1、精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 页 共 4 3 页撰写 人：_ _ _ _ _ 日 期：_ _ _ _ _2 0 2 2 物 业 管 理 工 作 计 划广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他 管 理 人 进 行 的 管 理 过 程。下 面 就 是 我 给 大 家 带 来 的 20_（请 自 填）物 业 管 理工作计划，希望能帮助到大家!物业管理工作计划
2、一站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长
3、带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。二、工作中的学习要求1、作 为物业 管理人 员，今 后要多 学习一 些物业 管理知 识，向 书本钻 研、向精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 2 页 共 4 3 页区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多
4、了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。2、技 能管理 的学习 要有目 标，有 计划的 学习一 些经营 管理知 识，抓 紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。3、对 水厂的 工作过 程及流 程已有 一定的 认识，但还远 远不够，要多 观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水 厂的
5、核 算工作 已交给 别人半 年多了，但自 己摸索 出来的 经验不 能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。2、做 好队长 的好助 手，时 刻以人 为善，以队长 和站长 为榜样，多了 解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的
6、顺利进行打下基础。四、具体工作措施1、勤 奋工作，在重 点工作 之余抓 紧时间 把队上 的各种 资料理 顺，及 时写完整。2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。3、做 好各部 门的好 后勤，让他们 在轻松 愉快中 做好工 作。不 怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。4、在 生活和 工作中 谦虚谨 慎、注 意细节，多锻 炼，经 风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版
7、权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 3 页 共 4 3 页斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。物业管理工作计划二20_年，在开发 区管委 会及总 公司 的支持 和领导 下，到 目前为 止我们 已完成营业收入_万元，20_年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴_老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要
8、找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20_下半年的工作计划：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确 保安全 生产，加强安 全意识，尤其 是保证 车辆行 驶安全 及道路 保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入_万元，创利税_万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施：1、加 强政治 学习，统一思 想认
9、识，提高 全体干 部员工 为开发 区建设 和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继 续在各 部门推 行承包 责任制，由部 门负责 人负责 本部门 内部的 所有事务，部门负责人对公司经理负责。精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法
10、权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 4 页 共 4 3 页1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20_年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签
11、定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时 计划分 路段进 行承包，由监 管科对 各路段 进行考 核定奖 惩;垃圾 中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保 卫、渣 土办;与驾 驶员签 订责任 状，明 确驾驶员 的责、权、利，进一步明 确发生 安全事 故后公 司和驾驶 员各自 所承担 的责任;对原 垃圾站 进行改 造，新上 压缩机 组一台;强化 服务功 能，提 高服务 水平，加 大对企 事业单 位的服 务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。3)办公室加强内部管理。对公 司各部 门劳动 纪律及 业绩的 监督考 核;负
12、责 仓库、汽车等 事项的 综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管 科每天 考核各 部门工 作;进一 步加强 物资采 购、仓 库管理、用油管 理，材 料进出 必须有 领导签 字;油票 由办公 室统一 开具经 总经理签 字后方 可加油，并由 办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。4)绿化队实行承包责任制。分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。5)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能 竞
13、赛和 消防演 习;继续 加强科 技创业 园服务 区的管理，对服 务区食 堂卫生 及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 5 页 共 4 3 页高标 准高质 量完成 园区车 棚建设;继续 做好怡 园市民 广场窗 口单位物 业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。4、开 源节流，节约 各项经 费
14、开支，加强 财务审 计力度，尤其 胜程审 计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。6、改 革公司 工资分 配体制。进一 步提高 临聘人 员工资 待遇以 及改革 驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加 强安全 生产管 理，进 行安全 知识培 训，包 括保安 职责教 育、消 防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保 20_年全年无安全责任事故。8、严 格执行 奖惩制 度，细 化奖惩 条例。做到奖 优罚劣，使人 人有压 力，人人有动力。2
15、0_年下半年，我们将以振兴_老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。物业管理工作计划三_物业 管理公 司在后 勤集团 的领导 下，禀 承集团“服务 育人”的宗 旨，努 力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：(一)做好日常工作，提高公司服务质量这对于
16、物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。(二)整顿干部队伍物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 6 页 共 4 3 页时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较
17、欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。(三)合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第 2 点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。(四)积极推动“拨改付”“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比
18、方 说一个“零修”的问 题，“零修”的定 义是什 么，维 修范围 多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。(五)进行定编、定岗、减员增效考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。(六)有计划、有步骤地进行干部、员工的培训我
19、们已经做了 5 级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都 写了 1500 字左 右的心 得体会，大家 普遍认 为很有 必要进 行这样 的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上
20、 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 7 页 共 4 3 页第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。(七)调动全公司员工积极性，多渠道进行创收在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：(1)开展 家政业 务。物 业管理 公司 队伍中，很大 一批是 保洁员，也有 很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际
21、，也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。(3)花卉 租摆和 买卖业 务。公 司校 管部有 花房，现只是 为会议 提供花 卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。(4)承接 小型绿 化工程。大型 工程 我们暂 时还没 有能力 承接，另外是 受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。(5)增强、增加 为学生 进行更 多的 有偿服 务项目。目前，物业 管理公 司对学生的 有偿服 务项目 有两项，一个
22、是 全自动 投币式 洗衣机;另一 个是在 学生公 寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。物业管理工作计划四一、指导思想以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我
23、 们 将 及 时 更 正 删 除。第 8 页 共 4 3 页服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。二、工作目标(一)继续完成既定的办公用房招商计划1、建 立客户 的需求 信息，了解客 户的所 属行业、租赁 需求，并与之 建立良好的联系。2、建 立办公 用房中 介商和 联系人 的名录，并与 之保持 良好的、经常 性的联络。3、熟 悉房产 市场的 政策法 规和周 边办公 楼的楼 宇内涵 及其租 赁客户 机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。(二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力1、以 重大设 备零故 障，重 点服务 零缺陷、安全 生产
24、零 事故为 物业管 理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。2、确 定浩然 高科技 大厦安 全保障 的重点 部位、重点楼 层的安 全防范 目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。3、提 高全员 安全责 任意识 和应急 应变能 力，通 过培训 和实训，熟悉 和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。(三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌1、参 加中心 及部门 的业务 活动，加强文 化学习 和职业 技能培 训，提 高自身的业务能力。2、
25、按 照质量 文件体 系规范 作业规 程，强 化作业 流程考 核，实 施服务 质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。(四)加强网站建设和维护，1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。2 做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。(五)节约为本、降耗增效精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 9
26、页 共 4 3 页1、合 理调控 大容量 用电器 的分时 段开闭，合理 调控中 央空调、燃油 锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。2、杜 绝劣质 成本、建立物 耗、办 公用品 等申领 程序，用好每 一度电、一张纸、一分钱。(六)建立较为完整的考核体系1、建 立部门 责任人、岗位 责任人 的服务 意识和 质量考 核指标，建立 综合评估和奖惩体系。2、建 立科学、合理 的考评 标准，通过综 合评定，将结 果与绩 效、和 年终奖金挂钩。3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。(七)继续做好在建项
27、目及其相关工作1、完成电梯改造2、完成油锅炉油改气锅炉改造3、建设好咖啡沙龙4、完成排污管道的更新5、完成公共区域的整修6、完成年度维保计划7、完成员工手册的修订8、完成作业程序的增补与修订物业管理工作计划五_年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为_年的工作重点和亮点，其计划一、主导思想以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指
28、导思想和“善于主动”的服务精神。精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 0 页 共 4 3 页二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。三、工作重点一、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补
29、充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。2.规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩 效 评 价 体 系 的 完 善 与 运 行 绩 效 考 核 工 作 的 根 本 目 的 不 是 为 了
30、处 罚 未 完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。5.建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。(1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。(2)增强中控室值班员业务素质的提高，提高突发状况下的应急反应能力。(3)总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进行演练。演练重点应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进行现场模拟操作培训;对跑点人员向中控报警用语的准确使用;对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、
31、正压送风机、消防广 播及空 调/新风 机关闭、电梯 归首、非消防电 源切断 等相应 设备的 熟练程度进行培训;精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 1 页 共 4 3 页(4)根据 中控室 倒班的 特点，合理 分配人 员，采 用以老 带新的 方式，增强各班的业务能力。(5)在坚 持每日 巡视检 查的基 础上，加强 对楼层 工程机 房、餐 厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的安全巡视检
32、查，做到发现问题，及时处理，将隐患消除在萌芽。(6)积极配合完成上级主管单位提出的各项工作要求。二、外部管理每月对各分包单位按合同规定检查工作质量，定期与分包公司负责人召开工作会议，落实相关工作布置。加强对入室清洁、绿植养护、维修等项工 作的监 管力度，并优 化入室服 务流程;总结 各分包 单位出 现的常 见问题，提前布控，减少客户投诉，提高服务质量。各部门计划物业部1.不断学习理念注重服务细节，服务精益求精;2.优化工作流程，提高工作效率，确保业主满意度;3.加强细化服务、提高员工专业水平;4.加强全方面培训，提升员工素质，增强部门凝聚力，从而使整体管理水平进一步提升。5.严格做好各项成本控
33、制;6.及时更新“国优”标准，并按照新标准严格要求内部工作，优化服务管理，与时俱进。工程部1.加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备采取自动控制、日程管理，最大限度降低能源消耗。2.根据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司配合，进一步实施大厦节能工作的进行。3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工作，检查防冻设备及各重点防冻点情况。4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换润滑油、滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防汛设施及各重点精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜
34、集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 2 页 共 4 3 页防汛点情况。5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进行预膜、加药保证水质，节约大厦用水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常运行。6.大 厦 vav 系 统 已 运 行 七 年，为 保 证 大 厦 各 房 间 末 端 空 调 送 风 设 备 正 常 运行，加强对大厦 vav 设备经行全面的维护检修。7.为了保证大厦供电系统正常使用，工程部将对配电室高低压柜、变压器，及各楼层强电竖间设备进行停电检修。8.为保
35、证大厦消防安全，联同消防为保厂家对大厦进行消防设备进行测试。9.会议室设备已使用七年，为了保证会议设备正常使用，加强对会议室设备保养检修，发现故障及时维修更换配件。10.工程 部配合 电梯维 保厂家 对大 厦电梯 进行彻 底检查，针对 以往发 生的故障及存在隐患的设备零配件全部进行维修更换，降低故障率，确保电梯的正常运行使用，并经常演练紧急故障处理方法。做到快速实效。11.工程 部配合 厂家对 大厦各 系统 设备进 行培训，每个 员工都 要了解 本专业重要设备的具体情况，要求做到遇到事故时，应有条不紊的按程序操作，每个员工做到了解掌握。保安部1.加强 内控机 制，强 化大楼 治安管 理，严 格
36、执行 门禁管 理制度.加强 中控室与门岗外保之间的监管和工作配合力度。2.着重培养外保各岗之间相互配合、呼应的工作协调能力，使外保各岗相互配合，形成合力，共同做好人、车的管控工作。3.对进出大楼人员进行严格的管理和登记。4.强化对进出大楼车辆的管理和登记，扎扎实实做到可控在控。5.加强外保队伍形象与素质的建设，培养，提高队伍的整体凝聚力。在送旧迎新之际，物业管理处在回顾工作开展的基础上，总结经验，持续改进服 务工作 质量，_年将 通过推 行“精细 化服务”，促 进“零缺 陷”管理 的工作进程。以更加务实的工作态度为业主服务好、为公司谱写出更加辉煌的篇章!以下为精选范文推荐，您可任意删改，欢迎品
37、鉴！精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 3 页 共 4 3 页推荐一：2022 年物流的工作计划物流工作计划一一、_年工作回顾：1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于_年 11 份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间
38、在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达 3000 系统账务工作内容，并在原来速达 3000 系统基础上，于 _ 年 下 半 年 合 理 有 序 的 进 行 了 速 达 5000 系 统 升 级 工 作。在 适 应 新 的 速 达 5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的
39、指正 下，逐 步在完 善该工 作。现 在 5000 系统 账务和 账本账 务有效 结合同 時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。2、虚心学习，加强对本职工作认识作为 公司的 重要部 门-仓储 物流部，肩负 着公司 所有 原材料 和成品 货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今 年新增 了 6 楼几 百
40、平米 的面积 作为公 司原材料.包辅 材存放 仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 4 页 共 4 3 页投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期
41、待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉 公司所 有产 品并熟 练操作 速达 5000 系统，及时 准确 的更新，并与 账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。
42、在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。全面 做好仓 库 7s 工作，明确 仓库消 防安全 管理 职责。仓库的 货品摆 放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放 现 象。定 期 对 消 防 器 材 进 行 排 查，确 保 消 防 设 施 正 常。定 期 对 仓 库 进 行 7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议
43、划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。二、_年工作体会：1、认真负责，是做好本职工作保障面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。2、高效服务，全力配合公司各部门我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上
44、 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 5 页 共 4 3 页本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。3.专业提升，更好更快为公司服务为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。三、_年工作计划：1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水
45、账。2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，
46、加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。以上是我的个人年度工作总结和计划，请领导监督和指正!物流工作计划二(一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。(二)员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率 40、品质 40、配合度 20、出勤状况)，加强技精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络
47、 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了 您 的 合 法 权 益，请 作 者 与 本 上 传 人 联 系，我 们 将 及 时 更 正 删 除。第 1 6 页 共 4 3 页能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。(三)如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的
48、员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员 工兼做 多种辅 助工作等。多面 手培养 操作方 法：1、根 据培训 计划，然后 按计划 先后逐 一进行 作业基准 及作业 指导书 内容的 培训、指导。2、完 成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3
49、、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提 高作业 准确性 及顺序 标准化，同时掌 握正确 的作业 方法。4、当 学员掌 握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。(四)成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息
50、时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延 时间。从大处 看管理：人员有 过剩吗?现有 人员做 的事情，是否 可缩减。协调 工 作 是 否 一 次 就 ok，不 必 经 常 协 调 或 层 层 请 示，浪 费 时 间、消 耗 精 力。生 产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。精 品 范 文 模 板 可 修 改 删 除免 责 声 明：图 文 来 源 于 网 络 搜 集，版 权 归 原 作 者 所 以若 侵 犯 了
