1、,知名企业的执行力特征,知名企业的执行力特征,执行力是企业奖惩制度的严格实施。本公司最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法。,执行力重点：反对官僚主义，关注 ，而非关注,企业的成功，完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。,执行力重点： =每一 以及每一 的一丝不苟。,知名企业的执行力特征,能站着说的就不要坐着说，能在桌边解决的就不要进会议室。,知名企业的执行力特征,执行力重点： = +,管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核 。,知名企业的执行力特征,执行力重点： =,小组讨论,通过此案例，讨论执行力的3个最根本要素，并说明原因。,二、组织执行力
2、的3个根本,目标,团队,高效执行力,执行力的3根本,规则,一、目标与目的的关系与区别 二、公司目标、部门目标与个人目标的关系,执行力的第一根本：目标,例：某公司营销组织的目标系列是：,执行力的第一根本：目标,确定时间表,正确理解 公司目标,制订出符合SMART原则的目标,检查是否和上级一致,执行力的第一根本：目标,设定目标5步骤,确定资源（人力、物力、财力），找出障碍与解决办法,执行力的第一根本：目标,良好的个人目标具备以下3个特性：,目标管理四个阶梯,方法：询问 “第一步”,树立明确的目标和顺序,理清重要目标和现实目标,找到现实目标 的切入点,理解目标并达成一致,为什么每次人大会议后学习精神
3、？,杰克-韦尔奇给下属的便条,执行力的第一根本：目标,大学同学的目标管理,练习：根据SMART原则对工作目标所做的评价,小组讨论,2、优秀的领导,4、高效的沟通,1、共同的愿 景和目标,6、良好的内外部 支持环境,3、相互信任、有足够技能并且优势互补的队员,5、高度忠诚,执行力的第二根本：团队,一、共同的愿景和目标：愿景和目标的区别：愿景在企业管理中的作用：,执行力的第二根本：团队,案例：为什么传销会让很多人上当？,二、优秀领导者六大特点：,执行力的第二根本：团队,1能够确立明确而清晰的目标；-盖茨、戴尔与李健熙2足够了解业务； -李嘉诚谈做生意3以身作则；-郭泰铭与王永庆用餐4经常给下属提供
4、指导和培训；-张瑞敏谈员工的“能力不行”5严格按制度进行奖惩； -华为的西北地区的CDMA订单6坚强的性格； -马云,三、相互信任、有足够技能优势互补的队员：,执行力的第二根本：团队,1相互信任；,案例：为什么俞敏洪的新东方比与李阳的疯狂英语做得成功？,三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员：,执行力的第二根本：团队,1为什么是“足够能力”？ 2技能A、个人技能 专业技能：冲床、制鞋、财务、行政 通用技能：高效沟通、时间管理、情绪管理B、团队管理技能案例：战略管理、目标设定、绩效评估、授权,各层次人员必要技能分析,执行力的第二根本：团队,三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员：,执行力的第
5、二根本：团队,哪些方面需要互补？A、性格 案例：联想集团核心团队、李云龙及赵刚B、能力案例：陈毅和栗毅,四、高效的沟通：定义：能达到预期效果并且不产生负面效果的沟通。案例： 1、红军每次打仗后的第一件事做什么？ 2、德国最愚蠢的银行,执行力的第二根本：团队,五、高度的忠诚：员工满意=员工忠诚 ？,执行力的第二根本：团队,案例：史玉柱为什么可以再次东山再起？,六、良好的内、外部环境支持：员工满意=员工忠诚 ？,执行力的第二根本：团队,案例：为什么唐僧能成功取经？,讨论：从团队的以上6个要素分析，唐僧师徒是一个高效团队吗？说明理由。,小组讨论,规则：即制度。 过程中的规则：公司规章制度有关完成目标
6、的奖励与处罚讨论：你认为执行力最强的三个组织分别是什么？为什么黑社会组织的执行力也很强？,执行力的第三根本：规则,规则的二个核心规则的合理性 案例：分苹果的故事、如何分粥执行到位案例：日本人收购后如何使国有企业扭亏为赢,执行力的第三根本：规则,奖励的技巧对应目标按照承诺执行奖励大多数人案例：1）丰田企业的集体奖励,执行力的第三根本：规则,处罚的技巧补偿与补救原则的差异显示尊重案例：员工吐痰罚款的故事,执行力的第三根本：规则,讨论：在当今的企业管理中，奖与罚哪一个更重要？为什么？,小组讨论,三、组织执行力不佳的8大原因,原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现；模糊文化 标语
7、乱天飞案例：三一重工根治浪费粮食现象,组织执行力不佳的8大原因（一）,故事：绩效管理中的“猫”和“狗”,组织执行力不佳的8大原因（二）,原因二：不专注于目标管理，关注过程与态度过多；绩效评估不是对应原来设立的目标；,组织执行力不佳的8大原因（三）,原因三：主管不以身作则；主管的标杆作用主管在执行目标中的角色分析,案例： 1、张瑞敏自动罚站5分钟 2、伊朗王子参观IBM被要求等待20分钟,组织执行力不佳的8大原因（四）,原因四：不关心员工，任用能力不达标的人。不关心员工任人唯亲；任用自己喜欢的人,案例： 1）三星集团CEO李健熙给主管洗脚 2）北洋舰队为什么被日军击败？,组织执行力不佳的8大原因
8、（五）,原因五：团队成员缺乏良好的职业态度，缺乏沟通；不主动沟通，消极被动；绝不吃亏；骄傲自大；绝不认错；,组织执行力不佳的8大原因（六）,原因六：缺乏良好的方法。案例：一道线使集装箱的使用率上升20%,原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯,组织执行力不佳的8大原因（七）,原因八：制度形同虚设，有令不行。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响案例：华为发奖金,组织执行力不佳的8大原因（八）,四、如何提升员工的执行力,度态,能力,高,好,如何提升员工的执行力,41,1）能力强/态度好：授权式管理-重用； 2）能力强/态度差：参与式管理-加强思想教育（考虑
9、替换）； 3）能力弱/态度好：推销式管理-加强技能培训； 4）能力弱/态度差：告知式管理-加强技能/思想培训（考虑淘汰）案例：GE企业的“271”原则,如何提升员工的执行力,43,提升员工管理时间的能力,根据目标制定长期、中期、短期工作计划 懂得按重要性及紧急性排序,如何提升员工的执行力,44,提升员工沟通的能力,具有同理心 懂得和上司如何沟通 懂得与不同性格类型的沟通要领,如何提升员工的执行力,45,提升员工管理情绪的能力,懂得如何面对工作中的压力 尊重自己与他人的生命 案例：富士康员工跳楼事件分析,如何提升员工的执行力,需要立即进行的事项： 1、更新不合理、不现实、无法测量的目标；2、纠正自己的心态，加强技能培训；3、严格遵守及执行本公司的制度；,如何提升员工的执行力,只要从现在开始进行改善，在每一个环节、每一个阶 段认真执行，您以及企业的执行力一定会很优秀！,联系方式：13922530669 邮件： QQ： 1480487931,
