1、建筑工程项目管理与项目的全过程的控制 摘要：建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展，人们生活水平的提升有着重要的影响。在建筑工程建设中管理工作的落实是非常重要的，是保证建筑工程建设质量的必要条件。但是对于我国众多的建筑工程建设项目进行调查发现，建筑工程管理中还存在着较多的不足之处，若是不能积极的找寻有效的措施对其进行改善，建筑工程建设质量必定会受到非常不良的影响。本文就是针对建筑工程项目管理与项目的全过程的控制深入分析，希望对相关人员有所启示，促进我国建筑行业的不断发展。 关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施 引言：建筑工程管理是建筑工程建设全过程都需要严格落实的工作，
2、也是保证建筑工程建设质量的必要条件。建筑企业要积极的找寻建筑工程管理中存在的不良问题，对于问题进行深入分析，从根本上进行有效的改善，从而提升建筑工程管理水平，保证建筑工程建设质量。使得我国建筑工程建设更加的规范化、科学化、系统化，促进我国建筑行业的不断发展。下面就对相关内容进行详细的阐述。 一、建筑工程管理现状分析 （一）管理体制不够完善 建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理组织架构和部门设置的不够严谨，并没有依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重，一人身兼多职。
3、建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员进行的简化，人证不统一。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。 （二）管理模式较为落后 建筑企业在建筑工程项目建设过程中，应用的管理模式较为落后，不能满足现代化建筑工程管理工作的实际需求，不仅对于建筑企业的发展造成了非常不良的影响，对于建筑工程建设质量也造成了一定的损害。以往建筑工程建设中除了专业性较高的施工环节，其它众多的施工环节都是由劳务队伍
4、承担施工工作的。因为我国劳务工作队伍的综合素质较差，很多的劳务工作人员都属于农民工，他们并没有经过有关建筑工程建设知识的培训。所以在建筑工程实际建设过程中，需要消耗大量的资源对建筑工程劳务队伍进行有效的管理。但是需要明确的是，管理工作的落实并没有取得良好的管理成效，没有将资源应用的价值充分的体现，建筑工程建设质量得不到有效的保障。主要就是因为管理模式较为落后，导致建筑工程管理水平较差。 （三）管理人才缺乏 建筑建筑工程管理工作没有得到应有的重视，导致建筑工程管理工作对于高素质的管理人才非常的缺乏。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容非常的广泛，建筑工程管理人员不仅需要对建筑工程建设流
5、程有全面性的了解，对于建筑工程施工技术的应用、质量、安全、工期、工程造价控制、法律法规等众多方面的内容也需要有一定的认知。管理人员的素质与建筑工程管理成效有着直接性的影响，所以必须要注重高素质建筑工程管理队伍的建设。 （四）看重工程建设进度，轻视工程建设质量 在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同规定的范围内完成施工合同
6、约定，一味的追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了让步进度的态度。最终产生的结果就是建筑工程质量与相关标准存在的一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益，甚至使得建筑企业退出市场竞争。 二、建筑工程项目全过程控制策略 （一）人员的管理 人员包括直接参与工程建筑的决策者、组织者、指挥者和操作者。在工程建筑中，领导者的素质、人员的理论技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等都会对工程质量造成影响。为避免人为失误，调动人员的主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，不仅要加强人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、
7、健全岗位责任制，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用、持证上岗的 原则来管理项目。 （二）材料、构配件的管理 材料是建筑工程项目形成的“一砖一瓦”，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。在工程建设中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息、合理组织材料供应、合理组织材料使用、健全现场材料管理制度、按规定对材料检查复试验收等。对材料质量管理的具体措施有：采购材料的质量取决于供应方的质量保证能力及产品的质量标准。因此，要对供应人的质量保证能力进行评审。评审合格的厂家，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。应建立材料运输、储存管理制度，
8、避免材料损失、损坏。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识，标明其来源、记录加工过程。项目经理部应确保对不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，禁止（清理出场）或降级使用。对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的管理是承包人和发包人共同的责任，发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求，承包人应进行检查，复试，验收合格后进行管理。承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行建筑材料质量标准与管理规程的要求。 （三）方法的管理 方法管理是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案
9、、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理与控制。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 （四）环境的控制 影响工程项目质量的环境因素较多，例如：工程技术环境（工程地质、水文、气象等）；工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（劳动组合、劳动工具、
10、工作面等）。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施加以控制。例如在寒冬、暴雨、台风、酷暑季节施工中，应针对工程特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危害。同时，要不断改善施工现场环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的对周围生活、工作人群危害及对环境的污染；要健全施工现场管理制度，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。 参考文献 1陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施J.现代装饰（理论）.2011（02）149+151. 2冯延业.分析建筑工程管理现状及对策J.商品混凝土.2013（01）92+95第 6 页 共 6 页
