1、试论如何从文化建设迈向文化管理优秀范文五篇 第一篇：试论如何从文化建设迈向文化管理试论烟草企业如何从文化建设迈向文化管理 摘要。2021年12月，在云南召开的全国烟草行业第六次企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨中烟政研会秘书长会议上，国家局副局长张保振强调大力推动行业行业文化建设向文化管理进步，为“卷烟上水平”基本方针和战略任务的全面完成提供坚实的思想组织保证和文化支撑。如何从文化建设向文化管理迈进，是烟草企业当前和今后一个时期文化建设的主要任务和面临的主要课题。本文从企业文化的含义入手，对文化建设和文化管理及相互关系进行论证，进而提出文化建设向文化管理迈进的措施，以期对企业文化建设有所裨
2、益。 关键词：文化建设文化管理迈向烟草 现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键，是企业发展的内在支持和动力源泉。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常关注的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。 一、企业文化管理的含义 （一）企业文化的含义 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境
3、、企业产品等。 （二）文化建设与文化管理的含义 文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等的过程。文化建设重口号轻落实、重宣贯轻执行，突出在“建”字上，基于策划学、传播学的理论之上，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。文化管理重落实轻口号，重执行轻宣贯，突出“管理”，实质在于“用”，基于管理学、组织行为学理论之上，是指在企业文化理念、行为规范等体系的引领下，与经营管理的结合与提升，它匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块，涵盖了文化建设。 （三）文化建设与文化管理的联系 从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文
4、化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设。文化管理的核心是以人为本的管理，管理的对象完全从“物”转向“人”，通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能够融入到企业中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。 文化管理是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。 文化管理是行业文化建设的升华与发展，是推动行业文化建设
5、与行业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合，实现“管理上水平”，提升行业竞争力的重要目标。 二、从文化建设迈向文化管理的必然性 （一）烟草行业企业文化的发展情况 烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步，贯穿于行业的改革与发展之中。烟草行业自1982年实行专卖制度以来，企业文化历经了从了解到认知再到起步发展的三个时期。特别是2021年以后，国家局提出“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，与此相适应，在思想政治工作领域和企业文化建设方面，国家局也及时提出了“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，努力做到切实维护国
6、家利益，维护消费者利益”的要求，并以此作为烟草行业全体员工的共同价值追求、行为准则和行业先进文化建设的根本要求。针对行业改革发展实际，国家局党组制定下发了中国烟草企业文化建设纲要，标志着烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。经过近几年的发展，建立了行业文化架构体系，明确了行业视觉识别系统，形成了行业行为规范，制定了企业文化评价体系，但还存在着一些不足，如企业文化建设受重视程度不够；企业文化建设研究相对滞后；企业文化建设实践中存在一定的误区；企业文化专业人才相对不足；企业文化建设经费得不到保障等，这些问题的存在，既需要我们去正视，更需要我们去努力工作，积极解决。 （二）从文化建设迈向文化管理的
7、原因 企业文化通常有效的建设方式是形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化。在此文化中，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成。在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，将企业的核心价值观统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，是需要长期的、艰苦的努力的。 在目前的企业管理阶段，企业文化已难以满足企业管理的需要，仅有企业文化建设还不够，企业文化需要进一步深化，已经到了必需对企
8、业文化进行管理的阶段，即文化管理阶段，这也是企业管理的最高境界。企业文化有两个属性：一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确。这里应该分成两条路：一个叫纯粹文化，一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化，可以成为企业的原则。企业文化建设要从纯粹文化建设向应用文化管理迈进。我们通常所说的企业文化的起飞与落地，实际上就是文化建设和文化管理，文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。只有文化建设没
9、有文化管理，相当于企业文化光起飞了没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。 三、如何向文化管理迈进 如何从文化建设迈向文化管理是萦绕在很多烟草人心中的一个问题。烟草是国家的企业，那么它的企业文化中就必然有着国家的烙印。“国家利益至上，消费者利益至上”，这是烟草企业文化的根本，然而就是因为这样的根本，又导致了我们的文化有时候很难融入每一个员工的心里。那么，如何真正的迈向文化管理呢。 （一）要深入开展文化宣贯活动，增强文化认知。企业文化入眼、入脑、入心、入行，是一个渐进的过程，需要持续推进，不断渗透，才能拓宽文化的影响面，增强文化的凝聚力。首先，宣贯行业文化架构体系。行业文化架构体系是宣贯的核
10、心，是强化行业共同价值观、深化行业共同使命感的根本。随着行业改革和发展的进步，行业文化的内涵得到不断丰富和升华，要通过广泛深入地开展宣贯活动，使广大员工认知、认同新的文化理念内涵。其次，是创新宣贯方法。面对文化发展的新阶段，不断丰富活动内容、创新活动形式、拓展活动载体、增强活动吸引力、提高活动效果。要通过开展丰富多彩的活动，让企业文化鲜活起来；要充分发挥宣贯载体的作用，延伸文化宣贯面，让企业文化传播到每一位员工、每一个终端服务对象；要发挥案例和故事的作用，形成、更新企业文化案例集和故事集，创造良好的企业文化传承方式。 （二）要严格贯彻落实两个标准，树立文化方向。中国烟草视觉识别系统、行业文化评
11、价体系作为行业文化建设基础工作的重要内容，得到了行业上下的全面贯彻和执行，要继续抓好这两个标准的贯彻落实。要强化行业企业文化评价体系应用。作为行业文化建设的“方向盘”和“指南针”，企业文化评价体系在行业内得到了广泛应用，要依托评价体系，实现思想政治工作和企业文化建设信息的上传下达，分享建设经验，促进行业内部交流，推进思想政治工作和文化建设向纵深发展。中国烟草视觉识别系统颁布实施以来，为树立鲜明的行业形象奠定了基础，要结合企业实际延伸视觉识别系统应用，结合服务品牌标识，整体展示行业形象和企业形象。 （三）要内化于心，增强文化自觉。在修订完善企业文化架构体系的基础上，进一步确立企业文化建设的重点落
12、在“化”上的理念，推动企业文化向品牌化进军。紧扣“两个至上”的行业价值观和构建和谐社会的时代主题，把企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来，促进企业持续、稳定、高效发展。 （四）要外化于形，坚定文化自信。加强企业文化载体创新，力求既有声有色，有有形有效。在会议室醒目位置和办公区域通道旁制作专题展板和文化墙，发挥一个个企业文化视窗潜移默化的功效，提高员工素质，靓化企业形象，明确“争先创优”的工作目标和具体要求。 （五）要固化于行，激发文化自强。寓教于乐，寓教于文，寓教于各种有益的活动。以企业文化室为主阵地，开展读书活动，强身固本；开展拓展营活动，陶冶情趣，活跃身心，增强团队合作意识。不断创新思路
13、与方法，及时调整企业文化理念及文化践行措施，丰富企业文化内涵，传播企业文化精髓，将企业文化落到实处，从文化建设向文化管理迈进。 参考文献 1百度.文化管理百度词条.百度百科名片 2张保振，大力推进行业文化建设向文化管理进步为“卷烟上水平”提供坚实支撑.在全国烟草行业第六次企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨中烟政研会秘书长会议上的讲话 3中国烟草.2021年第2期.4王吉鹏.东方烟草报.2021年10月11日。 第二篇：企业文化论文从文化建设迈向文化管理从文化建设迈向文化管理 xxx xx市烟草专卖局（公司）xx县局（分公司） 摘要： 我国企业文化已引入二十余年，发展迅速，但我们在探索中也陷
14、入了一些误区。很多企业误将文化建设的大而空，使得企业文化的发展陷入了一个瓶颈之中。在这种形势下，企业文化管理应运而生。它强调文化的实用性，这跟我们的初衷是一致的。我国企业开始反思，并掀起来从文化建设迈向文化管理的热潮。 关键词：文化建设文化管理迈向烟草 著名的管理学家彼得德鲁克说过。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业.所以说，企业文化的建设是非常重要的工作。而企业的管理从最原始的人治到制度的管理，再到法律的管理，经历了一个很长的发展过程，逐步变得科学合理.但从一个企业的长远发展来看，一个企业管理的最高境界还是文化的管理. 1、什么是企业文化管理 文化管
15、理是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念1。从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。 文化具有创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力的巨大功能。以文化管理，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励创造的积极工作环境，进而对企业的绩效产生强大推动作用。 2、为什么要从文化建设迈向文化管理 2.1、我国企业文化发展的阶
16、段与我们烟草行业企业文化的发展情况 2.1.1、我国企业文化发展的阶段 外国企业文化形成一般有三个阶段：刚开始遇到一个“神”一般的领导人，他以自己的理念带领企业走向成功，然后他将自己的理念变成各种制度，以便于管理逐渐壮大的企业，最后就形成了该企业独有的文化。而我国企业文化概念属于引进，发展方式与外国也大为不同，总结下来，大致也可以分为三个阶段： 第一个阶段是建立一个有体系的企业的理念文化系统，包括我们的行业共同价值观、行业愿景、行业使命、行业精神、行业行为信条、行业行为准则等。全体员工在学习企业文化的过程中，取得思想上的认同，然后再对比自己工作中的行为方式，与企业的使命、愿景和核心价值观进行统
17、一。这就是我们常说的企业文化建设。 第二个阶段是制度文化的建立。即把企业的这些理念、愿景、使命等等结合我们各项制度进行分析改进，使得规章制度与企业理念相统一。 第三个阶段是实现真正的文化管理。当这些体现企业文化的制度已经深入每个员工的内心时，大家都自觉遵守，从而实现无为而治，真正实现企业的高效管理，长久发展。 2.1.2、我们烟草行业企业文化的发展情况 自1982年烟草专卖局的成立至今，我们度过了三十年的时间，特别是2021年至2021年，烟草行业重组风云高潮迭起。2021年，经过重组“激情洗礼”之后的烟草集团“巨无霸”们面临着主要企业与所重组企业的文化整合、管理整合等诸多方面的融合问题。于是
18、，企业文化就显得至关重要，企业文化的建设进入了飞速发展的阶段。然而，从系统建设企业文化至今，也才不到十年时间。而我们常说的企业文化建设正是企业文化发展的第一个阶段。现在，我们的企业文化建设已经相对成熟，经过近十年的宣传与贯彻，也已深入人心。企业制度也体现了企业文化的精神，所以，烟草行业的企业文化发展正处在第二个阶段，即制度文化的建立。7 2-6 2.2、我国企业文化发展的误区 企业文化发展至今，我们却忽略了文化的自身意义，企业文化建设其本身就是不妥当的。 首先，文化并非建设出来的。企业文化是企业发展的积淀，是企业自身所形成的。建设出来的企业文化归根结底也是“外来产品”，很难实现“文化落地”。这
19、样的企业文化是一种泛文化，没有很大的实际意义。 其次，文化建设并非终点。很多企业辛辛苦苦“建设”出来企业文化却成了摆设，不能发挥它的重要作用。一个不能用的企业文化，不过是一个制作精美的花瓶而已。我们的重点不应该在建设，而应在文化落实上8。 2.3、从文化建设迈向文化管理的原因 从文化建设迈向文化管理，就是是实现文化的管理作用。我们为什么要从企业文化建设迈向企业文化管理。我觉得有两方面的原因： 第一，是纠正以前的理解误区，让文化变得有用。文化并非建设出来的，而是企业长期发展所形成。建设出来的企业文化是一种“泛文化”，不能够深入人心。我们遍观那些具有悠久历史的企业，就可以看出他们的企业文化都是一些
20、很实在的东西。微软，你可以把床搬到办公室，很简单的一件事，员工一生都为此而自豪。麦当劳，“品质、服务、清洁、价值”，几十年如一日的要求，简单却掷地有声。而一些“泛文化”就没有这种效用。郭德纲说过：“相声如果不搞笑，那就太搞笑了”。同样，企业文化如果太文化，那就不是文化了。我们强调企业文化是为了管理，如果企业文化仅仅是建设起来作为摆设，那就是笑谈了。 第二，这是企业文化发展的必然要求。文化建设只是企业文化发展的第一阶段，我们建设企业文化就是为了实现企业文化管理。而如今，就我国烟草行业来说，文化建设已经成熟，那么迈向文化管理也就势在必行了。 3、如何迈向文化管理 如何从文化建设迈向文化管理是萦绕在
21、很多烟草人心中的一个问题。烟草是国家的企业，那么它的企业文化中就必然有着国家的烙印。“以国家利益为重，以消费者利益为重”，这是烟草企业文化的根本，然而就是因为这样的根本，又导致了我们的文化有时候很难融入 9每一个员工的心里。那么，如何真正的迈向文化管理呢。 第一，梳理出自己企业文化中与众不同的地方，然后落实。我觉得这是一条捷径，可以让员工产生强烈的认同与自豪感。比如苹果的企业文化，他们自称“偏执的创新”。每当一款新产品问世并大获成功后，他们不是去延续经典，而是推倒重来。于是，每一个苹果的员工都觉得自己是最优秀的。与众不同的文化不仅给了他们信心与自豪感，也成为了他们努力工作的动力。还比如我们湖南
22、烟草，从招聘到培训，比别人多经历了很多关卡，从而是我对公司有很高的认同感。 第二，统一员工与企业的价值观，摒弃“企业泛文化”，让员工的发展与企业的发展统一起来11-1210。当员工与企业价值观相统一时，企业就会进入一个良性循环，员工与企业也能实现同步发展。这样的企业文化才会深入人心，并且能够激励员工努力工作。而鉴于此，企业文化中应该有强调实现员工个人价值的部分。我们湖南烟草的四条员工发展通道就是这样，让员工明白自我发展的道路，而这种道路也是企业发展的道路。 第三，改变企业文化考核标准。以前企业文化考核，并没有把实用作为考核的第一要素，也就不能对企业文化落地产生很大的督促作用。采用实用的文化考核
23、标准，企业文化也会实用起来。就如同3m集团那样，它要求企业三成的利润必须来自四年前的产品，以此来激发员工的前瞻性和创新性。 第四，以制度来落实文化，以文化改进制度。我们应该把企业制度对照企业文化进行比较，找出不足并加以改进。然后通过这些制度，来落实企业文化，每个员工都在制度要求下去创新，从而形成创新的习惯。我们所追求的正在于此，用文化来改进制度，以制度去落实文化，最后实现文化管理。 参考文献： 1百度.文化管理百度词条.百度百科名片 2蒋世欣.山西：从文化建设到文化管理.中国高速公路.2021-11-08版 3王晓华.全国企业文化年会发言.新浪财经.2021-7-18.4周仁强.全国企业文化年
24、会发言.新浪财经.2021-7-18 5邹广文.全国企业文化年会发言.新浪财经.2021-7-18 6同心动力.从文化建设到文化管理-某研究所企业文化管理咨询案例. 7张巍峰、张云龙.企业文化三题.湖南烟草株洲市烟草专卖局（公司）成立20周年专辑.2021年10月8日 8同心动力.什么是文化管理而不是文化建设.文化管理百度百科 9王克.关于企业文化的若干问题.管理科学文摘.2021年03期 10经理.从文化建设向文化管理迈进.摘自.2021年10月23日.人力资源管理专业区 11dxb.企业文化管理方案.百度文库.2021-3-8 12吕昭胜.从企业文化建设到构建文化型企业.石油化工管理干部学
25、院学报.2021年03期 第三篇：试论企业文化建设试论企业文化建设 摘要。加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，探讨构建优秀企业文化的方式，明确企业文化建设的措施和途径。 关键词：企业文化建设;意义;构建；优秀;措施 加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设优秀的企业文化，为国家社会经济发展作出贡献。 一、科学地把握企业文化建设的作用和意义 目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面
26、发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。 企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。 企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户
27、提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 二、构建优秀的企业文化 （一）优秀企业文化的标准 任何优秀的企业文化必须满足4个标准。基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性
28、，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能再次，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚
29、和信 信任，社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展。 最后，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才能获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被社会公众所认同的文化。 （二）构建优秀的企业文化 构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。 1、提炼“
30、精神文化”。 精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如铅冶炼厂的熔炼老大哥精神，这是几十年来传承下来的它不仅是一种工作精神，更是一种生活精神，这一精神充分体现了澜沧公司创办以来的创业理念和生活信念。 2、创新“制度文化”。 每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如我司去年执行的干部述职考评办法，不仅能对干部进行客观正确的评价，同时也对干部工作起到了监督促进作用。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要不断创新，以适应社会发展形式，保证企业有序运作。 3、倡导“行为文化”。 企业精神不能“嘴上说，纸上写，墙上挂”，应当落实到企业的生产、经营、
31、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过各种形式活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。 4、完善“物质文化”。 企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等，这样有利于提高企业员工的工作积极性。 三、新形势下企业文化建设的措施和途径 为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合民族优秀的文化传统，培育形成有特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有： （一）企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
32、。 企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。 （二）企业文化建设必须与企业管理相互融合。 加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。企业文化是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对 管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文
33、化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的凝聚力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。 （三）企业文化必须得到企业全员的认同。 要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，用文化理念指导个人行为，使之符合企业
34、发展的需要。 （四）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。 企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。 参考文献 【1】 陈春花.高成长企业的组织与文化创新m.中信出版社2021. 【2】 王驰.当代企业文化导论m.湖南出版社.2021. 【3】 祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例m.企业管理出版 社.2021 【4】 庄培章.现代企业文化新论m.厦门：厦门大学出版社，2021 【5】 王云高
35、.文化通自然j.中外企业文化，2021（9） 第四篇：试论如何建设国有大中型企业文化论如何建设大中型企业的企业文化 崔怀武 企业文化是企业之魂。企业文化对企业的生存、企业的发展、企业的经营和企业管理起着的作用越来越受到人们的重视，可以讲企业文化是企业生命的基础、发展的动力、行为的准则、成功珠核心。那么，本人就企业在营造企业文化中需要了解掌握的几个问题，谈一下自己的认识。 一、什么是企业文化（企业文化的含义）。 众所周知，企业文化是一种新型的企业管理理论，众多的学者就企业文化的含义作了概述，但没有最终的权威论，目前比较一致的认为：文化观念和历史传统，共同的价值准则，道德规范和生活信念，将各种内部
36、力量统一于共同的指导思想和经营之下，汇聚到一个共同的方向和行为目标中。另外，从企业文化建设的角度讲：它包括三个方面：即讲求经营之道，培养企业精神、塑造企业形象。那么再具体一点就是：（1）讲求经营之道，就是按照经济规律办事，确定正确的企业经营宗旨，经营方针，经营目标和发展战略，以及以人为主体，以文化为主导的经营思想和管理办法，这是企业文化的基本内容。 （2）培育企业精神，就是要在长期的经营实践中培育能集中表现企业精神风貌，激励职工奋发向上，规范企业行为的群体意识，引导职工树立正确的价值观念，职业道德，敬业精神。这是企业文化建设的核心内容。（3）塑料造企业形象，就是要通过多种方式塑造企业的形态和相
37、貌，主要包括产品信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境，以及企业在社会公德、公益事业方面的形象等，并得到社会大众和企业职工的认同和信任，这是企业文化建设的外在表现。 我个人认为。社会主义企业文化是社会主义市场经济条件下的一种经济文化，只须市场经济的观念、意识、行为准则和运行规律为员工们掌握之后，才能创造出有生命力的企业文化。 二、借鉴国外企业文化促进我国的企业文化建设。企业文化作为一种新型的企业管理理论和重要的社会文化现象，它兴起于八十年代初的美国，后迅速传播到世界各地，引起各国企业管理界的反响和认同，显示出强大的生命力。 企业文化虽然兴起于美国，但源头是在日本。因为日本七十年代经济的迅速崛起
38、，使美国不得不对日本的企业管理模式进行研究，对本国的企业管理进行反思。所以，日本和美国的企业文化是两种最具代表性，也是最成熟的企业文化的模式，它们都重视人的因素的重要性和精神价值观念在企业管理中的核心地位，强调人是企业之本；都强调以文化手段调动员工的积极性和创造性，不把员工视为消极管理对象，不靠硬性制度加以强制管理促使员工工作。但在具体做法上，这两个国家由于受不同的社会传统文化、社会心理、风俗习惯等因素的制约和影响表现出它们的差异性，日本企业崇尚集体价值观，而美国企业崇尚英雄价值观。 日本是一个受儒家文化影响的国家，国家至上，家族至上的社会心理是一贯传统。在现代经济发展过程中，他们将儒家伦理和
39、现代经济民主主义揉和在一起，形成其独特的企业文化。其生产关系上的员工终身雇用制和年功序列工资制，决定了员工对企业如同对国家一样的依附关系，员工对企业报以忠诚，企业对员工给予多方照顾，从而形成长期的合作关系。 美国社会价值观念中，个人的独立自主性和英雄主义是非常重要的因素，因此美国文化的基本特征是异质性、流动性和个人主义的。故尔，美国的企业文化强调企业英雄人物的作用。英雄是企业价值的化身，英雄是创造的制度提供了角色模式，英雄向外界展示了公司的形象，这样崇尚英雄作用的信条构成了美国企业文化建设的核心和主题。那么，我国企业如何借鉴外国企业文化中的优秀的一面，精华的一面，去建设我国企业文化，从而形成有
40、自己特色的企业文化这是至关重要的。就美国企业文化比较而言，中国是儒家文化的发源地，儒家文化影响中国长达二千多年，这就有着与日本企业文化相似的伦理基础。中华民族的传统文化历来讲究仁、义、诚、信、国家利益、民族利益高于个人利益，这是我们华夏民族最为宝贵的 财富，与西方的英雄主义、个人主义和拜金主义是格格不入的。另外，值得提出的是东方相同或相似的社会心理，风俗习惯说明了我们应批评的借鉴日本企业文化。中国人受传统文化的影响，历来是重义轻利的。自身价值的体现是看你为国家、为集体做了些什么。一个人所期望的首先是群众的公认和赞同，其次才是物质和金钱。人们崇尚的是对工作的兢兢业业，勤勤恳恳；对技术的精益求精、
41、赤诚相待，对领导的信任与尊重，人们所信奉的哲学是宽容大度，忍辱负重。在这些方面日本企业文化表现出物我们在某些方面上的一致性，这对于我们借鉴日本企业文化建立具有中国特色的企业文化是有益的、积极的。 三、关于企业文化的作用。 大家知道，企业文化是强调人的感情因素出发，来协调和控制企业职工群体的行为，既充分发挥每个职工的主观能动性和创造精神，又使他们的行为自觉地趋向一致，构成一个团结协作的整体，为实现企业目标而共同奋斗。企业文化作为一种无形的管理方式，在企业建设中发挥着极其重要的作用，那么，他的作用我从以下四个方面来谈。 1、企业文化建设有利于树立良好的企业形象。 在社会主义市场经济情况下，市场竞争
42、日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须首先树立起本企业良好的形象，良好的企业形象是一种无形资产，是一种宝贵财富，当好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子打出去后，它就会反馈给企业加倍的报偿，给企业带来巨大的经济效益。一个企业在营造自己企业文化中，必然要向社会展示自己的良好的产品质量，服务质量，管理风格，人员素质，经营作风和公共关系等，在无形之中向外界提供了可能依赖的信息，而信息的反馈，则是社会对企业的承认和肯定，从而使企业向社会展示了自己的整体形象，树立了社会信誉，提高了企业知名度，扩大企业在社会上，在顾客中的影响，在社会上顾客中扎下根，这对企业的开拓和发展，对企业
43、在竞争中居于有利地位是至关重要的。 2、企业文化的建设有利于提高企业整体素质。 企业素质是促进生产力发展的重要因素，一个企业在还步建设自己的企业文化的过程中，必然会促进企业整体素质的不断提高。一方面会促进企业不断进行技术改造，更新设备，提高装备水平；另一方面，更重要的是促进职工队伍素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质，因为企业的全部生产、经营活动，最终都是由人来支配的操纵的，人是企业中最珍贵的资源，而人的素质又是在一定的文化环境中形成，培养和提高的。对一个企业来说，有着较好的思想文化、技术文化、管理文化和娱乐文化，会使广大职工在思想上得到陶冶，在技术上得到培养和训练，在
44、管理上得到锻炼和提高，在精神上得到愉悦和升华，通过这些不同层次的文化渗透作用，促进生产力诸要素的最优组合，从而在整体上提高企业素质，把潜在的生产力转化为现实的生产力。 3、企业文化建设有利于培养集体意识团队精神。 集体意识是企业职工对企业的共同利益，共同的目标和共同荣辱的观念，企业文化能够使企业成员改变原来只从个人角度出发的价值观念，而树立一种以企业为吣的共同价值观念，从而潜意识地对企业产生一种强烈的向心力，使职工自觉养成一种有利于企业长足发展的集体意识和团队精神。具有强烈的集体主义意识的企业职工，会对企业所承担的社会责任和企业目标有深刻的理解，自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与企
45、业整体相联系，这样，企业的各项工作能有机地联系起来，使整个企业有节奏地运行，因此，由企业文化所生发的强烈集体意识，便成为一种极强的“粘合剂”，把企业中的每一个职工的力量凝聚成为一个巨大的合力，使之由个人行为构成的企业整体行为协作系统，产生出最大的功效，一个企业一旦形成这样集体意识，就能够维系每个职工为企业的健康发展而奋力拼搏，从而使企业拥有了巨大的动力。 4、企业文化建设有利于创造和谐的企业环境。 建立良好的企业文化，会使企业的职工群众拥有一致的理想和观念，一致的利益和目标，使职工相互之间有着共同的追求，共同的语言。这样就有利于在企业内部成员之间沟通信息，交流感情，协作关系。因此，企业文化能在
46、企业内部人际 关系中起着润滑剂的作用，可以消除矛盾、缓和纠葛、减少磨擦、克服内耗，使企业内部人与人之间能够互相依赖、互相理解、互相关心、互相合作，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，创造出一种宽松和谐的气氛和环境，这样，就会最大限度地调动起企业职工群体的积极性和聪明才智，实现企业的科学决策与民主管理的有效结合，使企业充满生机活力。 四、要建设有特色的企业文化。 前边已经讲了，我们要建立企业文化，决不能生搬硬套国外的东西，必须取其精华，用批评的方式借鉴其文化，来建设具有我们自己特色（个性）的企业文化。 目前，一个以文化力促进经济力，文化力与经济力联姻，也就是企业文化（包括“ci”企业形象识别系统）的时代已到来。众多的企业先后提出并实施了自己的企业文化，树立了自己的企业形象，像“海尔集团、联想集团、华为集团、长虹集团”等企业，这些都反映了企业走向市场意识在成长与成熟。但是由于种种原因，多数企业文化存在雷同化和概念化的不良现象。比如提炼企业精神，你的企业精神是：“团结、求实、创新”我的则是：“开拓、求实、奉献”，他的则是：“团结、创新、奉献”，十分明显的给人以似曾相识的感觉。这种企业文化（精神）有形无实，不切实际，缺乏生机与活力，因此，必须突出个性，建立具有自身特色的企业文化（精神）。 可以这样讲，企业文化建设的最终归宿是建立符合企业实际的有个性的企
