1、煤 矿 地 测 防治 水 工 作 管理 许宏伟 山 西 乡宁 焦 煤集 团 申南 凹 焦煤 有 限公 司 摘 要： 随着近几年煤炭事业的进行以及我国煤炭企业的粗放型发展, 各个中小型煤矿 不断发生了各类 事故问题, 这种煤矿事故频发的现象不仅会影响我国的经济的 长远发展, 还会使人们的生命受到威胁。 造成这种安全性问题的主要原因之一就 是地测防治水工作不完善, 要加强管理工作。 文章对煤矿地测防治水工作管理进 行了探讨。 关键词 ： 煤矿事业; 地测防治水工作; 工作管理; 煤矿事故; 煤炭企业; 作 者简 介： 许宏伟 (1987-) , 男, 山西乡宁人, 山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤 有限
2、公司助理工程师, 研究方向:地测防治水。 近几年来, 煤炭行业经过资源整合、 技术创新之后, 已经大大提高了其社会生产 力, 在经过设备更新之后, 更加促进了其生产力的扩张, 但是此行业带来的一 些安全隐患也开始越来越多。 因此, 加强煤矿地测防治水工作的管理显得尤为重 要, 建立科学有效的防治体系也是势在必行。 1 地测防治水工作管 理在煤矿生产中的重要作用 管理好地测防治水工作在煤矿生产中非常重要, 因为只有做好地测防治水的管 理工作, 才能有效控制煤矿生产的安全性问题, 排除常年积累的安全隐患, 做 好人们的安全保障工作。 如果在今后的煤矿工作事业中, 不能做好地测防治水工 作的管理,
3、无法在地测防治水工作中获得突破, 必将意味着各种问题, 也包括 人们的安全问题接踵而至, 矿井的使用周期缩短并遭到破坏, 也就无法达到人 们的预期效果。 在进行地测防治水工作的管理过程中, 首先要对煤矿地表的岩移参数进行充分 了解和有效分析, 然后在这个分析的基础上再进行决定如何设计煤柱等一系列 问题, 经过专家对此仔细分析考察之后, 再决定如何 对矿井工作面进行合理规 划。 因此, 从这方面可以看到, 后期的工作如何进行将有很大一部分是取决于前 期的测量与观察工作的。 如果在后期的工作过程中, 矿井的可采面积可以大面积 地扩大, 那么该矿井的可利用价值就会变得很大, 它的经济上升空间也会变得
4、很高, 就可以给人们带来更高的经济利益。 但是, 要实现煤矿的利用价值, 最根 本的还是要遵循绿色、 可持续发展的发展理念, 通过低成本的方法将其存储在地 下的能源释放出来, 科学有效地实现其资源利用的最大化。 在任何煤矿开采之前, 都要先进行地测工作, 只有将地测工作做得更为完 善, 才能进行接下来的工作, 因为地测工作在很大程度上决定了煤矿将来的开采方 向与价值。 如果在开采煤矿的过程中, 可以很有效地解决煤矿中出现的水灾问题, 那么煤炭企业在未来将有更大的发展空间, 煤炭企业的经济价值和能源价值将 会更大程度的体现出来, 所以任何煤炭企业的整个开采过程都是以地测为基础 的。另外一点值得重
5、视的就是, 只有不断地加强煤矿地测防治技术的管理工作, 才能保证人们的生命安全和财产安全。 如果该煤矿企业都无法保证自己员工的人 身安全问题, 那么其 经济利益的增加也已经没有任何价值了。 因此, 要加强加大 煤矿开采的安全度, 就一定要注意加强煤矿地测防治工作的管理。 2 完善地测防治水工 作的具体建议 2.1 重视 基础管 理工 作 地测防治水工作是煤矿企业管理过程中技术最高, 也是最难的一项管理工作, 在工作过程中的许多因素都会影响对治水工作的管理效果。 因此, 为了加强管理 地测防治水工作, 就一定要加强其基础建设, 只有先做好基础工作, 才能进一 步完善地测防治水工作。 煤矿企业管理
6、者要从根本上认识到做好地测防治水工作的重要性, 并设立专业 人才小组负责管理煤矿治水 工作, 主要负责煤矿的水灾排除工作, 对各个岗位 安排专业人才负责管理, 明确分工, 统一安排, 以充分发挥集体工作的高效性。 在进行地测防治水管理工作的过程中, 要严格要求其管理制度, 管理者根据此 管理制度严格要求其工作人员, 并根据当地具体情况来进行地测防治水工作的 管理, 从基本上严格控制其工作机制, 以达到部门的最佳绩效。 但是从根本上来说, 针对地测防治水工作的管理, 无论设立怎样的规章制度与 措施, 都要依靠部门员工来具体落实工作, 煤矿企业也可以考虑为该部门企业 员工设立一定的培训课程和实践应
7、用, 以求他们在实际工作中可以达到最好的 工作效果, 并不断鼓励企业员工积极创新, 不断寻找新的工作方法。 2.2 提高 地测防 治水 预报 的准 确性 首先, 地测防治水工作的准确率的提升, 与在进行治水工作过程中采用的技术 有很大的关系, 如果想进一步提高地测防治水工作的准确性, 就需要应用更加 先进标准的设备, 运用先进技术排除工作过程中的疑点, 对一些具有危险因素 的地区及时进行隔离与排查;其次, 采用一些先进技术可以直接捕捉一些关于煤 矿的异常信息, 通过这种对地震动态的分析软件, 就可以及时排除地面的危险 因素, 对于进一步 的管理与治理具有很重要的意义;最后, 要加强对勘测状况的
8、分析, 及时管理并分析勘测出来的数据, 并与实际情况及时做对比, 防止出现 较为严重的断层问题。 2.3 充分 发挥先 进科 学技 术的 提升地 测防 治水成 效的 作用 在煤炭企业进行管理地测防治水工作时, 要充分认识到现代科技的飞速发展, 不仅要充分发挥人力资源与地质资源的优势, 更要学会不断借用现代科技技术, 牢牢把握发展的先机, 充分利用现代化条件, 做好企业的地测防治水工作, 充 分发挥现代科技的有利条件。 只有不断提升技术方面的能力, 企业才能逐渐提高 地测防治水工 作的管理效力, 才能在这飞速发展的社会中保存下来, 因此企业 要尤其注重技术的开发与利用。 利用科学技术提升地测防治
9、水管理工作的步骤如下:要利用先进的科学技术分析 当地地质情况, 总结地测信息, 并不断比较当地的实际情况, 以求可以达到结 合企业与当地实际, 实现高自动化、 高智能化的地测信息管理系统与地质勘测系 统。 通过利用先进的科学技术来进行地质勘测, 不仅可以降低生产成本、 劳动成 本、 人力成本, 而且可以使收集到的信息更加全面完整、 精确度更高, 减少在操 作过程中的失误状况。 任何企业的发展都是在不断尝试与创新过程 中进行的, 任何新鲜事物也都是需 要人类不断去尝试、 不断重复而普及应用的, 所以煤炭企业的管理者要将企业自 身追求的重点从利益最大化转移到效益最大化, 不能仅仅追求利益, 而是要
10、根 据现实情况, 结合时代特点, 不断寻找并采用更加科学、 有效、 全面 的管理方法 与技术, 尽自己的最大力量挖掘出煤矿的最大价值。 3 构建地测防治水管 理工作体系 3.1 组织 要素 3.1.1 组织结 构。 煤矿地测防治水管理工作体系的组织结构通常包括三层, 即决策层、 管理层和执 行层。 决策层一般是指总工程师, 他们负责工作的技术方面的责任, 或者是矿长, 即煤矿第一负责人; 管理层主要是指各个科室;执行层主要是指测量工等执行命 令的工作人员。 这三级管理层是工作煤矿地测防治水管理工作的一个主线, 有了 这个主线, 才能更好的工作。 3.1.2 地测防 治水 管理制 度体 系。 在
11、各项工作进行的过程中, 只有做好各项工作的管理制度, 有了制度, 才能从 根本上管理各个阶层的工作, 所以要不断加强完善地测防治水管理工作的制度 体系。 3.2 资源 要素 3.2.1 资金。 煤矿工作者要建立各项资金的长效投入机制, 只有企业具有一定的资金流, 才 能不断促进企业各方面的发展, 才能有资金进行一系列的改造与技术方面的创 新。 煤矿企业应该根据自己的实际情况, 进行提取各项专项资金, 并且在资金的 使用过程中, 要设立专门机构进行监督和审批, 防止出现不必要的问题和麻烦。 3.2.2 设备设 施。 企业要设立专门的设备设施, 比如物探设备、 防排水设备设施等, 进行企业的规 范
12、化管理。 3.2.3 人力资 源。 地测防治水管理工作要确保有专门的人力资源进行管理工作, 要仔细进行分工 以及各个岗位的设置, 要确保领导层有专业全面的技术知识, 执行层要有过硬 的人员素养, 要持有专门的工作证书才能上岗工 作, 管理层也要确保在经过岗 位培训之后再上岗工作。 企业只有将人力资源确保稳定下来, 才有能力去发展其 他的创新性工作。 3.3 过程 要素 管理 流程 管理流程是一个非常综合的概念, 在进行地测防治水管理工作的过程中, 要实 际确定一个流程, 保证流程的专业化与流畅性。 在设计管理流程过程的时候, 要 在已有知识和经验的基础上, 再兼顾当地的实际情况等进行分析与思考
13、, 由专 业性知识比较强的人进行分析、 归纳、 总结, 形成一个兼具刚性和柔性的管理流 程。 该流程主要包括两部分, 即知识型技术管理流程和控制型技术管理流程。 知识 型 技术管理流程侧重于知识性, 可变性较少, 主要表现各个活动的逻辑划分, 反 映各项事务之间的客观规律;技术管理流程控制型主要偏重于技术, 要明确各个 部门的职责, 简化分工提高工作效率。 4 结语 本文系统地介绍了煤矿地测防治水管理工作在煤矿工作中的重要性, 并提出了 加强煤矿地测防治水管理工作的相关建议, 最后较为系统地提出了只有构建地 测防治水管理工作体系, 才能实现高效运行和整体运行相结合的模式, 只有遵 从这个模式, 再加上企业管理人员的不断创新, 才能保障煤矿安全。 参考文献 1 霍文忠.煤矿地测防 治水工作管理探究J. 科技创新与应用, 2015, (28) . 2 孙俊鹏.煤矿防治水 工作面临的困境及对策探讨J.能源与节能, 2013, (12) . 3 卜昌森.煤矿水害探 查、 防治实用技术应用与展望J.中国煤炭, 2014, (7) .
