1、同志们：在基层，干部战士将基层军政主官称之为“父母官” 。基层连队有没有向心力、战斗力很大程度上取决于“父母官”的威信。然而从大量的事实中发现，基层主官在干部战士中威信不高，带有一定的普遍性。什么样的带兵人在战士心目中威信最高？最近，我们就这个问题，对部分干部、战士进行了专题调查，大家一致认为具备以下素质的带兵人威信最高：一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为“全能”型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。调查表明，凡知识面宽、专业能力强的军政主官，威信一般
2、较高。某连指导员说得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要会摆弄什么。导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。那么，我们主官专业技能究竟如何呢？调查结果不尽如人意。主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风；较差。基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。可事实并非如此。某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表，该连连长、政治指导员置若
3、罔闻，还气振振有辞地说：“老掉牙的兵器，用脚一踹就行。 ”这种一脚踹的行为，其结果是：当第二天全营进入一等战斗状态时，该连无法实施，影响了全局。二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：“治军之道，严也，军严帅则威。 ”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信的不高的一个重要方面就是严不够，松有余。而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出“兵难带”的感叹。事实上，严师出高徒，严师出人、威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是“不敢严” 。基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源总而言之，
4、怕得罪人，其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言？另一种是“不会严” 。认为“我是官你是兵，我说你听，我教你做。 ”似乎“我”的一切是正确的，有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义” 、 “动辄训人”的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示“威信” 。要解决“不敢严” 、 “不会严”的问题，方法很多，根据各自的情况、经历不同，不可一概而论，但有三点必须把握：一是严是军队的需要，也是干部战士成长进步的需要；二是善于用条令、条例和各项规章制度带兵；三是赏罚严明。“感人心者，莫先乎情” 。热情为干部战士排忧解难，是提高基层军政主官的有效方法之一。一个出色的
5、连队基层主官会对战士倾注一片爱心，用慈母心、兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。一是要善于用情带兵。首先，心细。要时时留心，处处留意，不放过任何一件小事。如过节时“回民”战士不吃猪肉，心是否应该细？其次，脚勤。要经常走一走，看一看，不要留“死角” ，特别是边、远、散的单位，更要在生活、工作中加以关照。如当新兵多站岗，老兵少站岗或不站岗时，作为军政主官是否应该多查查铺、查查哨从而及时加以指正？再者，耳尖。耳勤多听。要善于从战士的语气、声调和内容中辩明真实含义，掌握真实思想。因此，作为基层主官要善于从官兵的穿衣戴帽、吃饭睡觉等微小变化中发现问题，去关心他们、爱护他们。二是增强民主意识。现在的战士民主
6、意识强，对事物有自己独到的见解。无论是在政治生活中、军事训练上，还是在平时工作、日常管理中，对于基层主官的一言一行，他们都会采取理性的认识，直到产生认同感。那种恃强霸道的高压政策、自以为老子天下第一的主官，不能说是一个有德行的主官、民主意识浓的主官。因此，作为基层主官要牢固树立政治上和官兵平等的观念，克服“巴掌底下出好兵，舌头拳头灵”的坏习气。三是关心战士求知成才。渴求知识，渴望成才，是当前部队青年的思想主流。作为基层主官，仅为战士“谈几次心、叠几次被子、洗几次衣服”的生活上的关心是不够的，帮助他们成才才是最大的关心。毕竟，从军的历史仅是整个人生长河中的一小段，在“部队一天就干好 24 小时”
7、以外，自然要考虑“今后的路怎么走”的问题是、 。因此，注意培养军地两用人才的领导威信较高。三、既能廉洁自律，又能办事公道廉洁是基层主官的立身之本。然而，由于社会上金钱关系的泛滥，使得传统的思维定势失去了平衡， “等价交换”的原则，也悄悄地溜进了基层主官的头脑之中。于是多吃多占、损公肥私的现象有之，以权谋私、钱权交易的现象有之；处事不公，薄此厚彼、任人惟亲的现象有之等本文章共 2 页，当前在第 2 页 上一页 1 2 等。这些现象虽然发生在少数主官身上，但对基层官兵思想的影响极坏。种种迹象表明，一个威信极高的基层主官是很注重“廉洁”和“办事公道”的。因此基层主官要把廉洁作为自我修养的一个重要方向
8、，自重、自爱、自律、自觉抵制种种不良思想的侵蚀，以清正廉洁、办事公道的实际行动赢得干部战士的信赖。四、既能以身作则，又有坚定的事业心为人师表，身先士卒，身教重于言教，是我军带兵的光荣传统。而现在，在我们基层主官中，这个光荣传统面临失传的危险。基层主官如果言行一致，以身作则，就会形成一种巨大的无形的感染力和威慑力。可事实是：脱离士兵，贪求个人安乐的现象时有发生；建立和要求他人是马列主义、对个人是自由主义的双重标准的现象时有发生诸如此类问题，不能不促使人们对基层主官的能力产生怀疑？有这种“德行”的基层主官的威信从何而来？从工件中大量暴露的问题情况看，大都与主官缺乏立志献身国防事业的精神，以及缺乏一
9、心扑在连队建设的思想有关。人总是要有一点精神的。试想，基层主官总是揣着“小九九” 、打着如意算盘、规划个人蓝图。有心治家却无心治军，怎么能带好部队？基层主官整夜搓麻将夜不归连，怎么能指挥手下的兵？“哀莫大于心死” ，这是古人留给我们的警言。一个人正如一位将军所说的那样：“有些连队干部缺少的，正是我们当年以为自豪的荣誉感、责任心。 ”因此，基层主官只有忠于职守、身体力行、以情带兵、廉洁自律、熟悉业务、从严治军，才能成为士兵的导师，才能建立起领导者的威信。本文在如何提高部队军政主官威信研讨会上的讲话_文秘 114_免费文秘网由文秘114（）为您整理 ,更多文秘文章请访问：http:/ 石头再谈如何
10、当好连队主官文章提交者：sghyl 加贴在 陆军论坛 铁血论坛 http:/ 一、凝聚力量，靠集体智慧推动连队建设 转自铁血社区 http:/ （一）搞好班子的团结。我们连队自建队以来，几届班子清醒的认识到：衡量一个连队好与坏，关键是看有没有一个团结、务实、创新进取的支部班子。因此，我们始终把强化班子团结放在第一位来抓。首先是搞好正副书记之间的关系。2004 年二月份连队任命正副班长，面对一边是服役几年的士官，具有一定的管理教育经验，但表现一般；一边是素质过硬，积极进取，但管理能力不强的二年兵。我和副书记小黑认识不一。我认为士官敢说敢管，加之战士有点怕，让士官来担任比较适合。而小黑认为二年度兵
11、素质过硬，管理能力可以慢慢培养提高，再说也是培养接班人。我们经过反复研究，决定实行竞争上岗制，对自愿申请担任骨干的人员进行了民主评议、军事素质考核，较好地解决了问题，任用了 5名素质较好的二年兵担任正副班长职务。既极大了激励了官兵的进取精神，又为表现一般的士官队伍敲响了警钟，增强了忧患意识。而在今年五月份推荐技术兵上，我们又发生了一次“冲突” 。小黑认为集中比较好，民主只是参考。而我认为民主评议充分说明了官兵的意志，是一个重要的因素。最后，我们严格按照程序，推荐了既是素质过硬，又是民主评议最好的战士参加技术培训。通过近半年来的任职，我感到支部正副书记起好团结的模范，要做到大事讲原则，小事讲感情
12、，对关系到部队发展建设的问题，要敢于较真，坚持原则，互相监督；对生活上的事，要互相关心、互相体凉、互相指出缺点。其次是搞好与支委成员之间的关系。作为一班人的班长，我们要做到当“班长”不当“家长” ，不能高高在上，不能搞个人说了算，平时工作中，要遇事交心通气，加强了解，听取不同意见，增进团结，形成支部抓工作的合力，创造一个心往一处想，劲往一处使的工作环境。同时，要善于和敢于开展批评与自我批评，工作出了问题不能只怪委员，要敢于向自身“开刀” ，自我解剖；遇到不懂不会的地方要向委员虚心学习，不能不懂装懂；开会时，不能一味地发表自己的意见，而不让委员讲话，搞“一言堂” 。 （二）实施层次领导。连队自组
13、建以来，党支部“一班人”始终把贯彻民主集中制原则和落实军政首长领导下的分工负责有机结合起来，明确分工，一级抓一级，一级为一级负责。在党务工作上，坚持按政策说话，用规章制度管人管事；坚持重大问题由集体研究决定，较好地发挥了集体领导的作用。在行政管理上，我们感到：连队的管理对象和主体是战士，搞好管理工作离不开广大战士的参与，只有激发战士参与管理的热情，才能提高管理效能和质量。班长素有“军事之母”的美誉，这充分说明了班长是战士成长进步的领路人、是战士工作生活的贴心人、是战士遵纪守法的管教人。工作中，我们对排长管什么、班长管什么，怎样管，达到什么标准，都提出了具体的要求。并让排长、班长充分行使他们的权
14、力，发挥自己的聪明才智，使他们当好“管理者” 、 “信息员” ，不断提高管理教育的质量，让战士参与管理，关心管理，接受管理，在连队形成“层层抓落实、事事有人管”的局面。四年多来，连队连续实现“三无” ，其中最重要的因素就是充分发挥了排长、班长在管理教育中的参谋和桥梁作用。 （三）调动群众的积极性。建连初期，我们驻扎在边防线上一所废弃的民宅串，面对训练没场地、学习没教室、娱乐没设施的“三无”现象和外面下大雨、屋里下小雨，外面刮大风，灰尘屋里飞的环境，我们不等不靠，立足现有条件，修补营房，维修桌椅，平整操场，仅用一个月的时间就使连队“四个秩序”步入了正规。连队新营房主体工程竣工后，官兵不辞辛劳自己
15、动手搞绿化、积极争取驻地党委政府支持搞规范，利用休息时间运土方、挖水池、垒假山、植树种草。通过两年多的艰苦努力，连队各项设施建设初具规模。而这一切成绩的取得，主要得益于全体官兵都有一个共同目标：“把连队当家来建、当家来管” 。 二、学习钻研，靠强化素质提高领导水平 （一）提高理论创新能力。职务提升了，并不等于能力提高了。连队组建之初，连长小黑在连队担任排长，我则在另一个连担任副政治指导员。如今连队评上了标兵，我们也伴着连队的发展成长为连队的主官，面对连队取得的成绩和自身的进步，使我感到自己肩负的责任更大了，担子更重了，更能清醒的认识到：只有学习，眼光才能看的更远，才能适应部队建设的需要，才能取
16、得更大的成绩。担任副政治指导员期间，为使自己的能力素质尽快适应岗位需要，实现由毕业学员向基层干部的转变，我自学了许多知识，记录了 15 余万字的学习笔记，撰写了 10 余万字的心得体会，整理了 50 余万字的授课教案。连长小黑原来是一名军区侦察连的“优秀司务长” ，到连队担任连长职务后，针对自己组织指挥能力不够强的实际，报名参加了石家庄陆军学院指挥专业的函授学习，认真钻研基层管理教育学科，现已成为连队抓军事训练和行政管理的行家。通过不断努力，我和小黑双双在 2004 年度工作中荣立个人三等功一次，小黑个人在 2005 年参加团侦察分队主官比武取得 8 项科目第一名的成绩，荣立一等功。 （二）提
17、高业务工作能力。2004 年二月份我接任连队党支部书记，本以为以自己对党支部工作规章制度掌握的程度，可以顺利的开展好工作，没想到问题却接踵而来， “八本”会议记录的格式不规范、议题不准确，党员教育方法不灵活，党日活动质量不够高，等等。面对这些问题，我在不断加强自身学习的同时，积极吸取广大官兵的意见、建议，向来连队蹲点的边防团、军区工作组请教，认真对照政工条例、党支部工作条例和基层八个会规定，认真规范了会议记录格式、议题；通过与地方党校联系，通过“走出去、请进来”的方法，提高了党员理论学习讲不透、体会不深的问题。同时，为提高自身利用多媒体教学能力，主动放下架子，虚心向连队懂电脑的战士请教课件制作
18、、图片合成等，提高方法手段，丰富内容，有效地促进了政治教育的“四落实” 。 转自铁血社区 http:/ （三）提高法规政策能力。 “不以规矩，不成方圆。 ”严明的纪律是依法治警的依据和准绳。连队干部坚持“正人先正己” ，妥善处理言教与身教关系，凡要求战士做到的干部首先做到、凡不准战士做的干部坚决不做、凡禁止战士进入的场所干部不越雷池半步，带头遵守纪律、带头执行规定、带头处理内外关系，为战士树立样板。以往管理教育中，每当内务卫生、军容风纪检查时，对标准不高、不符合要求的，我们都采取砸、摔、扔、叫战士在地面上叠被子、光着脚走路、在地板上磨指甲等方法进行教育，觉得方法管用，战士也长记性。但通过条令学
19、习月活动，我们认识到这样是不科学、不文明的带兵方法，是无能的表现，既违背条令条例，又给战士的心理造成伤害。从此，我们一改往日的做法，充分发挥“三互” 、 “六小员”的作用，积极帮助被子叠不好的战士，每天由各班警察风纪纠察员进行纠察，有效的提高了工作标准，促进了官兵的养成。近年来，连队部分士官争相使用手机，给部队管理教育带来了新情况、新问题，连队为此采取了强硬措施，对违规使用手机的一律给予没收，但成效不明显，许多士官收了又买，形成恶性循环。为此，我们在连队营区原来 4 部 IP 电话的基础上，又增设了 3 部，为独立执勤点全部安装 IP 电话，改变以往只在双休日开放的时间，规定除正课时间外可以打
20、电话的规定，较好地满足了战士的要求。战士违规使用手机的现象慢慢地不见了。 三、以身作则，靠模范带头作用树立威信 （一）树立公正无私的形象。 “用心于政，一振而群纲举；用心于诈，百补而千穴败” 。作为连队主官虽然权力不大，但处在基层一线，自己的一言一行，会直接影响连队官兵工作的积极性。这就要求我们必须公道正派，在平时工作中坚持做到一视同仁，一碗水端平。一是在关系到官兵切身利益问题上，要做到公正、公平、公开。连队组建这么多年多来，后役制套改之后，先后有 76 名选改士官、32 人荣立三等功、184 人受嘉奖、120 名学技术，都是靠自己的努力,官兵一致认可，没有一名是走后门、拉关系的。二是对战士一
21、视同仁，不以职务论高低。05 年度广西籍战士小贝，入伍前是在校大学生，到队后表现欲很强，在干部、班长面前喜欢耍小聪，且军事素质不行。在一次训练中，班长小沙借他不遵守队列纪律为由，给了他一顿教训，造成他耳陲出血，给部队带来了极大影响。对此，连队没有给小沙照顾和迁就，而是按照条令条例取消了班长职务。 （二）树立热心服务的形象。爱兵体现在关心解决战士疾苦上。2004 年 8 月 16 日，云南省昭通市发生地震，单亲战士小马家房屋倒塌，小妹受伤住进医院，家里只有体弱多病的母亲一个人担着。为此连队及时请示支队让其回家探望，并发出了“官兵情、战友爱”捐款倡议书，一时间连队官兵积极踊跃捐款共 1020 元，
22、解决了受灾战士的燃眉之急。2005年 8 月 7 日，2004 年入伍广西籍战士小李父亲因突发脑溢血去世，连队熟悉情况后，及时安排他回家，全体官兵也纷纷解囊相助，为小李同志捐款 4150 余元，体现了官兵情、战友爱。今年 5 月 17 日，战士苟波母亲不慎坠楼身亡。连队得知情况后，也安排他回家处理母亲后事，并为苟波同志自愿捐款 2865 元。二级士官小吴自今年上总队带新兵回来后，经常尿血，不能参加正常的教育训练，经诊断为双肾结石。为此，连队通过请示上级，按排他上昆明进行了手术。爱兵体现关心战士成长进步上。建队来，连队始终把官兵的成才进步放在第一位，积极创造“学习型”警营，先后投资 8 万余元建
23、起微机室、图书室、健身室和游艺室，购买了 6 台电脑、1057 册图书，成立了文艺演唱组、文学评论组、文化学习组、新闻报道组，定期开展“读一本好书、唱一首好歌、听一支名曲、评一篇名著、看一部名剧”等活动。良好的营区环境激发了官兵昂扬向上、爱队建队的热情。 （三）树立拼搏争先的形象。行动是无声的命令。排长罗某因体形较胖，给训练带来了不便，但他始终以一名战士的标准来要求自己，并没有因为身体上的原因和自己是一名干部而不参加训练，而是通过不断努力来克服自身不足，不管是 400 米障碍、还是五公里、器械训练，均能达到良好以上。连队领导的榜样作用，焕发出战士的训练激情。战士小段 5公里跑 30 分钟，40
24、0 米高板上不去，对自己缺乏信心，一度想放弃不练了。但当他看到气喘吁吁累得满头大汗，胖乎乎的排长都能达到良好成绩后，不断给自己施加压力，目前，五公里成绩达到了 20 分钟，高板也能翻过去了。历年来，几届连队主官无论是军事技能还是政治理论成绩均为优秀，民主评议，没有一名官兵不满意。因此，作为连队主官，就要在集合站队、学习操课等方面自觉做到严于律己、身体力行、不搞特殊；在执勤、边境行动和执行急难险重任务中冲锋在前，用自己的实际行动来影响和带动部属。只有这样才能把战士的思想统一起来，才能在群众中有凝聚力、号召力和说服力，才能在群众中树立较高的威信。 以上是我对如何当好连队主官的粗见之谈，愿与大家共享
25、，互相借鉴，共勉同进，不断提高当好主官的本领。 吾论如何当好部队基层主官默认分类 2008-12-27 15:03:05 阅读 768 评论 14 字号：大中小 军校毕业半年多了,来到实实在在的部队才深刻体会到,部队不好待,部队基层更不好待.但是,不容易并不代表不可以,我认为只要我们用心去做,不抛弃,不放弃,坚持坚持再坚持,你会发现,成功就在眼前!那么我们该如何去应对形势 ,当好基层主官呢?我认为,应该做好以下几个方面:第一、要学会自我调整心态。首先是环境的变化，由学校毕业分配到连队或是由机关到基层。面对一个陌生的环境，一群尚未结识的战友，心态理所当然会出现起伏。再者，在环境改变后或是环境未变
26、，自己的职位却发生了变化，这就须要有一个正确的心态来重新审视一下自己的位置和应受的对待。再加上到上级的批评指责、被战士们小视、比赛失败、计划落空等种种的挫折，都要求管理者们拥有良好的心态来应对。结合部队排长的工作状况和自身毕业后的第一任职。我认为首先要把自己“看低” 。初来乍到，切不可摆排长架子，应处处小心，处处留心。在训练中勇于争先，在内务方面和战士们同样要求，在面对困难时能够率先迎接挑战。总之要在各方面做好“排头兵”的表率作用。其次要诚心诚意地与战士们交流，微有将心比心，方能肝胆相照，战士们能拿自己当兄弟！最后要以一颗平常心来对待挫折和风波。任凭外界风吹雨打，问心无愧足矣！第二、过硬的军事
27、、政治素质。部队的士官，尤其是副班长和班长，军事素质相当过硬。那么对于我们来说，要想在部队干好排长、副连长、连长等一系列职务，首先要求的就是自身拥有过硬的军事素质。只有这样，士兵才能不会把自己看扁了，也只有这样才能更大胆更科学地去要求战士们提高军事素质。作为骨干，作为军官，必须熟悉政治理论，坚定政治方向和政治信念。这样在对战士们开展政治教育工作时便会得心应手，同时也能保证自己不犯政治错误，确保自己的政治前途。渊博的知识和良好的文化素养是一位优秀管理者所必须具备的。知识渊博能使自己在于战士们的交流中占据重要的位置，使同志们乐于同自己交流，乐于向自己提问，这样便于促进官兵关系的发展。文化素养直接关
28、系到管理者的人格魅力和人生观念，也能作用到管理工作的方方面面。第三、优秀的语言表达能力。在管理工作中，有很大一部分是要求我们去说去讲解的，比如训练讲解、议会发言、人员教育、战前动员等等。一个口才好的管理者，一句话便能切中要害，三言两语就能将上级指示或内心想法表达地清清楚楚，在开展工作时往往会起到事半功倍的效果。相反，管理者口才平庸或是表达能力较差，在讲话过程中既浪费时间，又收效甚微，往往会阻碍自己的工作进程。另外，口才好既能博得领导的赏识，又能赢得战士们的尊严，对自己的人际交往和前途发展都很有好处！第四、处理好各种关心的能力。军队作为执行特殊任务的武装团体，等级森严，等级观念也深入到每个军人的
29、内心。在基层连队，要结合等级观念，结合连队的实际情况，要处理好内部，外部关系也并非易事。而处理关系，人际交往的能力对于管理者来说就像是双腿对于人体。缺乏这方面能力，工作便难于展开，连队建设就会止步不前甚至会被延误。作为本科学员，我认为在基层部队应处理好以下几种关系：1、排长与普通战士。将战士视为亲兄弟，自己发挥好领导作用。在学习、训练、生活的方方面面与战士们同辛苦、共欢乐，营造一种家的氛围。让战士们新任自己、喜欢上自己，从内心到言行都尊重自己，然后在工作中能坚持公平、公正、赏罚分明的原则。将工作开展透明给战士们，同时遇到问题、发现错误能说能讲，真正发挥自己管理者的监督和领导作用。2、排长与在连
30、队威望甚高的老士官的关系。在连队有十几名二级士官和三级士官，兵龄少则六七年，多则十一二年。他们在部队是当之无愧的老同志，对连队的熟悉程度，对各种关系的处理都远远胜过新任排长。因此在战士们中享有很高的威信，有的甚至连连队主管都对其格外尊敬。而管理这样特殊的兵，我想首先应顺乎民意，发自真心地尊敬他们、关心他们，将官兵距离拉到最近。熟识之后再去与之交流管理的难处，寻求他的支持和帮助。我想只要自己的为人能得到他们的认可，管理工作就不难开展。3、排长与同级之间的关系。一般连队都用数名排长，排长与排长的关系直接关系到排与排之间的团结协作，也关系到自己的工作开展。同是排长，职务相同，年龄相仿，所不同的是管理
31、经验和在全连官兵心中的口碑。我认为排长之间应尽量交流沟通，相互学习管理经验，相互学习对方的优点和长处；不应当私下进行不良竞争。4、排长与连队主管和更高一级领导的关系。排长与上级关系的处理，我想干好份内的工作是首要的。排长应将一个排带出点样子，在值班时又能将工作布置得详尽周到，使自己得工作成效和能力素质在连队脱颖而出。然后是能把握好上下级这个尺度，在工作中下级就得演好下级的角色，具有下级的样子，这样才能在集体中树立对方的威信、树立自己的威信。再者就是能坦率地与领导交流，不存任何心机。为人忠厚，让领导觉得自己可靠。5、排长管理“个别战士”的问题。所谓的“个别战士”就是那种胆子大，习惯差，对什么事都
32、不在乎的兵。他们通常会作出触犯条例的行为。而管理他们这样的兵，据我实习所在排的排长的介绍经验，最好的方法莫过于与之结为要好的朋友，形成深厚的战友情谊，让其从内心深处尊重你，配合你的工作！当然，连队还有更为复杂的关系，其处理方法也远不止这些。我想处理好各种关系最重要的法宝是自己的为人！俗话说以德服人，不战而屈人之兵，大概就是这个意思吧！小议怎样当好部队基层管理教育工作者当前，随着开改革开放的逐步深入，社会主义市场经济体制的逐步完善和全面构建和谐社会的加快推进，给部队的建设带来了新的机遇，同时也给部队管理带来了新的挑战。其中一个非常重要的方面就是如何在复杂的社会环境中管理好部队。那么，在新时期部队
33、建设中为什么特别强调基层带兵人要成为一名合格的管理教育者呢？江泽民同志曾指出：“我们抓部队管理的中心环节除了抓基层建设外，要把干部抓好” 。把干部抓好，很重要的一个方面，就是要强调基层带兵人必须成为一名合格的管理教育者。 基层是部队的基础。基层干部，尤其是基层军政主官，担负着直接领导和具体组织基层管理教育的重要职责，在基层管理教育工作中，始终处于主导地位，起着决定性的作用。基层带兵人是基层部队的决策者，在管理实践中负有组织、计划、协调和教育战士的重要责任。一个中队长、指导员成为合格的管理教育者，就会带好一个中队;一个大队长、教导员成为合格的管理教育者，就会带好一个大队；一个支队长、政委成为合格
34、的管理教育者，就会带好一个支队。基层部队抓好了，就会成为部队里一个坚不可摧的战斗保垒。要明白自身所处的位置,进一步树立抓部队管理就是抓战斗力，部队安全无事故就是水平、就是政绩的理念，把管理绩效贯串于各项经常性工作，增强抓管理的责任感、主动性、积极性和有效性。所以，基层带兵者要看到自己身上的担子和责任，正确处理好大局与小局的关系，处理好自身与士兵的关系，处理好权利与义务的关系，事事处处模范带头，严格要求。要求战士做到的自己必须首先做到，正人先正已，严兵先严官。干部以身作则，战士就会给予极大的信任，就有一种不干不行、不干好对不起领导的心理，就会积极工作，拥戴干部。不论是工作还是学习，不论是顺利还是
35、遇到困难，关键时刻带兵者一定要能冲得上去。在平时的工作训练中要我们带干部要锤炼自身,要敢于喊出“向我看齐” 。带兵者还要有自信心，在工作中勇挑重担，不怕困难，敢打敢拼，在艰苦的磨练中，不断增强部队的凝聚力和集体荣誉感，树立起干部的威信，带领部队想方设法去完成任务，促进部队建设的不断发展。本文在如何提高部队军政主官威信研讨会上的讲话_文秘 114_免费文秘网由文秘114（）为您整理 ,更多文秘文章请访问：http:/ ，在关键时刻喊出“看我的，跟我上” ，带领大家完成急难险重任务。“危难之时不退缩，誓与挑战竞风流” ，做到这一点，官兵心理就会有依靠，在任何情况下都能信念不移、阵脚不乱，从容应对各
36、种挑战，连队也必将成为一个攻坚破难、战无不胜的国营集体。责任面前勇于“丢面子”在单位建设中难免出现这样或那样的失误。作为一名基层主官，必须具备很强的责任感，对待工作中出现的失误要勇于面对，不能因为怕“丢面子”就不行动，或者放任自流。但在现实中，有些同志却不能正确理解和对待。单位在训练中出了点事故，本应认真调查，逐级上报，通过正常手段妥善处理，但是基层主官害怕影响到年终总结评先进，而隐瞒不报，结果追查下来，造成更坏的影响。俗话说， “智者千虑必有一失” ，基层建设同样如此。在军事变革的道路上，我们将面临许多新情况、新问题，甚至有很多事我们无法预料的，在工作中也就难免出现这样或那样的失误和意外。这
37、就需要我们以客观认真的态度去认识和处理，要坚持求真务实，杜绝弄虚作假。作为一名基层主官，要有敢于承担责任的勇气，在责任面前要勇于负责，在搭档面前要主动揽过，在群众面前要将心比心。平时既要拿得起，又要能放得下，在遇到工作上的失误和挫折时，敢于做自我批评，揭自己的短，亮自己的丑，认真剖析和检讨工作中的失误；在问题面前以平和的心态去看待，积极主动地加以解决。这样官兵才能更加信任你、依赖你，你工作起来才能得心应手。如果是因为死要面子，误了工作，就好像捡了芝麻、丢了西瓜，必将得不偿失。问题面前不能“踢毽子”在遇到问题的时候，首先要想到如何去解决，而不是如何找借口，推脱责任。在部队全面建设的道路上，一个单
38、位出现问题是正常的，作为基层主管不应该回避矛盾和问题，要主动化解矛盾、处理问题。如果是好事往前挤、问题往外推，就是不合格、不称职。比如，有同志思想出了问题，就要主动靠上去做工作，给他讲道理、解疙瘩，而不是相互推诿。作为一名基层主管，要始终端正对官兵的根本态度，对出现的问题要表现出极大地热心和关注，始终将官兵的事当做自己的事、基层的问题当做自己的问题。要努力解决官兵工作、学习、生活中的各种困难，成为官兵值得信赖的好朋友。挫折面前切勿“摔罐子”认得医生不可能好似一帆风顺的，面临着许多复杂和难做的工作，因此必须具备良好的心理素质。要有百折不挠的韧气、攻坚破难的勇气、战胜挫折的底气，在任何情况下都要敢
39、于向困难挑战，决不能一遇到挫折就破罐子破摔。作为基层主官，自己的一言一行都代表着基层建设的形象，如果自己在挫折面前灰心丧气，不仅又能够想到个人，更重要的事会影响到身边的通知和部队的士气。比如说，年中总结先进没有评上，作为主官首先呀服从大局，正确对待。如果你先闹情绪，官兵士气必然受挫，单位建设必然滑坡，打翻身仗肯定没希望。基层主官必须是基层建设的主心骨，天塌下来自己首先要顶住，越是有困难和挫折越是要表现出信心和勇气，千万不能灰心丧气、小时斗志。要经得起各种考验和锻炼，才能成为一名合格的带兵人。驻守在边防 第一次参加巡逻，第一次走向界碑，第一次看到异国的风光，面对这种神圣与尊严，感受这份亲切与自豪
40、，我的心能不激动，我的情能不飞扬？从此戍边的使命嵌入了骨骼，从此守防的责任融进了血脉，从此艰苦变作一笔取之不竭的财富，从此寂寞写成一本读之有味的天书。我是幸运的，一个边防军人的幸运，幸运着始终热爱的祖国和人民；我是光荣的，一个边防军人的光荣，光荣着熠熠生辉的党旗和军旗。过去我的老班长对我说，后来我又对身边的战友讲，优良的传统作风绝对的不能丢，昂扬的精神状态绝对的不能变，那就是要用激情干事业，用忠诚守边防，那就是要把苦拧出甜来，让生命之花灿烂。听军号多么多么的嘹亮，看队伍多么多么的雄壮。作为边防军人，已不再是单纯的个体，而凝聚的是群体的力量。力量无与伦比，力量史无前有，这一切的一切都可以想象，这
41、一切的一切又不可想象。如果真有那么一天，冲突或者战争突然间爆发，为了祖国和人民的利益，为了党旗和军旗的需要，我们站着也会像一座界碑，我们倒下也会像一堵护墙。这是穿越领土主权的崇高誓言，这是背负使命责任的躬身实践！在边防上当兵的人，一个比一个黑乎乎的，一个比一个直乎乎的，一个比一个傻乎乎的。谁家子女要是找对象啊，千万别找这种类型的，找了也肯定会后悔一辈子，名气和现实两码事，划不来也划不着，难道天底下就这一段姻缘了，不是说心急吃不得热豆腐，好事不在忙上吗，不是说宁缺毋滥，留位待贤吗？面对这种种的非议和偏见，作为驻守在边防的军人，就有气不能出了，就有火不能发了，就有苦不能言了，就有话不能说了？是的，
42、因为你是军人，因为你是人民的子弟，你的宗旨提醒你，你的本色警示你，你的性格决定你，你只能让时间来证明，你只能用行动去验证：你是一个可以托付终身的人，一个值得永远珍爱的人！这使我想起了我的战友，他们有的已经结婚了，有的正在谈恋爱，有的开始四处搜寻目标了，有的还不到谈婚论嫁的年龄。不管当下处于什么情况，关于爱情婚姻家庭的大事与小事，关于甜蜜美满幸福的现在与将来，一定要善待慎重宽容经营，一定要追求高品位高质量，一定要敢于始终负责到底，一定不能让人茶余饭后的笑话，一定不能让人前村后店的谩骂，一定不能吃着碗里的望着锅里的，一定不能让后院着了火、红杏出了墙，一定不能耽误了事业前程，因为边防军人的名声坏不得
43、，因为边防军人的脸面丢不得，因为边防军人的脊梁弯不得，因为边防军人的形象垮不得，因为边防军人的使命容不得！恰好又是一年春来到，就让春风捎去我深切的祝福，就让斗艳的花草带来自然的清香，就让久违的阳光从此温暖边防春天比内地来得迟了些，已经进入四月的时节，树木还未发新芽，青草还未飘清香，雪花偶尔湿润了脸庞，这就是我们西部的边防。边防的春天就要到来了，好像天庭美丽的天使，在播撒着如意吉祥，边防军人的心啊，好像一锅锅的沸水，那般那般的热烈滚烫，烫化了冰山积雪，烫暖了千里之外的家乡。一只南归小鸟的凌空鸣叫，也好像是拉响的警报，战士们急急地走出营房，整齐地列着队，欣喜地抬眼眺望，望得心里酸酸的甜甜的，在酸酸
44、中捎走了想家的情绪，在甜甜中驱赶了孤独寂寞，这个情景传递了心灵的寄托，这种行为不应该算作荒唐，这就是春天对边防军人的褒奖。年轻的连长怎能将它淡忘，那个照片上定格的姑娘，现实地来到了自己的身旁，战友们一声声脆脆甜甜的“嫂子” ，喊得姑娘呀脸上红霞飞，喊得心儿呀酥酥痒痒，喊得心儿呀蹦出了胸膛，有谁知道在边防的军营里，幸福原来可以这么张扬，甜蜜原来可以这么夸张。那站在哨楼上执勤的军人，饱满了精神和力量，仿佛一尊永恒的雕像，那巡逻路上留下的行行足迹，蜿蜿蜒蜒的又深深浅浅的，深深浅浅的又实实在在的，印证了光荣而不辱的职责使命，印证了边防依旧的固若金汤，那训练场传来的震天发聩的杀声，伴随锤练成的过硬本领，
45、在向祖国和人民汇报，在向鲜艳的军旗献礼，为了边防的安全，为了社会的稳定，我们不管在什么时候，遇到什么情况都将在所不惜，因为钢枪已扛肩上，厉眼始终注视着前方，只等命令的下达，我们就勇敢地冲向点兵的沙场！边防的春天很别样，别样得让人有了奇思异想，这大千世界里茫茫人海，如果没有政治的较量，如果没有经济的比拼，如果没有文化的侵蚀，如果没有军事的冲突，如果没有环境的恶化，如果没有非传统安全威胁，那天底下又将是怎样的境况，时代的军人还会不会这样多愁善感，这样勇猛刚强？就让时间说话吧，就让事实说话吧，因为驻守在边防的军人，从来不抱任何的侥幸与幻想，即或是每个春天都充满了希望！你以及你的家人都认为，当兵的人最
46、本分实在可靠，从头到脚没有一根花花肠子，由里到外没有一股流里流气，这也成为了你愿意做我对象的一个比较充分的理由。你说你不在乎我的家庭背景，不在乎我的年龄长相，你喜欢的就是我的性格品行，你爱的就是我这个人。我兴奋之余有点受宠若惊，天底下还有这么钟情的女性，我应该感谢边防感谢哨所，感谢这里的山山水水，感谢这里的一草一木，感谢这里的戈壁荒滩，是她让我赢得了神圣的爱情。记得两年前那个难忘的冬天，你带着梦想憧憬幸福而来，你看到了你不曾看到的景象，这里仿佛与世隔绝，这里一望无垠的冰天雪地，这里只有军人的旋律，你的眼神里有了些些的失意，你的话语中有了许许的叹息。但你完全可以理解和相信，我从一开始就没有欺骗过
47、你，我为我说的每句话负责，我为我做的每件事负责，我以我的名义名誉担保，我以我的生命作证。你急急匆匆地远走了，你我的爱情也就这样夭折了，没有一点预兆一个借口，就像没有一片云彩一缕阳光，就像掉进深谷般的惨烈悲壮，试问我的爱情又将在何地何方，谁又是我将迎娶过门的新娘。今年春节我探亲回到老家，得知你嫁给了一个小伙，这小伙长得精神标致，就是不争面子也不争气，干上了吃喝嫖赌抽的勾当，玩上了坑蒙拐骗偷的把戏，俗话说多行不义必自毙，有道是久走夜路撞到鬼，一个肮脏丑陋的生命的结束，使你受尽了街坊邻居的白眼儿，尝到了人生之树结下的苦果，你呼天抡地你欲哭无泪，难道这是孽债这是报应这是代价，没有人走进你告诉你安慰你，这应是人生的人性的悲哀！你打探到我还没有结婚，你心存欢喜地托人捎来话语，能不能给你一次爱的权利，能不能给你一副疗伤的药方，能不能给你一把撑起的伞，能不能给你一处依靠的臂湾，能不能给你一个温馨的家，哪怕从此含辛茹苦，哪怕从此风雨兼程，哪怕从此做牛做马我扮演不了你的救世主，我假装不了你的活菩萨，我只想对你大声说：一个不热爱边防的人，就没资格爱上边防
