1、1xxxx 有限公司工程部管理（初稿）2工程部组织结构工 程 部合同预算部 资料档案室 工程管理部 前 期 部土建造价师安装造价师材料采供办公室主任土建主管安装主管规划报建综合配套土建工程师电气工程师给排水工程师弱电工程师暖通工程师人员配置人数，根据项目进度实施需要增加土建人员。3工程部各职责及流程（初稿）工程部经理：工程部全面工作。工程部副经理：工程项目的安装总进度计划、质量、安全、图纸会审，安装专业工程师的工作安排，安装材料品牌选择、采购计划报合同预算部协助预算、采购做好造价控制，安装专业队伍的选择、考核等。图纸技术问题及时与总工室沟通及时解决。土建主管：工程项目的技术解决、组织图纸会审、
2、编排总进度计划及相关方案、措施，保证项目进度、成本处于受控状态。土建专业工程师的工作安排、现场进度、质量、安全、变更、签证的掌控，参与工程招投标、合同、施工队伍的选择、甲供材料的进场计划等，配合造价做好成本控制。图纸技术问题及时与总工室沟通及时解决。合同预算部：（土建、安装）项目投资成本估算明确控制目标，参与（起草）招投标（文件） 、合同，报价审核、询价，签证审核，预决算，与代理、投资监理的对接，搜集变更资料，及时了解现场进度、签证、变更量的情况，及时向部门经理汇报。材料采供人员：了解市场行情控制成本，制定采购计划不能影响整体工程进度，参与材料招投标、谈判、起草合同、询价，送造价审核后报部门经
3、理。材料采购基本原则：比价格、比质量、比售后服务。前期部：城建规划部门及相关政府职能部门的报审、批，报建工作，落实时间节点，外出办事、应酬所需品、用车等及时向部门办4公室（档案资料室）申请；管线配套：与专业配套单位的接洽、业务手续申请、报审批、谈判、合同、组织配套征询会、配套方案优化，对接设计院等工作，根据施工总计划编制配套进场施工计划不能影响整体工程进度，所需社交、应酬、外出用车向部门办公室及时申请。与安装专业工程师配合造价做好成本控制。资料档案室（工程部办公室）：所有文件、资料、合同、会议纪要、图纸、办公用品等的分类收集整理归档登记借阅；部门日常工作事务，及时将部门工作汇报、请示、相关文件
4、递交部门经理；与相关部门、设计等的对接工作。各专业工程师：本专业的图纸会审（设计专业对接） 、方案优化、编制施工进度计划；现场施工进度、质量、安全、变更、签证的管理，使其处于受控状态。参与队伍的选择、大宗材料的考察、施工、监理队伍的管理考核等，提供配套、材料进场计划，提供现场第一手资料等。服从工作（加班）安排、及时向主管反应问题。5工程部经理合同预算部 资料档案室 前期部 工程管理部材料采供 各专业工程师工程部经理岗位职责1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到
5、有效控制成本； 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工6程师对工程情况全面控制； 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、 严格按照设计要求及规范要求进
6、行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、 完成上级交办的其他各
7、项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。7土建工程师岗位职责一、 工程岗位职责管理目标 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 二、 工作职责范围 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 2、
8、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管8理，不允许不合格的试验报告出现。 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。 4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。 5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。水暖工程师岗位职责一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。 二、 施工过程中，仔
9、细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。 三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随9建筑市场的变革，不落伍、掉队。 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 八、 水专业应配合
10、其他专业，确保工程整体的质量、效果。 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。电气工程师岗位职责1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，
11、保证穿线、换线通畅。 C、 线络绝缘一定要满足规范要求。 D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 10E、 做好隐蔽工程的检查及认证。 F、 与有关专业工程师做好配合。 G、 认真做好现场签证工作。 H、 抓好电气施工的进度。 4、 做好交工验收工作 A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 B、 电气装置一定要符合设计要求。 5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。前期部岗位职责1、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目
12、的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、 完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 4、 参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 5、 处理公司交于的其它事宜。11造价工程师岗位职责1、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 2、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报. 3、 分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层次汇总其工程量和资金需用量. 4、 参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 5、 参加各项目发包工程的合同编
13、制工作. 6、 审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。 127、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划, 并报告有关领导。 8、 根据资金发生变化的设计变更通知单, 技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。 9、 编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 10、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。 11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 12、完成上级领导交班的其它事宜。工程技术归档管理岗位职责1、 档案法要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关
14、文件整理。 2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。 3、 将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。 4、 将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。 5、 将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。 6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、13建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检
15、报告、使用说明等技术资料整理归档。 7、 将地质勘测报告、桩基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。 8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。 9、将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。 10、 完成领导交办的其它事宜工程部工作制度工程部精神： 团结、协作、学习、进取工程部工作原则：公平、公开、公正、透明一、规章制度1、 不犯原则性的错误，不违反职业道德；2、 遵守工作作息时间，执行请假制度；3、 项目工程师不得无辜脱岗及不正当的活动；
16、4、 工作时间不得饮酒及相关活动；5、 严格工程签证制度；6、 不得背后私下议论同事长短影响部门团结，有问题、困难可当面提出获提交部门领导解决，要相互虚心学习取长补短、相互尊重形成良好的工作氛围。7、 服从项目部工作安排根据工程进度需要适时加班，适当调14整假期休息；8、 各专业、各部门要主动协调沟通，不得独断独行影响整体工程进展和脱节，增加投资成本；影响重大的将追究原因责任。9、不随意透露公司商业机密及相关文件，不得进行有损公司形象、利益的各项活动。二、工程管理制度1、 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后
17、改动，并能提出科学、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、 严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 5、 每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、 认真做好现场签证工作，签证单由三方签字认可生效，所签证工作内容完成后 15 日内完成签字手续，过期视为无效， ； 7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向公司领导汇报； 9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、 服从领
18、导，搞好团结 。15三、安全管理制度 1、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施； 2、 加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人； 3、 工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工； 4、 全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理； 5、 各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报； 6、 本制度未明事宜，参照国家安全生产法 、 安全生产管理条例 。
19、四、工程部工作目标 1、 工程质量合格率 100% 2、 竣工验收一次过关率 100% 3、 工程按期交工率 100% 4、 安全生产管理达标率 100% 5、 重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在 2 166、 现场文明施工达标率 100% 7、 市级文明工地称号获得率 30% 8、 业主投诉受理率 100% 人员及时到位率 100% 处理结果满意率 80%五、考核制度1、工作阶段性总结和考核，每一阶段完成后要进行工作小结总结工作中存在的不足，全员相互点评不足使每一个人在今后的工作中不断提高，不足的加以完善，好的继续保持。2、半年工作总结和
20、考核3、年终工作总结和考核。项目管理流程提纲1. 工程发包流程 2. 工程比价单 3. 评标会议纪要 4. 预算控制流程 5. 工程设计变更流程 6. 户型变更评审流程 7. 户型结构变更申请单 8. 现场签证流程 9. 单项、单体、零星工程验收流程 10. 单项、单体、零星工程竣工验收单 1711. 工程进度款付款流程 12. 房屋竣工验收流程 13. 工程竣工报验单 14. 整改通知单 15. 整改回复单 16. 隐蔽工程质量控制流程 17. 工程质量控制流程 18. 质量问题处理流程 19. 工程结算流程 20. 工程结算报告书工程部工作流程意见反项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单
21、位招标18馈工程部施工管理流程制定项目管理计划项目变更控制流程项目收尾流程项目工程结束进入工程部施工管理流程开工准备文物普探三通一平施工单位资质审核图纸会审流程监理单位资质审核19工程部单位工程施工质量控制流程进入竣工验收流程项目工程结束工程竣工资料归档进入单位工程施工质量控制流程项目工程移交建筑物及设备移交组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备开工报告1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况工程部审批发布开工令工序施工施工单位自检20图纸会审流程单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验单位工程施工结束进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验
22、收合格单工程部和监理部共同确认施工单位编写自检验收报告施工单位整改项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改21工程部项目计划管理流程交付施工单位进行施工项目管理计划制定项目进度总计划项目资金计划项目材料计划项目质量计划22变更控制流程月进度款的审批和支付月进度计划制定和审核项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工监理工程师提出设计变更办理设计变更办理设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核设计单位提出设计要求业主方提出的设计变更业主方审核办理设计变更23工程竣工流程交承包商监理项目部交承包商 签发设计变更通知交承包商24施工单位验收合
23、格填写竣工验收单1 质量保证资料表2 单位工程观感质量评定表3 单位工程质量综合评定表4 工程施工技术资料工程部审查技术资料和现场检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查工程项目管理总流程25招标工作程序签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作办公室形象策划项目策划合同管理信息管理前期工程部办理前期手续项目勘查设计方案评审概预决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量签定试运行竣工验收后评价招标采购部招标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可行报告计划财务部专项帐户用款计划资金拨付财务审计项 目 部 负 责 现 场 管 理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调竣 工 验 收项目结束、总结、归档26招 标 前 期 准 备 工 作编 制 资 格 预 审 文 件、招 标 文 件发 布 招 标 公 告出 售 资 格 预 审 文 件投 标 人 编 制、报 送 资 格 预 审 文 件资 格 预 审发 出 资 格 预 审 合 格 通 知 单出 售 招 标 文 件现 场 考 察、标 前 答 疑投 标 人 编 制 投 标 文 件投 标 文 件 送 达、投 标 截 止开 标评 标定 标发 出 中 标 通 知签 定 合同
