1、第四节 项目全过程集成化管理建设工程项目全过程集成化管理是指工程项目单位受建设单位委托，为其提供覆盖工程项目策划决策、建设实施阶段全过程的集成化管理。工程项目单位的服务内容可包括项目策划、设计管理、招标代理、造价咨询、施工过程管理等。知识点一、全过程集成化管理服务模式目前在我国工程建设实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化和植入式三种模式。（一）咨询式服务模式在通常情况下，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务。此时，项目管理团队具有较强的独立性，（二）一体化服务模式工程项目管理单位不设立专门
2、的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。（三）植入式服务模式在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能。知识点二、全过程集成化管理服务内容工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容：(l)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。（2）协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。（3）协助建设单位提出工程设计要求、组织 r 工程勘察设计招标；协助
3、建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。（4）组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化，审查工程概预算；组织评审工程设计方案。（5）协助建设单位组织建设工程监理、施工、材料设备采购招标；协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。(6）协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程变更控制，处理工程索赔，结算工程价款。（7）协助建设单位组织工程竣工验收，办理 i 程竣工结算，整理、移交工程竣工档案资料。（8）协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估。知识点三、全过程集成化管理服务的重点和难点（1）准确把握建设单位需求。（2）不断加强项目团队建设。（3）充分发挥沟通协调作用。（4）高度重视技术支持。【例】下列建设工程风险事件中，属于技术风险的有()。（2014 年真题）a.设计规范应用不当 b.施工方案不合理c.合同条款有遗漏 d.施工设备供应不足e.施工安全措施不当【参考答案】abe
