1、建筑施工管理及绿色建筑施工管理研究 边小涵 孙延丛 大连财经学院 摘 要： 本文是对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行的研究, 本文首先对建筑施工管理三大方面的管理概况进行了论述, 并以实例论证;其次对绿色建筑施工管理三大阶段管理概况进行了概述, 经过分析, 指出二者的关系。以期为建筑企业实行绿色施工管理活动提供一定的参考。关键词： 建筑施工; 绿色建筑施工; 施工管理; 作者简介：边小涵 (1989-) , 女, 硕士, 研究方向工程造价。作者简介：孙延丛 (1997-) , 女, 专业为工程管理。收稿日期：2017-8-9Received： 2017-8-9引言建筑工程项目通常情况下施工时
2、间较长, 施工具体活动复杂, 所以建筑施工管理的水平直接影响着施工项目的质量与效率。传统的建筑施工管理重心, 主要是对进度的管理、质量的管理以及安全的管理, 为使项目的质量得到保障, 并且满足社会效益, 需要调整其施工管理。1 建筑施工管理三大方面管理概况1.1 进度管理进度管理主要是指在建筑施工中, 依据合同中所确立的工期来制定施工计划, 从而保障工程项目按时按质完成。在进度管理方面, 需要管理者对可能影响到进度因素进行分析计划, 保障前期工程, 以免在后期时候要过多的返修, 从而影响到施工的进度。例如某电厂的循环水工程, 期间需要建设水泵房以及循环水管敷设。在 A 公司将水泵房建设完成之后
3、 A 讲循环水管的土方开挖分包给了B 公司, 然而在 B 公司进行土方开挖时候遇到台风, 导致管沟塌方。这种情况使 B 公司的工期延误, A 公司没有按时敷设循环水管, 最终导致该电厂的循环水工程难以按期完成。针对这种情况, A、B 两公司其实应该进行协调, 因为 B公司所做的只是土方开挖, 所以不一定非要等到 A 公司将水泵房建设完成之后再开挖, 可以较早的开挖以保障进度。例如 A 公司预计九月中旬完成水泵房建设, B 公司可以在九月上旬或者八月下旬便开始开挖土方, 以保障 A 公司可以正常敷设循环水管。1.2 质量管理质量管理是任何工程都需要注意的, 对于项目质量方面的管理, 施工管理人员
4、必须对整个项目进行严密的考察, 确定该项目中的各种工序、提供的材料等等都满足要求, 这样才能从根本上保障施工的质量。为实现施工质量的管理, 建筑工程管理层可以成立“检查小组”进行监管, 对项目实施中的每一个环节进行检查, 发现有不当的地方要及时提出来, 如果发现某些环节存在严重的质量问题, 那么便需要对此进行严格的处理, 对于表现好的一线工作人员应该予以奖励, 从而激工作人员的质量意识, 以保障项目的质量。故而可以说, 施工管理中对质量的管理最重要的是施工人员的管理, 只要所有的施工人员都对自己应当承担的责任很明确, 能够在自己负责的活动完成之后自检, 能够对安排给自己的任务做到保质保量完成,
5、 那么建筑施工管理必然能够达到所期待的管理效果。1.3 安全管理安全管理对施工项目来说是最重要的一点, 人员在施工中的安全以及工程建成之后对使用者的安全都需要考虑到。具体来说, 建筑施工管理安全方面, 管理人员要讲现场的安全管理责任落实, 这样才能使安全意识深入到每一个施工人员心中;其次要做到安全管理, 施工人员还需要对施工整个过程中的每一个细节进行关注, 从而保障项目实施安全的开展;当然, 企业还需要对管理人员以及一线的施工人员进行安全培训, 尽可能的规避某些风险, 从而促进项目的安全进行。2007 年, 青海某公司在实施边坡支护工程时候, 施工现场发生坍塌事故, 直接造成 2 人死亡 1
6、人重伤 1 人轻伤, 这种情况一是自然原因, 二则是由于管理人员对安全方面重视度不足。最后事情处理结果是项目经理等人吊销执业资格, 且施工单位受到降级。一系列的情况均表明安全管理对建筑施工管理的重要性。2 绿色建筑施工管理三大阶段管理概况2.1 原材料采购阶段绿色建筑施工管理需要从施工活动开始便进行管理, 从物资的采购开始, 便应当加强对绿色资源的关注。由于建筑项目通常耗时较长, 具体的项目较多, 涉及到的采购活动数量也较大, 所以当前, 我国大部分建筑企业进行物资采购, 多是由总公司进行, 总公司采购重要物资, 下属分公司采购部门所能采购的物资较少。而总公司的采购管理总部通常下设其他五个采购
7、处, 具体如图 1 所示。图 1 采购管理部组织结构图 下载原图由图 1 可知, 物资采购管理部作为大型企业获得原材料的主要部门, 通常会设置较多的管理处, 来保障采购的质量、采购的规模等, 这样方能使采购的质量得以保障。随着采购需求的增多, 通常大型企业在采购处下设采购二级部以及采购科, 如图 2 所示。图 2 采购管理部门配置情况 下载原图由图 2 可以看出, 采购二级部与采购科理论上为平行机构, 但是在实际中, 大部分采购二级部由于采购科, 通常采购二级部人力资源配置也多于采购科, 这样在采购之时, 会市场出现交叉区域, 最终导致采购流程复杂, 不过这一复杂的流程也是企业原材料的“绿色采
8、购”有了保障, 各个部门之间可以进行监管, 从而保障采购的材料均属于无害的材料, 同时这些材料还能提升企业的施工效率。2.2 施工阶段施工阶段是整个项目建设中最为重要的一个阶段, 这一阶段可以说是整个项目中用时最长对企业对环境影响最大的一个环节。所以在这个环节下, 必然要设计出一套完整的绿色施工管理体系, 这样才能保障项目在实施中的缺陷和不足尽量减少。例如在项目实施过程中的节能减排方面, 96819 部队指挥楼工程中, 工程部要负责的包括扬尘的控制、有害气体排放的控制、噪音与光污染的控制以及在施工过程中大量使用新工艺, 且借鉴其他工程中的先进技术, 对用水进行尽量管理、对工程作业的环境进行监控
9、。在节能方面, 首先采用各种国家推荐的施工设备, 如先进的变频技术等, 从而使机械自身也一直保持在低耗高能的状态下, 另外, 还需要对项目施工环节中的施工工序进行严格规定, 保障施工工序之间是紧密联合的, 以便对各种工具能够充分的使用。这样无论对企业还是去社会来说, 都有较大的效益。2.3 材料回收阶段当一个项目的施工阶段完成之后, 还需要重视材料的回收, 而不能任由材料浪费, 材料的回收再利用有两大类好处, 其一是减少了对建筑物周边环境的危害, 其二为再利用降低了企业的生产成本, 所以, 要做到绿色建筑施工管理, 在项目施工完成之后, 必须对各种材料进行回收。例如在项目完成之后, 对于主要的
10、废弃物, 工业棉布、油漆刷、废沥青等等进行清理, 对于一般的可回收的废弃物如废纸张、废包装箱等等进行回收, 对于不可回收的废石膏制品、沉淀物等进行封闭存放, 当这些东西积攒到一定数量后, 该项目负责人可以与当地的环卫部门联系, 让环卫部门对其进行统一的处理。对于回收的材料, 如果是可回收的, 那么在之后的工作中, 还可以对这些材料进行再利用, 从而降低企业的成本, 也维护了社会的效益。3 建筑施工管理与绿色建筑施工管理的关系3.1 建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提, 只要是该项目中的管理活动, 必然要遵循整个项目的管理, 只有这样才能保障项目各环节之间的
11、联系度, 才能尽可能降低施工后期的返修次数。如果绿色建筑施工管理只从“绿色”的角度考虑, 而不考虑项目施工的整体要求, 那么施工项目中的各个环节之间必然会存在较大差异, 最终影响到项目的正常实施。故而说, 建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提, 绿色施工管理各种管理活动必须建立在建筑施工管理之上, 从而促进建筑施工项目各环节的合理开展。3.2 绿色建筑施工管理是建筑施工管理未来的发展方向当前施工企业之间竞争压力比较大, 虽然有良好的发展机遇, 但是为了在未来的市场中占据更大的优势, 建筑施工企业必须要进行绿色管理, 因为只有实行了绿色建筑施工管理才能使建筑项目对周边环境的不良影响降低, 才能使
12、项目本身做到节能减排, 从而符合当前的“绿色观”, 以促进施工建筑行业的可持续发展。故而说绿色建筑施工管理是建筑施工管理未来的发展方向, 在未来, 建筑施工管理必然都会转向绿色建筑施工管理。4 结语总而言之, 随着绿色管理理念近年来以深入身心, 建筑企业进行绿色建筑施工管理无论对企业效益来说还是社会效益来说, 都有重要的作用。通过本文的分析, 可以得知建筑施工管理是绿色建筑施工管理的前提, 而绿色建筑施工管理是建筑施工管理未来的发展方向, 所以企业在原材料采购阶段、施工阶段以及项目回收阶段均需要加强对绿色资源以及绿色材料的关注, 这样才有助于企业在施工活动中更好的进行绿色管理。参考文献1周文龙, 韩倩.基于绿色施工理念的建筑施工管理创新研究J.江西建材, 2015 (22) :97+100. 2张鹏.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析J.绿色环保建材, 2017 (02) :121. 3罗权.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用J.现代物业 (上旬刊) , 2016, 13 (07) :3435. 4原军.建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念探究J.江西建材, 2016 (14) :264265.
