1、对高层建筑施工技术的研究 摘要：随着建筑工程施工技术的不断发展进步，在建筑行业出现了不少新结构、新材料以及新工艺，这些新兴的技术都为现代高层建筑的发展提供了有利条件。本文通过对高层建筑施工组织中存在的问题进行了分析，并就如何提高高层建筑施工组织提出了几点措施和建议。 关键词：高层建筑；施工技术；管理组织；探讨； 一、引言 随着先进施工技术及先进设备的不断运用，以及机算机技术的应用，建筑行业整体水平也得到了很大的提高，尤其重点项目以及高层综合楼的施工建设，对施工组织者提出了更高的要求。一个优秀的组织者，不但要具有很高的理论水平，还要有更高的理水平。对于一个工程项目，施工组织者必须确保工程质量、施
2、工进度、工程目标顺利完成。 二、施工组织管理中存在的弊端 在建筑工程的施工中，要认真组织、精心施工这是施工企业的要求，也是现阶段项目组织者所必备的条件。在以往的施工组织中，施工组织者的思想比较传统，缺少创新意识，造成许多工程中存在质量缺陷，究其主要有以下几点。 （一）、对管理不够重视 在工程项目施工中，管理人员到具体操作人员，都没有按照有关规章制度与操作规程进行作业。对规章制度以及技术规范没有具体认真执行，只是停留在标语上口头上，搞形式，走走过场。管理人员没有尽到自己的职责，故而造成操作人员违章作业，没有严格按照施工程序进行作业，事故时有发生，这些是影响工程质量的直接原因。 （二）、改进手工作
3、业 由于施工人员一般都是乡下来的农民工，缺乏相关的理论知识，传统施工方法在施工中占比较大比例。由于没有完全采用现代化的大型设备，在业主及监理的监督下出现大量不合格的工程返工。对原材料缺少科学的管理，造成原材料的大量浪费。原材料贮存、堆放以及对原有材料的合格率的控制都不严格，对工程质量产生影响。还有施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。这些问题的出现给单位造成经济较大的损失， （三）、采取安全措施不当 安全责任人，往往有名无实，操作人员又缺乏安全自我保护意思。施工中违章操作现象普遍，组织者未对操作人员进行有关安全知识教育。安全人员未与操作人员进行安全技术彻底交底。防护措施中，施工的脚手架的搭设没
4、有进行组织验收。消防设施的设置不合理，这很多原因给施工过程中留下很多隐患，再加上受周围环境条件的制约，组织人员的水平等，都会对工程的质量造成直接的影响。 三、施工组织管理的措施 （一）、严格执行规章制度与技术规范 对于组织管理人员来说，必须全面、完整、了解总体计划，认真执行有关规章制度与技术规范。从源头做起，认真落实、组织图纸的会审，施工中要严把每一道工序的操作规程，做到抓好大局，促进局部多管齐下的措施。抓好大局要钱组织者要对高层建筑的整体结构进行认真分析，严格按规范操作，严把质量关、提高工程的合格率。 一）、施工前要做好准备。首先，协同相关人员对现场进行勘查、确定施工方案、测量定位方线、土方
5、机械车辆的准备、现场清理平整、熟悉图纸、技术交底、岗位责任制。其次，控制挖方标高轴线标高的复核，并及时好作记录工作。 二）、在高层建筑的施工中，施工的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、必须层层把关，施工组织者要从抓质量入手，施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题必须落到实处，合理的、科学的进行组织。 （二）、对工程材料应建立起有效管理制度 项目施工组织人员除在对图纸会审、工程协商工作、编织施工组织设计与施工技术方案有效管理外，还应对监理单位施工人员的管理，对建筑材料实施与建立有效的管理制度，严格禁止劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立，是保证工程质量与确保工期的
6、关键所在。认真执行对采购材料的检验与测试制度，采购材料要实行责任制，对材料的规格、型号、单位以及数量，质量等标准，必须和设计单位与业主的要求一致。监理是工程施工质量好坏的有力保障，建筑材料的进出要及时与监理进行沟通，及时递交施工材料的出厂合格证、准入证、化验报告等方面的相关资料，监理人员必须认真检查严格执行，确保工程质量顺利达标。 （三）、加强安全保障措施 安全保障措施是提高工程质量的有效保证。施工组织者要认真学习安全生产条例，对施工操作人员进行安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，采取有效的管理手段，实时对施工过程的安全生产情况进行监督，纠正各种违章行为，确保各类机械的安全正常
7、运转。消防设备必须齐全，脚手架的搭设、架体以及建筑物的拉结，对防护拦的设置都要组织验收，确保安全后方可进行施工。现场操作人员必须做好安全防范措施，施工人员进行高空作业时，必须扣好安全带。合理有效的建立安全责任制，对安全技术交进行详细底工作，可以有效避免安全隐患的发生，做到防患于未燃。 （四）、对成本和进度进行有效控制 高层建筑在施工前，根据工程造价，在对各种规章制度及操作规程进行严格执行的同时，还应考虑到成本的控制的问题。在施工时，应把工程分成若干分项或分部工程。如土方与基础的工程，地下结构的工程，主体结构的工程，装饰及装修工程等，对各个项目的预算成本进行评估，对利润较高、潜力较大的工程（如装
8、修、装饰工程）在不影响工程质量的情况下，应尽量降低成本。而对施工进度的控制是施工组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的量，施工工期的长短，施工的合同，施工的目标，施工的部署以及施工的方案等，有计划合理的发挥成本控制与施工进度控制，使二者有机结合，对工程施工必定会起到积极的作用。 （五）、运用先进施工技术与先进的施工设备 好的组织施工离不开先进施工技术与施工设备有力配合。手工操作不但会影响到工程的质量，而且还会影响到工程的进度。其与先进的施工技术相去甚远。如在对混凝土的人工振捣中，操作人员一旦出现松懒、懈怠情况，就会造成很多结构中振捣不够密实，直接影响到工程的质量。而
9、运用自动化高抛免振捣技术进行施工，再辅以人工处理，振捣效果会更好。再如在钢筋工程的施工中，很多都是利用人工处理，生锈的钢筋若不加处理运用到工程中，会导致施工钢筋与砼结构脱落，这样就会影响到工程质量。因此，只有对先进施工技术与先进的机械设备进行合理运用，即起到加快工程进度又起到降低成本的作用，是现如今组织应采纳的有效途径之一。 （六）、加强对人才的储备工作 工程施工中，质量管理是根本。确保工程质量，实现工程目标，必须提高施工管理水平。因此，必须建立管理体系。管理人员自身的素质，管理水平对工程质量也起着关键的作用。施工组织者应对管理人员的基础理论，专业知识以及操作人员的安全技术等方面的进行培训，并积极做好人才的引进与储备工作，走可持续发展道路，才能对工程质量有足够的保证。 参考文献 1陆江.浅谈高层建筑施工技术J.中国科技投资，2013，Z1. 2李卫忠.高层建筑施工技术的探讨J.华章，2011，12. 3周云.论高层建筑施工技术要点J.现代装饰（理论），2012，09. 4李序.论高层建筑施工技术要点J.中国新技术新产品，2013，04.第 6 页 共 6 页
