1、提高日费制国际石油钻井服务日费率的研究 吴海南 中国石化江汉石油工程有限公司国际合作公司 摘 要： 笔者结合自己多年的现场管理经验, 在相关统计分析的基础上, 分析了在日费制国际石油钻井服务中影响日费率的主要因素, 提出提高日费率的措施, 旨在增强国内钻井队在国际市场上的竞争力和盈利能力。关键词： 提高; 钻井; 日费率; 作者简介：吴海南 (1986-) , 男, 2011 年 7 月毕业于西安石油大学 (石油工程专业钻井工程方向) , 大学本科, 中石化江汉石油工程有限公司厄瓜多尔项目部平台经理, 主要从事海外石油钻井工程服务现场的管理工作。收稿日期：2017-10-10Received：
2、 2017-10-10为了响应国家“走出去”的战略, 与国际接轨, 实现国际化经营, 谋求长久发展, 国内石油工程服务队伍纷纷走向国际市场, 积极参与国际石油工程服务活动, 经过多年的发展与经营, 我国的石油工程服务队伍在国际市场上的影响力越来越大。在诸多的国际石油工程服务业务中, 钻井服务占据了较大比例。目前, 国际石油钻井承包方式主要有日费制承包、进尺制承包、总承包 3 种基本方式, 其中, 日费制承包又是这 3 种方式中最为普遍的一种。在日费制钻井服务项目中, 日费率的高低体现了一支钻井队伍的综合水平, 直接关系着一个队伍的经营效果, 因此, “日费率”一直是评价和考核钻井队的重要指标,
3、 如何提高日费制石油钻井服务的日费率也一直是各层面重点探讨和研究的课题。1 相关概念日费制钻井承包:一般是指油公司根据钻机在井上的工作日数, 按一定的日费率向承包商支付报酬的承包方式。在这种承包方式中, 钻井承包商负责提供钻机、人员以及必要的物资, 在合同约定的服务范围内, 按油公司的作业指令和标准进行钻井施工, 油公司负责其它所有项目, 包括钻井设计、井场及道路准备、钻井液、套管、固井、井口装置、钻头等, 并派遣现场监督管理施工过程和监控钻井参数, 承担几乎所有的地质和工程风险, 但因承包商设备故障或其它承包商原因造成不能正常作业的, 损失由钻井承包商承担。NPT 时间:即非生产时间 (No
4、n Productive Time) , 一般指在作业过程中因各种原因损失的生产时间。按照国际日费制钻井承包惯例, 油公司允许承包商每个月产生一定的 NPT 时间 (在承包合同中有明确规定, 按惯例一般是 12 个小时/月) , 目的是让乙方更好的维护设备, 确保设备处于良好状态, 若每月因承包商原因造成的生产时间损失在合同规定的范围内, 油公司仍然支付全额日费, 若超过该允许的范围, 所超的 NPT 由承包商自己承担, 油公司不支付任何费用, 因此超出合同允许的 NPT 一般称为日费损失时间, 若 NPT 达到合同规定的上限, 油公司则有权单方面解除合同, 并向承包商索赔相关损失。日费率:一
5、般指在日费制钻井承包项目中, 油公司根据合同规定承认相应日费的时间占作业期间总时间的百分比, 一般计算公式为: (作业日历时间-日费损失时间) /作业日历时间100%。2 影响日费率的主要因素(1) 设备故障。在日费制钻井承包中, 承包商负责提供钻机及附属设备及配件, 涉及的设备非常多, 再好的设备也不可能保证不出现故障。通过统计和分析发现, 因承包商设备故障造成的 NPT 一般占钻井队总 NPT 时间的 70%以上, 产生 NPT 最多的设备故障主要有:顶驱、井控系统、泥浆泵组、发电机组、绞车、铁钻工等, 这些设备的共同特点是:属于钻机主体设备、体积和重量大、结构复杂、使用频率高、发挥关键作
6、用, 这些设备一旦出现故障, 会直接影响生产, 维修起来也费时费力, 有些需要吊车进场协助, 有些故障需要请专业技术员上井服务。辅助设备出现故障也会影响生产, 造成 NPT 和日费损失, 如:打水泵、为第三方公司供电的发电机等。(2) 工程事故。在费制钻井承包项目中, 承包商一般按甲方现场监督和工程师的指令施工, 非承包商原因造成的井下复杂等工程事故均由甲方负责, 因此能归咎于承包商的工程事故比较少, 但是少不等于绝对没有, 一旦出现这种事故, 处理事故的时间损失和费用均由承包商负责, 给承包商造成较大的经济损失和负面影响。最常见的因承包商原因造成工程事故的情况有:异物落井、违规或误操作引起井
7、下复杂、设备故障造成井下复杂、井下工具损坏等。研究中发现很多这种案例, 包括:井口工具或设备部件落井、司钻超权限上提钻具导致卡钻、钻具锈蚀物脱离造成钻头水眼堵塞、在复杂井段因泥浆泵故障造成无法建立循环的等等, 每一次事故, 都会产生大量的 NPT 和经济损失。(3) 后勤保障。大部分油区地处偏远, 通讯不畅、交通不便, 后勤保障工作重要而艰难, 尤其在物资供应方面, 如果后勤机构没有前瞻性和应急能力, 不能及时帮助解决生产现场遇到的问题, 不能将生产急需的物资及时地送到现场, 势必会影响现场生产。当然, 后勤保障是需要多方面共同努力的, 钻井队管理人员要有充分的预见性, 任何方面都要考虑周全,
8、 留下充足的余量, 尽量减少应急情况的发生。(4) 沟通交流。由于种种原因, 有时候会出现相关各方对 NPT 的责任划分和归属存在争议, 一般是承包商认为甲方给予的 NPT 不合理, 这在实际生产过程中很常见, 毕竟双方站的角度不一样, 每个人判断事物的方法和标准也不尽相同。遇到这种情况, 一定要及时沟通, 沟通的越早, 对事情的正确解决越有利, 沟通的时候要讲究方式方法, 千万不要给对方留下胡搅蛮缠的印象。在与外籍业沟通的过程中, 语言不通是影响沟通效果的主要因素之一, 即使配专职翻译, 也常常存在因翻译不懂生产而影响沟通效果的情况。(5) HSSE 问题。国际石油工程领域, HSSE 越来
9、越受到人们的重视, “安全第一”的理念几乎渗透的每个角落, 很多公司都有“任何人有权利拒绝或阻止他认为不安全的工作”的规定, 油公司安全标准越来越高, 管理体制越来越完善, 政府有关部门也越来越重视相关的监管, 一旦发现施工现场存在安全隐患或不符合 HSSE 要求的, 轻则限期整改, 重则责令停工甚至终止项目, 一旦出现 HSSE事故, 后果更加严重。3 提高日费率的建议(1) 加强设备管理。一是严格按承包合同中设备清单的要求配套设备, 设备资料要齐全并妥善保存, 避免因设备通不过甲方验收或者不能满足生产要求而影响生产;二是配备专业的设备管理及操作人员, 确保设备的正确使用和管理;三是严格按照
10、设备使用说明书开展日常设备检查、维护和保养工作, 延长设备使用寿命;四是加强设备日常管理, 建立设备运行台账, 监控设备运行状况, 委托有资质的公司定期对相关设备进行检测和维修;五是认真落实设备巡回检查制度, 尽早发现异常情况并及时处理, 避免情况进一步恶化;六是在现场保持适当的配件库存, 确保常见的设备故障能在最短的时间内得到解决;七是使用合格的配件, 避免因配件质量问题影响设备性能;八是储备应急资源 (如备用设备、租赁资源等) , 应对设备突发情况。(2) 加强人员管理。在日费制钻井承包项目中, 能归咎于承包商工程事故绝大部分是人为因素造成的。一是严把招聘关。有条件的情况下, 尽量招聘有经
11、验的人员, 尤其是司钻、井口工、井架工等关键操作岗位人员, 招聘的时候要慎之又慎, 在试用期内对关键岗位人员勤观察, 尽早辞退不能胜任岗位的人员, 避免造成更大的损失;二是加强人员培训和警示教育。充分利用班前会时间, 结合实际工况, 有计划、有针对性地进行设备操作培训, 借助真实的事故案例进行警示教育, 让员工时刻保持警惕;三是加强作业监管。带班队长 24 h 带班, 重点作业环境增加监管力度, 防止误操作或违规操作;四是明确岗位职责。以书面的形式明确各岗位的岗位职责和相应的权限, 避免出现推诿扯皮影响正常生产的情况, 在重点作业区域的醒目位置, 张贴警示标语, 防止出现误操作或越权操作的情况
12、;五是建立明确、合理的奖惩制度。工作上出现问题就罚, 做出突出贡献的就奖, 树正、反典型, 增加队伍的凝聚力员工的主人公意识。(3) 强化后勤保障能力。后勤保障能力直接影响机组的日常生产活动, 在国际钻井服务投标中, 油公司通常会评估承包商后勤力量, 并将其作为评判断承包商投标资格的重要指标之一, 承包商一般都会选择在靠近工区的地方建立后勤基地, 就近从物资、人员等方面全面保障现场生产。强化后勤保障能力主要从以下几方面入手:健全的管理制度、得力的后勤队伍、良好的沟通机制、充足的资源和渠道。(4) 加强沟通交流能力。首先, 钻井队负责人要有强烈的主人翁意识和沟通意识;其次, 钻井队负责人要有较强
13、的上进心, 积极提高自己的外语水平和沟通技巧;最后, 提前做充分的准备工作, 沟通前做好准备工作, 适当的征求其他人的意见, 尽量多的收集到支持自己观点的依据, 做到目的明确、条理清楚、把握分寸。(5) 加强 HSSE 管理。一是认真研读服务合同, 明确业主的 HSSE 标准和要求, 摒弃侥幸心理, 严格执行;二是严格执行项目部及公司的 HSSE 管理制度, 高标准自我要求;三定期开展自查自改活动, 自我诊断, 先于业主发现问题并解决, 避免影响生产。4 结语日费制钻井承包中, 影响日费率的因素很多, 提高日费率的过程实际上是加强管理、提质增效的过程。经过多年的探索和努力, 我国钻井队的服务质量已经在国际市场上得到了广泛认可, 平均日费率已经达到了较高水平, 只要我们坚持精细化管理, 不断摸索和总结, 精益求精, 我们的服务质量、竞争力、盈利能力将进一步提升。参考文献1杨德凤.等, 石油钻井日费制承包方式的探讨.石油工业技术监督, 2005年 11 期.
