1、互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-13 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共15页华为技术有限公司 工业设计类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：整机工程部/中研干部部二四年九月目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准7页结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 3 of 15 概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展
2、。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 工业设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。工业设计类任职资格认证对象从事产品工业设计的产品开发人员，以及从事工业设计技术研究的技术开发人员。结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 4 of 15 第一部分 级别定义根据工业设计类的实际情况，将工业设计类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T0503（01）级别名称：工业设计类一级要点
3、： 具有工业设计专业基础知识； 能够在二级及以上人员指导下进行工业设计详细设计、变形设计、设计实现等工作； 承担产品工业设计部分的BOM及文档编号、改进与维护等工作；参与产品的需求分析， 在二级及以上人员指导下解决验证过程中一般问题。是产品工业设计详细设计、实现的直接实现者、操作者、测试验证者。级别代码： T0503（02）级别名称：工业设计类二级要点：具有较多的工业设计经验；参与产品的需求分析及概要设计；具有一般324156结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 5 of 15 设计表达能力与技巧，能熟练掌握工业设计工具，包括平面与三维设计工具；能够独立完成构造单一、使用环境简单产
4、品的工业设计。在三级及以上人员指导下解决工业设计开发及验证过程中的一般难题 。 级别代码： T0503（03）级别名称：工业设计类三级要点：有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验；平面与三维等设计表达能力强；产品工业设计需求分析与概念定位的实践经验。 承担产品工业设计部分开发需求分析、规格拟定、方案设计、复杂产品详细设计等。是设计某一环节的技术主力，可独挡一面；可承担一般项目的领导职责，或复杂项目的骨干力量；对产品工业设计部分关于质量、成本、进度、客户满意度、产品UCD方面有实践经验。 在四级及以上人员指导下可解决关键技术问题。注重经验与技术的总结和重复利用。 可以指导和培养一、二级
5、人员。 具有培养、辅导新员工、担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码： T0503（04）级别名称：工业设计类四级要点：具有较多的产品工业设计需求分析、概念定位、路标规划的实践经验，以及较深入的复杂工业设计规格与方案设计经验。 独立负责某一产品线工业设计规划及实施，掌握系统的工业设计方法，方案推广推介能力强。对产品工业设计部分质量、成本、进度、客户满意度、UCD的决策有重大影响。 独立解决关键技术问题 ，复杂项目的领导者 。注重并推动部门经验与技术的总结，和重复应用 。可以指导和培养三级以内人员。级别代码： T0503（05）级别名称：工业设计类五级要点：具有工业设计开发路标制定的实际经验，
6、以及较深入的工业设计开发需求及概念定位等实践经验；承担跨产品线的工业设计规划，对通讯产品工业设计的市场需求有系统的分析与定位，确保该领域技术发展方向的正确性和可持续性； 在复杂的项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 6 of 15 术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。 及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。 出席行业内（国际/国内）相关工业设计重要技术会议，代表公司表达技术观点。 对产品工业设计部分质量、成本、进度、客户满意度、UCD方面
7、有决定性影响。公司内工业设计领域带头人； 可以指导和培养四级以内人员。级别代码： T0503（06）级别名称：工业设计类六级要点：具有市场调研组织经验，具备通信领域工业设计技术发展战略及跨产品线工业设计开发路标规划制定的经验。牵引公司产品的总体规划，从需求角度发展产品概念， 充分运用设计效益分析方法，从工业设计角度发掘产品卖点，主持跨产品线工业设计开发路标规划制定等工作。根据公司总体发展战略，主持制定工业设计技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对本领域大型/复杂项目的框架定义，需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与
8、实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。 代表公司出席行业内重要会议，引导技术趋势的发展。引进、总结、推广工业设计领域的经验教训，推动并参与工业设计技术共享平台的建设。能做出对产品工业设计部分质量、进度、客户满意度有决定性影响的决策并为实践证明。 公司内工业设计领域被公认为是权威。 具有强烈的成本意识、商品意识、质量意识，对管理者和同事提供指导和指引方向。结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 7 of 15 第二部分 资格标准工业设计类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。一 工
9、作经验资格等级 工作经验一级具有一年以上工业设计工作经验；熟悉工业设计的相关基础知识，具备完成产品详细设计、变形设计、设计实现经验，参与产品的需求分析，具备独立处理一般的工业设计技术问题的经验。二级获得工业设计类一级任职资格后，继续从事工业设计类工作1年以上。参与产品的需求分析及概要设计；具有一般设计表达能力与技巧，能熟练掌握工业设计工具，包括平面与三维设计工具；能够独立完成构造单一、使用环境简单产品的工业设计。三级获得工业设计技术二级任职资格后，继续从事工业设计类工作2年以上。有较多的概要设计、复杂结构产品详细工业设计的经验；平面与三维等设计表达能力强；产品工业设计需求分析与概念定位的实践经
10、验。 是设计某一环节的技术主力，可独挡一面；可承担一般项目的领导职责，或复杂项目的骨干力量。 四级 获得工业设计技术三级任职资格后，继续从事工业设计类工作2年以上。 具有较结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 8 of 15 多的产品工业设计需求分析、概念定位、路标规划的实践经验，以及较深入的复杂工业设计规格与方案设计经验。 独立负责某一产品线工业设计规划及实施，掌握系统的工业设计方法，方案推广推介能力强。独立解决关键技术问题 ，复杂项目的领导者 。五级获得工业设计技术四级任职资格后，继续从事工业设计类工作2年以上。具有工业设计开发路标制定的实际经验，以及较深入的工业设计开发需求及
11、概念定位等实践经验；承担跨产品线的工业设计规划，对通讯产品工业设计的市场需求有系统的分析与定位经验。公司内工业设计领域带头人。六级获得工业设计技术五级任职资格后，继续从事工业设计类工作2年以上。具有市场调研组织经验，具备通信领域工业设计技术发展战略及跨产品线工业设计开发路标规划制定的经验。牵引公司产品的总体规划，从需求角度发展产品概念， 充分运用设计效益分析方法，从工业设计角度发掘产品卖点，主持跨产品线工业设计开发路标规划制定等工作经验。公司内工业设计领域被公认为是权威。 二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级结构开发过程 工业设计过程
12、与方法 BOM知识 草图表达与草模表达 ALIAS、COREDRAW、 PRO/E建模 配置管理基本知识 项目计划和项目监控 IPD基础知识 可维护性设计 塑胶及材料工艺基础 人机知识 色彩及材料 系统分析与设计 市场调研方法 设计语言规划与使用 三 技能标准技能项工业设计类 系统类结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 9 of 15 资格等级 产品需求分析与定位造型设计人机工程 UCD设计语言规划与使用设计方法色彩与材料结构设计基础标准规范技术评审方案设计一级 1 2 1 1 1 1 1 1二级 2 3 2 1 1 2 2 1 1三级 3 4 3 2 2 3 3 1 2 2 2四
13、级 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3五级 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4六级 5 5 5 5 5 4 5 3 4 4 5五 行为标准1、工业设计类任职活动说明活动小类 活动项 活动说明01工业设计定位（需求分析与产品设计规格确定）01产品系统定位调查 描述产品的用途、组网关系、周边产品、市场定位、目标价位、年产量、销售地、竞争对手等产品定位及周边信息； 客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告02设计需求分解 根据产品开发的诸因素，分解成工业设计需求，如：开发进度、使用环境、材料、防尘、防水、防盗、结构规格、在产品族中的位置和发展方向等等；03智力资产分析 找出
14、适用于本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险04竞争对手资料收集和分析收集竞争对手的图片、实物，并对它们的风格、操作、材料等等方面作出分析和归纳05待开发产品ID定位分析结合华为的产品风格、规划方向、竞争对手分析等诸因素，确定ID的设计定位06ID定位检视 得到ID设计定位02工业设计概要设计01设计专项分解 分析并归纳出各设计要点，如：模块分解、机构、走线等等。02各设计专项分析 通过头脑风暴等分析方法，以图片、草图和文字等形式总结出各专项的可行的解决方案03ID方案整合 ID方案整合草图册04ID草案评估 从批
15、量ID方案草图中筛选出若干重点发展方案05重点ID 方案展开 若干详细ID 方案效果图，草模等06重点ID 方案检视 筛选出主/备选方案，并提出优化意见，完成工业设计概要设计及文档写作。03主/备选方案优化01主/备选方案优化 详细效果图，全面准确地表达出产品ID信息，如形态、细节、色彩、丝印、材质等02主/备选方案评审 选出正选方案及归纳优化意见结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 10 of 15 04工业设计详细设计正选方案优化和验证01正选方案优化 结合结构、单板等全方位信息，得到优化后的正选方案，02正选方案优化检视 确定最终方案03样机制作检视 首轮样机，得到调整意见0
16、4投模前调整和验证 开模用Pro/E文件05结构试制、试装、测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02与外协厂家交流工艺及技术支持工艺与材料意见与设计调整03样机正规检视及验收 参与样机检视发现工业设计问题04结构件性能测试 参与发现工业设计问题05技评审4 参与技术评审，收集工业设计问题06图纸优化07其它 本阶段有关的其他活动06系统设计验证与集成测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，工业设计问题定位及解决参与整机试装、评审、工业设计相关问题收集。03技术评审4A，及工业设计问题定位
17、与解决参与技术评审，收集工业设计问题04技术评审5，及工业设计问题定位与解决参与技术评审，收集工业设计问题05可安装性、可测试性问题定位及解决参与技术评审，收集工业设计问题06外协厂结构件加工问题定位及解决其他07验证阶段活动 01参与BETA测试、开实验局，及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题02参与外部系统验证测试和标杆测试，及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题03技术评审6，及工业设计问题定位与解决参与收集工业设计问题其他08需求管理 01学习/接受培训02需求跟踪其它 09发布阶段与生命周期管理阶段01生产发货问题支持02市场技术支持和巡检10规划和需求分析 01调研和
18、收集信息02路标规划03路标规划刷新结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 11 of 15 04资源规划05规划审核/批准06业界/竞争对手分析11技术管理工作 01项目计划制定与监控02周边部门协调12例行活动 01项目组/产品例行活动02参加非本部门业务的评审活动13技术开发项目 01立项02项目开发03项目验收与评审04成果推广与应用14对外合作 01项目准备与立项02合同谈判与评审03项目协调与实施04项目验收与总结15平台建设 01撰写案例或技术资料02申请专利和评审03仪器设备规划与申购04部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理05技术标准、规范的制定和审核16培
19、训 01培训课程开发02培训组织与授课03参加培训或研讨交流2、工业设计类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别人员的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级工业设计类01工业设计定位 B B A A A A02工业设计概要设计 A A AAB B03主/备选方案优化 B A A A B B04工业设计详细设计 B B A B B05结构试制、试装、测试A A A B B B06系统设计验证与集成测试B B A A B07验证阶段活动 B B A A B08需求管理 B B A A产品线公 01规划和需
20、求分析 B B A A结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 12 of 15 共活动类02技术管理工作 A A A A03例行活动 A A A A A A技术建设 01技术开发项目 B B A A A A02对外合作 B A A A A A03平台建设 B A A A A04培训 A A A A A A3、工业设计类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别人员的关键任职活动；标注 “B”的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级工业设计类01工业设计定位 01产品系统定位调查 B B A A A A02设计需求分解
21、B B A A A A03智力资产分析 B B A A A A04竞争对手资料收集和分析B B A A A A05待开发产品ID定位分析B B A A A A06ID定位检视 B B A A A A02工业设计概要设计01设计专项分解 A A A B B B02各设计专项分析 A A A A B B03ID方案整合 B A A A A A04ID草案评估 B A A A A B05重点ID 方案展开 B B A A A B06重点ID 方案检视 B A A A A A03主/备选方案优化01主/备选方案优化 B A A A B B02主/备选方案评审 B B B A A A04工业设计详细设计
22、01正选方案优化 B B A A A02正选方案优化检视 B B A A A A03样机制作检视 B B A A A04投模前调整和验证 B B A A A05结构试制、试装、测试01技术讨论/学习/接受培训A A A B B B02与外协厂家交流工艺及技术支持A A A B B B03样机正规检视及验收 B B A A A A04结构件性能测试 B B B B B B05技评审4 B A A B B06图纸优化 A A A B B结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 13 of 15 其它06系统设计验证与集成测试01技术讨论/学习/接受培训B B B B A02整机试装结构类物
23、料准备、整机试装、评审，工业设计问题定位及解决B B B B03技术评审4A，及工业设计问题定位与解决B B A A B04技术评审5，及工业设计问题定位与解决B B A A B05可安装性、可测试性问题定位及解决B B B B B06外协厂结构件加工问题定位及解决A A A B B其他07验证阶段活动 01参与BETA测试、开实验局，及工业设计问题定位与解决B B A A B02参与外部系统验证测试和标杆测试，及工业设计问题定位与解决B B B03技术评审6，及工业设计问题定位与解决B A A B其他08需求管理 01学习/接受培训 B B A A02需求跟踪 B B B A A其它 产品线
24、公共活动类01规划和需求分析 01调研和收集信息 B A A A02路标规划 B A A03路标规划刷新 B A A04资源规划 B A05规划审核/批准 B A06业界/竞争对手分析 B A A A02技术管理工作 01项目计划制定与监控 A A A A02周边部门协调 B A A A03例行活动 01项目组/产品例行活动 A A A A A A02参加非本部门业务的评审活动B A A A A技术建设 01技术开发项目 01立项 B B A A A02项目开发 A A A03项目验收与评审 B A A A04成果推广与应用 B A A A02对外合作 01项目准备与立项 B A A A A
25、A02合同谈判与评审 B A A A A A03项目协调与实施 B A A A04项目验收与总结 B A A A03平台建设 01撰写案例或技术资料 B A A结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 14 of 15 02申请专利和评审 B B A A A A03仪器设备规划与申购 B A04部门业务信息平台、设计工具和数据库建设及管理B B A A A A05技术标准、规范的制定和审核B A A A A04培训 01培训课程开发 B A A A02培训组织与授课 B A A A03参加培训或研讨交流 A A A A A A附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分
26、含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、技术支援等部门好的评价和反馈。2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。结构设计类技术任职资格标准 版本号3.0Page 15 of 15
