1、提升系统管理是关键 魏高彬 中铁七局集团郑州工程有限公司 2017年即将过去, 盘点各业务部门一年来的成绩单, 不排除会有喜有忧。在新的一年, 成绩喜人的业务部门如何保持优势, 落后的业务部门如何迎头赶上?关键是要进一步提升系统管理能力。首先要抓领导。常言说:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 一个系统、部门工作质量的好坏, 领导干部相当关键。因此, 分管系统工作的班子领导、部门负责人要不断提高自己的能力, 把握原则、把握方向, 讲究方法, 把系统队伍带动起来。坚持问题导向, 主动认领核心业务问题, 静下心来积极思考, 找到破解问题的办法。加强队伍建设。人才队伍是业务系统正常运作的支撑和保障。近年
2、来新开工项目频频出现业务人才紧缺现象, 致使基层系统管理工作难以正常开展。对此, 应坚持开展“导师带徒”活动, 通过“传帮带”促进新入职员工早日成才。各业务系统还应建立后备人才库, 对优秀人才列入后备干部队伍进行重点培养, 年轻员工有了奋斗方向, 拔尖人才自然会不断涌现。推动管理创新。随着企业经营领域的拓展及外部市场环境的变化, 一些新问题、新矛盾不断出现, 容易出现老办法不管用的现象。这就要求我们打破陈规陋习, 克服老旧思想, 用有效的管理新思路解决新问题。以全面开展管理实验室活动为契机, 检验修订管理制度, 不断优化工作流程, 实现系统管理的信息化、标准化、规范化, 从而提升企业运行效率和管理水平。
