1、更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12欢迎一起交流 新浪微博“营销 LV 管理” 腾讯微博 “营销 LV 管理”SWOT 分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做 的”）：S 代表 strength（优势） ，W 代表weakness（弱势） ；外部因素（ “可能做的” ）：O 代表opportunity（机会） ， T 代表 threat（威 胁） 。机会新市场新产品产品线拓展并购对手前向整合后向整合壁垒解除对手失误 新需求威胁客户偏好改变突发事件替代产品增多市场成本增加
2、新的竞争对手业务周期变动行业政策变化客户/供应商议价能力提升经济衰退竞争对手变强大市场需求减少更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12欢迎一起交流 新浪微博“营销 LV 管理” 腾讯微博 “营销 LV 管理”SWOT 的优势劣势分析可以从人力、物力、财力三个方面进行分析。注：进行企业的 SWOT 分析时，需特别注意分析企业的竞争优势、成本优势、关键技术、创新优势。管理者员工专业满意度员工氛围团结技术人员 营销人员专业 敬业 创新 专业 创新效率更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12欢迎一起交流 新浪微博“营销 LV 管理” 腾讯微博 “营销
3、 LV 管理”公司知名度 实力形象设备 新旧精良产品质量品牌市场份额 顾客满意度产品线范围更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12欢迎一起交流 新浪微博“营销 LV 管理” 腾讯微博 “营销 LV 管理”优势 劣势内部能力外部因素机会 SO WO发展企业内部优势与利用外部机会的战略利用外部机会弥补内部弱点的战略。预先克服内部弱点风险 ST WT创新：新产品，新技术降低成本减少内部弱点，规避外部环境威胁的防御战术；降低成本发挥优势因素 克服弱点因素利用机会因素 化解威胁因素 更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12欢迎一起交流 新浪微博“营销 LV 管理” 腾讯微博 “营销 LV 管理”
