1、矿领导月度例会记录 单位 二零一五年 安全活动日制度 1、根据矿安排，定于每月1日为工区月度例会召开日期。 2、为确保例会召开有组织、有内容、有效果，需做好会议记录。 会议主持人：王业常时间：1月1日 会议内容： 对去年来安全工作作了详细的总结。深刻剖析了安全工作中存在的的问题及原因。要求各单位加强工作责任心，少讲客观，多查找存在问题原因，从根源入手解决问题。并对当前安全工作提出了六点要求：一是进一步认真学习贯彻落实矿长七条规定；二是学习掌握新质量标准化标准；三是贯彻执行集团公司近期新举措；四是强化现场管理，严厉打击“三违”人员；五是加强隐患排查，为“六大系统”验收做好前期一切准备工作；六是落
2、实整改近期检查出来的安全问题。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：2月1日 会议内容： 阐述了煤矿所面临的形势、对安全工作重要性的认识、企业所要采取的措施。要求全矿上下：一是要正确认识认清安全生产形势。从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出：煤矿的“寒冬”真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过“寒冬”的准备。二是要积极采取应对措施。（1）要抓好安全工作。全体员工要牢固树立“安全唯一”的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章，没有安
3、全意识，“安全唯一”就成了一名空话。（2）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。（3）优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。（4）做好修旧利废和材料的合理使用工作。节能降耗工作不是一个人、两个人的事，要大家一起努力才能做出成效。能复用的废旧设备、材料要通过加工改造后使用。（5）要管控好各种费用。要处处精打细算，过好紧日子，把每一分钱用在刀刃上，不该支出的费用不要支，可支可不支不要支。三是进一步加强爱岗敬业教育。从目前外界形势来看，各个行业都处于困难时期。
4、比如：餐饮业处于萧条状态，有的倒闭和处于半倒闭状态，导致人员失业。所以全矿员工要把矿、岗位当回事，要有“今天不努力干工作，明天自己找工作”的爱岗意识，干好本职工作，尽好自己的责任，对企业负责、对家庭负责。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：3月1日 会议内容： 2021继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想， 一、切实抓好安全生产管理工作，确保实现下达的安全生产管理目标， 二、安全生产责任制 1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“安全管理领导小组”，具体安全事项。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整
5、改各种事故隐。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：4月1日 会议内容： 1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门（单位）等相关人员进行民主评议和考核。 2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。 3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，
6、要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：5月1日 会议内容： 当前工作提出了具体要求。一是扎实抓好安全工作；二是做好新质量标准化标准的实施工作；三是做好防洪前期准备工作；四是抓好各种隐患的治理；五是进一步提高煤炭质量；六是认真组织好当前生产工作，抓好各项措施的落实，确保煤炭产量和企业经济效益不断提高，促进企业持续稳定发展。 最后，就当前工作提出了三点要求：一是进一步认清安全形势：二是进一步增强安全意识；三是以铁手腕抓安全，宁左勿右，用强硬的手段抓好安全工作，确保矿井安全科学发展。 参加
7、人员：班组长以上成员 会议主持人：王业常时间：6月1日 会议内容： 就安全生产月提出三点要求： 1、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的安全生产工作。 2、突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产月”活动的各项安排 3、几点要求 （1）各单位要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。 （2）加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作。各单位要积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。 （3）我们要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风，严抓严管。参加人员：班组长以上成员会议主持人：
8、王业常时间：7月1日 会议内容： 今天召集班组长以上领导干部对近期的安全生产工作进行总结交流，安全生产存在的问题发表看法提出建议。在安全生产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，对职工的不规范操作要耐心指导；对安全生产中特殊情况的管理，比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障
9、提出更高的要求。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：8月1日 会议内容： 从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出：煤矿的“寒冬”真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过“寒冬”的准备。二是要积极采取应对措施。（1）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。（2）优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。
10、（3）要抓好安全工作。全体员工要牢固树立“安全唯一”的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章，没有安全意识，“安全唯一”就成了一名空话 会议主持人：王业常时间：9月1日 提高班组安全建设制度化、规范化、科学化水平加强班组安全建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组安全建设的指导意见，全面、系统、扎实地推进班组安全建设。 1、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组安全建设的前提和基础。各单位要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高区队班
11、组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处，广大职工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。要将班组安全建设与我矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，形成推动我矿改革发展的强大合力。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：10月1日班组长的职责和权力 （一）班组长的职责 1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措
12、施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。 2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配臵生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。 3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。 4、其他
13、职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。 （二）班组长的权力 1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。 2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有
14、权进行现场指挥协调，合理配臵生产资料，科学调配劳动力。 3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。 4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。 参加人员：班组长以上成员 会议主持人：王业常时间：11月1日 会议内容： 1、安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣传教育
15、，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的安全生产指示精神和工作要求，组织全矿各级干部和职工，分章节、分重点对安全生产法进行了学习，增强了职工抓安全生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。 2、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工，从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因，并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育 3、以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度，全面落实安全生产责任制，实行了干部入井检查汇报；井下现场事故分析、追查；从严从重追查
16、处理事故责任者；落实隐患检查、整改责任等管理制度，使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化，有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。 4、安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点工程、重点区域、重点地段实行严格监控，安监处的三个安全检查小组和处机关人员，坚持二班、夜班上岗检查；生产科、机电科、调度室等职能科室每月较好的坚持了定期和不定期的专项检查；劳动纪律检查组定期深入井下检查，形成了强大的安全监察和检查的网络，使各类隐患和“三违”行为得到了及时排查和制止
17、. 会议主持人：王业常时间：12月1日 会议内容： 1、现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重点，强化了以“一通三防”、机电运输、顶板管理为重点的现场安全管理，并通过现场跟班和采取切实可行的安全保证措施，杜绝了“一通三防”、顶板等重大事故发生。 2、标准化建设又有新靓点。虽然，在10月份矿质量标准化出现了滑坡，但，由于全矿各单位及时整改不足，寻找差距，努力改善和提高工作质量，在11月份以后使质量标准化和文明化工作有了新的改观，重新站在了集团公司的排头，上半年采、掘、维工作面质量一级品率达到了100，消灭了不合格品。 3、培训工作得到进一步提高。培训教育中心积极改变培训方式，将培训工作重心下移.
18、 第二篇：煤矿矿领导带班下井记录铜山县青松岭煤矿矿领导带班下井记录 2021年月日早班带班矿领导：职务： 行走路线：存在的安全隐患及问题：处理措施：处理结果：交班领导：交班时间：接班领导：接班时间：2021年月日中班带班矿领导：职务： 行走路线：存在的安全隐患及问题：处理措施：处理结果：交班领导：交班时间：接班领导：接班时间： 2021年月日夜班带班矿领导：职务： 行走路线：存在的安全隐患及问题：处理措施：处理结果：交班领导：交班时间：接班领导：接班时间： 第三篇：例会记录计算机科学学院第十七届团委学生会 计算机科学学院团委学生会 办公室第一次会议记录 时间：2021年10月14日应到人数：1
19、8人地点：明理楼a102实到人数：18人会议内容： 本次会议是由办公室主任温禹、李世超、蓝娇晓共同主持，参会人员是办公室所有委员。本次会议是继见面会后办公室召开的第一次会议，办公室委员都积极参加，各主任也准备得很充分。 一、提出办公室例会时间。每周三晚九点半，地点是明理楼a102。 二、安排委员值班，说明值班时注意的问题。如。着装正统，服务热情，不能出现玩手机、高声喧哗、抽烟打闹等情况。 三、安排委员检查各部门会议，并将会议考评制度与各委员讲解。对各部门考评要有礼貌，对考评的结果要客观真实，达到公平公正。 四、讲解办公室具体文字要求，并安排陈凤伟同学参加周四由团宣部主办的“文字培训活动”。 五
20、、教授各委员教室申请的具体办法，并分配周一值班同学申请“干部培训大会”和“英语四级模拟考试”的教室。 六、分配委员布置“干部培训大会”会场的任务，提出参会的要求，每位同学提前到场，要带黑色签字笔，西南石油大学信笺纸书写听课笔记。 本次会议每位同学表现的都很积极热情，可以说，办公室开始的工作难度系数很高，对委员的考验也很高，这就要求主任与委员之间多多交流。为了使每位办公室的委员都能尽快熟悉工作，主任也是安排了带领值班任务，亲自教大家解决一些值班时发生的问题。同时，建立群以便更好的进行交流与工作安排。 计算机科学学院团委学生会 办公室 2021年10月14日 第四篇：例会记录南宁独一处便捷酒店na
21、nningduyichuhotel 会议内容 xz-1104-02致送：各部门负责人 发自：彭奇红行政部主任事由：每周一例会会议主持：赛楠总经理抄报：赛楠总经理呈报：总经办 参会名单：卢明辉、彭奇红、许珍、檀红兵、黄燕霜、孙真、陆叶、许壹、黄卫锋 日期：2021年4月18日星期一页数：共2页 会议内容： 一、每周一上午10：00准时到总经理室开会。主题：总结上周工作进度，计划下周工作。 二、行政办汇报： 上周总结-试业前酒店的卫生、女士管理人员的夏日工装、办公室卫生及布置、餐厅场地布局。下周计划-1.酒店推广、宣传及周边公司拜访 2.各楼层的走道装饰花 3.18日必须将19日试业庆典的所有工作
22、做到位后4.办公室的电脑网线安装及办公用品领用。 5.人员招聘6.消防知识培训 三、前厅部汇报： 1.客人反应的问题应该及时与客房部交流并及时处理。 2.了解房态 3.每个班次工做人员投款。 四、客房部汇报： 1.人员太少。 2.消洗间休息，提供桌椅，无窗帘客房客人不方便是否挂窗帘。 五、销售部汇报： 1.科德路旁的单位拜访。 2.下周拜访周边单位。 六、保安部汇报： 1.人员招聘到后加强培训。 七、赛总工作指示： 1.南宁人才网招聘的费用韦莉是否交了，上人才网选人-行政部 2.制定一份酒店内部总、分机号码、工作人员联系号、供货商联系号的表格，并且发放到各个部门。 3.今天开始18日酒店员工每
23、天补助十元工作餐费，直到酒店自己炒工作餐后取消补助。 4.19日试业庆典的流程。-彭主任 5.酒店考勤制度、奖罚制度尽快完善，发放各部门。-行政部6.19日中午管理人员聚餐。-许珍7.8532房为值班经理房，自己做卫生。 8.行政办安排4月份的值班表晚上20：00-次日9：00做好记录。 9.各部门申请购买单下行政部统一给财务卢经理购买。 10.财务卢经理代管水电工。 11.行政办引导酒店各部门员工，爱店如家的品德。 12.对讲机的正确使用规范，合理分配不够用的申报。 13.将酒店的协议价合同给到相关部门，完善旅行社合同完善。销售、前厅人员一定要熟悉酒店的设施设备。 14.前台价、协议价，行政
24、部拟定并发放各部门。-行政办15.开业后28日会员卡的活动计划要制定。-销售部16.加强工作人员的礼貌用语，各管理人了解酒店的住房率。 17.财务与前厅的每日账目要对好。 18.酒店的合理人员编制-行政部 19.水质还是水壶问题。先洗水壶，前厅协助客房。 彭奇红行政办主任 第五篇：月度例会汇报材料12月份月度例会汇报材料 一、重点工作完成情况 1.接受各安全组检查并组织整改不合格项，尤其是危化品管理方面；落实hse推广方案；组织安全研讨，制定班组事故预想及措施。 2、危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见。 3.开展“两学一做”学习教育总结等相关党群工作，20日，组织学习并研
25、讨十八大六中全会精神。 4.组织对cnas复评审不合格项5项整改。 5.对动力六氟化硫检测装置进行检定。 6.对到货设备进行安装。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。 7.按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。 二、下一步重点工作计划 1.组织整改安全检查不合格项，对危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见后，报主管领导审批。 2.组织对cnas复评审不合格项5项整改。 3.对到货设备进行调试。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。 4.组织开展党群等相关活动。 5.继续按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。 6.组织编制质量检验中心报表并上报。 三、需公司协调解决的问题及建议无 四、对公司生产经营管理提出的意见或建议无 2 第 16 页 共 16 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
