1、七 个 是 HR 规 避 选 人 风 险 的 方 法第 一 ， 找 最 合 适 的 不 找 最 优 秀 的HR 选 人 时 一 定 要 遵 守 “合 适 的 才 是 最 好 的 ”原 则 ， 有 些 人 才 确 实 很 优 秀但 并 不 适 合 企 业 ， 如 果 硬 要 招 进 来 ， 最 终 还 会 因 不 能 “适 才 适 所 ”等 各 位 原因 离 开 。第 二 ， 要 走 出 招 聘 误 区唯 文 凭 误 区 、 唯 直 觉 误 区 、 唯 资 历 误 区 、 唯 精 英 误 区 、 唯 全 才 误 区 、 唯 权威 误 区 等 。HR 不 能 以 文 凭 高 低 论 英 雄 ， 名
2、 校 毕 业 并 不 一 定 代 表 能 力 就 强 ， 相 反 ， 不 少自 学 成 才 的 人 反 倒 是 有 真 才 实 学 的 人 !HR 招 聘 时 不 能 有 直 觉 误 区 ， 单 纯 凭 着 第 一 印 象 选 人 。 也 不 能 仅 凭 应 聘 者 资历 背 景 深 厚 ， 就 认 为 是 好 人 才 。 更 不 能 对 人 才 求 全 责 备 ， 一 定 要 完 美 无 瑕 十 全 十美 才 行 。 我 们 还 要 警 惕 权 威 崇 拜 ， 不 能 因 为 应 聘 者 是 业 务 权 威 而 迷 失 甄 选 人 材 的标 准 ， 失 去 心 中 “选 才 ”的 那 杆 秤
3、 !第 三 ， 要 允 许 招 用 有 缺 点 的 员 工 ， 不 一 味 地 去 追 求 完 美很 多 时 候 ， 一 个 人 才 某 方 面 能 力 很 突 出 ， 但 另 一 方 面 某 个 缺 点 也 很 明 显 。这 时 候 ， HR 有 时 很 纠 结 ， 往 往 最 后 关 头 因 怕 担 风 险 ， 向 应 聘 者 关 闭 了 大 门 。 须知 ， “人 无 完 人 ， 金 无 足 赤 ”， 如 果 能 用 人 所 长 避 其 所 短 ， 相 信 人 才 一 定 能 一 展才 学 ， 找 到 施 展 才 干 的 舞 台 !做 到 人 尽 其 才 才 尽 其 用 。第 四 ， 要
4、 根 据 企 业 现 阶 段 发 展 的 实 际 需 要 选 拔 人 才我 们 都 知 道 ， 企 业 在 创 业 发 展 成 熟 等 不 同 的 阶 段 ， 对 人 才 的 需 求 是 不 一 样的 !HR 必 须 要 有 战 略 眼 光 ， 因 应 形 势 ， 认 真 任 能 ， 努 力 企 业 的 发 展 需 要 。第 五 ， 高 端 人 才 可 适 当 委 托 专 业 猎 头 公 司对 于 高 端 人 才 ， 一 方 面 难 以 网 罗 ， 另 一 方 面 ， 一 旦 用 错 人 ， 对 企 业 可 能 招致 巨 大 的 损 失 !其 用 人 风 险 也 是 蛮 大 的 !专 业 猎
5、头 公 司 对 高 端 人 才 有 一 定 的 猎 聘渠 道 和 猎 聘 经 验 ， 一 般 能 较 快 和 较 好 地 为 企 业 找 到 合 适 的 人 才 。第 六 ， 严 格 遵 守 招 聘 原 则 ： 公 开 招 聘 、 公 平 竞 争 、 公 正 考 核 、 择 优 录 用HR 只 有 严 守 招 聘 原 则 ， 才 能 为 企 业 招 到 优 秀 的 合 适 的 人 才 。 避 免 人 情 关 、关 系 网 。 防 止 劣 才 和 庸 才 入 职 上 岗 。最 后 ， 要 按 照 “人 才 七 选 ”标 准 选 才 ：1.个 性 及 内 在 特 质2.工 作 意 愿3.三 心 (责 任 心 上 进 心 企 图 心 )4.努 力 程 度5.工 作 历 练6.专 业 技 能7.教 育 背 景 。 人 生 天 地 之 间 ， 若 白 驹 之 过 隙 ， 忽 然 而 已 。 （ 战国 ） 庄 周
