1、施工阶段建筑工程项目成本管理研究 许峰华 摘 要： 随着社会经济的快速发展, 全球化进程在我国的不断加剧, 建筑行业的参与人员也不断增加, 导致当前建筑行业的竞争十分激烈。而想要能够在激烈的市场竞争中占据主导地位, 就必须要充分的重视施工成本的控制和管理, 通过良好的成本管理, 有效的提升其企业的核心竟争力, 从而获得更高的经济利用。关键词： 施工阶段; 建筑工程项目; 成本管理; 作者简介：许峰华 (1974-) , 男, 江苏东台人, 大专, 工程师, 研究方向:土建工程, 身份证号:320919197408154974。1 项目施工成本管理中存在的问题1.1 缺乏完善的成本管理机制当前仍
2、旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响, 导致其在进行成本管理的过程中, 没有较为科学合理的考核制度, 其在进行利益分配与成本管理时, 出现较多的问题。目前通常都是由直接领导人进行负责, 缺乏比较完整系统的良好机制。同时也缺乏比较良好的激励制度, 导致不管责任人在出现错误, 或表现良好的情况下, 都没有良好的奖惩制度, 因为奖惩不均所造成的利益分配也不均等现象频发, 直接降低了相关人员的工作积极性, 严重的影响了施工成本管理的有效性。1.2 没有清晰的成本管理职责制目前, 很多的建筑施工企业不能够对成本管理进行全面正确的认识, 简单的认为成本管理应该是企业财务人员工作的一部分, 不需要其他
3、人员的参与。另外, 部分建筑企业的管理者把项目施工管理工作完全交给了项目成本管理及财务会计人员进行负责。这种安排也直接导致工程组织、技术与材料管理人员间缺乏有效的沟通与衔接性, 在后期导致了资源的浪费, 并致使施工成本的不断增加。并且还需要注意的是, 有些施工人员想要加快施工进度, 无限度的施工施工设备与施工人员, 这些问题同样也会导致施工成本的不断提升。而这些问题的出现基本都是由于没有清晰的成本管理制所导致的。1.3 项目成本管理制没有较好的可行性有些施工企业已经对施工成本管理的重要性进行了充分的认识, 也制定了相关的成本管理体制, 但其往往忽视了工程项目的成本管理与普通的成本控制间存在较大
4、的差异。要明白只建筑工程施工成本管理所管理的对象是不可重复性的, 进行目标成本的有效控制也仅仅只是一次性的行为, 因此必须要保证施工阶段的工程项目成本管理的可行性较强, 从而实现施工成本的有效控制。2 施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施2.1 实现人工费的有效控制在施工过程中需要很大的成本支出, 甚至占到了建筑工程总体成本 10%。随着人力资源市场的快速变化, 人力成本还有升高的趋势, 想要实现人工成本的有效控制, 还需要从以下几个方面实现: (1) 成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员, 但不能为了刻意的降低成本, 而选择综合素质较差的劳动
5、力, 其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失, 得不偿失; (2) 则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况, 提前将施工过程的用人计划进行有效的制定, 充分的了解当前人力市场的行情, 从而对企业的用工成本进行计算, 并及时的对用人计划进行良好的调整; (3) 要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程, 缺乏丰富的用工经验, 因此无法对于用工成本进行计算, 所以要通过持续的实践, 并及时的对经验进行有效的总结, 有效的调整人员的支出, 使其逐渐有序化和合理化。2.2 工程施工过程的管理控制想要实现工程项目成本的有效控制, 就必须要重视施工过程中的成本管理, 其不仅仅是单纯的管理, 其
6、对于施工之前的成本预算也具有重要的补充与完善作用。因此在施工阶段, 应该在其整个过程中, 充分的认识到成本管理的重要性。具体来说, 就要能够做到权责分明, 从而实现成本控制工作的有效落实。将责任到人, 所有人都应该承担成本控制中的部分责任, 这样一旦发展问题, 就能够及时的找到责任人, 并及时的解决问题, 避免对其造成较大的损失。此外, 通过具体到人的措施, 还对其工作的开展具有良好的监督作用, 从而促使项目成本管理效率与质量的有效提升。此外, 还要对相关人员进行严格的考核措施, 并对激励机制进行有效的应用, 从而有效的提升相关人员的工作的积极性, 使其更加积极的参与到成本管理的工作中去, 使
7、人员充分的重视到成本管理工作的重要性。2.3 重视施工材料的成本管理在预算人员对具体的施工材料进行计划设计的过程中, 要仔细反复的对材料的型号、采购数量等细节, 从而避免由于其工作的疏忽与失误, 使施工材料出现产品积压或不够的情况, 导致出现二次的采购或资源的浪费情况, 这都会导致其施工成本的增加, 不利于进行施工阶段成本的有效控制。所规划设计的材料方案要与建筑施工工程的施工流程进行紧密的结合。此外, 还要在进行施工时, 按照相关的要求完成施工, 并严格的控制与跟踪材料的堆放位置与进场量和使用情况。在进行施工的过程中, 则要保证能够实现工序完材料净, 避免出现施工材料的剩余情况。即使有剩余,
8、也要妥善安放, 为今后的再次利用做好准备。2.4 提升质量管理的效率工程质量和工程成虽然给人感觉存在较大的矛盾。但其作为相辅相成的内容, 只有在着两个矛盾的因素中寻找到统一部分, 才能够被称为好的工程项目。理论上来说, 只有在工程投入更大的情况下, 其才能够具有较好的使用质量, 理论上这样的观点是正确的。但在其实际的施工中, 则无法对全部的项目和环节完全的做到十分的极致。例如在基本不会发生地震的区域进行建设时, 其居民建筑的抗震标准是能够抵抗八级的地震, 一些建筑工程部门则认为八级还不充分, 执意使用抗击 9 级地震的标准进行建设, 就会导致成本的增加, 是一种不必要的浪费现象。因此在进行建筑
9、工程项目施工时, 建筑企业要能够积极的寻找质量和成本的统一之处, 在实现施工质量提升的同时, 有效控制施工成本。3 结束语综上所述, 工程项目的施工阶段的成本作为工程整体最大的成本支出, 其直接决定了建筑企业能否能够获得足够的盈利。因此, 企业想要获得良好的经济利益, 实现可持续性的发展进步, 就必须要对施工阶段的建筑工程项目的成本进行有效的控制与管理。通过对于人工费用、施工过程、施工材料及施工质量等多个方面的有效管理, 极大程度的提升了其施工成本管理的效率与质量。能够使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 促使其在获得良好效益的同时, 实现稳健的发展。参考文献1钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究D.山东大学, 2013. 2周绍阳.建筑工程项目成本管理研究D.广西大学, 2008. 3任昭文.建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究D.华中科技大学, 2006.
