1、个人年终工作总结部门：工程部 姓名：冯世栋尊敬的公司领导：我于 2012 年 4 月入职甘肃 xx 风力发电有限公司，在此期间，我一直担任甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目土建主管，从事项目管理工作。时光如梭，不知不觉中紧张而繁忙的 2012 年已悄然离去，迎来了崭新而充满希望的2013 年。回首过去的一年，我对工作认真负责，对自己严格要求，较好的完成了领导安排的各项工作，收获频频浮现眼前，教训时刻响彻耳边。以下是我 2012 年度的个人年终工作总结，请领导批评指正。一、 端正态度、廉洁自律、注重思想建设在入职到公司的这一年当中，我用最快的速度熟悉和了解了公司的企业文化理念及各项规
2、章制度，使自己尽快的融入到这个新的集体和团队当中。在平时的工作和生活中，能够做到认真工作、团结同事，并且遵守公司的各项规章制度，严于律己，时刻规范自己的一言一行，使自己始终以热情的工作态度和饱满的精神状态投入到每一天的工作当中，真正的把自己当成公司的一员，与公司同荣辱、共奋进。平时在学习专业知识的同时，我也特别重视自己的思想建设，经常了解国家政策，学习“科学发展观” 。感谢公司给了我展现自己的平台，更感谢公司给了我实现自我的机会，在以后的日子里，我将一如既往的、不遗余力的为公司奉献自己的力量。二、 尽职尽责、尽心尽力完成本职工作我从事的是甘肃 xx 银 20MW+30MW 光伏并网发电项目的土
3、建主管及项目管理工作，作为一名刚入职的新员工，我以最短的时间融入了这个新的团队，实现了角色转换。在平时工作中，我认真履行岗位职责，充分发挥个人的主观能动性，在理解设计意图的前提下，勤思考、多观察、勤跑现场，理论结合实际的解决现场遇到的具体问题。对于自己吃不透、拿不准的问题，通过看图纸、查规范、和设计人员沟通、和现场施工人员交流、向同事虚心请教、向领导请示汇报等方式，最终都得到圆满的解决，确保了各项工作的顺利完成。在这期间我完成的主要工作有：1、完成甘肃白银、甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目施工组织设计的编制。2、协助国土部门完成甘肃 xx20MW 光伏并网发电特许权项目土地证办理
4、的前期手续。3、协助水利部门完成甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目厂外防洪工程初步设计，并完成厂外防洪工程的初设评审及土方工程施工。4、完成甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目综合楼、车库、水泵房及蓄水池、门卫土建及精装修施工并已 2012年 9 月 17 日入住办公，完成厂前区地下管网敷设、地面硬化及绿化。5、完成甘肃 xx20MW 光伏并网发电特许权项目 110KV升压站、送出线路、对端间隔、光伏组件区土建及电气安装工程，并于 2012 年 12 月 29 日成功并网发电。6、完成甘肃 xx30MW 光伏并网发电项目光伏组件区土建及电气安装工程，并已具备并网发电条件。
5、在甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目的项目管理工作中，我一贯坚持凡事从我做起，凡事从小事做起，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。俗话说的好“细节决定成败” ，工作就是解决困难的，从每一个细节出发，通观全局，对每一个细节、每一道工序、每一项工作要有预测能力，针对预测情况结合实际制定切实可行的防治预案，在工程实施过程中督促监理及施工单位逐一落实。我在工作过程中从事项目管理的几个具体方面如下：1、在安全管理方面，甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目从 2012 年 3 月 7 日开工建设以来，首先成立了安全生产监督委员会，建立健全安全生产组织机构，坚持定
6、期召开安全例会，针对季节性特征和工程进展情况对危险源进行辨识和确认，分析人的不安全行为和物的不安全状态，通过安全培训和安全考核、安全技术交底、班前安全活动等制度规范每一位作业人员的安全行为，提高每一位作业人员的安全意识，通过监理人员的日常巡查和不定期检查，把安全隐患排除在萌芽之外，截止 2012 年年底甘肃xx20MW+30MW 光伏并网发电项目未发生一起安全事故及设备事故。2、在质量管理方面，从项目划分表、施工方案、质量保证体系、作业指导书的审批开始，对原材料检验、施工工艺标准、成品保护措施、质量预防措施等进行重点审查，严格设计交底制度和技术交底制度。每一个分项工程不交底或交底不明确不能进行
7、施工，对地下管网工程、防水工程、屋面工程、接地工程、强弱电工程、钢筋工程等隐蔽工程安排监理按照监理规划实施大纲进行全程跟踪旁站，对土方工程、基础及主体工程、混凝土工程、装饰装修工程等重要工程进行停工待检，严格把好质量关，最终确保了甘肃 xx20MW+30MW 光伏并网发电项目分项工程合格率达到 100%的质量目标。3、在成本管理方面，首先从设计图纸着手，悉心研究设计图纸，提前发现设计图纸的不足之处和疑虑，与设计人员及时沟通进行优化，把设计缺陷处理在施工前，避免施工过程的返工浪费。其次组织施工技术人员深入其他同类工程施工现场进行观摩交流，借鉴并学习其优化方案，取其精华，弃其糟粕，从而保障了工程的
8、完整性和施工的连续性。最后以合同为依据，以设计图纸为根据，在各参建单位工作量审核时遵循实事求是的原则，既不搞一刀切，也不浪费一分钱。4、在进度管理方面，从施工准备阶段开始就注重事前策划，按照公司审核批准的总进度计划要求各参建单位逐步分解到月计划、周计划，安排好资金投入，再按照周计划配备充足的劳动力、机械设备和材料，用周计划来保证月计划、总进度计划的实现。在工程进行到并网发电 100 天倒计时时，每天召开生产进度协调会 ，落实当天的生产任务完成情况，下达明天的生产任务执行计划，最终通过项目全体参建单位的不懈努力，甘肃白银 20MW 特许权项目于 2012 年 12 月 29 日顺利并网发电，并且
9、同步实现了30MW 具备投产发电的总进度要求。5、在协调方面，通过每周召开协调例会，针对影响工程的具体问题，尽快联系各职能部门、地方政府以及各参建单位给予及时的协调解决。从 2012 年 9 月 20 日开始，项目公司每天组织监理、设计工代、施工单位召开日协调会议，对土建施工、电气安装、设备供应等进行全盘盘点，对工序穿插、场地占用、平行施工等全面协调，从而保证整个项目建设在紧张有序的环境中顺利进行。三、加强学习、循序渐进提高工作效率总结过去，虽然在工作中取得了一些成绩，但还是存在工作中不够大胆，缺乏创新意识；管理中经验不足，学习不够等。在今后的工作中，在保质保量完成本职工作的同时，把学习当成我
10、人生的第一要务，把学习当做我工作的第一动力，不断的扩充知识面，加强对专业性知识和系统性知识的学习，加强对“新技术、新设备、新材料、新工艺”的学习，加强对实践经验的总结，只有通过不断的学习和沉淀把自己武装强大了，才能不断的解放思想，才能不断的开拓创新。积极和其他部门、其他专业的同事的进行沟通，积极和各参建单位的管理人员进行沟通，把学习和工作紧密的结合起来，充分贯彻公司的管理理念，使各参建单位在业主的指挥棒下更好的服从管理，更好的为业主服务，只有这样才能在实践中不断提高工作效率好工作能力，不断的提高自己的管理水平。 四、 总结在过去一年的时间里，我工作的成绩与领导无微不至的关怀和工作中的大力支持是分不开的，与同事的关心和帮助是紧密相连的，感谢公司给了我提高自己、发展自己的平台。在新的一年里，我将以此为动力，反省自己工作中的不足，进一步认识自己，扬长避短，更加努力的工作，更好的完成项目建设中的任务，更好的完成部门和领导交给的任务，为公司的发展和不断壮大奉献自己的力量。二一三年一月十三日
