劳务分包管理办法为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定，结合本公司项目具体实际，特制定本办法。一、 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进 度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。二、为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组 长：总经理副组长：副经理、总工程师成 员：安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人，办公室设在公司总部。劳务管理领导小组职责（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。(2)定期或不定期检查 本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。（3）检查各项目劳务人员的岗前培训工作。-2（4）监督各项目的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各项目劳务人员的劳动合同签订及其执行情况。（5）检查审核各项目与劳务队伍签订的劳务用工合同、 机械租赁合同及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。（6）监督劳务人员工资支付情况。（7）开展劳务队伍的效能监督；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、 经济处罚、清退等处罚。三、本办法自颁布之日起实行，并在施行中不断完善。安徽安超建设工程有限公司二一一年一月六日
