1、14 春学期企业管理概论在线作业 Chen chunquan一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。 ）V 1. 职能型组织结构形式的优点是实现了_A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导满分：2 分2. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属( 或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A. 分权B. 授权C. 职权D. 集权满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织
2、反思、实施行动满分：2 分4. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分5. 在组织中参谋职权可分为_A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2 分6. 控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2 分7. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是_A. 流程型结构B. 网络型
3、结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分8. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分9. 计划与决策的关系十分密切，通常认为_A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实满分：2 分10. 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则A. 人事相结合B. 命令统一化C. 贡献相似性D. 决策灵活性满分：2 分11. 最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构满分：2 分1
4、2. 决策的构成要素有_A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分13. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分14. 决定战略能力的四个标准是_A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分15. 职务设计的形式有_A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大
5、化B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化满分：2 分16. 目标管理的控制手段是组织成员的_A. 互相协调B. 相互监督C. 自我控制D. 公开考评满分：2 分17. 高层管理者计划工作的重点是（）A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2 分18. （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 期望理论D. 强化理论满分：2 分19. 统一指挥原则最早由（）提出A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D.
6、 法约尔满分：2 分20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。 ）V 1. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分2. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分3. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分4. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_A. 高耸式结构B. 矩阵式
7、结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分5. 战略计划通常包括_A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分6. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境满分：2 分7. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商） 、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分8. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.
8、明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新满分：2 分9. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分10. 学习型组织的主要构成包括_A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分11. 根据决策的后果不同，决策可以分为_A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策满分：2 分12. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分13. 作为一个管理者应具备的管理技能包括_A. 人际技能B. 沟通
9、技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分14. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结满分：2 分15. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分16. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分17. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策满分：2 分18. 有效的管理幅度取决于_A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分19. 划分部门
10、的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分20. 组织工作的基本内容有_A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。 ）V 1. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分3. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分4. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加
11、以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分5. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分6. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分7. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分8. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分9. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分10. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分
