1、南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告1南 昌 大 学2009 级秋（ 2）班硕士研究生学位论文选题报告研究生姓名 黄长生 学号 50 入学年月 2009 年 9 月学 制 三 年 培养类别 统 招 学 院 经济与管理学院 专 业 MBA 研究方向 项目管理 导师姓名 陈洪玮 导师职称 副教授 论文题目 南昌公路桥梁工程有限公司在高速公路施工成本管理中的问题研究 南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告2选题报告时间：2011 年 9 月南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告3南昌公路桥梁工程有限公司在高速公路施工成本管理中的问题研究开 题 报 告一、本课题的来源、类型和性质1.课题来源：
2、自选课题2.课题类型：自选课题3.课题所属性质：理论与实践结合研究二、本课题选题背景中国高速公路的发展从无到有，从几条到十几条到几十条，从一线城市到二线城市，从城市到城镇、乡村。自我国 1988 年第一条高速公路上海至嘉定高速公路建成通车以来，已有二十三年的建设历史。截止 2011 年初，我国高速公路通车总路程已达到 7.41 万公里，而其中江西省高速公路自九十年代初开工建设至今已通车总里程达 3351 公里。而切随着国家经济的不断发展，高速公路的发展也将每年平均增加 30004000 公里。在 2008 年世纪经济爆发后，国家为扩大内需，大力增加基础设施建设投资，特别是在铁路、公路、机场等领
3、域方面，而对高速公路的投资更是前所未有。对于江西而言，在今后的五年，即十二五期间，将全面建成“三纵四横”高速公路主骨架网，打通 28 个出省通道，县城 30 分钟上高速，高速公路通车里程力争突破 5000 公里。2011 年江西省交通基础设施建设总投资将达到 320 亿元，使高速公路覆盖到 89 个县市区，计南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告4划通车总里程达到 3639 公里，除了建设高速公路之外，今年全省还将建设农村公路 8000 公里，实现以满足农村客运网络化建设所需的县乡公路改造及连通工程等建设。这将给公路施工企业带来难得的机遇和发展平台。对于南昌公路桥梁工程有限公司而言，从事公路
4、工程施工建设已有二十余年，承建过江西省内、省外大量的国道、省道以及高速公路项目的建设。但至今，产生的经济效益并不乐观，企业发展仍较为缓慢，员工的收入难以得到提高。作为主营公路工程施工企业，如此大好的工程建设形势与机遇，却未能给企业产生较好经济效益。根本问题的存在是企业在项目管理过程中未能真正有效的把成本管理科学地应用项目施工全过程。三、选题的目的和意义（一）选题的目的结合自身所从事的工作，本人工作在南昌市公路管理局一下属南昌公路桥梁工程有限公司(以下简称南昌路桥公司)，其公司性质为事业单位企业化管理，拥有国家一级公路总承包施工企业。以承建公路工程和桥梁工程施工建设为主，作为国有施工企业，从企业
5、战略意义上看，企业经济效益和社会效益都必须统筹考虑，但从企业实际出发应是在满足社会效益的前提下实现经济效益最大化，是企业最终的目的。但经营二十多年的南昌路桥公司却未能实现理想的经济效益，因此本人结合自身单位在项目管理中对于成本管理存南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告5在的问题进行研究，并以目前自己全过程参与施工管理的南昌至奉新高速公路建设项目第六合同段为实例进行分析探讨，把项目成本管理真正科学的运用到实践施工管理中，以期待国有施工企业的经济效益能得到较好的转变，来实现国有施工企业广大辛勤劳动的职工们生活与收入上水平。（二）选题的意义施工企业的经济效益最终体现在项目管理上。企业的经济主要来
6、自于施工项目效益，项目管理好坏，很大程度上是企业自身的问题。面对当前建设市场越来越规范，管理经验越来越丰富，竞争越来越激烈，施工企业的利润空间越来越小。而且在当前经济效益与社会效益并存的环境下，很多施工企业在项目管理中存在亏损的程度。因此，加强项目管理是企业管理的重要任务，加强成本管理已成为工程施工管理的重要手段。因此本文研究的意义在于运用科学的工程施工成本管理理论知识，以南昌路桥公司承建的南昌至奉新高速公路第六合同段施工成本管理存在的问题为案例，将进一步寻找降低成本的途径、方法，总结成功的经验和失败的教训；进一步提高项目管理水平，提高项目经济效益；正确处理好项目管理各种矛盾关系，进而增强项目
7、成本的透明度和可控性，对最终达到成本控制产生实际意义，来优化实现国有施工企业经济效益最大化。另外通过对南昌路桥公司管理现状和南昌至奉新高速公路施工过程中成本管理存在的问题来研究探索，并加以解决以下影响因素：南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告61、企业工程竞标对成本管理的影响；2、企业分包队伍的选择对成本管理的影响；3、项目经理部人员的责权利对成本管理的影响；4、工程施工组织安排对成本管理的影响；5、工程施工质量、进度、安全对成本管理的影响；6、工程建设施工涉及沿线地方群众利益关系协调对成本管理的影响；7、工程完工计量结算对成本管理的影响；施工项目的成本管理是企业经营管理的一个重要过程，其
8、一系列的经营管理活动，是施工企业管理的基础和核心，也直接反映出企业领导的经营管理水平。四、研究现状和发展趋势（一） 、研究现状目前，我国公路工程项目管理中成本控制虚拟化导致了企业的名义收入曾加，实际效益减少。成本是企业效益的基础，目前大多数公路施工企业的成本管理分成三大类型。一是成本管理集约化了，项目经理对制造成本负责，实际成本的过程预控，这种成本管理的效果比较好。二是成本管理粗放化，项目经理以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本根据，成本管理是实效不好。三是介于二者之间的成本管理模式。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但是运作以经济承包为主，结果以竣工核算为准，换句话说的“事后
9、算账” ，形成了成本控制的“虚拟化” 。目前在项南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告7目管理中部分企业由于人员激励及责权利政策的不确定性，看似的项目名义收入增加，实际效益减少的趋势还在发展。（二） 、发展趋势世界经济一体化和知识经济时代的来临,竞争更加激烈,企业不得不更多地关注自身对社会的责任、外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑,企业的竞争力的主要因素之一,就是成本, 由此战略成本管理应运而生,并逐步被接受和推崇。1、 项目成本管理备受社会的关注，企业对成本的管理尤为重视。 2、 企业对参与项目管理人员的要求更高更全，由原专业、专职人员面
10、向全体施工管理人员对成本管理进行控制。3、五、论文的写作框架结构和基本思路（一） 、基本内容本研究论文按照层次递进的方法，从项目管理到项目成本管理，最后到高速公路的项目成本管理层层递进对该领域进行理论与实际研究。在介绍了基本理论之后，从项目成本管理的角度具体分析了高速公路施工项目的成本管理的重要意义和特点，有重点的结合理论分析了高速公路施工项目成本管理的现状及解决方法，最后应用理南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告8论分析了南昌公路桥梁工程有限公司承建的南昌至奉新高速公路项目第六合同段的成本管理，并得出研究结论。研究的主要内容一是项目管理、成本管理对企业管理的重大意义。二是论述了成本管理的
11、理论基础；三是分析了施工企业在施工管理、项目管理方面存在的问题。四是对影响高速公路施工项目成本的因素进行了分析。五是通过对南昌至奉新高速公路第六合同段项目管理进行成本分析，研究高速公路项目的特点和难点以及管理中存在的问题，最终给出结论。（二） 、基本框架本研究论文采用理论研究与实际案例相结合的研究方法对南昌路桥公司在高速公路施工成本管理中的问题进行分析研究，得出解决施工企业在公路项目成本管理存在的问题与相应的应用方案。第一章介绍了课题研究背景与研究目的意义，查阅大量相关文献基础上，总结国内外与论题相关的研究现状。第二章介绍了施工项目成本管理的原则、内容、流程、方法等理论。第三章分析了高速公路项
12、目管理及成本管理的特点和难点，高速公路施工项目的成本构成以及影响因素，并从目前研究现状出发，总结存在问题与现有解决方案以及高速公路成本管理创新点。第四章从实例出发，具体介绍了南昌公路桥梁工程有限公司承建的南昌至奉新高速公路项目第六合同段施工情况及成本管理，分析了存在问题并应用成本管理的理论结合实际将整个项目扭亏为盈，南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告9充分证明了成本管理的重要性与意义。最后对本研究论文进行了总结。文章基本框架如下图 1-1 所示：绪 论研究背景及意义国内外研究动态南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告10成本管理原则成本管理内容项目成本管理必要性分析项目成本因素影响分析
13、项目概述项目特点与难点项目管理及成本分析经验与教训图 1-1摘要Abstract研究内容及方法施工项目成本管理理论高速公路施工项目成本管理及分析高速公路项目及特点、难点高速公路项目成本管理现状及分析昌奉高速第六合同段项目管理及成本分析结论与展望南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告11第一章 绪论1.1 研究背景- -1.2 研究的目的和意义1.2.1 研究目的-1.2.2 研究意义-1.3 项目成本管理研究现状和趋势-1.3.1 研究现状-1.3.2 研究趋势-1.4 论文研究基本思路和框架结构-1.4.1 基本思路-1.4.2 框架结构-第二章 施工项目成本管理理论基础-2.1 施工项目
14、成本管理概述-2.2 施工项目成本管理过程-2.3 施工项目成本管理内容-2.4 施工项目成本管理方法-2.5 施工项目成本管理体系内容-第三章南昌路桥公司在高速公路施工成本管理与分析-3.1 高速公路施工项目及其特点-3.2 高速公路工程项目施工成本管理的作用、必要性分析-3.3 高速公路施工项目的成本构成-3.4 高速公路施工项目成本的影响因素分析-3.5 高速公路施工项目成本管理现状与存在的问题-3.6 高速公路施工项目成本控制方法与措施-第四章 昌奉高速公路项目第六合同段施工成本管理案例分析 -4.1 昌奉高速公路项目简介-4.1.1 项目概况-4.1.2 项目特点与难点-4.2 昌奉
15、高速公路项目第六合同段施工成本管理存在的问题与分析-第五章 结论与展望-参考文献-致谢 南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告12六、拟解决的关键问题以及可能取得的创新之处高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生，是施工企业的一个重要方面，成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场，其压力越来越大，而成本管理在施工企业项目管理应用广泛、不科学，成本控制虚拟化。许多施工企业由于项目管理不善，导致成本增加，效益下降。面对诸多困难和市场因素，企业要积极参与市场建设，要在市场竞争中处于不败之地，企业就必须重视项目管理，重视成本管理。因此加强项目管理是企业管理的首要任务
16、，而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。本文从施工企业项目成本管理的现状并结合实例进行分析研究，得出以下结论：1、目前许多高速公路施工企业对项目成本管理重视不够，没有建立一套科学的、实用的、完善的成本管理体系，致使许多项目产值大而效益低，影响了企业的市场竞争力。无成本管理的项目部，不能有效控制成本、提高经济效益，是无效管理。2、项目管理的一切活动都要发生成本，成本管理是从公司到项目、到各部门、到人员开展的一项科学活动，有各自的责、权、利，企业只有正确处理好各部门、各人员的责任利益，才能发挥最大的效用。3、从高速公路项目的特点和难点出发，总结出高速公路施工项目成本管理器又不稳定性、不可控制性和
17、风险性等特点。成本管理必须从整体利益出发，认清对项目成本的影响因素，处理好各方面南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告13的关系，是成本管理更为有效。开展在管理理念、管理理念、管理方法进行多层面上的创新活动，以更好的指导实践活动。4、针对高速公路施工成本管理现状，结合成本管理的理论知识，提出了施工企业进行项目成本管理的创新方法和措施，对高速公路施工成本管理的理论发展起到了一定的作用。在实践中，应用成本管理的知识指导实际项目，总结出了高速公路施工项目成本管理的经验和教训，对本行业施工实际也是有一定的借鉴意义。本文结合高速公路施工项目管理对成本管理进行了分析与研究，对理论如何应用于实际进行讨论，
18、以实践检验理论的正确有效性。限于各方面的制约条件，研究还不断深入，理论应用还不够全面灵活。另一方面，理论也在发展，成本管理的内容越来越完善，将理论的发展与实践进行从分的结合，才能发挥科学理论的指导作用。因此，在今后的学习和工作中，本人将非常乐意与同行一起不断对施工项目成本管理的一些相关问题进项更深入的研究和讨论，以便为高速公路施工项目成本管理发展提供更为丰富的理论依据和实践经验。七、论文工作计划2011 年 5 月 2011 年 9 月 文献阅读、课题调研2011 年 9 月 2011 年 10 月 完成文献综述和开题报告2011 年 10 月 2012 年 3 月 搜集有关资料并撰写论文20
19、12 年 3 月 2012 年 5 月 修改论文南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告142012 年 5 月 2012 年 6 月 论文定稿、评审与答辩南昌公路桥梁工程有限公司在高速公路施工成本管理问题的研究文 献 综 述高速公路建设项目具有规模大、线路长、专业分工细、协作面广、技术复杂、机械化要求程度高、施工条件艰苦等特点和难点。目前施工企业市场竞争日趋激烈，高速公路施工企业如何处理好企业管理与项目成本管理之间的关系以及如何在保证施工进度与质量的同时控制施工成本是企业需要面对的重要问题。施工企业面临的竞争是价格的竞争也即是成本的竞争，认清工程成本与项目成本的实质，进而增强项目成本的透明度
20、和可控性，对最终达到成本控制具有实际意义。应用成本管理科学管理方法，提高项目管理水平，提高项目经济效益，最大限度降低项目成本对企业获得最大效益这一目标具有重要的意义。论文首先介绍了高速公路施工成本控制的重要作用，它是企业经营管理的一个重要环节，其一系列的经营管理活动，是施工企业管理的基础和核心，可以直接反映出企业的经营管理水平，研究了高速公路施工成本控制的发展现状，提出论文的背景资料和写作结构。然后阐述了公路施工项目成本管理的基本理论，分析了高速公路施工项目成本管理中存在的问题，对相应的问题提出一些解决方案。最后通过云南砚平高速公路施工成本管理得到了验证。论文重南昌大学 2009 级硕士研究生
21、开题报告15点研究了影响高速公路建设成本的各项因素，对各个因素进行进一步分析，提出针对各个影响因素的成本管理方案。本文的研究对高速公路施工项目成本管理有一定的借鉴作用。1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景中国高速公路的发展从无到有，从几条到十几条到几十条，从一线城市到二线城市，从城市到城镇、乡村。自我国 1988 年第一条高速公路上海至嘉定高速公路建成通车以来，已有二十三年的建设历史。截止 2011 年初，我国高速公路通车总路程已达到 7.41 万公里，而其中江西省高速公路自九十年代初开工建设至今已通车总里程达 3351 公里。而切随着国家经济的不断发展，高速公路的发展也将每年平均增加
22、30004000 公里。在 2008 年世纪经济爆发后，国家为扩大内需，大力增加基础设施建设投资，特别是在铁路、公路、机场等领域方面，而对高速公路的投资更是前所未有，这将给公路施工企业带来难得的机遇和发展平台。高速公路项目具有规模大、线路长、专业分工细、协作面广、技术复杂、机械化要求程度高、施工条件艰苦等特点和难点，不仅要有科学的管理目标，更需要先进的管理水平，继而更好地实现建设目标，完成建设任务。从目前建设市场来看，一个建设施工项目，需要多个施工企业来完成，不同的甲方，不同的要求，不同的管理。作为施工企业一般按照项目管理的要求，选择好的管理者组成项目经理部，对项目采取计划、组织，协调、控制等
23、手段。从工程开工南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告16到竣工、验收直至保修期结束，完成工程款回收为止的整个施工管理过程。在施工管理过程中，项目经理部代表企业对外协调、对内管理，达到施工项目的短工期、高质量、低成本、高效益的总体目标，最终体现企业管理水平。虽然项目管理在我国已实行 20 多年了，但目前我国许多从事高速公路施工的企业，不能正确处理好企业管理与项目管理，项目管理与成本管理，项目进度、质量、安全、现场文明施工、环保等与成本的关系；甲方与乙方的关系；市场与成本的关系；行业、地区、人文、地理与成本的关系；不能深刻认识到项目管理乃至成本管理的重要性，导致项目管理水平低下，成本管理失控，
24、项目经济效益下滑，甚至出现亏损，最终影响企业信誉和经济效益。目标管理是 20 世纪 50 年代首先在西方生产的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法，而目标成本管理则是其在成本管理中的应用。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。1.1.2 研究意义根据本人所从事的工作，本人工作在南昌市公路管理局一下属南昌公路桥梁工程有限公司(以下简称南昌路桥公司)，其公司性质为事业单位企业化管理的国
25、家一级公路总承包施工企业。作为施工南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告17企业，尤其是国有企业，从企业战略意义上看，企业经济效益和社会效益都必须统筹考虑，但从企业实际情况出发是如何在满足社会效益的前提下实现经济最大化，是企业最终的目的。施工企业的生产、生活活动最终体现在项目管理上。企业的经济小一大部分来自于施工项目效益，项目是企业利润的中心和源泉。一个项目，甲乙双方合同在确定后，项目管理好坏，完全是企业自己的事情。面对当前建设市场越来越规范，竞争越来越激烈，施工企业的利润空间越来越小，有时还要考虑社会效益，甚至到了亏损的程度，而管理跨度、难度却越来越大。面对诸多困难和市场因素，企业要积极参
26、与市场建设，在市场竞争中处于不败之地，就必须重视项目管理，重视成本管理。因此，加强项目管理是企业管理的重要任务，而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。项目管理的所有活动归根到底体现在成本费用上，项目成本费用的分析研究向深层次发展，体现了施工项目管理的本质特征。通过分析研究，将进一步寻找降低成本的途径、方法，总结成功的经验和失败的教训；进一步提高项目管理水平，提高项目经济效益；正确处理好项目管理各种矛盾关系；认清工程成本与项目成本的实质，进而增强项目成本的透明度个可控性，对最终达到成本控制具有实际意义。施工项目的成本管理随着经济环境的发展，其地位越显重要。业主的目标是选择既能保证施工进度、质量
27、又能降低造价的施工单位，这一市场属性就决定了施工企业必须对项目进行有效成本管理。企业面临的竞争，就是进度、质、价格竞争。低报价是企业获得合南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告18同的手段，而最大限度降低项目的成本对企业获取最大效益这一唯一的目标具有重要的意义。对高速施公路施工企业成本管理现状的研究表明必须探索一套适合的项目管理特点的成本管理方法。这种方法能把人为因素对成本造成的影响降底到最低程度；能与企业、市场、现场等结合起来，灵活运用；能把成本管理的责、权、利有机结合起来；能调动全员参与成本管理的积极性。这样才能保证对施工项目成本管理的顺利实施。另外公路施工项目目标成本的推行对企业的成本
28、管理和经济效益的提高具有十分重要的意义。 ，具体表现在：1、有利于企业内部各项目间的公平竞争。每一个工程项目都有其自身的特点，其价格也受地域环境、市场竞争的激烈程度、公共关系、工程的复杂程度等因素的影响，即使在一个企业内的不同项目，其利润的潜力存在较大的差异，只有结合工程项目所在地点、工程量大小、企业本身的人力、财力、物力的供应状况等有针对性地对每一个项目进行成本目标的核定，才能保证企业制定的成本目标的公正性和合理性。2、有利于优化项目管理的组织机构，提高管理效率。国有施工企业效益差的一个重要的原因就是效率低下、人浮于事，项目法施工正是以此为突破口，打破了行政建制的概念对项目管理的束缚，越来越
29、得到企业的认同。通过目标成本的制定，是企业根据工程的大小和复杂程度，选择合适的组织结构形式，以简洁的机构设置、南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告19严密的组织分工、高效率的管理来达到提高管理效率、降低成本的目的。3、有利于完善成本管理办法和手续。目标成本的管理过程要求企业必须建立一套相应的成本管理方法，采取适合目标成本管理的手段，以保证目标成本的实施。4、有利于构建和完善成本管理的指标体系和控制体系。公路施工企业的成本指标体系一直采用财务核算的指标，由于施工企业前期投入大、现场变更多、周转材料不能及时摊销等特点，多数情况下会造成成本的虚、空，与企业的实际经营状况有很大的差异。通过实施项目
30、目标成本管理，可以对企业原来的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行必要的清理、补充、修订，构建起新的成本指标体系。5、有利于建立一套完善的责权利相结合的成本管理体制。实践证明任何管理活动，只有建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，目标成本管理也不例外。目标成本管理体系中，项目经理在项目管理上享有最高的权利，在项目最终效益方面对企业负责，其他业务部门领导以及管理人员也应有相应管理体制加以约束和激励。没有一套完整的成本管理体系和有效的激励机制，项目各环节的成本管理目标就无法落实到实处，对最终项目成本造成影响。6、有利于树立“以人为本 ”的成本管理思想。施工项目的
31、目标成本管理有利于全员树立成本意识，增强提高效益的观念和信心；有利于建立职工与企业命运一体化的机制，激发职工成本管理的积南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告20极性；有利于提高职工实施成本管理的技能，充分开发职工的智慧，不断地推进技术创新和生产要素优化配置，使成本趋于最佳化。7、有利于增强企业竞争力和提高社会效益和经济效益。人类社会和经济的发展要求企业最大限度地节约资源，以少的物化劳动和活劳动耗费生产出多而好的产品，做到多快好省。成本是企业的灵魂，是企业成功之本。在激烈的市场竞争中，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。施工项目的成本管理是企业经营管理的一个重要环节，其一系列的经营管理 活动，
32、是施工企业管理的基础和核心，可以直接反映出企业的经营管理水平。1.2 项目成本管理国内外研究现状1.2.1 国内研究现状随着我国社会主义市场经济体制的建立，并结合我国工程建设领域改革的需要，80 年代初，我国首先从日本和西德引进了工程项目管理理论，随着其他市场经济国家，特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验传入我国。结合我国企业体制改革和招投体制的推行，在全国许多建设单位和施工企业中开展了工程项目管理的试验。我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验，大规模实践到现在，从理论运用到工程项目管理实践，理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。我国的成本管理主要经历了从传统的完全成本法到现在制造
33、成本法。建国以来我国的成本管理模式是计划经济体制下形成的，企业一直采用完全成本法，来核算产品成本，即将南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告21企业生产经营中发生的所有费用都摊销到产品成本中，其缺点是核算量大，容易人为调节成本分配，不利于同行成本比较分析。改革开放以后，随着市场经济体制的建立和不断完善，我国成本管理的方法有了大的改进，我国克服了完全成本法的缺陷，采用了制造成本法，即在计算产品成本时，只计算与施工项目有联系的费用，但是由于长期受到传统管理方法的影响，公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济的需要、以及现代科学技术发展和管理水平提高的需要。2004 年，石振武在高速
34、公路建设项目评价相关问题研究论文中总结了对高速公路建设项目经济评价中的时间价值问题，财务评价指标体系建设与选择的方法。2004 年，朱泰英在高速公路交通管理系统社会经济影响评价中指出建立测度 FTMS 项目社会经济影响的评价准则，指标体系及评价方法。2008 年，张付萍在高速公路建设的成本预测与控制问题研究一文中认为，目前国内外成本预测的方法多达数十种，其实最常用的也多达 20 种，总体上可以概括为直观测法、相关分析法、时间序列分析法三大类别。成本管理是项目管理的一个重要方面，目前，有不少施工企业仍然只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析。但是由于成本的基础管理工作不完善、无有效的项目
35、管理台账，各种原始资料记录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制。在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。在成本责任方面，没南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告22有形成一套预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目管理的经济责任制度密切结合。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项， “开源”和“节流”总是说得多、做得少。比如，在项目的前期阶段，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成来源不足的局面；或者由于项目根本就没有预测和分析项目现金流通和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理的
36、现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出曾加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是许多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。2004 年，杨光玉在施工项目成本控制的优化管理一文中对工期成本为线性、非线性的不情况下成本优化问题进行了研究，建立了图示网络工程的成本优化数学模型，并对工期成本为线性关系下成本优化的计算方法和过程进行了深入的探讨。目前，我国公路工程项目管理中成本控制虚拟化导致了企业的名义收入曾加，实际效益减少。成本是企业效益的基础，目前大多
37、数公路施工企业的成本管理分成三大类型。一是成本管理集约化了，项目经理对制造成本负责，实际成本的过程预控，这种成本管理的效果比较好。二是成本管理粗放化，项目经理以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本根据，成本管理是实效不好。南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告23三是介于二者之间的成本管理模式。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但是运作以经济承包为主，结果以竣工核算为准，换句话说的“事后算账” ，形成了成本控制的“虚拟化” 。目前在项目管理中部分企业由于人员激励及责权利政策的不确定性，似的项目名义收入增加，实际效益减少的趋势还在发展。1.22 国外研究现状项目管理作为一门科科，
38、是从 20 世纪 60 年代以后在西方发展起来等等。当时，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈。人们认识到，由于项目是一次性和约束性条件的多样性，要取得成功，必须加强项目管理，引进和开发科学的管理方法。由于项目管理学科作为一种客观需要被提出来。从第二世界大战以后。科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛被应用于生产和管理实践中，并产生了巨大的效益。 20 世纪 50 年代后期至 60 年代初期开始研究的项目管理，考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了总体规划，矩阵组着动态控制，由此组成的项目管理系统。具有计划、组织和控制功能。
39、它是一种有力的管理工具，特别是对一个组织内存在许多界面以及一个组织与其环境之间的管理，是卓有成效的。目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织竞相成长，发展势头非常迅猛。但对于成本管理的研究，首先是传统的经验管理阶段，在国外，南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告24主要是西方国家。在西方会计史上，通常都把成本会计同产业革命联系在一起，认为成本会计是产业革命带来的一项成果。有了工厂，才有了会计，才有了会计成本。早在 1750 年，英国多德森在会计人员或薄计方法一书中介绍了分批成本法的计算方法？，逐步形成了成本会计。其次是科学管理阶段。在 20 世纪初，美国会
40、计师 J.whitmore是一个介绍标准成本会计制度的创始人。1919 年，美国成立了全国成本会计联合会：同年英国也成立了成本和管理会计师协会，他们对标准成本问题组织和开展了一系列研究，并应用于各种行业、各企业，逐步形成了完整的标准成本会计理论和方法。第三是现代管理阶段，始于二十世纪中叶，在成本管理研究中比较重要的是作业成本法和目标成本法。对作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克科勒（Erickohler）提出的，并在实践上进行了探讨，并认为企业产品制造成本都是变动的，通过单位作业的成本水平用以控制成本。20世纪 50 年代，目标管理思想由美国管理学家德鲁克（
41、P.Druker）提出的。1952 年，美国会计学家希琴斯（J.A.Higginr）倡导了责任会计，建立了成本中心、利润中心和投资中心相结合的会计制度，以强化各级责任中心的业绩考核，因而使目标成本进一步转化为各级单位的责任成本，使成本控制更为有效。进入 20 世纪 90 年代，日本的成本企划成为讨论的热点，其思想实现根据消费者认可的售价，减去期望利润，计算得出目标成本，再运用成本工程的手段来南昌大学 2009 级硕士研究生开题报告25研究产品生产如何满足目标要求。参考文献【1】 中华人民共和国交通部，2006 年公路水路交通行业发展统计公报，2007，6；【2】 贺小玉，公路施工项目成本管理【
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