1、 管 理 制 度 （试 行 本）2009 年 10 月一、行政制度一行政扣分制度为了保证公司的正常运作，建立良好的办公秩序，节约资源，特制定行政管理扣分制度。扣分细则如下：1、上班时间，开启空调时办公区域内禁止吸烟，违者扣 2 分/次；2、所有人员必须严格按员工着装规定进行着装，违者扣 1 分/次；3、上班时间打游戏、看电影扣 5 分/次；4、上班时间使用 P2P 或类似软件下载非办公需要软件者，扣 2 分/次；5、公司书籍及报刊使用后放回报架，违者扣 1 分/次；6、有带餐或外卖应在指定地点就餐，违反规定扣 1 分/次；7、严禁往植物中倒水倒茶，违者扣 1 分/次；8、严禁私自打印、复印资料
2、，违者扣 1 分/次；9、离开办公室超过半小时以上，应关闭电脑，违反规定扣 1 分/次；10、上班时间禁止大声喧哗和聚众聊天，违者扣 2 分/次；11、未经部门主管同意，上班时间擅离职守扣 2 分/次；12、个人物品（特别是衣服）应放在个人抽屉或桌下，不得随意摆放，违者扣1 分/ 次；13、员工下班时要清理好自己所在办公区域的文件及办公用品，摆放整洁，违反规定扣 1 分/次；14、公司卫生实行排班制，不遵守者扣 5 分/次；15、禁止酒后驾车，出车造成损失者，除赔偿相应损失之外，扣 20 分/次；16、以上各项规定各部门负责人应认真配合、督促部门员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三
3、人次或该部门员工 20%的，该负责人亦扣 5 分。17、本制度中每一分对应人民币 10 元，由行政部监督管理，月末将扣分统计报送财务进行工资考核。以上各项规定，在第一次行政警告后，于第二次开始扣分。请各位员工严格遵守本规定。18、本制度从公布之日起执行，解释权归公司行政部。二考勤与请假制度：1、作息时间为维护公司正常工作秩序，加强公司员工考勤管理，特制订以下规定：、公司执行一周五天工作制。、作息时间：周一至周五 上午：9:00-12:00 下午：13:00-18:00其他临时情况需调整作息时间，由行政部另行通知。、休息日：星期六、星期日。 、节假日：春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦等
4、法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间做适当调整。2、劳动考勤、考勤范围：本公司除领导班子成员外均应按规定于上、下班签到。、考勤规定：、员工每日上午上班前和下午下班后各签到一次。、上（下）班忘记签到者，应于 24 小时内交由所在部门负责人或分管领导签到确认，证明上（下）班时间并签字确认。、未按时签到的，且没有履行任何请假和公出手续，视为旷工。、考勤计算：、旷工、迟到、早退或脱岗擅离超过 30 分钟，或未经准假而不到岗者，视为旷工。、旷工工资计扣办法：旷工者本人日工资旷工天数2；、旷工 2 天及 2 天以上，除按规定扣工资外，另予以警告处分；、员工无
5、故连续旷工 3 天（含）或月累计旷工实数达 4 天者（含） ，除按上述规定计扣旷工工资外，视为自动离职。、迟到、上班签到时间迟于规定上班时间者即为迟到。、迟到工资计扣办法：迟到 10 分钟以内（含）者罚款 10 元；迟到 11-30分钟（含）者罚款 20 元，迟到三十分钟以上者按旷工半天处理。、每周一例会时间 9 点 15 分。周一迟到 10 分钟以内（含）者罚款 20 元；迟到 11-30 分钟（含）者罚款 50 元。、全月累计迟到 5 次（含）以上，或全月累计迟到时间超过 2 小时（含） ，除执行上述 2 条外追加扣罚 1 日工资。、早退、未到下班时间而无故提前离岗者，即为早退；、早退工资
6、计扣办法：早退 10 分钟以内（含）者罚款 10 元；早退 11-30 分钟（含）者扣罚 50 元；早退 30 分钟以上者按旷工半天处理。3、请假休假、请/休假类别和规定：、病假及规定：、病假一天及一天以下者，需提前一天申请，到行政部办理请假手续。连续病假一天至两天者，须持有病假期间的医生处方或购药发票；连续病假三天及以上者须持有市区及以上医院出具的病假证明或病休建议证明。、员工因突发性疾病或病重无法上班，应在当日工作时间内将真实情况通知所在部门负责人，待公司证实后按病假处理。、根据国家劳动保障条例基本精神，病假期间工资计领标准如下：医疗期内，病假一天以内（含一天）不扣薪；一天以上三天以内（含
7、三天）按基本工资的 70%发放；三天以上十五天以内（含十五天）按基本工资的 50%发放。超过十五天的病假不发薪。、病假期间如遇请产假、婚假、丧假时，前后病假时间应合并计算，病假期内如遇有公休日或法定休息日，则按病假处理。、试用期员工请病假，则其试用期做相应延长。、事假及规定：、请事假必须提前申请，到行政部办理请假手续。、工资计发：员工在 2 小时以内请假，且当月累计不超过三次，不扣薪。事假 2 小时以上不计发请假时（日）工资。、连续事假：连续事假原则上不得超过 5 天（含 5 天） 。特殊情况连续事假5 天以上者，除不予计发事假期间内工资外，另须扣除超出 5 天部分的超期时数工资。、年假、正式
8、员工工作满一年，享受带薪年假 5 天。、正式员工工作满半年可请年假。、年假不累计，当年有效。、婚假、产假、丧假等规定按照国家有关规定执行。、公假及规定按国家有关规定执行。、请假程序：除公休假外，公司员工必须按以下程序办理请休假手续：、至行政部领取“员工请（休）假申请表” ，并如实填写请假假别、起止日期及请假事项，交部门负责人或总经理签审；、紧急事假和病假可以事后回岗补办请假手续，但都必须事先电话请假。、将签审之后的“员工请假申请表”送交行政部备案。、完假后至行政部报道销毁。、请休假 1 天以上（含一天）者，需进行工作交接及工作安排，以确保工作的延续性。、请休假期间应保持通讯畅通。、除病假外，一
9、律不得电话请假。换休、事假必须提前一天提出书面申请，婚假、产假、年假必须提前一个星期提交书面申请，经相关领导审批后方可休假，否则按旷工处理。、请假审批权限：、请休假天数在 1 天以内（含 1 天） ，一般员工尤其部门负责人批准，部门负责人由总经理批准；、请休假天数在 2 天以上（含 2 天） ，一律由总经理批准。4、加班、基本原则公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。各部门应严格界定加班，本应在工作时间内完成的工作以加班的方式完成，原则上不属于加班。、加班补休安排及加班工资的计算、原则上正常的工作日及公休日（周六、日）发生的加班，经公司行政部核实加班时间后，以同等时间的补休形
10、式予以补偿。加班存休必须在两个月内休完，各部门应及时安排员工补休。、员工提出离职时如仍有加班未补休完，所在部门应安排员工补休，待补休完毕后，再办理员工离职手续。、属于国家法定节假日的加班时间，经公司行政部核定，按国家规定核算加班工资，加班工资按月基本工资作为计算标准。三、计算机使用规范1、规范说明 、本使用规范是为了规范计算机使用环境，以达到合理使用、充分发挥自动化办公的目的而制定。 、适用对象与范围：适用对象：本制度适用于本公司内的所有员工。适用范围：公司所属电脑和用于办公的私人电脑。 、请员工提高对规范使用电脑的认识，并认真履行。 2、计算机用途 、公司和个人所属电脑，在公司用于日常办公，
11、文档信息传递，资料查询。 、上班期间，不得玩游戏，下载电影，违者按行政扣分规定处理。 、不得利用电脑浏览或发布反动、色情、暴力等非法网站或言论;传递、下载、存储不正当文件。因违反本章第 2 和第 3 条的，造成电脑中毒或影响网络的，公司无义务对其电脑维护，并有权要求其恢复电脑至正常状态,期间所产生费用由个人承担。 、使用或利用他人电脑违反本章第 2、3 条的，公司有权要求其恢复电脑至正常,并承担相应费用。 3、计算机使用、节约用电。外出或下班离开，请关闭主机与显示器，节约用电。 、关机后，切断电源，特别是在雷雨天气或电压不稳时，以保护电脑不被烧坏。 、不得将非办公的电脑接入网中；不得将非公司员
12、工的电脑接入网中；如确实需要暂时接入的，应报请(相关)领导核实批准后，方可接入。 、新加入的办公电脑，应通知管理人员备案。 、电脑备案。凡接入网络内的电脑，都应进行详细备案，内容包括：所属部门、电脑使用人员、电脑所属人(公司或私人 )、办公电话、操作系统、电脑款式(台式或笔记本) 、硬件配置等。由行政部负责统计备案。 4、计算机的软硬件维修保护与更新 、员工应保护好自己所负责电脑,不得损坏他人电脑。因员工私自拆卸电脑或人为原因，造成公司或他人电脑损坏的，应负责赔偿。 、公司所属电脑相关配件，光盘等请行政部保管。 、公司电脑非人为破坏原因，老化或出问题的，应及时通知行政人员备案,由使用人员找硬件
13、商或指定专业维修公司维修，费用予以报销。 、公司电脑软硬件需更新或添置的，报领导审批，情况属实的予以报销。5、文档资料保存 、电子文档资料，请妥善保存。平时重要资料请不要放到电脑 C 盘和桌面上。、重要资料请不要随意删除，及时做好备份。备份可采取两种措施，一种在本电脑另建一备份文件夹，另一种请参考第五章第 4 点。 、不要随便在本机使用陌生的软盘、光盘和 U 盘，因业务需要必须使用时应在使用前用杀毒软件进行病毒扫描。定期升级杀毒软件和防火墙，定期对电脑进行病毒扫描，日常工作中不要关闭病毒防护功能、公司各部门，应定期把各员工办公的重要资料保存至专用存储介质中(可为专用且性能好的电脑或刻录成光盘、
14、移动硬盘)。一年最少进行一次。、因保存不当造成公司重要文件丢失的，对其造成的损失，由本人承担。 6、保密制度 、务必提高重要信息保密意识，杜绝人为和无意识地泄密。 、财务人员电脑实行专人专用，非财务人员不得使用财务电脑，也不得私自接入财务网络。 、任何人员不得把重要文档资料以任何形式外泄(外泄形式请参考本章第 5 条) ；也不得让其他人员以任何形式接入网络内拷贝资料。 、公司电脑实行专人专用，非自己使用的电脑，需经得同意，才能使用办公，并不得随意查阅其中资料。 、泄露资料的形式(途径)有：口头泄密、书写打印、硬盘、光盘、U 盘、文件传送、病毒木马、黒客等。 、务必加强电脑自身防治病毒木马的能力
15、，养成良好的电脑安全使用习惯。 、因泄露公司文件造成的损失由当事人承担。7、计算机安全防护 、提高对电脑病毒木马、黒客的认知度，充分认识到其存在的潜在威胁。 、对电脑及时打上系统漏洞补丁，提高系统安全性。 、要设置复杂密码，不设置完全共享文件夹。 、在使用 U 盘、光盘时，请先扫描杀毒；从他人电脑拷贝来的文件程序等也要先杀毒。 、定期升级安全软件，定期杀毒。一般一星期一次。 、不得浏览或发表言论在反动、色情、暴力、黒客等网站；不随意点击广告，特别是有诱惑力的广告；不人为下载病毒等。 8、防盗措施、不得擅自拆开,如有需要请与行政联系。、如发现零部件有异常，请及时与行政部联系。二、财务制度一、费用
16、报销审批程序1、总则为促进公司各项工作的顺利开展，加强各项费用的控制，明确费用报销标准、程序和办法，特制度本管理细则。2、审批权限及程序、原则：公司各项费用的开支实行“财务一枝笔”总经理签批制度，总经理可以指定或委托人员签批。、经办人填单时，必须在原始凭证粘贴单上将发票单据粘贴牢实（增值税抵扣联用回形针或直别针固定） ，写明事由、费用项目或开支项目、发票单据张数（不包括增值税抵扣联） 、报销金额（大写及小写） 。、公司费用包括办公费、差旅费、招待费、车辆使用费、交通费、水电费、维修费、绿化保洁费、培训费、广告宣传费等支出。、开支各项费用时，属各部门预算内的正常支出，由经办人填制，部门负责人签审
17、查意见，报财务部审核，由总经理审批签字后方可生效（经办人填制-部门负责人签字-财务审核-总经理审批） 。属预算外的支出和不宜执行费用预算管理的部门开支，必须提前向总经理申请，由总经理审批。、公司部门负责人本人费用报销须经总经理签批。、报销的费用票据原则上用正规发票，如因金额小或其他特殊情况不能取得发票也需出具盖章的收据，否则财务部有权不报销。 （有发票和无发票的费用应分别进行粘贴的报销） 。3、行政费用及其他费用说明、办公用品及低值易耗品采购报销手续：、行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。、各部门急需或特殊的办公用品，经批准可自行购买，但应报行政部，以便行政部统一管理。、
18、业务费：必须注明接待的客户名称、时间、人数。、交通费：必须注明办理的事项、时间、往返地，不能按票面金额报销，应据实报销。、资料：购买前必须经审核，并在单据后注明所用项目。、办公用品：除公司常用办公用品外，各部门购买工作所需的特殊办公用品，必须填写购买办公用品申请表，注明用途、所用项目，报部门负责人审批，总经理签字确认后送交财务部借款。二、借款管理规定1、总则、为提高资金使用效益，减少资金占用，严格财务管理制度，特制订本规定。、借款原则：“前账不清，后账不借” 。、根据财务收支“一枝笔”审批原则，所有借款由总经理签批生效。总经理也可以委托或指定人员签字生效。、借款是指因员工临时性向公司借款，如：
19、差旅费借款、物资采购借款、备用金借款、其他借款等。、借款后要求 5 天内结算，出差报销时间为回到公司即日开始计算（5 天内未办理结算事项，须重新办理借款手续） 。、财务部负责员工借款的管理工作。2、借款程序、借款人在财务部领取“借款单” ，并详细填写借款用途、借款金额、借款方式、还款时间等内容。、借款人所持借款单经部门负责人、财务审批、总经理签字后方可生效。、借款必须由经办人员本人借款，不得代为借款。、借款人凭手续齐全的“借款单”到出纳处领取现金或支票。3、差旅费借款规定、出差前应填写“出差申请单” 。出差期限由各部门负责人视情况需要，事前予以核定，并报总经理审核。、出差途中除因病或遇意外灾害
20、，或因工作需要需电话联系、请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销差旅费，并依情节轻重进行处理。、交通工具乘坐原则及标准：、乘坐原则：员工出差可经乘坐公共汽车、火车和轮船，特殊情况经总经理批准可以乘飞机，原则上不派车。、乘坐标准：管理人员可乘坐火车软卧、轮船二等仓和飞机，其他人员可以乘坐火车硬卧、轮船三等仓。、住宿费报销和补贴标准（元/天）：高级管理人员 中级管理人员 一般员工范围伙食补助住宿费交通费伙食补助住宿费交通费伙食补助住宿费交通费成都七区十二县 5 0 0 5 0 0 5 0 0川内及其他地区 50 300 50 30 150 30 30 100 30沿海及经济发达
21、地区 50 400 50 30 200 30 30 150 30三、设计部考核制度一、总则根据设计部人员结构、工作特性和公司经营管理实际，考虑设计部工作人员薪金方式为：基本工资+提成= 月工资。其考核内容及考核方式如下：二、工作量考核：日常事务、工作单量1、日常性零碎事务、服务性、协调性、合作性、衔接性等琐碎事务。2、完成分配的日常性事务是前提和必要条件；其次是完成基本的工作任务（单量） 。可得到基本工资，3、基本工作任务（单量）12 单，差额量每单扣 50 元。4、考核工作任务（单量）12 单以上每单提成（一般性创意稿 10-20 元，高级创意稿 50-100 元）三、工作难度系数考核：难易
22、程度1、一般性创意稿：小 VI、DM 单、一般图文排版、一般简单场景效果设计、零星设计小稿；简单施工图、简单设计方案图等；2、高级创意稿：logo 设计、大 VI、画册、包装设计、环境总体规划设计、复杂、布局结构设计、外立面形体设计、室内空间整体设计；产品形象设计；复杂施工图、主题创意方案图四、工作质量考核：时间、满意度1、不敷衍了事，按时完成任务。 （完成不奖不罚，未完成依据实际延迟时间每延迟一天扣罚 50-100 元）2、客户满意、达到公司及客户要求。 （达到要求、客户满意不奖不罚，未达标依据实际客户反馈意见扣罚 20-50 元）3、优质圆满完成任务。 （圆满完成收到较好效果奖单项奖励 5
23、0-100 元）五、工作绩效考核：中标率、价值实现率1、设计稿赢得客户好评，圆满中标。 （在工作量考核的基础上翻一倍）2、设计稿在工程中应用并实现工程利润。 （一般性创意稿 20-30 元，高级创意稿 200-300 元）主要指以工程项目提成制方式。3、设计稿流标或在工程应用中未被采用。 （一般性创意稿 10-20 元，高级创意稿 50-100 元） 主要指经过大量艰苦创意工作而未中标或实施的单量的合理补偿。六、其它待遇：加班费、延时误餐费、晚点交通费1、因工作任务紧急的必要加班和节假日加班补助费（赶工加班以提成计不另设加班费，节假日加班按国家规定补助）2、晚间在公司延时至 22：00 时的加
24、班误餐补助费（每人次 10 元）3、晚间在公司延时至 22：00 时的加班交通补助费（每人次 15 元）七、单量认定1、设计部负责人认定，公司总经理审核同意签批后方可作为有效单量认定。2、认定原则：耗时、难易度、复杂度、工作量、创意度、工作质量、完成时间等综合四、工程项目管理、考核办法一总则1、为加强项目管理，明确公司与工程项目部两级的责、权、利；充分调动大家的积极性，提高工程合同履约率，保证实现工程，工期，安全生产和降低成本的预期目标，增进企业的经济效益的社会效益。增强企业竞争能力，特制定本办法和岗位责任制。2、凡公司直接管理的工程项目，按本办法和岗位责任制行。二项目管理组织机构1、根据工程
25、特点，投标承诺和工程合同要求，组建项目部，代表公司对工程项目实施全过程管理。2、项目部是保证工程项目实现预期经济，技术指标，完成工程合同规定的各项义务的组织保证。3、项目部的项目经理和项目技术负责人（或总工）是项目的领导层，由公司行文任命并告知业主，监理和相关单位；对工程规模较大，专业较复杂的确项目，可增设项目副经理协助项目经理，分管专业项目的施工管理与协调等工作。4、项目部的一般管理人员，由项目经理考察，推荐报公司审查；由公司签订聘用合同后调项目部工作。三项目部职责1、项目部代表公司全面履行工程合同，完成合同规定的各项义务，保证实现工期，质量，安全和公司下达的经济技术指标。2、项目经理是工程
26、质量，安全生产施工进度和消防队的第一负责人。3、项目技术负责人全面负责本工程技术管理工作，对技术方案的正确性及其经济的合理性负责；对安全文明施工和工程质量，工程进度负技术领导责任。4、项目部负责工程分包和劳务分包队伍的考察，以及大型施工机械和周围材料的考察；同时向公司推荐两家公司以上的考察报告，以公司审查同意后由项目部代表公司签订分包合同或租赁公司。5、设备，材料采购凡需业主认价的主材和未计价材料，项目部负责市场调查并向公司提出调查报告（即：三家以上） ，经公司审核后返回项目部，再由项目部报送业主（监理）认定。认价程中，项目部将有争议的项目随时向公司主管领导汇报，以便做出应对或调整，公司材料价
27、格负责。6、辅材，消耗材料及低值耗品，由项目得本着保证质量、满足使用要求和价廉物美的原则自行采购。7、项目部对设备，材料的数量，质量和技术参数以及供货商的资质，信誉等负责。8、设备，材料采购合同由项目部负责人洽谈，并向公司主管报告，将合同草稿报公司审查同意后，由项目部签订采购合同。9、任何人在洽谈、签订分包合同、劳务合同、租赁合同以及设备材料采购等工作中，必须维护公司利益，尽职尽责，遵纪守法。若利用职权谋取私利或渎职，给公司造成重大损失时，将严肃查处，直接提交司法机关处理。10、项目部所需的办公及行政（后勤）用品，用具等，由项目部向公司报送计划，由公司平衡，调配；不足部分按公司审批数量金额进行
28、采购。11、项目部所需车辆，检测仪器等由公司调配使用。12、项目部须按公司（各职能部门）要求及时向公司报送各种报表，并对报表的正确性负责。13、项目部必须遵守公司的管理制度，服从公司统一领导，加强管理，杜绝浪费，若有严重渎职，造成重大经济损失者，公司追究其责任并进行必要的经济处罚。视其情节追究当事人的法律责任。四项目部财务管理1、在本市区域内的工程项目，由公司财务部直接负责全面工作。2、异地工程项目，由公司派驻财务人员，负责日常报销，工程款收讫，材料款拔付，分包工程（劳务）费用拔付及项目部管理人员工资发放等工作。3、各种日常报销由项目经理负责审批。财务人员应遵守财务制度，对违规违法行为，财务人
29、员有权拒绝报销并如实向司负责人汇报。4、分包工程和劳务费拔款以及大中材料拔款，项目经理应事先向公司领导和财务负责人书面报告，经公司同意后方可签字拔付。5、经营费开支（报销）和公司为该项目核定的经济指标与控制指示按公司核定的参数内执行开支。超出核定预算开支部分，由项目部自行负责，节约部分由项目部按奖金分配。6、项目部一般管理人员的工资，由项目经理报公司审批发放。7、项目经理和技术负责人的工资，由公司人事部造表，报公司主管领导审批发放。项目经理和技术负责人的工资，奖金实行与效益挂钩的的办法，月工资按应发核定工资 70%预支，年终或该工程项目竣工决算完，视其核算效益情况补齐工资和奖金的发放。五项目部
30、管理目标责任1、质量管理目标：达到工程合同要求，争创国家，省，市质量奖或荣誉证书。2、安全文明施工目标：杜绝重大因工伤亡事故，轻伤事故频率不超过 4%。保证职工身体健康，环境做到材料堆码整齐，规格型号明确，手续资料齐全，场地整洁，创达标工地。3.、工期目标：达到工程合同要求，力争提前工期竣工。4、治安目标：无重大治安刑事案件。5、成本目标：、按合同总造价下浮 10%为项目部该工程项目的总造价进行核定经济指标和控制指标。、由公司预决算部、财务部和工程部对其工程项目部进行核算报公司分管领导审查后，向该项目部下达各项经济指标和上缴公司利润指标。六奖惩办法1、按年度（或项目竣工）进行核算，由公司牵头，
31、预算部、工程部参加，项目部配合进行核算。2、根据年度（或项目竣工）核算报表结合目标责任完成情况实行奖惩：、全面完成目标责任，公司从该项目利润中提取 3%-10%作为奖金，由项目部提交公司奖金分配报审表，经公司审定后发放。、发生重大安全、质量事故，实行“两个一票否决制” ，均不发放奖金，并视其造成的损失和影响大小给予一定惩罚。、若因项目部工作失误造成亏损，项目经理和技术负责人按照比列承担一定责任。3、工地安全文明施工管理奖惩细则：为认真贯彻安全文明生产的方针，确保施工人员人身安全和工地文明化建设，特作如下规定：、进入工地，首先牢固树立“安全第一”的观念，遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行安全操
32、作规程，杜绝违章作业。班前要有“安全三级教育会”和“安全技术交底会” ，布置任务的同时必须提出相关的安全措施。、工人进入施工现场必须佩带安全帽、穿工作服及配挂胸牌。高空作业需要有相应的梯、架及安全带和保护措施。特殊地带、特俗环境应有专人防护；雷雨、大雾天得进行二级或耳机以上的高空作业（15 米以上） ，3 米以上的脚手架必须加挂安全防护网。、电气作业人员需穿绝缘鞋，高压区域需有专人防护，每个配电箱、柜、闸刀、空开等用电设备应标写警示、警告牌（特殊情况下可进行隔离防护） ，确认停电方可作业。、凡使用的手持电动工具，如电锤、电钻、手持点距、角磨机等，使用前必须检查线皮有无破损，开关是否灵敏、接地线
33、是否牢靠、有无漏电等，确认无误后再使用。、工地的一切用电箱、柜、插座、开关、灯头及维修设备、东路设备等，均属技工班安装、管理和维修，并设专职值班电工，任何人不得随意拆除、更换，调整所有的电器及电动工具，不得随意拆除挪动已设置的防火、防电、防洪、防毒、防水、防寒等设备和设施；不得挪动、拆除和破坏各类警灯、警铃、警示标牌、防护挂杆等；不得在施工现在随意乱拉、乱接灯线插头、插座；不得将危险品如易燃、易爆、易碎及有害物品乱丢、乱放及带回宿舍保管，应统一存放、保管。、在从事有毒、有害、有污染、有危险的作业时，应先采取有效的防危措施后方可操作。、进行焊接工作、防腐工作及其它有火源的工作时，要远离人群及易燃
34、材料堆、料场及料库，并做好相应的灭火措施，如水桶、灭火器、沙子、土等，作业完毕后及时熄灭火种。、非施工人员不得擅自动用现场内机动车辆及动力机械，如汽车、摩托车、吊车、铲车、挖掘机、装载机、卷扬机、搅拌机、弯筋机、切筋机、对焊机、电动葫芦等一切机械设备和设施，需使用时必须由机械操作人员持证操作。、施工现场和集体宿舍、食堂及公共场所应经常清理卫生，不得堆放杂物、垃圾，不得乱泼污水，注意个人卫生，保持和发扬公司的光荣传统，树立起公司的光辉形象。以上各条项目经理部及安检员要定期、定时检查落实执行情况。公司对各项目部不定时地随时抽查，对于在安全文明生产中表现突出的集体和个人将由项目部写出书面材料，上报公
35、司给予一定的奖励。但对于拒不执行安全文明管理的集体和个人将给予严厉的处罚，处罚条款如下：、对于随意挪动、挪用防火、防爆、防盗、防洪、防寒、防毒设施和设备的，视情节罚款 100-500 元。、对随意破坏公共安全措施，拆除挪用、更换、破坏各种警示标牌、警示灯、防护栏杆、防护支架等，一次罚款 200 元，对此造成的人身及财产伤害均由肇事者本人承担，视其情节追究其法律责任。、对违章作业且不听劝阻者，除停止工作外每次罚款 30-50 元。、对随意动用机动车、电力设备、起重设备者，每人每次罚款 100-300 元。、对从事明火作业（电气焊、割，熬制防腐、防火剂，使用各种喷枪、焊枪等）不采取防范措施的人员一
36、次罚款 100-300 元。对因失职造成的人员伤害、财产损失，由失职者本人（或集体）赔偿，另从重处罚 2000-10000 元，直至追究其法律责任。、对违反工地安全用电管理，乱拉乱接电线、插座、灯头或私自使用电炉的，除没收所有物品外，另罚款 50-100 元。、对违反工地安全消防管理，随意挪动、拆除、破坏消防设施等，一次罚款50-100，对此造成的事故则另行处理。、对违反机电设备管理，无证操作，违章操作或任意拆除更换零部件、开关、闸刀、接地体等每次罚款 50-100 元。、对违反高空作业操作规定，不穿戴安全防护用品；高空抛物不按照规定传递材料及机具的每次罚款 100 元。对因此造成的一切损失均
37、由其本人承担。、对违反安全卫生管理条例，破坏环境卫生、公共设施、乱倒垃圾、乱泼脏水，随地大小便，在墙面上乱涂乱画等，罚款 50-100 元。、对工地材料堆码不整齐，不同规格型号材料堆放混乱；对使用材料和工具乱丢乱放，每次罚款 100 元。、对严重损害公司声誉和利益的个人（或集体） ，处罚 200-500 元，造成严重损失的追究其法律责任。七项目部考核办法公司对每个项目作仔细的概算后，在该项目总造价的基础上下降 10%作为该工程项目部的总造价，由公司出面下达各项经济指标和控制指标，对项目部进行考核打分管理，项目部完成各项指标的项目为为满分（满分为 100 分） ，发放全额奖金，未达到或未完成分项
38、指标，按比例扣发奖金。其考核项目指标和相应分值如下：1、控制完成指标（50 分）：、工程质量（15 分）：各分部分项工程验收合格，竣工验收合格，无任何质量事故得满分；施工中出现一次较轻的质量事故扣 5 分，发生 3 次质量事故，取消质量分值奖，发生重大质量事故，按工程管理、考核办法及岗位责任制第六项第二条第 2 款处理。、安全文明（15 分）：无安全事故满分；对违反工程管理、考核办法及岗位责任制第六项第三条任意一款，除扣分外，并按相应处罚条款进行处罚；发生轻伤一次扣 5 分，发生三次轻伤取消安全文明分值奖；发生重大安全事故，按工程管理、考核办法及岗位责任制第六项第二条第 2 款处理。、工程进度
39、（10 分）：按工程合同工期竣工交付验收得满分；未按合同工期完工，延滞一天扣 2 分并按合同相应条款进行处罚；延滞五天扣完（业主同意延滞除外） ，取消工程进度奖；造成工期工期严重滞后，取消全部奖金，并追究其责任，按公司相关规定处理。、工程资料（5 分）：工程各项资料及时、准确、齐全，达到规范和相应部门要求得满分。资料书写缭乱，扣 2 分，每缺项扣 2 分，不及时扣 2 分，不准确扣 2 分，分扣完取消分值奖。若应资料问题严重影响工程竣工和收款，取消全部奖金外，并追究其责任，按公司相关规定处理。、工程材料（5 分）：工程所用材料满足业主、设计方和公司要求，用料节约无浪费，价廉物美得满分。材料用量
40、超过公司规定损耗量，材质以次充好，价核不实，未经公司同意随意更换业主和设计要求使用材料，分全扣，取消分值奖，并追究其责任，赔偿因此带来的一切损失，按公司规定处理。节约材料量按购买价的 70%折价结算，公司与项目部 6:4 分成计算，公司得六层，项目部得四层作为该项目部的奖金。2、经济完成指标（15 分）：、利润指标（15 分）：公司根据不同项目部的不同情况，按工程总造价下调 10%后，交预决算部对该项目部进行概算，向项目部下达应上缴公司的利润指标。项目部完全完成上缴利润得满分，未完成上缴利润不得分；扣除全部分值奖并追究其责任，按公司有关规定处理。特殊情况，项目部报公司研究后可作调整。、项目管理
41、人员工资和绩效工资核定指标（15 分）：根据不同工程项目实际情况，按工程合同要求安排项目部所需人员；以项目部的总造价预提工资总数纳入项目成本核算。项目管理人员工资标准由公司核定工资的组成以绩效工资（绩效是指：项目部完成公司下达的各项控制指标和经济指标成绩突出；为公司创造了良好的经济效益和社会效益）加基本工资、岗位工资和职务工资。考核以绩效完成情况进行考核，全部完成得满分；除公司规定，必须达到或完成的控制和经济指标未完成不得分，并按规定处理；条款未达到或完成一项扣 5分，其绩效工资和奖金随比例扣减。项目管理人员工资每月由公司财务部按 70%计发，剩余的 30%工资按工程管理、考核办法及岗位责任制
42、第四项第七条补给发放；一般管理人员由项目部每月报公司财务部审核。分管领导批准后发放。、办公用费的核定（5 分）：该工程项目部办公费用的核定，由公司在项目部的总造价预提一定的金额作为项目部的办公用费开支，纳入成本核算。在公司核定金额内开支得满分，节约部分由项目部自行分配， ；超出核定不得分，由项目部自行想法解决。原则上项目部的办公用品由公司配置，折价给项目部，工程结束公司在折价收回。如有损坏和遗失，项目部照价赔偿。因公司配置不齐，项目部需增加的办公用具，由项目部书面报告公司批准后，方可实施。、财务费用及交通、通讯费用的核定（5 分）：该工程项目部的财务费用及交通、通讯费用，由公司在项目部的总造价
43、中预提一定的金额作为项目部的费用开支，纳入成本核算。在公司核定金额内开支得满分，节约由项目部自行分配；超出核定不得分，由项目部自行想法解决。特俗情况上报公司批准后实施。、影响公司信誉形象的考核（10 分）：项目部是代表公司各方面相关单位的沟通、协调、涉外经营和施工作业的一个办事机构，直接影响公司信誉和形象的好与差。经公司考察，对项目部在经费活动中给公司创造良好的信誉和形象得满分；若人为地原因给公司造成不良影响，是公司在外的信誉和形象受到严重损害，扣除全部分值奖，并追究其责任。以上项目考核办法属试行阶段，最终解释权归公司所有。各项目部在工作中可根据各条款内容参照自检，把握好各项指标。在施工过程中
44、若有更好的建议，面向公司提出，经公司研究后更全面完善此考核办法。五施工项目岗位责任制一 项目经理岗位职责1 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。2 组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。3 不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4 调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清楚设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计
45、概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。5 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。6 调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。7 调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。8 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。9
46、 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场堆放等管理工作。10 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。11 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。12 根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。13 根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。14 履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。15 完成总经理室交办的其他工作任务。二 项目部总工程师岗位职责1
47、直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。2 主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。3 主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4 参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5 根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。6 负责
48、项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7 组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8 对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9 组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10 参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11 负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12 技术管理发展规划切实可行，
49、科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13 定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14 负责制订年度内管理评审计划。15 完成领导交办的其他工作任务。三 施工现场技术主管岗位职责1 图纸会审：接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员，施工工长阅读并熟悉图纸，参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，签署会审记录。2 按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定，制订重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品，预制构件加工等计划，确定分部（分项）工程的施工技术措施，组织均
