1、 浅议思想政治工作沟通协调机制摘 要：当前，电企业实施“三集五大”体系建设、农电体制上划、主多分开等三项改革任务，对各层级进行资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，牵涉到机构设置、人员和利益的重新调整。如何做到“三项改革 ”任务下，既顺利完成工作任务，又妥善协调好各种利益关系，全面掌握员工思想动态，及时化解各种矛盾，确保队伍和企业稳定，给新形势下思想政治工作带来挑战，本文从三个方面对政工工作进行了阐述。 . 关键词：思想政治；沟通；协调机制 1 要实现传统政工向“新型政工” 的跨越 一是明确思想政治工作领导职责。 建立思想政治工作联席会议制度，由主要领导担任组长，分管领导、专业部门、党群部门
2、、党支部负责人共同参加，负责思想政治工作重要事项的研究、重大方案的制定、重大任务的布置、重大活动的协调和重点任务的分解，及时汇总各专业部门、各个渠道关于思想政治工作、干部管理、党风廉政、员工思想动态等方面的情况反映、来信来访、举报及监督意见，实时掌握、了解公司队伍稳定和员工思想动态，通过梳理问题、分析具体情况，提出针对性的解决措施和方法。 二是完善思想政治工作考核机制。 牢牢树立起人人有责的理念。通过全员发动、各方联动、载体驱动，落实思想政治工作“一岗双责” 。通过开展“政工干部进班组”等主题活动，进一步落实党员责任区和员工思想动态分析、定期报告制度，巩固“三会一课” 、班组会等有效思想政治工
3、作载体。围绕中心工作的完成，开展季度支部达标检查和年度考核，将队伍稳定、作风建设、企业文化、党建和思想政治工作纳入单位年度绩效考核和中层干部考核中。 三是拓展思想政治工作新载体。 在思想政治沟通过程中，注重“内树典型，外展风采” ，拓展思想政治工作新载体。逐年推出“我身边的榜样” 、 “我身边的感动”、“ 我身边最美员工”主题系列活动，发掘身边的好人好事。同时积极参与“长兴县模范集体” 、“长兴榜样”、“劳模创新工作”创建活动，弘扬“努力超越、追求卓越” 的企业精神，实现上下联动、内外互动、全员行动，充分展现国家电品牌形象。 四是延伸思想政治工作开展领域。 注重发挥工团组织在思想政治工作中的积
4、极作用。针对新进外地员工群体日益扩大的趋势，由团委组织开展“新进员工沟通日”，解决语言沟通、生活习惯、思想意识等方面的实际问题。针对部分员工长期在外工作，家属产生担忧情绪等问题，举办“青年员工及家属沟通会”，组织年轻员工家属到工作现场观看工作环境，促进家属对员工工作的理解。公司工会关爱员工身心健康，开展“三送一促”慰问，编印 科学养生手册 ，组织员工体检、疗休养，既营造了良好的工作氛围，又增强了思想政治工作的吸引力、感染力和凝聚力。 2 要实现问题 “事后解决”为“事前沟通” 传统的思想政治工作比较倾向于“事后解决” 的工作方式，大部分的精力集中在处理已发生的问题，在员工思想出现波动或受到伤害
5、后采取干预行动。这种工作模式在员工思想上已造成深层次伤害烙印可能无法彻底消除，容易产生不同程度的“后遗症” 。对此，要及时转变工作理念，前瞻预控，变传统的“事后解决” 为“事前沟通”。 一是月部署。 在每月工作会上，领导同时部署思想政治沟通工作，职能部门及各党支部同步落实工作任务，填报当月思想政治沟通协调工作计划，并将计划完成情况纳入月度经济责任制考核，使该项工作定位更加清晰，落实过程更加精细，落实措施更为扎实。 二是季沟通。 根据各阶段工作重点及形势任务，每季确立沟通主题，同时不设任何限定条件，让各单位自行上报沟通对象，党政主要领导与员工面对面座谈，倾听员工心声，抓主要矛盾，抓关键问题，把作
6、用发挥在决策前、落实在执行中、渗透到管理上。同时把影响大局、群众关心的难点、热点问题作为工作的突破口，让员工的思想问题得到直接有效的关注与解决。 三是月报告。 建立每月报告制度，各支部收集、分析员工思想动态，党群部门对员工集中反映的各种问题进行汇总。通过完善党团员责任区活动、政工干部进班组、一人一事“访谈” 等举措，做好员工思想状况分析和反馈工作，提出针对性预防措施，将各类思想问题和隐患消除于萌芽。同时在局域上开辟“局长信箱” 、“书记谈心窗”，有效解决了传统沟通方式存在的时滞性问题，为问题及时反映、及时解决提供了有力支撑。 3 实现解决思想问题与解决实际问题并重 加强和改进思想政治工作，很重
7、要的一点就是要坚持以人为本，力戒空洞说教。将企业的思想政治工作和解决员工的实际问题结合起来，提倡“尊重员工、理解员工、关心员工” ，避免“居高临下”的“ 训”与“压”，才是思想政治工作协调机制建设的落脚点和最终归宿。坚持把影响大局、群众关心的难点、热点问题作为工作的突破口，以不断摸清员工最关心的实际问题作为工作的主线。对员工提出的问题按照“事事有回应、件件有着落” 的要求抓好落实和督办。思想政治常态沟通机制建立以来，我们做到了“三个凡是” ：凡是职工提出的问题，都给与正面回答；凡是职工提出的能解决问题，都给与解决；凡是职工提出的有利于企业发展大局但一时不能解决的问题，纳入企业发展规划给予逐步解决。
