评价真正成为了过程性的评价。通过“PDCA 循环”将文化建设与组织管理成长捆绑在一起，从更长远和宏观的角度探求组织的文化建设实效，并持续发挥激发“文化基因”在组织成长中的作用。借助 “PDCA 循环”模型，持续用文化推动组织成长。
