1、房地产集团公司投资及市场条线责任追究实施细则投资条线责任追究实施细则序号 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为分类11-1未能定期搜集国家、地区经济、政策、产业信息，熟悉并理解集团资本运营战略指导思想，积极开拓公司持续发展所需的各种资源信息。处罚直接责任人 500元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。失职者扣 1分、上级领导扣0.3分。失职、渎职行为11-2投资战略与标准制定与执行不到位未按公司要求组织开展股权投资目标行业、企业的市场调研和实力评估，进行产品定位。处罚直接责任人 500元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。失职者扣 1分、上级领导扣0.
2、3分。失职、渎职行为11-3未组织开展项目所在地市场或意向投资目标市场的商业、/处罚直接责任人 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。/ 失职、渎职行为供求信息的调研和分析。11-4情节一般：损失1000万-2000 万元。 处罚直接责任人 2000罚款。对经办人扣 5分，若有关联责任，关联责任人扣 1.5分。失职、渎职行为11-5情节较大（重）：损失 2000万5000万元。直接责任人处罚 2000-10000元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系数的 30%处罚。对经办人扣10分，若有关联责任，关联责任人扣 2分。失职、渎职行为11-6 情节重
3、大：损失 5000万-1 亿元直接责任人处罚 1-3万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。对经办人扣28分，若有关联责任，关联责任人扣 3分。失职、渎职行为11-7未对项目可行性进行经济论证和风险分析，并提供有关项目开发成本的相关资料、数据，造成公司投资失误，造成投资损失。情节特别重大：损失 1亿元以上。直接责任人处罚 3-5万元，若有关联责任，上级单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。对经办人扣40分，若有关联责任，关联责任人扣 4分。失职、渎职行为11-8情节
4、一般：损失1000万-2000 万元。 处罚直接责任人 500罚款。对经办人扣 5分，若有关联责任，关联责任人扣 1.5分。失职、渎职行为11-9情节较大（重）：损失 2000万5000万元。责任人处罚 2000-10000元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系数的30%处罚。对经办人扣10分，若有关联责任，关联责任人扣 2分。失职、渎职行为11-10 情节重大：损失5000万-1 亿元。责任人处罚 1-3万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。对经办人扣28分，若有关联责任，关联责任人扣 3分。失职、
5、渎职行为11-11未按要求组织进行项目前期可行性研究、项目评估和规划，并组织编制各阶段可行性研究报告，导致公司投资失误，造成损失。情节特别重大：损失 1亿元以上。责任人处罚 3-5万元，若有关联责任，上级单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。对经办人扣40分，若有关联责任，关联责任人扣 4分。失职、渎职行为11-12 未组织进行公司投资项目详细可行性 情节一般：损失1000万-2000 万元。 处罚直接责任人 2000罚款。 对经办人扣 5分，若有关联 失职、渎职行为责任，关联责任人扣 1.5分。11-13情节较大（重）：损失 200
6、0万5000万元。直接责任人处罚 2000-10000元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系数的 30%处罚。对经办人扣10分，若有关联责任，关联责任人扣 2分。失职、渎职行为11-14 情节重大：损失5000万-1 亿元。直接责任人处罚 1-3万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。对经办人扣28分，若有关联责任，关联责任人扣 3分。失职、渎职行为11-15研究、商业项目投资计划书并提交公司评审决策，导致投资失误，造成损失。情节特别重大：损失 1亿元以上。直接责任人处罚 3-5万元，若有关联责任，上级
7、单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。对经办人扣40分，若有关联责任，关联责任人扣 4分。失职、渎职行为11-16 投资运作管理不到 位。投资退出前，未常态化做好投资项目跟踪管理，导致公司资金收回延误，处罚直接责任人 300元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为影响公司资金运营。11-17未做好项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调。处罚直接责任人 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责
8、任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-18未按职责为公司提供咨询、策划及财务顾问工作。处罚直接责任人 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-19未定期组织开展公司各投资项目的运营和收入状况的分析和评审工作，并提出改进和完善的建议。/处罚直接责任人 1000元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-20未按要求组织开展现有经营项目的维持、提升或放弃的重大投资建议的决情节一般：损失1000万-2000 万元。
9、处罚直接责任人 2000罚款。对经办人扣 5分，若有关联责任，关联责任人扣 1.5分。失职、渎职行为11-21情节较大（重）：损失 2000万5000万元。责任人处罚 2000-10000元，若有关联责任，直接上级领导、所在单位审查部门人员以责任系数的30%处罚。对经办人扣10分，若有关联责任，关联责任人扣 2分。失职、渎职行为11-22 情节重大：损失5000万-1 亿元。责任人处罚 1-3万元，若有关联责任，所在单位分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 20%处罚。对经办人扣28分，若有关联责任，关联责任人扣 3分。失职、渎职行为11-23策分析工作，提供不
10、准确数据分析报告供公司决策，导致公司投资失误，利益受损。情节特别重大：损失 1亿元以上。责任人处罚 3-5万元，若有关联责任，上级单位的条线领导、分管领导和一把手、上级审查部门人员、所在单位审查部门人员以责任系数的 10%处罚。对经办人扣40分，若有关联责任，关联责任人扣 4分。失职、渎职行为11-24不能及时获取国家、省市和本地的经济、政策、产业的信息及寻求公司持续发展所需的各种资源信息，导致公司投/处罚失职者 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为资扩展工作推进不前，影响公司投资发展。11-25未组
11、织开展公司投资产业的市场调研和评估，制订公司并购业务投资方向和目标并进行产品定位。/处罚失职者 300元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-26未组织开展项目所在地市场或意向投资目标市场的商业、供求信息调研和分析，导致提供上层决策信息不准确。/处罚失职者 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-27未及时收集行业、市场及政策层面相关信息和基础数据，并进行归集、整理。处罚责任人 200元，若有关联责任，直接上级
12、领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-28通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，为并购及股权投资业务提供参考和理论依据。 未对行业、市场及政策层面相关信息 处罚责任人 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的 对失职者扣 2分，若有关联 失职、渎职行为和数据进行分析、研究。30%处罚。 责任，关联责任人扣 0.6分。11-29未能针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。处罚责任人 200元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、
13、渎职行为11-30未能搭建投资决策体系，建立相关投资评审、管理机制，就集团所有重大项目的投资进行风险把控、可行研究、测算审核。处罚责任人 1000元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为11-31投资决策支持及运营管理。 未能就集团所有重大项目的投资进行风险把控、可行研究、测算审核，撰写专业类评审报告提交投资决策会，组织集团公司及各处罚责任人 600元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对经办人扣 1分，若有关联责任，关联责任人扣 0.3分。失职、渎职行为产业集团、条线、板块等领导参与讨论并确定
14、项目实施方案。11-32海外投资战略制定与监督执行：未按照集团海外市场开拓战略，制定海外事业中心的发展计划，并执行延误。/处罚责任人 300元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对经办人扣 1分，若有关联责任，关联责任人扣 0.3分。失职、渎职行为11-33海外投资环境营造与关系维护：未充分利用国内外各方关系与资源，构建顺畅的海外投资渠道，导致公司海外投资推进受阻。/处罚责任人 500元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对经办人扣 1分，若有关联责任，关联责任人扣 0.3分。失职、渎职行为11-34品牌拓展与宣传：公司品牌在海外的宣传与拓展不能按照公司要求推动
15、执行，不能凸显/处罚责任人 1000元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对失职者扣 2分，若有关联责任，关联责任人扣 0.6分。失职、渎职行为*“造城”品牌形象，国际影响力得不到提升。11-35海外业务基地开拓：未能按照公司要求建设海外业务基地，打造海外信息员网络。/处罚责任人 500元，若有关联责任，直接上级领导以责任系数的30%处罚。对经办人扣 1分，若有关联责任，关联责任人扣 0.3分。失职、渎职行为11-36 延误 1个月以内的。对城市（项目）公司分管前期副总处罚 1000元，总经理处罚 2000元。对城市（项目）公司分管前期副总扣 1分，总经理扣 2分。失职渎职行为
16、11-37 延误 1-2个月的。对城市（项目）公司分管前期副总处罚 1500元，总经理处罚 3000元。对城市（项目）公司分管前期副总扣 1.5分，总经理扣 3分。失职渎职行为11-38软投资项目在公建审定产值满足换地需求后，却未能按公司拿地计划获取土地，造成产值搁置严重。延误 2个月以上的。 对城市（项目）公司分管前期副总处罚不低于 2000元，总经理处罚不低于 4000元。对城市（项目）公司分管前期副总扣 2分，总经理扣 4分。失职渎职行为11-39 延误 1个月以内的。对子分公司一把手处罚 500元，子分公司生产副总处罚 300元，总公司分管生产副总、总经理各处罚 300元，并且子分公司
17、和总公司分别按 2%、1%的比例承担发生的财务成本损失。对子分公司一把手扣 1分，子分公司生产副总扣 0.5分，总公司分管生产副总、总经理各扣 0.5分。失职渎职行为11-40 延误 1-2个月的。对子分公司一把手处罚 1000元，子分公司生产经理处罚 500元，总公司分管生产副总、总经理各处罚 500元，并且子分公司和总公司分别按 2%、1%的比例承担发生的财务成本损失。对子分公司一把手扣 2分，子分公司生产副总扣 1分，总公司分管生产副总、总经理各扣 1分。失职渎职行为11-41软投资项目由于审定产值不足，造成预交土地保证金、其他借款不能在约定时间内返还或造成土地无法按期获取.延误 2个月
18、以上的。对子分公司一把手处罚 2000元，子分公司生产经理处罚 1000元，总公司分管生产副总、总经理各处罚 1000元，并且子分公司和总公司分别按 2%、1%的比例承担发对子分公司一把手扣 4分，子分公司生产副总扣 2分，总公司分管生失职渎职行为生的财务成本损失。 产副总、总经理各扣 2分。房地产市场条线责任追究细则序号 名称 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为分类备注(所收集的数据和资料)项目所在省地图项目所在市地图项目所在县、区地图11-42 地图项目所在城市地图缺少任何一项对责任人处以300元/人的罚款2分 失职、渎职 行为 信息收集项目所在城市总体规划图11-43 规划图 项
19、目区域规划图 缺少任何一项对责任人处以300元/人的罚款2分 失职、渎职 行为 信息收集项目现状图11-44 现状图片 项目现状照片 缺少任何一项对责任人处以300元/人的罚款2分 失职、渎职 行为 信息收集区位优势交通人口规模经济总量人均 GDP人均可支配收入三产结构11-45 城市宏观背景资料资源禀赋缺少任何一项对责任人处以50元/项/人的罚款每项0.5分值，用以累加失职、渎职行为信息收集土地交易价格11-46 土地市场 土地交易量 缺少任何一项对责任人处以300元/人的罚款2分 失职、渎职 行为 信息收集住宅交易量住宅交易价格（城市、区域）11-47 房地产市场住宅供应量缺少任何一项对责
20、任人处以300元/人的罚款2分 失职、渎职 行为 信息收集合作模式合作内容置换土地位置11-48 项目概况土地四至范围缺少任何一项对责任人处以100元/项/人的罚款每项分值 1分，用以累加失职、渎职行为项目初勘土地现状周边配套与中心区关系周边地价业态价格拆迁政策（涉及棚、旧改）拆迁数据（涉及棚、旧改）土地出让公告地块设计经济指标11-49 项目测算(市场部静 态测算)测算数据缺少任何一项对责任人处以100元/项/人的罚款每项分值 1，用以累加失职、渎职行为项目初勘（拆迁政策和数据是指涉及棚改和旧改的项目）项目结论11-50 结论与建议 获取或推进建议 缺少任何一项对责任人处以200元/项/人的
21、罚款2分 失职、渎职 行为 项目初勘11-51 资料表 2014 项目市场部新项目汇报所需 资料表汇报新项目时缺失资料表，或资料表填报不全有漏项对责任人处以200元/项/人的罚款2分能力低下、作风整顿不合格的行为项目初勘根据模板要求做 PPTPPT要体现上述 1-9项11-52 PPT PPT中出现大量的粘贴，如规划设计条件等自身没有按要求去筛选的信息直接粘贴的缺少任何一项或没有按模板要求去做 PPT对责任人处以400元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为 项目初勘11-53 初评报告 资料失真、作假及没有现场实际调 研信息不对称导致公司对项目判断失误对责任人处以1000元/项/人的罚款3分营
22、私舞弊、弄虚作假行为项目初勘土地出让公告11-54 项目测算（财务）设计指标资料不全或没及时给到财务对责任人处以1000元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为 项目推进11-55 商务接待 商务接待方案没做接待方案和及时通知（办公平台）相关参与人员对责任人处以100元/人的罚款1分 失职、渎职 行为 项目推进11-56 接待工作安排接待工作没有衔接好，出现失误对责任人处以300元/人的罚款2分11-57 接待标准没有按公司标准制度执行，导致公司资源浪费对责任人处以500元/人的罚款3分大交通分析大区域（省级规划）定位分析11-58 城市区位历史背景分析缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的
23、罚款2分城市、区域GDP、固定资产投资/房地产投资、进出口、消费、人均可支配收入/支出、存款、财政收入/支出缺少任何一项11-59房地产市场 城市背 景城市经济（形成指标对比分析总表）整体城市、区域近五年的数据分 缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款2分失职、渎职行为项目市场调研析结论与周边同级城市、区域的对比分析（3 个以上）近五年三产结构数据分析结论11-60产业结构（形成产业分布、规划发展图） 现有产业分布、 未来产业规划缺少任何一项整体城市、区域近五年的数据分析结论11-61 人口结构（形成区域人口分布图）与周边同级城市、区域的对比分析（3 个以上）11-62 城市规划（特别
24、关注重要基础设施建设）各区域功能、交通、配套现状及未来规划发展分析缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为11-63 政策研 究 政策环境主要针对限购政策、预售政策、缴款办证政策的时间节点、销售资金的监管政策、贷款抵押政策等缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款2分供应量走势成交量、去化量房价与增幅11-64成交价、量关系1、整体城市、区域近五年的数据分析结论； 2、与周边同级别城市、区域的对比分析； 3、当地房管局取得第一手数据缺少任何一项11-65住宅市场楼盘建设、营销展示1、代表性项目整体规划、景观分析、户型规划水平等研究分析；2、销售中心、样板区、样
25、板房建缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款3分 失职、渎职 行为设水平等研究分析；3、多图展示供应量走势成交量、去化量成交结构11-66 商业市场商圈及业态分析近五年的数据分析结论 缺少任何一项供求情况价、量关系区域分布空置情况11-67 办公市场(项目)租金、驻户特征近五年的数据分析结论及未来市场走势缺少任何一项旅游市场分析客户人群特征区域及星级业态分布11-68 酒店市场经营状况近五年的数据分析结论及未来市场走势缺少任何一项对责任人处以400元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为占地面积建筑面积容积率产品类型均价开盘时间开发商名称11-69区域在售和待售楼盘情况及排名品牌开发商及
26、市场占有率表格和地图 缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为居住类土地成交走势图近五年的规划建筑面积、楼面地价、成交价数据分析城市供地指标 近五年城市供地指标及完成情况楼面价占住宅价比 近五年数据11-70土地及建筑市场土地市场商品房土地市场价量成交的价格及供应量缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款3分 失职、渎职 行为项目市场调研区域土地市场走势成交建面、楼面均价、住宅均价区域成交图近五年的土地面积、楼面价、建筑面积、用途、容积率、成交日期、溢价率当年品牌开发商拿地情况土地面积、楼面价、建筑面积、用途、容积率、成交日期、溢价率在建面积开工面积竣工面积在
27、建业态分布11-71 建筑市场竣工业态分布近五年数据分析 缺少任何一项对责任人处以400元/项/人的罚款2分 失职、渎职 行为当年在建面积、竣工面积及各业态分布区位分析 楼盘开发情况、 售价、业态周边配套 学校、医院、商 业、文体等SWOT分析 客户定位性质、年龄、购房原因、家庭结构、消费结构、预计比例等产品定位 物业发展建议、 户型、售价11-72 项目分 析开发策略 分期业态、面积 及销售缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款3分 失职、渎职 行为11-73项目分析与投资测算投资测算 工程排期拿地、设计、桩基、地下结构、预售、主体结构封顶、竣工、入缺少任何一项 对责任人处以500元
28、/项/人的罚款 3分失职、渎职行为项目市场调研住成本测算 前期勘察、建安、 配套等投资测算 敏感性分析总投资、税净利润、可承受拿地成本、地价楼价比、内部收益率、成本利润率结论建议项目节点、成本利润下课接受的拿地成本整体评价 重点、适宜、谨 慎进入建议土地存量 缺口、需储备量、 远景11-74 结论分析及 建议 结论与 建议区域结论 业态、配套、交 通缺少任何一项对责任人处以500元/项/人的罚款3分 失职、渎职 行为项目市场调研地块分析 成本、业态比例、 风险控制、前景客户意愿 认可度、意愿没有提前准备规划图11-75 风水意见 规划图上无风水师签署意见缺少任何一项对责任人处以 200元/项/
29、人的罚款 1分失职、渎职行为项目市场调研市场部完成工作、存在问题和困难、董事长专题会要求、周例会要求、下周工作计划及完成时间没有在上报时间前及时按最新进度、要求更新没有按固定模板提报11-76 项目跟踪周报表每周四中午 12点之前没有按时提交商务中心涉及其中任何一项的工作没有完成对责任人处以 500元/项/人的罚款 3分失职、渎职行为项目推进11-77 月度计划时间节点推进表没有项目推进计划、项目推进计划完成时间、需部门领导解决涉及其中任何一项的工作没对责任人处以 300元/人/项的罚款 2分失职、渎职行为项目推进事项、需商务中心协助事项的没有按时间节点（每月 3日下午下班前）提报有完成中国地
30、图（三部为海南地图）省级地图项目所在城市地图（标明项目位置、主要公共设施如政府、机场、车站等）11-78地图控规图11-79董事局主席项目推进半月专题会汇报项目 PPT电子版和彩色打印（A3）版，电子版需会前一天发董办和商务中心平台涉及其中任何一项的工作没有完成对责任人处以 400元/人/项的罚款 3分失职、渎职行为项目推进11-80 框架或合作协议、合同拟定 与政府沟通的会议纪 要没有形成会议纪要的对责任人处以 300元/人/项的罚款 2分失职、渎职行为项目获取11-81 项目相关数据不真实项目初勘、市调数据不真实，弄虚作假，导致公司重大经济损失对责任人处以 30000元/人的罚款10分营私
31、舞弊、弄虚作假行为11-82项目信息有误项目初勘不充分为完成获取项目指标隐瞒实情，导致公司经济损失对责任人处以 30000元/人的罚款10分营私舞弊、弄虚作假行为项目获取项目城市地图挂牌出让文件土地出让合同11-83 资料存档土地成交确认书原件及电子扫描件第一时间交商务中资料上交归档不及时，对责任人处以 200元/项的罚款2分失职、渎职行为项目获取合作协议土地出让金缴纳凭据心归档建设市场经营条线责任追究实施细则序号 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为分类11-84 一个分公司业务衔接不上按承接完成比例考核罚分公司经理、市场部经理 3000元/每人/每月。每达 1个月扣 2分能力低下、作
32、风整顿不合格的行为11-85 两个以上分公司出现业务衔 接不上罚产业集团市场开发中心总监 1000元/月，市场副总2000元/月，常务副总 3000元/月，总经理 2000元/月。扣总经理、常务副总各 1分。能力低下、作风整顿不合格的行为11-86分公司业务衔接不上分公司经理不重视市场业务承接，重生产轻经营，不主动对接业务，导致业务承接不力。按承接完成比例考核罚分公司经理、市场部经理 6000元/每人/每月。每达 1个月扣 4分能力低下、作风整顿不合格的行为11-87利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反中华人民共和国公司法第五十八至六
33、十三条的规定/子分公司市场部经理及以上人员罚没上年度和本年度工资、股金，业务主管和信息员，要赔偿不低于 20万元的信息费、企业无形资产费和日常业务费。同时公司有权解除其劳动合同并按照公司法第五十八至六十三条的规定追究其相应责任；相应扣 20分 违法行为11-88 合同文本未经评审程序而擅自签订 /未导致公司损失，处罚责任人 2000元/次,如造成损失，合同签订人、子分公司市场部经理承担损失部分扣 2分 失职、渎职行为10%30%的处罚11-89 因分公司提供虚假信息导致公司决策失 误 /罚分公司经理、市场部经理 2000-3000元，如造成损失，责任人承担损失部分 10%30%的处罚扣分公司经
34、理、市场部经理各 4分失职、渎职行为11-90 投标部经理对重大工程投标工作组织不 力。 /对市场开发中心总监给予 3000-5000元罚款。扣 2-6分 失职、渎职行为11-91 商务报价不均衡报价，损害专业公司利 益（经评审同意的除外） 。 / 对投标部经理处于2000-3000元罚款 扣 2分 失职、渎职行为11-92 因个人原因造成重大工程项目投标出现 重大失误 /给投标部经理、市场开发中心总监5000-10000元罚款扣 4-6分 失职、渎职行为11-93各专业公司兼职商务投标员和技术投标员对重大工程投标不服从、不支持、不配合、不协调/对专业公司分管副总每人次 3000元罚款扣 2分
35、 失职、渎职行为11-94 各专业公司商务报价不服从投标部统一 平衡 / 对专业公司分管副总给予 10000元罚 扣 2分 失职、渎职行为款11-95 专业分公司投标中人为抬高成本，影响 总体报价，导致失标 /对专业公司副总、专业分公司经营、预算科长处于10000元/人处罚，两次以上，经营、预算科长来年降级使用。扣 4-6分 失职、渎职行为11-96 专业公司市场经营副总对投标组织不力， 高估冒算，导致失标 /对专业公司副总处于 10000元/次处罚，两次以上通报批评。扣 2分 失职、渎职行为11-97 技术标评分影响综合评分 /对技术标经理处于10000元处罚，技术标编制人员处于3000元/人处罚。扣 2分 失职、渎职行为11-98 技术标书出现重大失误，导致直接出局 /对总工处于 10000-20000元处罚，技术标主管处于10000元处罚。扣 4-6分能力低下、作风整顿不合格的行为
